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2023年の振り返り | なんとかする一年
是非はあるかと思いますが大胆に多重兼務を許容、推進に必要かつリソースが不足する領域全て受け持つことを決意。
● 技術本部長: 経営
● エンジニア部長/プロダクト部長
○ プロダクト戦略, システム戦略, 年次計画, 予算管理, 採用, アサイン, 評価, 勤怠, 組織運営
● バックエンドリード/スクラムマスター
○ 業務委託管理, 実現リサーチ, 設計レビュー, コードレビュー, スクラム運用
● 開発担当
○ インフラ: バージョン対応, terraform, CI/CD, AWS ECS 化から漏れている領域の改良
○ マーケ: 広告対応, バナー対応, メルマガ対応, LPO, EFO, SEO 施策のシステム開発
○ 戦略: 情報収集ツール管理, 社内データ分析ツール管理, 情報活用プロトタイプ作成