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2024年3月30日 エンジニアの輪 第15回 エンジニアこそマネジメントを めっちゃ求められる時代だよという話

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名前 : 中西 所属 : ナレコム 仕事 : マネージャー 領域 : なんでもやる 自己紹介

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会社紹介

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はじめに

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だいたいこの本の内容

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話そうと思ったキッカケ

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エンジニアのキャリア = コードを書く以上のイメージが 思い描きにくいんだなあ トークセッションを通しての感想

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キャリアパスがイメージ しにくいんだなあ トークセッションを通しての感想

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1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？

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1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？

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VUCAとは？意味や読み方、VUCA時代の組織作りのポイントを解説 https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/sp/contents/column/20230623_vuca.html 置かれてる環境の不確実性 (= VUCAってやつ)

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以前は効率を上げることが大事

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今は答えがなくても改善を続ける必要あり

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問題発見と解決までが「現場」の仕事 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より

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めっちゃ求められる

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「コードどれくらい書ければ」論への思い ビジネスで重要なことにつながったか？ 再現性はどれだけ担保できたか？ チームの取組が全体の取組になったか？

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1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？

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マネジメントに対する誤解 管理職とは管理することが仕事だ マネジメントとは、部下を一方的に管理すること マネジメントは経営者のイエスマンをすること

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マネジメントとは 組織の成果に責任を持つ活動

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今は現場メンバーにも求められる 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 より

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◯◯マネジメント大量産時代に突入 プロダクト マネジメント プロジェクト マネジメント チーム マネジメント テクノロジー マネジメント エンジニア リング マネジメント ピープル マネジメント ストラテジック マネジメント ビジネス パフォーマンス マネジメント ライン マネジメント エンジニアリングマネジメントのドメイン

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◯◯マネジメント大量産時代に突入

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ほぼ大谷サンを目指すようなもの・・

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めっちゃ求められる

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簡単なまとめ あなたが組織の成果で 責任をもってることはなんですか？ ↑に即答できる働き方をしているか

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1. 取り巻く環境の複雑さ 2. マネジメントのわかりにくさ 3. どのように向き合うか？

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エンジニアとしての最終形態を知る テックリード (プロダクト) アーキテクト (設計に強い) ソルバー (課題解決) ライトハンド (経営者の 右腕CTO) StaffEng Guides / Staff archetypes https://staffeng.com/guides/staff-archetypes/ この 4 パターンらしいです

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1対1の面談スキルと スクラムイベントの実行 は共通してる

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自分の考え方 = 得意技を複数作る 藤原和博「45歳の教科書」2018PHP研究所より

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自分の考え方 = 挑戦できる場所で経験する システム 面積の広さ = 人生の豊かさ 知る 挑戦する 振り返る

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まとめ 現代の働き方は複雑で求められることが多い 市場価値は「組織に成果をあげたか」だけ 「好き」や「得意」の経験の組み合わせが価値

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マネージャーに興味がある人も募集中です