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【OSC2021 Online/Hokkaido】誰でも、今日からはじめられる キャリアプランニングのすゝめ

【OSC2021 Online/Hokkaido】誰でも、今日からはじめられる キャリアプランニングのすゝめ

OSC2021 Online / Hokkaido での講演資料

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TKLab

June 26, 2021
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Transcript

  1. キャリアプランニング の すゝめ 2021/6/26 TKLab 倉持 健史

  2. 自己紹介 システムインテグレータにて テックリード & HRBP ピープルマネジメント 人材育成・組織開発 倉持 健史(くらもち たけし)

    メインミッション 兼業
  3. はじめに ◼ 企業で、個人「キャリア開発」の意識の高まり ◼ キャリアプ・ランニングってなに?おいしいの? ◼ 管理職者(上司)が部下のキャリア面談を実施 ◼ 就活生、若手社員、中堅社員、ベテラン社員、フェーズ毎での計画 ◼

    “セカンドキャリア”「第二の人生における職業生活」 ◼ 女性活躍推進 みなさん個人、個人が 近い未来や中長期的な未来に向けてまず、何からはじめたらよいのか? はじめる事ができるか?をセミナーを通じてお伝えします。
  4. 本日のアジェンダ ◼ “キャリア”とは ◼ キャリアコンサルタントって? ◼ なぜ、キャリア・プランニングをするのか? ◼ キャリア・プランニングのすゝめ ◼

    おわりに
  5. “キャリア“とは 「キャリア」とは、過去から将来の長期にわたる職務経験や、 これに伴う計画的な能力開発の連鎖を指すものです。 「職業生涯」や「職務経歴」など。 (引用)平成14年7月、厚生労働省「キャリア形成を支援する労働市場政策研究会」報告書 現在 過去 未来(これから)

  6. キャリアコンサルタントって? ◼ キャリアコンサルティング 「キャリアコンサルティング」とは、労働者の職業の選択、職業生活設計又は職業能力の開発及び向 上に関する相談に応じ、助言及び指導を行うこと ◼ キャリアコンサルタント(キャリアカウンセラー) 「キャリアコンサルタント」とは、キャリアコンサルティングを行う専門家

  7. なぜ、キャリア・プランニングをするのか? ◼ リモートワーク / テレワーク ◼ 裁量労働 ◼ D&I(ダイバーシティインクルージョン) 職業も多様

    IT,インターネットを活用したビジネス 産業構造の変化 世界的な長寿化 日本の労働生産性 多様な働き方 LIFE SHIFT 100年時代の 人生戦略 アンドリュー・スコット とリンダ・グラットン
  8. 一言でいうならば、 世の中がなんだか目まぐるしく変化するけども、 それでも、自分らしく、ハッピーに人生をすごせる ように、今やれることからやってみよう。

  9. キャリアプランニングのすゝめ キャリプ・ランニングってどうやるの?いつするの? その他、タイミング 「この会社でいいんだろうか」 「老後のお金大丈夫だろうか」 「なんとなく、このままじゃいけない」 ・・・将来に対する漠然とした不安を抱いた時 キャリア・プランニングをするための「自分自身の動機」 ー>“キャリアに対する意味付け”を自分でできる タイミング:

    ・年明け ・(企業での)年度初め ・就職前後 ・学校卒業前後 ・転職前後 ・結婚前後 ・産休・育休前後 ・企業前後 ・定年前後 他、なんらかの“転機“に差し掛かるところ このセミナーを聴いている 皆さんにとっては、「今」かもしれない。
  10. キャリア・プランニングのすゝめ キャリア・プランニングってどうやるの? ジョブ・カード https://jobcard.mhlw.go.jp/index.html

  11. キャリア・プランニングのすゝめ キャリプ・ランニングってどうやるの? 自分自身の事を知る これからの事を計画する 周囲・環境の事を知る

  12. キャリア・プランニングのすゝめ 自分自身の事を知る ~ Will / Can / Must ◼ Can・・・自分はいったい何が得意か

    ◼ Will・・・何をやっている自分に意味や価値が感じられるか 本当のところ何がやりたいのか ◼ Must・・・組織から期待されていることは何か?
  13. キャリア・プランニングのすゝめ 自分自身の事を知る ~ “価値観” Step1 1. まず自分で「大事にしたい価値観は?」と問われたときに何が思い浮かぶかを考えてみる ※思い浮かばないとき、次ページを眺めてみて、価値観として気づくものがあれば〇をしてみる Step2 1.

    浮かんだものに対してなぜそう思うのかを考えてみる 2. 1の理由を、他者へ説明するとしたら、“なんと伝えるか”を考えてみる 3. いくつか選ばれた単語を使って文章をつくってみる 価値観とは 何に価値を認めるかという考え方。善悪・好悪などの価値を判断するとき、その根幹をなす物事の見方。 広辞苑より
  14. (参考)Value Word ロジック・論理 練習する 冷静 料理する 利他的 リードする リーダーシップ 喜び

    予想する 豊かさ 優美 誘発する 友情 優秀 勇気 やりとげる 優しさ 役に立つ 躍動的な人生 約束を守る 訳す モデルをつくる 結びつき 魅力的 見破る 導く 道 磨く 学ぶ まとめる 本能的 掘り出す 掘り下げる ポジティブ 誇り 奉仕する 方向を示す 冒険 変化させる 変化 平穏な人生 分析する プロフェッショナル プレゼンする プライバシー フォロワーシップ 広げる ビジョン 引き出す 引き起こす 話を聴く 発明する 発見する 発見 走る 始める 励ます 爆発力 飲む 登る 能力 抜きん出る 忍耐力 名づける 成し遂げる 投げる 殴る 眺める 治す 努力 友達 ドメスティック 独立 独創的である ドキドキ 統治する 統制 手を取り合う 手助けする デザインする つながり つながっている 突き止める 掴む 調和 挑戦 調整する 秩序 知性 違いをつくる 探求 多様性 騙す 旅をする 達成する 達人 立ち上げる 戦う 卓越性 卓越 大胆な行為 尊敬 その分野を極める 率直 率先 育てる 組織する 増大させる 創造性 想像する 創造する 荘厳 洗練 全力 専門家 先頭に立つ 選択する 繊細な 説明する 説得する 設計する 責任感 整理する 精神的な 静寂 誠実 成功する 制御する スリル 筋道を立てる スケジューリング 信頼 親密 深化 指令する 自立 自律 調べる 奨励する 勝利 情報を与える 勝負する 情熱 正直 衝撃を与える 紹介する 準備する 熟達 修正する 自由 支配する 指導する 質問する 実験 仕事 自己成長 思考 刺激する 刺激 識別する 支援 幸せ 撮影する 捧げる 最高 混沌 コンセプトをつくる コンサルティング 壊す コミュニティ 個性 心地良さ コーチング 攻略する 合理性 公平性 興奮 行動 構築する 合成する 貢献 検証する 堅実 言語化する 健康 謙虚 厳格 傑出 ゲームする 啓発する 経験する 経験 計画する 計画 グローバル 組み立てる 区別する 工夫する 偶発性 記録する 協力する 協力 共有 供給する 共感 教育する 気づき 絆 危険 企画する 寛容 感づく 感じる 鑑賞する 感謝 観察する 喚起する 活力を与える 活発化 勝つ 家族 賭ける 賭け 確認する 隠す 革新性 学習する 書く 輝いている カウンセリング ガイドする 改善する オリジナリティ 泳ぐ 驚きを与える 驚き 教える 贈る オープン エンパワメント 援助する 円滑にする エモーション・感情 エネルギーを共有する エネルギーを与える 描く 影響を与える 影響力 運転する 促す 美しい 打つ 宇宙的な 打ち勝つ 歌う 受け入れ 一体感 一緒にいる 一貫 一番 案内する 安定 アレンジする アドバイスする 当てる 与える 遊び心 愛らしい 愛 *もちろん、上記だけに限りません。 ー 浮かんだものに対してなぜそう思うのかを考えてみる ー その理由を、他者へ説明するとしたら、“なんと伝えるか”を考えてみる ー いくつか選ばれた単語を使って文章をつくってみる
  15. 更に、 ◼ 周囲の人に聴いてみる ◼ 同僚 ◼ 友達 ◼ 家族 など

    ◼ 360度フィードバック
  16. キャリア・アンカー 業務でより良い成果を発揮するために“自分は何 を大切に思いながら仕事をしたいのか”を明確に する。 キャリア・アンカーは自分の意欲を掻き立て、良 い成果をあげる“原動力”となる。 キャリア・アンカー 個人が選択を迫られたときに、その人が最も放 棄したがらない「欲求」「価値観」「能力」などのこ とで、その個人の自己像の中心を示すもの。

    エドガー・H・シャイン博士 キャリア理論ベースのアセスメント https://chikaku-navi.com/carrier/
  17. キャリア・アンカー「8つの基本的な範疇」 ◼ 全般管理コンピタンス 組織内の機能を相互に結びつけ、対人関係を処理し、 集団を統率する能力や権限を行使する能力を発揮し、 組織の期待に応えることに幸せを感じる。 ◼ 専門・職能別コンピタンス 企画、販売、人事、エンジニアリングなど特定分野 で、能力を発揮することに幸せを感じる。

    ◼ 保証・安定 仕事の満足感、雇用保障、年金、退職手当など経済 的安定を得る。1つの組織に勤務し、組織への忠誠 や献身などがみられる。 ◼ 起業家的創造性 新しいものを創り出す事、障害を乗り越える能力と 意気込み、リスクをおそれず何かを達成すること、 達成したものが自分の努力によるものだという欲求 が原動力。 ◼ 自律・独立 組織のルールや規則に縛られず、自分のやり方で仕 事を進めていく。組織に属している場合、仕事の ペースを自分の裁量で自由にきめることを望む。 ◼ 奉仕・社会貢献 暮らしやすい社会の実現、他者の救済、教育など価 値のある事を成し遂げる。転職してでも自分の関心 ある分野で仕事する機会を求める。 ◼ 生活様式(ワークライフバランス) 個人的な欲求、家族の願望、自分の仕事のバランス や調整に力を入れる。自分のライフワークをまとめ たいと考え、それができるようなしごとを考える。 ◼ 純粋な挑戦(チャレンジ) 解決困難に見える問題や解決の手ごわい相手に打ち 勝とうとする知力、人との競争にやりがいを感じ、 目新しさ、変化、難しさが目的になる。 キャリア理論ベースのアセスメント
  18. RIASEC Realistic:現実的 機械や物を対象とする具体的な活動に興味がある Investigative:研究的 研究や調査のような活動に興味がある Artistic:芸術的 音楽、美術、文芸など芸術的な活動に興味がある Social:社会的 人に接したり、奉仕したりするような活動に興味がある Enterprising:企業的

    企画したり、組織を動かすような活動に興味がある Conventional:慣習的 定まった方式や規則に従って行うような活動に興味がある RIASEC 職業と個人のパーソナリティの適合関係を 6つのタイプ(現実的、研究的、芸術的、社会的、企業的、慣習的)に分類したモデル キャリア理論ベースのアセスメント ジョン・L・ホランド https://jobcard.mhlw.go.jp/selfanalysys/riasec.php
  19. おわりに ◼ キャリアプランがなぜ大事になってくるか ◼ キャリア・プランニングって何か ◼ まず、何から始める事ができるか

  20. “計画された偶発性理論” キャリアプランは、いらない! キャリアについての意思決定はしなくていい 大半のキャリアは 予期しない事・偶然の積み重ねで形成される。 目標が定まっていなくとも、 まず「やってみる(行動する)」が大事。 ジョン・D・クランボルツ 計画された偶発性理論の実践:5つの行動特性 好奇心・持続性・楽観性・柔軟性・冒険心

    一言でいうと、オープンマインドでいることが基本姿勢! 計画された偶発性理論の実践:5つの行動特性 好奇心・持続性・楽観性・柔軟性・冒険心 一言でいうと、オープンマインドでいることが基本姿勢!
  21. ご案内 Web ページ キャリアコンサルティング等のご相談はこちらから。 https://www.tklab.cloud/ “1on1” のスキル・スタンス・メソッド公開 実践的なコンテンツを提供しています。 https://note.com/tklab

  22. Thank you. キャリアプランニング の すゝめ Fin