ラクスル流技術的負債との上手な付き合い方

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   ラクスル流
   技術的負債との上手な付き合い方
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   2021.05.18 Raksul Tech Talk #1
   技術的負債からの脱出
   

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   執行役員 ラクスル事業本部
   Head of Engineering
   IIJ、DeNAを経て、2017年よりラクスルへ。
   エンジニア -> TL -> EM -> HoE というキャリアを
   歩む。現在は事業全体の開発を牽引。
   二串 信弘
   Twitter: @nikushi_jp
   Nobuhiro Nikushi
   自己紹介
   

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   今日のテーマ
   ラクスル流
   技術的負債との上手な付き合い方
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   目次
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   ラクスルの事業
   モノリス to マイクロサービス移行プロジェクトの紹介
   ビジネスサイドも巻き込む技術的負債との上手な付き合い方
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   目次
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   ラクスルの事業
   モノリス to マイクロサービス移行プロジェクトの紹介
   ビジネスサイドも巻き込む技術的負債との上手な付き合い方
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6. Vision
   仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる
   BETTER SYSTEMS, BETTER WORLD
   

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   ラクスルのミッション
   伝統的な産業にテクノロジーを持ち込み
   産業構造を変え、21世紀型へアップデート
   既存産業
   20世紀型
   ラクスルによるプラットフォーム創造
   21世紀型
   製販一体 製販分離
   

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   2013年3月開始 2015年12月開始
   印刷・集客支援の
   シェアリングプラットフォーム
   物流の
   シェアリングプラットフォーム
   2020年4月開始
   広告の
   プラットフォーム
   

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   目次
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   ラクスルの事業
   モノリス to マイクロサービス移行プロジェクトの紹介
   ビジネスサイドも巻き込む技術的負債との上手な付き合い方
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    Raksul Platform Project
    Print EC
    2017年よりRaksul Platform Projectをスタート
    小さいプロダクトに分割、刷新し事業経営に柔軟性を作る
    Area
    Marketing
    Design
    Novelty
    Datacheck
    Platform
    Printing
    Platform
    The monolith 分割刷新
    

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    スクラムチーム数の変化
    3 => 10
    2017 2021
    ※数字はラクスル事業内
    

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    デプロイ回数
    ※数字はラクスル事業内
    

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    ● 日本、ベトナム(ホーチミン)、インド(ベンガルール)の3拠点
    ● プロダクトごとにスクラムチームが存在し、アジャイルで開発
    ● 拠点同士で完全に独立しているわけではなく、プロダクトごとに協業
    エンジニア組織
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    国内
    78名
    20名
    (20.6稼働開始)
    4名
    (20.10稼働開始)
    ※ ベトナムオフィスの様子
    ※ 人員数は2020年12月現在
    

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    目次
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    ラクスルの事業
    モノリス to マイクロサービス移行プロジェクトの紹介
    ビジネスサイドも巻き込む技術的負債との上手な付き合い方
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    (問) 技術的負債に最も関心があるのは次のうち誰でしょう?
    1. エンジニア
    2. ビジネス
    3. 経営者
    

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    (答え) 全員
    1. エンジニア
    2. ビジネス
    3. 経営者
    

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    技術的
    負債 エンジニア
    ビジネス
    ● エンジニア 生産性高く仕事したい。今のコードではそれは出来ない
    ● ビジネス検証してみたい新しい施策がある。今は踏み込むときだ。
    現場でよくありがちな対立構造
    

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18. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    一歩引いて見る
    

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19. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    利害関係を一致させ、協力体制を作る
    ビジネス
    チームとして本当に成し遂げたい事
    技術的負債を解消す
    るための前提の共有
    や認識を揃える。
    価値・強みの創出
    エンジニア
    プロダクト
    マネージャー
    デザイナー
    Howとしての技術的負債の改善。
    ラクスルの場合、結果として事業の強みを作った。
    

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20. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    相互理解を大事にする。
    職種の垣根を超えたコラボレーションを大切にします。対話や
    学びの機会を通じて、
    技術的負債とうまく付き合います。
    

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21. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    Reality = ビジネスへの解像度を上げる。
    ソフトウェアエンジニアとして、複雑な現実世界に即したアプリケーションを
    作るということは非常に高レベルかつクリエイティビティを伴う作業であり、ス
    テークホルダーへの深い理解なくしてある程度長く効率的に運用できるアプ
    リケーションを作ることは出来ないでしょう。
    

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22. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    全社員が集まるイベントを利用し、「技術的負債とはなにか？」から「技術的負債にま
    つわる学び・失敗まで」わかりやすい言葉で伝える。共通認識が育まれコミュニケー
    ションはしやすくなる。社内広報と連携した。
    エンジニアから非エンジニアへ
    技術的負債にまつわる学びをシェア
    全社朝会での共有資料
    

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23. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    まとめ
    技術的負債への取り組みも見方によっては攻めの施策になる場合も
    共通の目的を導入し、協力体制を作ろう
    相互理解や組織的な学びを大事にして技術的負債と上手に付き合う
    

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24. 社外秘 CONFIDENTIAL
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    イベント・採用情報
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    イベント・採用情報
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    Raksul Tech Talk #02
    7/7 19時～　
    DeNA・ラクスルCTOが語る
    『エンジニアの育て方と育ち方』
    ～育成する側・育成される側に必要なもの～
    

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26. Vision
    仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる
    BETTER SYSTEMS, BETTER WORLD
    

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