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レッドホースコーポレーション 会社紹介資料 / RHC Company Profile

レッドホースコーポレーション 会社紹介資料 / RHC Company Profile

レッドホースコーポレーション株式会社の会社紹介資料です。
事業、人員ともに拡大中です!
ご興味がありましたら、ぜひカジュアルにお話を聞きに来ていただければと思います。

■ 新卒採用 特設サイト
https://www.redhorse.co.jp/newgraduate/

■ Matcherでお話ができる社員一覧
https://cutt.ly/yvEfK7Z

■ 就活生向け 若手社員インタビュー動画
https://www.youtube.com/channel/UCWMNExG9ZGWNyY_NgJn20Mw

■ 「産直アウル旅するアウルさんアスパラ篇」(15秒)
https://youtu.be/fgBzfN0FA1s

■ 「産直アウル旅するアウルさんいちご篇」(15秒)
https://youtu.be/ek8E70v9jBU

Transcript

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  2. 新規プロジェクト配属の背景 01~03 : RHCの価値観( P h i l o s

    o p h y ) 04~06 : カルチャーと人( P e o p l e ) 07~11 : 12~14 : 本資料の意図/現状の組織課題/入社後の期待値 創造力集団/不の解消/PX 独特の環境/3名の社員紹介 事業の強み弱み( P r o f e s s i o n ) Furusato 360/OWL/REDEE 資料の流れ 00 15~19 : はたらく環境( P r i v i l e g e ) eWork/オフィス環境/採用メッセージ
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  4. 1964年からの歴史がある レッドホースコーポレーションですが 現在は300人を超えるメンバーと 1つの基幹事業(ふるさと納税) 6つの新規事業で成り立っている老舗ベンチャーです 組織としてさらなる躍進を狙うべく 入社1年目から当社の新規事業を担える人材(約40名) の採用目標が決定しました そこで今回、未来の仲間に向けたメッセージを 本資料に全てまとめました

    ぜひ最後までご覧頂けると幸いです。 本資料の意図 01
  5. 2021年 年代比率 現状の組織課題 02 複数にわたって新規事業を走らせるにあたり、弊社の根深い 組織課題の一つである平均年齢の高さ(39.9歳)。 全国平均と比較するとむしろ若いくらいですが、新規事業に より業界のトレンドを作っていくことを鑑みると、まだまだ 若い価値観が必要だと考えています。 そこで、これまでの採用基準と採用規模を引き上げることで、

    より新規事業を突き進めていこうという背景があります。 組織の平均年齢低下へ 20代 23% 30代 23% 40代 31% 50代以上 23% 20代 34% 30代 23% 40代 25% 50代以上 18% 2022年 年代比率
  6. 入社後の期待値 03 2022年卒の皆さんへお渡しするミッションは事業の再定義。 既にリリースして数ヶ月〜数年の新規事業を、根本の部分から作 り直していくことを期待しています。 ・コロナ禍以前より3倍近くの購入件数を確保する産直D2C事業 ・日本最大級のデジタル教育施設を持つエデュテインメント事業 ・新たな健康市場への参入を図っているウェルネス事業 など、現在勢いよく走っている6つの新規事業への配属が決定済 み。

    事業部を吹き抜ける新しい風となり、弊社のプロジェクトを再定 義してください。 「新規事業を再定義せよ」
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  8. グループコンセプト 04 我々の使命は、新たな価値を世の中に提供すること。 「変化すること」「挑戦すること」「あきらめないこと」 毎日同じことを繰り返していても、人も世界も何も変わらない。 何でもいいから昨日とは違うことに挑戦してみる。 そうすると、今まで気づかなかったもう一本の道があることに気づく。 そんな小さな変化と挑戦を、あきらめず積み重ねていくことが、 未来を創造していく。 この変化の激しい世界で、永遠に発展し続ける会社でいるために。

    今日も我々は変化と挑戦で、 未来を変えていきます。 「創造力集団」
  9. 2021年度のスローガン 05 Redhorse Groupの21年度は、 時代の大きな変革期 = Paradigm Shift を改めて認識し、 「不便」「不都合」「不安」「不確実」…、

    あらゆる「不の解消」に挑戦をしていく年としています。 Redhorse Groupは未来を見据え、 CX( Corporate Transformation )、 DX( Digital Transformation )、 Diversityと、あらゆる構造改革に取り組み、 皆さまの期待に沿うべく努力を重ねて参ります。 「不の解消」
  10. PX=Portfolio transformation 06 多種多様な事業を進めている弊社ですが、 目下取り組むべきは事業ポートフォリオの最適化。 特定の事業のライフサイクルに依存せず、 成長事業を育てて加速的に拡大させていくことをめざしています。 第2,第3の柱となる事業を創る ▲ 2021年3月31日

    社内SNSで当社CEOが発信した内容
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  12. 創造力集団としての動き 07 CEOとコミュニケーションが取れる 「やりたい!」が叶う環境 匿名社員 匿名社員 匿名社員 匿名社員 匿名社員 ▲

    役割に関係なく、事業についてCEOと直接やりとりができます ▲ 部署の変更を希望すれば、風通しよく受け入れてくれる社風
  13. 創造力集団としての動き 08 例え若手でも、意欲と成果次第で大きなプロジェクトもお任せします。 入社すぐでも控えめにならず、積極的に巻き込まれる姿勢を好みます。 ▼ 経営陣,部長,若手社員がワークマンハウスの現地視察をしている写真 組織の”上層部”が若手に迎合的

  14. 入社以来、最も大きい成長は、長年苦手だと感じ ていたことを一つ減らせたことです。 現在私は、Webサイトの運営管理を主な仕事とし ております。 しかし、初めからWeb関連の仕事を希望していた 訳ではありません。配属が決まった直後は不安な 気持ちでいっぱいでした。 そんな右も左もわからない私に、上司は1から丁 寧に優しく教えてくれる環境です。 少しずつ理解していくうちに、「苦手だった」の

    ではなく、「知識がなかったから苦手だと認識し ていた」と気づきました。 それ以来、「分からないからやめとこう」ではな く「分からないからちょっとだけやってみよう」 と考え方の変化に至りました。選択肢を狭めるの ではなく、広めることができるようになったこと は私の中で大きな成長です。 氏名:山野 奈津美 年次:新卒2年目 役割:Webサイト運営 新卒社員紹介 09 ࢥߟมԽ͕ੜ͖ํͷ੒௕ʹ
  15. 学生時代は「みんながこうしているから、とりあ えず私もそうしよう」と、周りの意見や行動に合 わせることが日常でした。 入社してからは新規事業に携わることが多く、0 から1を作るために、まず自分から提案・行動し ていくことが大切。立ち上げ時は人数も多くない ため、1人ひとりの思考や行動が事業発展のスパ イスになります。 新規事業は正解がない仕事であり、自分たちで事 業の形を見つけ出さなければならないため、興味

    があることはまず勉強と分析。その後上司に提案 して議論を行い、頂いたアイデアを参考に再度ど う事業へ反映できるか熟考する繰り返しでした。 入社3年目を迎えて振り返ると、社会人になって 物事の考え方も変化し、「とにかく考えてまず行 動してみること」が習慣化したと感じています。 今は『このチームで事業を成功させたい』という 思いが強いので、自分の行動だけではなくチーム 全体を勢いづけるために奮闘しています。 氏名:神原 朋音 年次:新卒3年目 役割:新規事業推進 新卒社員紹介 10 ৽نࣄۀͷϋʔυͳ޲͖߹͍ํ
  16. 「縁を大切にして活かすチカラ」ということを新 卒入社していただく皆さんに期待しています。 長く仕事をしていると転機となるタイミングには 人の繋がりの大切さを感じることが多々あります。 例えば、現在北海道で展開している宿泊施設運営 の始まりは、若くして起業しゲストハウスを経営 していた二人の人物との出会いがきっかけになっ ています。 人との縁が新たな事業をつくるきっかけになり、 仕事を通じて信頼関係を築く中で、現在も一緒に

    事業を創っています。 私自身、新たなチャレンジは手探り状態でのス タートですが、会社内には様々な経験やスキルを 持った人たちが活躍しているので、チャレンジの 各段階において必要なスキルや知見を借りる事も できる環境です。 はじめは些細なきっかけかも知れませんが、出会 いや縁を大切にすることで新たな未来を一緒に創 造していきましょう! 氏名:八重樫 暁 年次:中途入社8年目 役割:事業開発部 部長 部長紹介 11 ԑΛࣄۀʹͭͳ͍͛ͯ͘௅ઓ
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  18. 地域産業支援・地域活性化事業 12 『ふるさと納税支援事業』を中心とした、地域活性化を目指す事業。自治体 に寄り添った支援をモットーに、地域貢献できる新規事業も随時開発中。 事業概要 私たちのメインのお客様は『自治体』です。ふるさと納税支援事業を通じて お付き合いさせていただくことがきっかけですが、各自治体で様々な課題を 持っており、その解決のために新しい提案(事業)ができるのが当事業の魅 力です。 地域活性化に繋がる、新しい事業を一緒に開発しませんか?

    推しポイント
  19. 当社がふるさと納税支援事業に参入し、7年が経ちます。 時の流れと共に、お客様の意識の変化や、それに伴うサービスの変化が起き ています。当社は、この変化に柔軟に対応し当時より本業界においてトップ 層を走っていますが、今後、本業界において『変化を起こす』側となり、業 界全体を牽引していく立場を目指していきたいと考えています。 『現状維持』は衰退に等しい!『変化を起こす』という、常に新しい取り組 みを率先して行っていき、ふるさと納税事業新時代の立役者になりたいと 思っています。 地方創生に興味のある方々は是非、この事業を根本からより良く再定義して いきましょう。

    再定義ポイント 地域産業支援・地域活性化事業
  20. 産直D2C事業 OWL 13 生産者と消費者の出会いの場を提供する食のプラットフォーム事業。こだわ りの野菜や採れたての魚を全国の生産者から購入することができ、チャット を通した1対1のコミュニケーションも楽しめるオンライン市場です。 事業概要 スーパーで買える商品は様々な流通を経ているため、鮮度が落ちた状態で店 頭にならぶことが度々あります。しかし、OWLでは収穫の翌日など鮮度抜群 で自宅に届くため、味もよく市場より1週間以上賞味期限が違うということも。

    私たちはふるさと納税支援事業で紡いできた生産者さんとのご縁を活かし、 OWLを通して全国の消費者のみなさんに「こだわり」と「美味しさ」をお届 けしています。 推しポイント
  21. OWLは「自立自走できる地方創生の実現」をテーマの一つとして取り組んで います。 地方地域は国からの助成金や外部人材の力に頼ってしまっている部分が多い のが現状です。理想の地方創生を実現させるためには、地域の方々に「変化 への希望を持ってもらうこと」が重要だと考えています。 2021年3月からテレビCMも始めたばかりの急成長事業「OWL」に興味のあ る方々は是非、共により良く再定義していきましょう。 再定義ポイント 産直D2C事業 OWL

    ▪「産直アウル旅するアウルさん アスパラ篇」(15秒) ▪「産直アウル旅するアウルさん いちご篇」(15秒)
  22. エデュテインメント事業 REDEE 14 「誰もが『楽しく学ぶ』を実現できる世界を創る」をコンセプトに、デジタ ル教育×ゲーム/eスポーツをテーマにしたエデュテインメント事業。 オンライン・オフライン問わず、新たなムーブメントを生み出すべく、学習 市場No.1の地位を目指し推進中の事業。 事業概要 「エデュテインメント」という、世の中にまだ浸透していない文化を作ろう と、私たちは日々挑戦を続けています。

    日本のGDPに約11兆円のインパクトを与えると言われているDX。そのための ITを学ぶ場が少ないこと、そしてそれを楽しみながら学ぶ場が足りないこと に私たちは着目しました。 このREDEEを通して、「誰もが『楽しく学ぶ』を実現できる世界」を創り、 教育・エンタメ領域から課題解決していきます。 推しポイント
  23. 大阪府吹田市 EXPOCITY内に施設を構えるREDEEは、オフラインで施設があ ることで「入場料売上をいかに上げるか?」という限定的な考えに囚われて いました。しかし、人の物理的移動が制限され、これまでの常識が通用しな い時代に変化した中では旧来の収益構造から変化させる必要があります。 そこで、REDEEを単なるeスポーツ施設という場所に囚われるのではなく、オ ンラインも活用しながら事業を再設計している最中です。REDEEを通して世 の中の“不”をいかにして解消するか。 いま、REDEEメンバーにはビジョンを描き、実現へと結びつける企画と実行 力が試されています。そんな改革的な事業フェーズに興味のある方々は是非、

    共により良く再定義していきましょう。 再定義ポイント エデュテインメント事業 REDEE
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  25. e Work 15 場所・時間に囚われない働き方を提示することで社員の生産性・モチベー ションの向上を図ります。 当社では働き方多様化の総称として「e Work」と定義しました。 ここでは5つの特徴を紹介します。 「会社に来ることが仕事ではない」という考え方の 元、自宅やカフェなど、何処に居ても仕事ができる

    環境を実現。 1.テレワーク 5時〜22時の間で、連続した8.5時間(休憩45分)の 勤務時間帯を選べます。 通勤ラッシュの回避やライフスタイルに合わせたフ レキシブルな働き方が可能です。 2.スーパー時差出勤
  26. e Work 16 スキルアップ、資格の活用、十分な収入の確保等、 様々な理由に合わせ副業を行うことができます。 ※要届出・規定あり 4.副業OK 場所にとらわれない働き方として観光地やリゾート 地で休暇を取りながらテレワークする「ワーケー ション」が可能です。

    当社では自社が保有する北海道函館にある宿泊施設 「Tune Hakodate」に社員は無料で宿泊することが できます。 5.ワーケーション 介護や育児による事由がある希望者は、 1週間あたりの休日を3日にすることができます。 ※労働時間に比例した基準賃金となります。 3.週休3日制
  27. オフィス風景 17 ▲ 本社は豊洲フォレシア 9階に入っています! ▲ こちらは第二本社のエントランス! ▲ 席位置に囚われないフリーアドレス制を採用 ▲

    頭のリフレッシュ目的にビリヤード台を配置! ▲ 休憩エリアからはレインボーブリッジが一望! ▲ 思いついたアイディアをすぐに共有できる空間
  28. 弊社はみなさんを「選ぶ」という一方通行ではな く、あくまで私たちもみなさんから「選ばれる」 存在であると考えています。 故に、みなさんが大切にしている「価値観」や 「考え方」をお聞かせいただき、弊社の「想い」 とすり合わせしたいと思っています。 「成長し切った企業に入りたいのではなく、これ から一緒に会社を成長させたい!」と考える方に とって、たくさんの「挑戦」ができる環境が弊社 にはあります。

    私たちと一緒に、未来を創造していきましょう! 採用メッセージ 1 18 ʮՁ஋؍ʯΛࡲΓ߹ΘͤΔब׆ 氏名:篠村 恭太 年次:中途2年目 役割:人事グループリーダー 略歴:小樽商科大学を卒業後、三井住友ファイナンス&リース株式会社に入社。 その後ベンチャー企業→起業→リクルート北海道じゃらんを経て同社 に入社。現在は総務部人事チームの責任者として、人事領域全般を担当。
  29. 今会社は第二創業期であり、大事な変革期だと捉 えています。若い内から大きい挑戦をしたい方に とって最適な環境であるとお伝えさせてください。 私は新卒で当社に入社し3年目になりますが、2年 目のときにプロジェクトの共同リーダーを務めま した。仕事を決められた範囲に縛られることがな く、自分がこうしたい!と考えたことを形にする ことができます。 他にも同期には新卒でゼロから新規事業の立ち上 げに参加し、今ではその事業のテレビCMまで放

    送される規模にまで成長しています。個人の成長 とともに、会社としても成長していく、そんな好 循環を一緒に生み出していけたらと思います。 採用メッセージ 2 19 ݸਓͱ૊৫ͷ੒௕॥؀ʹܞΘΔ 氏名:柴山 里絵 年次:新卒3年目 役割:新卒採用担当 略歴: 2019年度新卒として、レッドホースコーポレーション株式会社に入社。 入社時から人事に配属、主に新卒採用を担当。全社を巻き込み構成された 採用プロジェクトのメンバーとともに採用活動に奮闘中。
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