pmconf2025_-_現役教師のたこ焼き屋さん___現役PMの駄菓子屋さんが未来に挑む___ユーザーコミュニティ主導のプロダクトマネジメント_.pdf

by NAGASHIMA Hiroki

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現役教師のたこ焼き屋さん🐙 × 現役PMの駄菓⼦屋さん🍬 が未来に挑む〜ユーザーコミュニティ主導のプロダクトマネジメント〜 2025.11.21 pmconf2025 @大阪

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⚠ 注意事項 ‧今⽇お伝えするのは「正解」ではなく、あくまで⼀つの事例 ‧本セッションを通じて「新しい視点」を⼀つでも届けられたら嬉しい ‧みんなに刺さる内容ではないかもだけど、⼀部の⼈にはすごく刺さるかも ‧たこやき屋さんと駄菓⼦屋さんですが、今⽇はプロダクトの話をします

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🐟 ⾃⼰紹介現役教師現役プロダクトマネージャー 🐙「100円たこやき」を運営 🍬「かるちべ堂」を運営 @⼤阪府⾼槻市 @東京都江東区かわひー（川⼈佑太）ながしー（永嶋広樹）

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🐙「100円たこやき」 🍬「かるちべ堂」

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“リアルコミュニティの場 ” を持つ ”スラッシュワーカー ” 🐟 ２⼈の共通点 ※スラッシュワーク … ⼀つの職業に縛られず、複数の肩書や職業を持つ働き⽅ ※

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🐻 本⽇お話しすること “toYou”プロダクトのススメ

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🐟 今⽇は「たこ焼き屋さん」「駄菓⼦屋さん」それぞれが「プロダクト」です。が、今⽇は、この2⼈で⼀緒につくっている「AI家庭教師プロダクト」について、話し合っていきます。かわひーながしー

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🐟 本⽇の構成以下の3つのテーマについて話していきます。プロダクトの始まり⽅ユーザ理解ディスカバリー‧デリバリー

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🐻 テーマ１プロダクトの始まり⽅

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📝 釈迦に説法ですが... 事業またはプロダクトを「作れる」⼈が作り始めるプロダクトアウト or マーケットインという構造の中で始まる「作らせる」には資本が必要意思決定には規模が必要プロダクトの始まり方

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🐻 Q.1 プロダクトの始まり⽅どういう流れで始まったんですか？

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プロダクトの始まり方

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欲しいからつくろプロダクトの始まり方

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📝 PM⽬線の解説プロダクトの始まり方「欲しいな」と思ったらたこやき屋さんでも作り始めることができるように作っているものの「⼤きさ」は関係ない。実際作っているということが重要作り⼿の制約、資本の制約、意思決定の制約がなくなった

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🐻 テーマ２ユーザ理解

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📝 釈迦に説法ですが... 定性調査（インタビュー‧観察）に基づく深掘り定量データによる⾒⽴て‧ 裏取り（ログ & アンケート）「他者を知る」ためのテクニックをどのように駆使していくかユーザ理解

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🐻 Q.2 ユーザ理解ユーザを理解するためにどのような⼯夫をしていますか？

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ユーザ理解

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「⾃分」だから必要ないよユーザ理解

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📝 PM⽬線の解説ユーザ理解は難しい。どこまでいっても完全な⾃分ごとにはならないどこまで「理解したと⾔えるか」がこれまでの価値⾃分と近しい⼈（コミュニティ）であれば、⾃分が⼀番理解しているユーザ理解

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🐻 テーマ３ディスカバリー‧デリバリー

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📝 釈迦に説法ですが... ディスカバリー：課題の特定と優先順位付けデリバリー：仕様の具体化 → 開発 → リリースリリース後の計測と改善サイクルディスカバリー・デリバリー

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🐻 Q.3 ディスカバリー‧デリバリーどうやって！？

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ディスカバリー・デリバリー

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お店で超⾼速に検証するよディスカバリー・デリバリー

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📝 PM⽬線の解説最初から仮説が当たることは稀。ユーザの反応を元に変えていくのが⼤前提コミュニティベース開発で、ディスカバリー‧デリバリー距離がゼロにどう近づけていくか、ではなく、同⼀になる。超⾼速の改善ループが回ることが最⼤の価値ディスカバリー・デリバリー

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まとめ

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📝 ここまでのまとめプロダクトの始め方ユーザ理解ディスカバリー・デリバリー従来のあり方作れる人がつくる規模があればつくる他人を理解しようとする学習サイクルをどう速くするかたこ焼き屋さん欲しい人がつくる欲しいからつくる自分だから理解しているその場で超高速検証

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❤ “toYou” プロダクトとは作れる人課題を解く人課題を持つ人協力遠い繋がっていない toYouでない作れる人課題を解く人課題を持つ人近いイコール繋がっている toYou 自分の身近な人のために作る自分と周辺にしかできない、深くて狭い課題を解くプロダクト・アウトでもマーケット・インでもないパーソナル・イン

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📝 PM的学び生成AIの登場によってプロダクトの作り方が変わった小さなチームで大きな小さくても本質的な価値のある仕事ができるコミュニティがあることで、ディスカバリーとデリバリーがゼロ距離になるさらに

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おしまい？

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ちょっと待った!!

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ブリコラージュレヴィ=ストロース（⽂化⼈類学者）

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📝 たこやき屋さん⽬線で何がおきているか ‧PMじゃない⽬線からの「プロダクト作り」は、これまでと⼀緒 ‧必要なものは作るしかない‧DIYはあたりまえに⾏っていること ‧「コストが下がったから作るか」 ‧レヴィ=ストロース「ブリコラージュ」 ‧レストラン（設計）vs 家庭料理（ブリ） ‧意味不明な課題を意味不明なまま解く ‧家庭料理ってそういうものたこやき屋さん🐙 ⽂化⼈類学者

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📝 ITものづくりの世界は変わるテクノロジーの進化の節目で、世の中の産業構造が変化 ITプロダクト開発の民主化作れる人が作ってユーザーに届ける世界欲しい人が自分たちのために作る世界「個⼈がAIで簡単なもの作ってみた」みたいな単純な話ではない

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📝 ⼩さい課題解決が、世界を覆い尽くす（かもしれない）課題解決解決解決解決解決解決解決解決

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💡 結論プロダクトマネジメントは「プロダクトマネージャーだけのためのもの」ではなくなり、事業家が事業を行うための適切な手段としてプロダクトマネジメントが駆使されるようになる。プロダクトマネージャーよ、書を捨てよ、町に出よう！

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おしまい

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🐙「100円たこやき」 🍬「かるちべ堂」 ❤ サポーターを募集しています！（詳しくはWEBで検索！） https://note.com/kawahii/n/nd9cbd8db32d1 https://shop.cultivate-inc.com/supporters/