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Daily Scrum 的學習與實踐

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Team Titansoft

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Sam Huang ScrumMaster

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1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式

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1. Daily Scrum 是什麼?

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Scrum Guide

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Scrum Guide Revisions •The Daily Scrum is held every day of the Sprint. At it, the Development Team plans work for the next 24 hours.

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Scrum Guide Revisions a. What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal? b. What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal? c. Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?

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Scrum Guide Revisions •Removed Daily Scrum questions

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Scrum Primer

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•個人還是喜歡三個問題的版本 •簡單的涵蓋 過去、現在、未來

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透明 檢視 調整

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昨天 今天 問題 15分鐘限制

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1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式

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2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼？

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面對面的溝通 是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間 效率最高且效果最佳的方法 -敏捷宣言背後的原則

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身分 價值觀/ 信念 能力 行為 環境 團隊每天都能定時一起開15分鐘的會 團隊能檢視工作現況並計畫下一步 Logical levels by Robert Dilts 自我管理的團隊 承諾、專注、開放、尊重、勇氣 透明化工作現況、檢視目前進度與問題並調整計畫 精神

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1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式

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3. 鈦坦的實踐方式

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3.1 Daily Scrum 的作法 3.2 影響Daily Scrum的因素

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3.1 Daily Scrum 的作法 實體 線上

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實體線上共用 •Daily Scrum 的時間由團隊自訂 •看著看板進行

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實體 1. 團隊排成半圓形面向實體看板 2. 站著 3. 彼此看得到臉 4. 左到右（成員） 或從上到下（工作項目）

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1. 團隊依照工作流程自己手工做出來的看板 2. 工作項目寫在索引卡（做什麼） 3. 實作項目寫在便利貼上（怎麼做） 4. 把門鎖上？ 6. ScrumMaster 觀察團隊（站太遠？） 5. 團隊成員行程 (透明、視覺化資訊)

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線上 •試過 Skype、Slack，覺得 Zoom 的通話品質比較清 晰穩定、分享螢幕比較清楚

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線上 1. 一位成員分享電子看板畫面

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•WFH 期間相較在辦公室工作，工作外的交流減少。 有時觀察到團隊會以簡單幾句閒聊當作 Daily Scrum 的開始。 •互相關心、氣氛變化

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3.2 影響Daily Scrum的因素

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適用時機 團隊合作方式 – 協作達成共同目標 才會對別人的事有感覺，才會有一起討論的過程

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會議準備 1. Product Backlog Refinement （產品待辦事項列表梳理） 2. Sprint Planning （Sprint 計畫） 3. ScrumMaster or Observer （SM 或觀察者)

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Product Backlog Refinement (產品待辦事項列表梳理) 1. 一起討論需求的驗收條件 2. 一起估計 對工作的共同理解

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Sprint Planning（Sprint 計畫） 1. 讓團隊自己承諾完成的工作量 2. 團隊一起討論出“怎麼做“ 團隊做出的承諾 從規劃就開始參與

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ScrumMaster or Observer（SM 或觀察者） 1. Daily Scrum 有沒有歪掉 2. 另一個視角看待問題 看起來沒事做的人 正在發揮價值

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Daily Scrum 產品梳理過程 Sprint 計劃過程 SM 或觀察者

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回顧今天的內容

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1. Daily Scrum 是什麼? 2. 我們想透過 Daily Scrum 達成什麼? 3. 鈦坦的實踐方式

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昨天 今天 問題 15分鐘限制

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身分 價值觀/ 信念 能力 行為 環境 團隊每天都能定時一起開15分鐘的會 團隊能檢視工作現況並計畫下一步 Logical levels by Robert Dilts 自我管理的團隊 承諾、專注、開放、尊重、勇氣 透明化工作現況、檢視目前進度與問題並調整計畫 精神

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1. 團隊依照工作流程自己手工做出來的看板 2. 工作項目寫在索引卡（做什麼） 3. 實作項目寫在便利貼上（怎麼做） 4. 把門鎖上？ 6. ScrumMaster 觀察團隊（站太遠？） 5. 團隊成員行程 (透明、視覺化資訊)

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Daily Scrum 產品梳理過程 Sprint 計劃過程 SM 或觀察者

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我們的每日檢視調整還有很多改進的空間

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謝謝收看！ 【Tica 的台味人生】 Line 貼圖有了嗎？