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CULTURE
DECK
version1.0_2025/4/4
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『カルチャー』
って何…？
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『カルチャー』
誰も見ていないところで、どのように行動するか
トップがいない場面で、どのような判断をするか
問題解決や業務遂行で利用する一連の前提は何か
答えのない質問に、どのように答えるか
これらの問いに答えるのが、カルチャー（=企業文化）
引用元：WHO YOU ARE / ベン・ホロウィッツ
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カルチャーって、そんなに
大切なものなの？
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これから起きることを想像してみると…
良いこと尽くし！！........ホント？
• 毎月新しい人がどんどん入社して、大きな会社になる！
• 権限委譲が進み、現場でどんどん意思決定ができるように！
• お客様が増え、製品も増え、できることもどんどん増えてくる！
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ひとつ間違えれば…
絶対に嫌！！
• “Biziblっぽくない”人が増え、一体感が失われる
• どこか好きじゃない/正しくない意思決定が増えていく
• できることは増えたけど、品質やスピードは落ちていく
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メルカリ社
米・Zappos社
SONY社
- Value（価値観）で著名な企業 -
とりあえず
Valueさえ決めれば
企業文化って
出来上がるんだっけ？
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No content
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Biziblでは、「カルチャーは、日々の行動の積み
重ねによって醸成されるもの」という思想のもと、
「行動指針」を策定・運用していきます。
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Bottom up Top Down
「これまで大切にしてきたこと」
「これからも大切にしたいこと」
「“うちっぽい”ところ」
をメンバーヒアリングで抽出し、
共通項の特定や抽象化を実施。
行動指針を経営戦略の一部として
位置づけ、組織としての中長期的
な競争力を強化する上で、欠けて
はならない要素をリストアップ。
（+これまでの様々な反省）
覚えやすい
- 行動指針の設計プロセス -
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Deep Experience
Top Gear
Drive Ownership
Ultra Visible
Minimum Viable
1
2
3
4
5
5つの行動指針
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1 Deep
Experience
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自分の仕事の “その先” にいる人を深く想像し、
本質的な体験を作り込もう。
自己満足や虚栄心を捨て、
心を動かす体験を届けよう。
Deep Experience
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Deep Experience
プロダクト 商談・面接
コンテンツ
製品体験だけでなく、届ける先がいるあらゆる接点で。
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2 Top Gear
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Top Gear
もっとギアを上げられないか。
もっと勢いを付けられないか。
10年先にあった社会の姿を、
1年後に手繰り寄せよう。
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Top Gear
利益
利益
時間 時間
Small business Startup
そもそもゲームルールが異なる。
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Top Gear
「100分でやってたことを10分に
できないか？」
「ちまちまやってたけど、大勢で
やったら突き抜けるのでは？」
「試行錯誤してたけど、できる人に
聞いたほうが速くないか？」
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3 Drive
Ownership
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Drive Ownership
仕事を拾う、仕事を奪う、仕事を作る。
一人ひとりが高次の主体性を体現し、
組織と個の成長を主導しよう。
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Drive Ownership
成長を志す限り、組織は大きくなっていきます。
でも一つ間違えれば、図体だけ大きくなってしまいます。
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Drive Ownership
事業成長の過程で発生する、浮いている業務。
この業務を取りにいくのが、「仕事を拾う」主体性。
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Drive Ownership
事業成長の過程で発生する、新しいアジェンダ。
上のアジェンダを取りに行くのが、「仕事を奪う」主体性。
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Drive Ownership
成功の小さな兆しをもとに、チームを巻き込んで、
新しい施策やPJを動かすのが、「仕事を作る」主体性。
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Drive Ownership
事業成長や組織拡大だけでなく、
個も強くなって欲しいからこそ、
主体性の発揮を期待しています。
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4 Ultra
Visible
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Ultra Visible
迷わせない、惑わせない、誤魔化さない。
曇りなき透明さと明瞭さで、
正しい意思決定と高い生産性を実現しよう。
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Ultra Visible
“Visible”
ではなく
“Ultra
Visible
”
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Ultra Visible
可視化されたステータス 判断にブレの生じない定義 明確な要件
明文化されたガイドライン オープンなコミュニケーション
意思決定が追えるアジェンダ・議事録
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5 Minimum
Viable
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Minimum Viable
贅肉を削ぎ落とし、
必要なものに心血を注ぎ、
最小で最大の価値を生むことに集中しよう。
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Minimum Viable
Emotional
Design
Usable
Reliable
Minimum Viable（実用最小限）は、
Emotional
Design
Usable
Reliable
Functional
Functional
こっちじゃなくて、
こっち！
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Minimum Viable
素人
花谷の
UIデザイン
採用イベント用？
不動産商談用？
大学生が趣味で開発した
CtoCアプリの品質意識
プロの
UIデザイン
SaaS企業マーケターの
ユースケース
企業が
求めるセキュリティ要件
自動ウェビナー
MAツール連携
Picture in Picture機能
ルーレット機能、絵文字シャワー
グループトーク機能、バックステージ機能
時間も精神も摩耗した、強烈な反省
Bizibl：2020～2022年 Bizibl：2022年～
（全員が苦しいので、絶対に繰り返してほしくない...）
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Minimum Viable
ただ“最小限”を作ると、
誰にも使われないガラクタ
しか生まれないです。
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Minimum Viable
Minimum Viableの出発点は、
アウトプットの“その先”にいる人の
課題や状況を考え抜くこと。
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Deep Experience
Top Gear
Drive Ownership
Ultra Visible
Minimum Viable
1
2
3
4
5
5つの行動指針