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株式会社クロスビット - Culuture Deck

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November 04, 2021

株式会社クロスビット - Culuture Deck

株式会社クロスビットのCuluture Deckです。
随時最新版に更新して参ります。

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X-bit

November 04, 2021
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Transcript

  1. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Culture Deck
 1

  2. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 2 Xbit


  3. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 会社概要
 3

  4. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Issue
 4

  5. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 起きている変化
 労働人口の減少に加えて、時間を変動的に働く人の比率は上昇する傾向にある 


    労働人口内のオンデマンドワーカー比率 
 労働人口が減少する中で、オンデマンドワーカー比率は上昇傾向 
 受け入れる企業側は人材の配置・管理する摩擦が増大することが見込まれる 
 5 労働力人口推移
 ※2017年みずほ総研
 ※総務省統計局 https://www.stat.go.jp/data/roudou/2.html

  6. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 6 起きている変化
 副業の加速や週休3日制など、働き方の多様化が加速している

    
 転職先を探す場合、「週休3日」が魅力的か 
 企業の正社員の副業容認状況 
 ※パーソル総合研究所 第二回 副業の実態・意識に関する定量調査
 ※株式会社週休3日 正社員の働き方と転職に関する意識調査
 これまでの週休2日、8時間勤務のような画一的な働き方は終わりを迎え 
 時間や勤務先の柔軟性がより増した社会になることが予想される。 

  7. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 7 起こるであろう変化
 今後より画一的ではない「自分らしい働き方」が加速していく

    
 これまで
 これから
 勤務先
 1社で固定
 複数の会社で勤務
 勤務場所
 いつも同じ勤務場所 
 柔軟に勤務先が変更 
 勤務時間
 1日8時間、いつも固定 
 今日はフルタイム、明日は午前だけ 
 業務内容
 いつも同じ仕事
 午前はオフィスワーク、 
 午後はカフェで接客業 

  8. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 8 起こるであろう変化
 結果として1つの会社や勤務先により多くの個が結びつく世界にとなり、管理コストが増加へ

    
 A
 B
 C
 A
 B
 C
 これまでの働き方
 これからの働き方

  9. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 9 起こるであろう変化
 「自分らしい働き方」を実現することで生まれる摩擦は、誰かの負担を上げることも

    
 採用コストの 増加
 人員配置
 コストの増加
 教育コストの
 増加
 評価コストの
 増加
 「自分らしい働き方」が当たり前になることで起こる摩擦 
 採用人員が増えるため採 用業務がより煩雑に
 働く時間・場所が柔軟にな ることで人員配置の調整 負荷がより大きく
 人員増加による教育コスト や業務標準化の重要性が より増すことに
 誰が本当に価値を出して いるのかがより見えにくい 世界に

  10. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Mission / 目指す世界

    
 10 全ての働く人に優しい社会を創る

  11. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Rakushifu
 11

  12. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 ✓ シフト管理の転記作業から解放
 ✓

    各種指標で人件費管理が簡単に
 ✓ 他社システムとも連携可能
 12 らくしふについて
 大手企業を中心にシフト管理の効率化から、利益率向上まで実現 

  13. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 15%前後
 13 シフト管理市場について

    
 他業界と比較してもデジタル化の遅れが顕著 
 “シフト管理”を実施している会社 
 シフト管理をデジタルで
 実施している会社
 ※弊社独自アンケート結果 

  14. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 店舗型業態におけるコスト比率例 
 シフト管理における情報やり取り例

    
 シフトワーカーの人件費率は 
 ターゲット企業のコストの主を占める 
 連絡・修正・確認等、 
 シフト管理は情報共有が多岐に渡り煩雑性が高い 
 店舗A エリア長 本部 頻度 Weekly Monthly 店舗B 店舗C Weekly 14 らくしふで解決したいこと 
 販管費の大部分である人件費に密接に関わる一方で、煩雑性の高さから効率化に遅れ 

  15. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 外食・飲食
 小売り・サービス
 アミューズメント

    15 らくしふの利用企業様 
 大手企業を中心にらくしふの利用が加速中 

  16. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 外食・飲食
 16 アミューズメント


    クリーニング
 食品スーパー
 コールセンター
 菓子小売
 総菜販売
 デリバリー
 映画館
 塾
 ファストフード
 コンビニ
 ドラッグストア
 クリニック
 介護施設
 歯医者
 らくしふの利用業界
 多くの業界でらくしふの利用が加速 

  17. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 業務の種類・資格等の確認点 
 勤

    務 時 間 管 理 の 煩 雑 性
 現行ターゲット
 165億円
 少
 少
 多
 多
 小売業
 278億円
 運輸業 59億円 1,234億円
 医療・福祉 185億円 ※総務省統計局 2021年7月分結果参照 
 ※各種市場規模は当該非正規雇用者数*500円*12カ月で算出 
 製造業 145億円 17 らくしふ単体でのTAM 
 らくしふの付加価値を向上させることで、さらなるTAMの拡大を目指す 

  18. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 18 appendix
 タクシーCM


  19. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 19 appendix
 顧客事例 ダイヤモンドダイニング様

  20. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 20 appendix
 顧客事例 ピザハット様


  21. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Rakushifu Work
 21

  22. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 22 らくしふワークについて 


    働く曜日と時間を細かく指定して求人応募が可能 

  23. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 23 らくしふワークについて 


    個人のライフスタイルを勘案すると、働くスケジュールは曜日と時間で概ね規定される 
 月
 火
 木
 水
 金
 土
 日
 午前
 お昼
 午後
 夕方
 夜
 大学
 大学
 大学
 大学
 大学
 サークル
 サークル
 サークル
 サークル
 レポート
 レポート
 働きたい
 働きたい
 働きたい
 働きたい

  24. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 24 らくしふワークについて ~企業側メリット~

    
 誰かの無理に頼ることなく、常に埋まらない時間帯とワーカーを安価にマッチングすることができる 
 ✓細かい時間指定での求人募集で、ミスマッチを防ぐ
 ✓採用課金なので採用費用が抑制可能
 ✓「らくしふ」からワンタッチで求人募集

  25. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Future
 25

  26. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 シフト管理
 (人的リソース管理)
 勤怠管理


    タレマネ
 社内チャット
 給与前払い
 現場スタッフ向け価値提供 本部・本社向け価値提供 3,000億円
 + α
 TAM
 採用
 動画教育
 26 【らくしふ】のこれから 
 シフトワーカーとのタッチポイントがあることから、多方面への展開が可能な杞憂なポジション 
 ※施設数・非正規雇用者数から市場単価より算出の想定値
 労務管理
 チップ

  27. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 27 Team


  28. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 経営メンバー
 28 早稲田大学

    政治経済学部政治学科卒。
 在学中に転職エージェント/サーチファーム にて法人営業 マネージャーを経験。
 人材業界から日本の人材関連課題を見る中 でテクノロジー活用による人材リソースの最 適配分の可能性を感じ、起業を決意。
 2016年4月に株式会社クロスビットを創業。
 株式会社じげんに新卒入社後、医療系求人 事業部の事業部長を務め、ラクスル株式会 社にて印刷事業部の事業部長を歴任。商品 開発から価格戦略、オペレーション構築など を幅広く担当。
 2020年9月にクロスビットに参画し、COOとし て事業面全般から組織制度、バックオフィス まで幅広く担当。
 インドのVeermata Jijabai TechnologicalInstituteにて情報工学を専攻。 楽天にて7年間、エンジニアとして従事し、マ ネージャーを経験。その後ファーストリテイリン グにて、テクニカルプロダクトマネージャーとし て従事。2019年4月にクロスビットにエンジニ アリングマネージャーとして参画し、
 2019年9月よりCTOとして従事。
 CEO 小久保 孝咲
 CTO Amol Bondre
 COO 河合 晃誠

  29. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Valueについて
 Be Ambitious

    高みを目指す
 Lead by example 背中で語る
 Unite the bit 心を一つに
 29
  30. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 グレード定義例 ~Sales~
 L5

    L4 19 18 17 16 経営issueへの大きな寄与 15 14 13 L3 12 11 10 9 L2 8 7 6 5 L1 4 3 2 1 30 大分類
 中分類
 グレード定義
 ~1,190万 基本年収レンジ
 ~910万 ~720万 ~540万 ~400万 チームを統括し、マネジメントや高レベル人材の採用でも高い成果が出せる。 5年後の組織のあるべき姿を描くことができる。 通期目標を達成する上で、最適な KPIを個々に設定することができ、 かつメンバーの行動管理まで推進することができる。 エンタープライズに対して質が高い提案ができ、ステークホルダーを巻き込みながら、 受注に繋げることができる。 顧客のシステム要件等まで高い精度で把握することができる。 チームを統括し、マネジメントや採用でも高い成果が出せる。 1年後、2年後の組織のあるべき姿を描くことができる。 通期目標を達成する上で、最適な KPIを個々に設定することができ、かつメンバーの行動管理まで推進す ることができる。 エンタープライズに対して質が高い提案ができ、 ステークホルダーを巻き込みながら、受注に繋げることができる。 個人のKGIの達成に向けた KPIの設計ができる。 リードの質に関して、 Mktと能動的に調整することができる。 商談の質に関して FSと能動的に調整することができる。 生産性向上のための指標を設定し、能動的に行動することができる。 個人のKGIの達成に向けた KPIの設計ができる。 エンタープライズに対して質が高い提案ができ、ステークホルダーを巻き込みながら、受注に繋げることが できる。 決められた目標の達成に向けて、 能動的に行動をすることができる。 等級制度
 グレードに基づいて基本給を設定。別途半期で業績賞与も支給。 

  31. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 募集ポジション
 31 https://xbit.notion.site/Xbit-Entrance-book-115f8879d36d42b2ae544fbf2fb4eb85

    
 詳細はEntrance bookをご確認ください。

  32. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Culture Deckをご覧の方へ 


    〜まだ何者でもない我々 You are what you choose 〜 
 
 
 
 私たちが向き合っている “オンデマンドワーカー領域”というマーケットは 
 日本が抱える大きなIssueである「生産性の向上」 と密接に関わっているマーケットです。 
 
 “労働生産性の向上”は昨今の日本において常に課題であり続け、これからも課題であり続ける可能性が高く、 
 “生産性の低い国であるという問題”は 我々の世代で解決されなければいけないIssueであると多くの人が考えていると思います。 
 
 課題の背景には「採用の不合理性」「業務定義の曖昧さ」「管理手法の欠如」「DXの遅れ」など様々な原因がありますが 
 情報統合・リソース調達・リソース管理・トランザクション処理 など様々な問題が複雑に絡む領域において 
 当事者として、1つ1つの課題を解決することに没頭ができる深みのあるマーケットになっています。 
 
 
 
 
 課題解決を楽しむ志向 × 何者かになろうとする熱量 
 
 「まだ何者でもない、ただ何者かになろうとしている仲間」と共に、 
 手段には固執せず、本質へ向かって邁進したい方へこのメッセージが届けば幸いです。 
 
 
 
 - CEO 小久保
 32
  33. Copyright X-bit, Inc. All rights reserved 
 Fin
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