https://speakerdeck.com/shokikitajima8823 2026-02-07 12:31:24 -0500 AIを「優秀な新卒社員」として扱い、マイクロマネジメントせずに自走させる――そのために必要なのは、人や組織のマネジメントと同じ4原則「情報・安全・自走・改善」である、という話をします。 ママリレシートエールの新規事業開発で実践した、Claude Codeを活用したAI駆動開発の事例を紹介。 - 情報を渡す：[モノレポ構成とCLAUDE.md](http://モノレポ構成とCLAUDE.md)・設計ドキュメント群で、人間とAI双方への「オンボーディング」を共通化する - 安全を守る：PostToolUse HooksとPre-commit Hooks、[CLAUDE.md](http://CLAUDE.md)の禁止事項による物理的・論理的な多重ガードレールを敷く - 自走させる：役割とスコープで触れる範囲を限定し、業務マニュアル（スキル）で定型フローを任せる - 改善を促す：Skill-refinerとAuto Memoryで、AI自身に改善ループを回させる そしてこの構造は、Notion・設計Doc・規約・LT文化・社内スキルリポジトリといった組織運営とまったく同じ。人間は「意思決定」と「方向づけ」に集中し、継続的な仕事はAIが回せる構造へと再設計していく――そんなビジョンをお話しします。 AIを「優秀な新卒社員」として扱い、マイクロマネジメントせずに自走させる――そのために必要なのは、人や組織のマネジメントと同じ4原則「情報・安全・自走・改善」である、という話をします。 ママリレシートエールの新規事業開発で実践した、Claude Codeを活用したAI駆動開発の事例を紹介。 - 情報を渡す：[モノレポ構成とCLAUDE.md](http://モノレポ構成とCLAUDE.md)・設計ドキュメント群で、人間とAI双方への「オンボーディング」を共通化する - 安全を守る：PostToolUse HooksとPre-commit Hooks、[CLAUDE.md](http://CLAUDE.md)の禁止事項による物理的・論理的な多重ガードレールを敷く - 自走させる：役割とスコープで触れる範囲を限定し、業務マニュアル（スキル）で定型フローを任せる - 改善を促す：Skill-refinerとAuto Memoryで、AI自身に改善ループを回させる そしてこの構造は、Notion・設計Doc・規約・LT文化・社内スキルリポジトリといった組織運営とまったく同じ。人間は「意思決定」と「方向づけ」に集中し、継続的な仕事はAIが回せる構造へと再設計していく――そんなビジョンをお話しします。 Sun, 17 May 2026 00:00:00 -0400 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/aiwomaikuromanezimentosinai-purodakutotozu-zhi-wo-tong-ziyuan-ze-dedong-kasu https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/aiwomaikuromanezimentosinai-purodakutotozu-zhi-wo-tong-ziyuan-ze-dedong-kasu やる気が出ない。それは「バグ（意志の弱さ）」ではなく「仕様（構造上の不一致）」である。 本スライドでは、やる気を「Want（やりたいか）」と「Can（やれるか）」の二軸で分解し、自己決定理論・自己効力感・フロー理論・ツァイガルニク効果といった心理学のエビデンスを用いて、やる気の構造を可視化します。 自分というオブジェクトと環境が持つステートが振る舞いにいかに影響するかを理解し、意図的にハックする方法を考えます。​​​​​​​​​​​​​​​​ やる気が出ない。それは「バグ（意志の弱さ）」ではなく「仕様（構造上の不一致）」である。 本スライドでは、やる気を「Want（やりたいか）」と「Can（やれるか）」の二軸で分解し、自己決定理論・自己効力感・フロー理論・ツァイガルニク効果といった心理学のエビデンスを用いて、やる気の構造を可視化します。 自分というオブジェクトと環境が持つステートが振る舞いにいかに影響するかを理解し、意図的にハックする方法を考えます。​​​​​​​​​​​​​​​​ Thu, 26 Feb 2026 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/yaruqi-woenziniaringusuru https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/yaruqi-woenziniaringusuru 会議が終わった。結論らしきものも出た。しかし「で？何をすればいいんだっけ」となることはないだろうか。 そうした会議に足りないもの、会議を設計する際に考えておくべきことをLTで簡単に発表。 会議が終わった。結論らしきものも出た。しかし「で？何をすればいいんだっけ」となることはないだろうか。 そうした会議に足りないもの、会議を設計する際に考えておくべきことをLTで簡単に発表。 Sun, 15 Feb 2026 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/hui-yi-she-ji-nokan-suo-xing-dong-gabian-waranaihui-yi-nohua https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/hui-yi-she-ji-nokan-suo-xing-dong-gabian-waranaihui-yi-nohua 誰でもLTできる時代へ──Claudeとgensparkの可能性 「LTを作りたいけど、時間がない」 「一人で悩んで、結局作れない」 そんな経験、ありませんか？ LT作成には、通常20〜30時間かかります。 構成を考え、スライドを作り、内容を詰める... でも、Claudeとgensparkがあれば、 たった1〜2時間で、質の高いLTが完成します。 【実例】 ・「ドラッカーと期待値の負債」（11枚）→ 1時間で完成 ・「採用面接をエンジニアリングする」（22枚）→ 1.5時間で完成 【プロセス】 1. Claudeと壁打ち（30分〜1時間）→ 思考が整理される 2. Claudeがプロンプト生成（5分）→ 詳細な構成案 3. gensparkで生成（1分）→ 美しいスライド完成 【何が変わるか】 ・時短（95%削減） ・質の向上（引用の正確性、論理的構成、美しいデザイン） ・心理的安心感（一人で悩まない） 【このLTのゴール】 LT作成のハードルを下げ、もっと多くの人が知識を共有できる文化を作る。 一緒に、LT文化を作りましょう。 #LT #Claude #genspark #AI活用 #スライド作成 #知識共有 誰でもLTできる時代へ──Claudeとgensparkの可能性 「LTを作りたいけど、時間がない」 「一人で悩んで、結局作れない」 そんな経験、ありませんか？ LT作成には、通常20〜30時間かかります。 構成を考え、スライドを作り、内容を詰める... でも、Claudeとgensparkがあれば、 たった1〜2時間で、質の高いLTが完成します。 【実例】 ・「ドラッカーと期待値の負債」（11枚）→ 1時間で完成 ・「採用面接をエンジニアリングする」（22枚）→ 1.5時間で完成 【プロセス】 1. Claudeと壁打ち（30分〜1時間）→ 思考が整理される 2. Claudeがプロンプト生成（5分）→ 詳細な構成案 3. gensparkで生成（1分）→ 美しいスライド完成 【何が変わるか】 ・時短（95%削減） ・質の向上（引用の正確性、論理的構成、美しいデザイン） ・心理的安心感（一人で悩まない） 【このLTのゴール】 LT作成のハードルを下げ、もっと多くの人が知識を共有できる文化を作る。 一緒に、LT文化を作りましょう。 #LT #Claude #genspark #AI活用 #スライド作成 #知識共有 Sun, 08 Feb 2026 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/shui-demoltdekirushi-dai-he-claudetogensparknoke-neng-xing https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/shui-demoltdekirushi-dai-he-claudetogensparknoke-neng-xing ドラッカーをエモく読む──期待値の負債と向き合うために 「去年できたんだから、今年も…」 この言葉に、しんどさを感じたことはありませんか？ 過去の成果が、未来の最低ラインになる。 維持コストが増大し、成長が停滞する。 これを、「期待値の負債」と呼びます。 本スライドでは、ドラッカーとアンディ・グローブの思想を元に、 企業の成長戦略とエンジニア個人の持続可能性の間にある構造的な矛盾を解き明かし、 期待値の負債を「管理」する実践的な方法を提案します。 【内容】 ・なぜ期待値の負債が発生するのか（企業の生存戦略） ・負債には「利子」がある（時間的リソースの消耗） ・負債は戦略的に使うもの（貸借対照表アプローチ） ・3つの管理方法：可視化、返済計画、期待値のリセット ・対話型目標管理（マネージャーとの共同設計） 【こんな人におすすめ】 ・目標設定にしんどさを感じているエンジニア ・メンバーのバーンアウトを防ぎたいマネージャー ・持続可能な組織づくりに関心がある方 経営者とエンジニア、両方の視点から語ります。 #マネジメント #目標管理 #エンジニアリング組織 #ドラッカー #期待値の負債 ドラッカーをエモく読む──期待値の負債と向き合うために 「去年できたんだから、今年も…」 この言葉に、しんどさを感じたことはありませんか？ 過去の成果が、未来の最低ラインになる。 維持コストが増大し、成長が停滞する。 これを、「期待値の負債」と呼びます。 本スライドでは、ドラッカーとアンディ・グローブの思想を元に、 企業の成長戦略とエンジニア個人の持続可能性の間にある構造的な矛盾を解き明かし、 期待値の負債を「管理」する実践的な方法を提案します。 【内容】 ・なぜ期待値の負債が発生するのか（企業の生存戦略） ・負債には「利子」がある（時間的リソースの消耗） ・負債は戦略的に使うもの（貸借対照表アプローチ） ・3つの管理方法：可視化、返済計画、期待値のリセット ・対話型目標管理（マネージャーとの共同設計） 【こんな人におすすめ】 ・目標設定にしんどさを感じているエンジニア ・メンバーのバーンアウトを防ぎたいマネージャー ・持続可能な組織づくりに関心がある方 経営者とエンジニア、両方の視点から語ります。 #マネジメント #目標管理 #エンジニアリング組織 #ドラッカー #期待値の負債 Sat, 07 Feb 2026 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/doratukawoemokudu-mu-qi-dai-zhi-nofu-zhai-toxiang-kihe-utameni https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/doratukawoemokudu-mu-qi-dai-zhi-nofu-zhai-toxiang-kihe-utameni 採用面接の設計・構造をエンジニアリングする 採用面接の設計・構造をエンジニアリングする Sat, 07 Feb 2026 00:00:00 -0500 https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/cai-yong-mian-jie-woenziniaringusuru https://speakerdeck.com/shokikitajima8823/cai-yong-mian-jie-woenziniaringusuru