EMを目指す方法 Yuto エンジニアの輪 2024.03.30

Yuto の自己紹介 ● ENECHANGE株式会社 ● TypeScript, React ● もともとエキスパートを目指していた ● 今年に入って、急にマネージャーになってほし いと言われるようになった ● 今月からEM

EMとは ● エンジニアリングマネージャー ● 組織図上のマネージャー（つまり上司） ● 部下の育成や人事評価など

こんな方にオススメ ● 技術力だけでやっていくことに不安を感じる方 ○ 僕は技術が好きという自覚はあるけど、それでも技術だけで戦うのはキツイと感じていた ● 収入を上げたい方 ○ EMの市場価値は高い ○ 年収1000万円以上も現実的に狙える ● すべての人 ○ マネジメント系のキャリアを目指している人に限らず、すべての人に参考になる話をします ○ なんならエンジニア以外の人にも聞いてほしい

前提知識 リーダーシップとマネジメント

リーダーシップ 人を巻き込む能力 マネージャーには、リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが必要 リーダーシップとマネジメント マネジメント力をつけたければ、 セルフマネジメント を意識すると良い マネジメント 組織運営スキル 今日の話はこっち！

リーダーシップ力を鍛える たった2つの方法

魔法の言葉「アイメッセージ」 ● 「私は〇〇と思いますが、いかがでしょうか」という言い回し ● 角がたたないように自分の意見を伝えるテクニック ● エンジニアならではの視点で気付いたことを伝えてみよう テキストだけじゃ伝わらないと思ったら、自分からMTGをセットしよう！

リマインドゲームに勝つ ● リマインドされたら負け ○ 聞かれる前に自分から進捗報告をする ● 他に人にリマインドしたら勝ち ○ もちろん頻度とかは配慮するけど ○ 「〇〇までに返事がなかったらリマインドする」というリマインダーをセットする このゲームの勝率が上がると、 「君に任せた仕事は爆速で進んでいく」と言われるようになります！

まとめ

まとめ ● マネジメント系のキャリアを目指すなら、2つの能力を鍛えるのが大事 ○ リーダーシップ ○ マネジメント ● リーダーシップ力を鍛えるには ○ アイメッセージで自分の意見を伝えよう。なにか提案してみよう ○ リマインドされるな。リマインドする側に回れ ● 結局、すべての人に当てはまる ○ これらは信頼を積み上げるアクション

最後に ENECHANGEでは、「エネルギーの未来をつくる」という壮大なミッションに取り組んでい ただけるエンジニアを募集しています！ https://engineer-recruit.enechange.co.jp/ または「エネチェンジ　エンジニア」で検索