Love Letter from Novasell

Love Letter from NOVASELL
2022.02.01
©NOVASELL,Inc. All Rights Reserved.

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はじめに
このたびは、ラブレターをお受け取りいただき、本当にありがとうございます。
ノバセルでは、目指している世界の実現に向けて、
一緒に全力で駆け抜けていただける仲間を探しています。
ノバセルのことを少しでも知っていただき、
ご興味をお持ちいただけたらと思っています！
新しい環境でのチャレンジをご検討されているあなたにとって、
選択肢としてご検討いただけることがあればこのうえない喜びです。
ノバセル HR Team

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まずはじめに、
ラクスルご存知でしょうか？

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印刷の会社というイメージが強いかもしれませんが、
実は「IT・テクノロジーカンパニー」です。
2009年に創業して、2018年マザーズ、
2019年に東証一部へ上場して、400人ほどの会社です。
ビジョンをとても大事にしています。

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Vision
仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる
BETTER SYSTEMS, BETTER WORLD
デジタル化が進んでいない伝統的な産業にインターネットを持ち込み、
産業構造を変え、世の中に大きなインパクトを与えていきたい。
ラクスルはそんな思いで事業を展開しています。

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「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」という
ビジョンに共感したメンバーが集まって、
「複数の巨大な産業の変革」に取り組んでいます！

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2020年4月開始
広告の
プラットフォーム
2015年12月開始
物流の
シェアリングプラットフォーム
2013年3月開始
印刷・集客支援の
シェアリングプラットフォーム
2021年9月開始
情報システム部の
プラットフォーム
複数の産業を革新する、BtoBプラットフォーマーとして持続的に成長中。
印刷、物流、広告、コーポレートIT の 4つの産業。

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ラクスルにおける 3つ目の事業として立ち上がり、法人化。
「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」を
マーケティング・広告の世界で体現し、
産業構造の変革に挑戦している集団です。
ノバセルとは？

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TVCM、タクシー広告、Web広告などで
ご覧になられたことがあるかもしれません！
ノバセルCM
【字幕付】ラクスルのTVCMサービス『ノバセル』 60秒
https://www.youtube.com/watch?v=nsjMN4afXoc&t=1s
下記はノバセルのサービスコンセプトの説明動画になります！
『ノバセル』サービス説明動画（Mass Marketing Tech） 60秒
https://www.youtube.com/watch?v=V0TDshD0PjU

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ノバセルは「テレビCMの会社ですよね？」
「広告会社ですよね？」と言われる場合があります。
これはイコールではありません。
広告会社に近い機能も保有していますが、
IT・テクノロジーの事業会社のため、立ち位置は大きく異なります。
ノバセル = TVCMの会社ではない理由は、
ビジョン、存在理由のところでお話しさせてください！

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次のページからは、
「ノバセルがあなたにご興味をお持ちいただけるかもしれない理由」
についてお話しさせてください！

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Why Novasell？
1　創りたい世界への使命感
2　事業成長によって生み出される、圧倒的な成長機会
3　誰とやるか、コミットメントと熱量あふれる仲間
いま、新しい環境でのチャレンジをご検討されているあなたにとって
ノバセルがベストな環境としてご興味をお持ちいただけるかもしれない 3つの理由

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1　創りたい世界への使命感
Why Novasell?

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「マーケティングを民主化する」ノバセルは、旗を掲げた。
日本は未曾有の危機に瀕している。
海外企業の製品・サービスにシェアを奪われ続ける現状。
エンタープライズ企業も地方の中小企業も、苦境に立たされている。
日本の製品・サービスは、果たして低品質だろうか。
日本で働く人たちは、果たして怠惰で創造性に欠けるだろうか。
日本に必要なもの、それは本質的なマーケティングだ。
マーケティングの民主化、その第一歩は効果の可視化。
WEBマーケティングは効果が簡単に数値化される。
けれど、遥かにインパクトの大きい TVCMは、効果が可視化されないがために、その力が企業経営に活かされていない。
ノバセルは、TVCMの効果を可視化する。
その難易度から、挑戦が避けられてきた課題に、正面から挑む。
誰も解明していない難題に、ノバセルが答えを出す。
ノバセルには腕に覚えのあるマーケター・クリエイター・エンジニアが揃っている。
私たちが生み出したいものは、分析や作品や技術ではない。その先にある Growthだ。マーケティングが民主化された社会だ。
社会を変えるという明確な Growthに挑む騎士よ、ノバセルに集え。
マーケティングの民主化

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明確な「ビジョン」「ミッション」「創りたい世界」があります。
事業会社のグロースパートナーとして事業成長に伴走しながら、
事業規模の大小にかかわらず、事業を営むすべての方々が
・マーケティング、広告という武器を駆使できる
・民主化された世界を創る
という強い使命感を持った集団です。

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マーケティングの民主化
Vision

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プランニングを民主化する
What is マーケティングの民主化
広告効果を民主化する
誰しもがマーケティングを使いこなせる
誰しもが正しい効果を把握できる

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“世の中の素晴らしいサービスが
正しく成長できる世界を創る”
どんな世界を創りたいか
真面目で誠実だけど魅力を伝えることができていない、
そんなサービスも世の中には多い。 TVCMをいつも見るサービスばかりでなく、
視聴者に新しい出会いがあるように。
そんな世界観をマーケティングとテクノロジーの力で支援していく。

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運用型テレビCM市場の創造
Mission
「マーケティングの民主化」の実現において
最もインパクトの大きい領域としてテレビ CMの民主化からスタート
「運用型テレビCM」という新たな概念、マーケットメイクを実行中。

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自社が6年間のCM投資により売上高30倍に成長したノウハウを活用、
効果が可視化できる「運用型テレビ CM」市場を創造、牽引中

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2020年4月に、テレビCM放映直後のユーザーの動きを捉えより効果的な番組枠とクリエイティブがわかる
プロダクト「ノバセルアナリティクス」の提供を開始。　 *分析方法で特許も取得

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2　事業成長によって生み出される、圧倒的な成長機会
Why Novasell?

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ラクスル　業績
FY21 売上：YonY 140% 成長　2021年7月期 IR資料
売上高：302.6億円（+40.8%）
売上総利益：71.5億円（+45.1%）
売上総利益率：23.6%（+0.7pt）

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ノバセル　立ち上げから急角度で成長中
FY21 売上：YonY 135%で成長　2021年7月期 IR資料

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安定した基盤からの積極的な事業投資、実行力
安定した基盤
　スタートアップの初期段階ではなく、
上場企業としての安定感と事業単体でも
　収益を生み出していることから、積極的な事業、人材への投資が実行できる、
　純粋に事業に集中できる環境で課題解決に全力で向き合える環境
ベンチャーとしてのスピード感、実行力
　ベンチャースピリッツ溢れる環境で意思決定のスピードが早く実行力が高い

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事業単体としては、アーリーフェイズのため
豊富な成長機会がある
未来の幹部候補ポジション
　まだ約70名（2022年1月現在）のため、今後の組織拡大に伴い、
　新設部門のマネジメントポジションも都度発生、チャンスが多い環境
抜擢人事
　成果に応じた抜擢人事も積極的に実施。新卒から入社
2年目でマネージャー、
　中途入社で早期にパフォーマンスを発揮し、部門長となる実績もある

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3　誰とやるか、コミットメントと熱量あふれる仲間
Why Novasell?

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圧倒的な成長機会と挑戦できる環境
「事業の成長は、人の成長」
マーケティングとテクノロジーのプロフェッショナル集団
　マーケティング領域への強い興味、深い洞察、テクノロジーの力で、
　業界の変革に挑戦するプロ意識の高い仲間と切磋琢磨できる環境
育成、成長支援を目的とした率直なフィードバックの文化
　常にコンフォートゾーンに身を置かず、各々が高い目標に向かいストレッチして
　いくことによる成長機会と同時に、
相手への敬意を持ったうえでの
率直なフィー
　ドバックで育成、成長にコミットしている

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売上高（@ 事業責任者）
0億→67億（4年で倍）
売上高（@ CMO）
7億→300億（7年で42倍）
スタートアップマーケティング
アドバイザー・取材記事・執筆記事多数
経済産業省主催「始動」講師 /メンター
田部正樹
ラクスル取締役CMO / ノバセル代表取締役社長CEO

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● 東京生まれ東京育ち 
● ものづくりが好きで自作 PC にハマりその影響でプログラミングを 
● 2000: 新卒で Web 制作会社に入社 
● 2001: 同社でシステム開発部を立ち上げ 
● 2003: 同社を退職し起業(サッカーに関する自社サービスを展開) 
● 12年間、創業 CTO として会社を経営 
● (2014: APPT Seoul 2014 Pair poker 1st prize) 
● 2015: NewsPicks にジョイン(エンジニア 7名程度) 
● 2019: NewsPicks で VPoE となり組織を拡大(エンジニア 60名) 
● 2020: 9月にラクスルに入社 
 
得意な言語/領域 
● Python/Perl/PHP/Java/JavaScript/Rust >>> Ruby/Rust 
● インフラ/データエンジニア/サーバサイド >> フロントエンド 
● 組織づくり、ピープルマネジメント 
戸辺淳一郎
ラクスル執行役員 /ノバセル取締役CTO

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京都大学大学院医学研究科を卒業後、新卒でロレアルに入社。日本でプロダクトマーケティング、デジタ
ル、イーコマースを経験。その後、上海でアジア地域統括マーケティングを担当し、 2021年2月に参画。ノ
バセルにおけるグロースパートナー事業部部長を務めている。  
小林幸平　グロースパートナー事業部長
網野雄太　SaaS事業部長
2011年新卒で博報堂へ入社し、マーケティング・コミュニケーション戦略策定を担当。その後、ドリーム
インキュベータにて事業開発を中心としたコンサルティングに従事。 2021年に入社、ノバセルの経営企
画及びSaaSプロダクトの開発を担った後、SaaS事業部長を務めている。  
笹子圭太　プラットフォーム開発部長
ヤフーの検索事業で開発本部長、 Kaizen Platformの広告事業の責任者、ヘルスケアスタートアップ
でCTO、PdMを経て入社。現在は、プラットフォーム開発部長を務めている。

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外資系広告代理店を経て、イミロアハワイを設立。ハワイで事業会社の運営を経て、 2019年入社。「ノバ
セル」営業責任者。  
大手CM制作会社 AOI Pro. に12年在籍。プロデューサーとして数多くの CMを制作。その後、 GREEに
てインハウスのクリエイティブディレクターとして CMやWebムービーなどを制作。
サイバーエージェントでデジタル広告のクリエイティブディレクションの経験を詰み、 2019年ノバセルへ。
プロダクション・デジタルエージェンシー・事業会社の視点を併せ持つ。
外資系広告代理店で、データを軸にしたオンライン・オフライン統合のメディアプランニングに長年、従事
し、マーケティング支援会社を起業。 2021年よりノバセルに参画し、カスタマーサクセス責任者として、
TVCM領域に限らず、横断的な分析の支援を行う。
立花一雲　営業責任者
本村直知　カスタマーサクセス責任者
西崎健太郎　クリエイティブディレクター

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2009年、NTTデータに新卒入社。約 9年間、音声/映像コンテンツ関連の自社サービスのプロダクトマネジメ
ントを担い、複数のサービス立ち上げや事業拡大に貢献。その後、SI事業のPMを経て、2021年ノバセル参
画。テレビCMの効果を可視化する SaaS「ノバセルアナリティクス」を担当している。
2017年、楽天株式会社に入社後 ECコンサルタントとして 200社以上を担当。その後、個人事業主でメディア
運営、占い師、広告運用、マーケティング支援を行う。 2019年よりSaaSのマーケティング部門立ち上げを経
て、2021年1月に参画。ノバセルのマーケティングを担当している。  
高田琢平　プロダクトマネージャー
中野竜太郎　マーケティング部長
東京大学経済学部卒業後、 2020年4月にラクスル株式会社に新卒で入社。入社当初からノバセルでストラテ
ジックプランナーとして約 40社のお客様のテレビ CMを通じたマーケティング戦略をサポート。並行して、メディ
ア業務や効果分析業務も行い、ワンストップでお客様の事業成長をサポートする。その後、史上最年少マ
ネージャーとして、ノバセルアナリティクスの BizDevを担当している。
楠勇真　BizDev

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組織について
メンバーの主な経歴
■コンサルティングファーム
　A.T.カーニー、ボストン・コンサルティング・グループ、ベイン・アンド・カンパニー、 PwC、ベイカレント
■IT・事業会社
　リクルート、Yahoo、楽天、DeNA、エムスリー、ユーザベース、テイクアンドギヴ・ニーズ、マネーフォワード、
　日本ロレアル、トヨタ、 IBM、パイオニア、東芝、丸井、日野自動車、 NTTデータ、USJ、ドリコム、Viibar
■広告・マーケティング
　電通、博報堂、 JWT、Group M、サイバーエージェント、オプト、セプテーニ、電通クリエイティブ X、Aoi、
　ホリプロ、DAC、マクロミル、TV局 etc
人員数（全社）：399人　/　ノバセル：50人
男女比率（全社）：男性 63.2%　女性 36.8%　/　ノバセル　男性 80%　女性 20%
平均年齢（全社）：33.5歳　/　ノバセル　33.2歳
*2021年7月31日時点

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徹底的に現場解像度を上げて、
チーム全員でプロダクトビジョンを描く
現場観察 / ユーザー調査
パートナーやユーザーの現場に趣き、
1次情報
を拾いに行くことで、何が課題なのか・何が起
こっているのかという課題の解像度を徹底的に
上げる。
プロダクトビジョンの設定
現場から得た課題感を元に、
「誰の何をどのように解決するのか」
というプロダクトビジョンを
TECH/BIZで
力を合わせて創りあげる。
アジャイル開発
プランニングと振返り、
調整を繰り返しながら、
1-2週間単位で
開発スプリントを回していく
プロダクト開発スタイル

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1人で悩まない / 思考停止しない環境づくり
バランストチーム
PdM、デザイナー、エンジニア等、
4~8名程度の多種多彩なメンバーで構成。
開発ロードマップや優先順位等は
チームで自律的に考えながら進める。
ペアプログラミング
新しく入社したメンバーへのコンテキストの落と
し込みや、開発に行き詰ったときに活用。ドメイ
ン知識の共有や属人性の排除、品質向上にも
役立っている。
モブプログラミング
PdMとデザイナー、PdMとエンジニア、フロント
エンドエンジニアとデザイナー等、多様な役割を
混ぜて作業。意思決定が必要なものはその場
で議論して解決させる。

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「“学び”を楽しく思うこと」を大切に
テクニカルアドバイザリー
MTG ユーザーヒヤリング
水曜日のラクスルエンジニアテクニカルアドバイザリー
MTG フィールドワーク / 見学
仲間から学ぶエキスパートから学ぶ現場から学ぶ
水曜日に週一で開催されるエンジニア向け勉
強会。新しい技術の導入の相談、開発上での
相談、成果物の共有など、様々な技術ディス
カッションを行っている。
月に一度開催されるテクニカルアドバイザリー
MTGでは、言語開発者や、スクラムマスター
等、著名なエンジニアや
PdMの講師を招きレク
チャー＋Q&Aを行う。
パートナー様のご厚意により、定期的に印刷
工場など現場の見学ツアーを実施。新入社員
を中心にリアルなモノづくり現場を肌で感じて
いる。

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課題解決型ハッカソン：RakSul Hack Week
普段の開発を１週間止めて実施。直近のハッカソンでは、
16チームがプ
ロトタイピングを作成し、発表を行った。
「常にPCの前に座らないトラックの運転手が新規案件に気づかない」と
いう課題を、LINE APIやIoTを駆使し、物理的にベルを鳴らすことで解決
を図る様子。

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RDS Aurora
Terraform
EC2
Redis
Ruby on
Rails
RSpec
Ruby
Vue.js
Redash
ClickUp Notion Sentry
GitHub
Jenkins
Circle
CI
Parabol
プログラミング言語・フレームワークバックエンド
開発支援ツール
Docker
ECS CodeDeploy
TypeScript
Python
Trocco
Snowﬂake
主要技術スタック

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● フレックスタイム制（コアタイムあり）
● 完全週休2日制
● 祝日/年末年始・夏季休暇あり（3日間）
● 有給休暇（10日～　入社日から一部付与）
● 交通実費支給
● 育児/介護休業制度
● 言語取得支援（専任講師によるグループ英語レッスン、
マンツーマンレッスンを無料受講可能）
● スキルアップ支援制度（外部研修/セミナー費用補助）
● コミュニケーションランチ/ディナー補助
● 従業員持株会
● 企業型確定拠出年金
【勤務体制】 
新型コロナウイルスの対策としてリモート勤務を導
入、今後、状況を鑑みてリモートワークと出社を組み
合わせた勤務体制を検討していきます。
福利厚生・会社制度など

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福利厚生・制度
採用フローのご案内
面談ワークサンプル最終面談 / 内定
・キャリア希望
・ご経験内容
など
・業務イメージ
・チームの雰囲気
など
相互理解を深めることを重要視しています
リファレンス確認
あなたが
理解を深める
ノバセルが
理解を深める
・事業内容、企業文化
・募集ポジション
など
・過去のご活躍
・環境とのマッチング
など
・思考プロセス
・興味の方向性
など
ご希望に応じて社員との
面談などを設定致します
ラクスルにご入社いただい
た際のキャリアの希望など
・オファー条件
・入社後のイメージ
など
※部門長クラス以上に相当する方は、リファレンス取得をお願いしております。 
　最終選考フェーズ前に、過去業務上のつながりのあった当時の上司や斜め上の方などを人事担当にご紹介ください。 
　該当する方がいらっしゃらない場合はご相談ください。

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最後に
最後までご覧いただき本当にありがとうございます。
いま、新しい環境でのチャレンジをご検討されているあなたにとって、
ノバセルがベストな環境として、ご興味をお持ちいただける部分がありましたら
とても嬉しいです。
ぜひ、ともに「マーケティングの民主化」を目指す未来の仲間からの
エントリーお待ちしております！
ノバセル一同

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RAKSUL

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