「revii（リービー）」ご案内資料_2302

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1. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. サービス概要のご紹介 1on1 ミーティングに「型」と「手応え」を マネジメントに「共通言語」を ver 1.4 © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved.
2. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 目次 1 背景 2 3 4 サービス概要 導入ベネフィット 料金プラン
3. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 1 背景
4. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 生産性向上の鍵は社員のエンゲージメント エンゲージメントサーベイを圧縮した指標を見ると約80%がマネジメントを起因とする項目 Q1 あなたは、仕事で何を期待されているかを知っていますか 期待値の伝達 Q2 あなたには、仕事で成果を出すための十分な機会がありますか 機会の提供 Q3 過去1週間で、成果に対する評価や賞賛を得られましたか 成果承認 Q4 上司や同僚はあなたのことを気にかけてくれますか 存在承認 Q5 あなたの意見は尊重されていますか 組織内役割の提供 Q6 あなたの同僚は成果を出すことにコミットしていますか 組織作り Q7 過去6カ月間で、あなたの仕事の進捗について誰かと話しました 進捗確認/承認 Q8 昨年、あなたは学び成長することができましたか 成長促進 Q9 あなたの会社の使命や目的は、仕事に誇りを与えてくれますか MVVの提供と伝達 Q10 あなたには、仕事をきちんと行うに十分な環境がありますか 環境の提供 Q11 職場にあなたを励ましてくれる同僚はいますか 同僚との関係 Q12 あなたは職場に親友がいますか 同僚との関係 ギャラップ社が提供するQ12 同僚/環境 20% Management 80% 出典：Who's Responsible for Employee Engagement Confidential
5. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. マネジメントに求められるリスキリング 若手人材の価値観は変化しており、 従来のマネジメント手法からリスキルが必要になっている。 Confidential 職場に対して、尊重や助け合いを求め、丁寧な指導かつ承認／傾聴を重視する。 若手人材の価値観の変化 悩みを相談しやすい上司・先輩像 「知る」や「聴く」という行動を通し、素を出す不安やリスクを なくしていくことで、若手の自発的な行動を促進させる。
6. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. マネジメントの難易度の増加 求められる要件・能力・範囲全てが拡大する中で、メンバーの多様化は急速に進み、 答えのない市場の中で成果を出さなくてはいけない 人 目標 事業 経営 戦略策定 目標達成 人材育成 組織活性 結節機能 マネジメントに求められる役割 マネジメントの対応パターン Confidential 役割の難易度は日々増している。 メンバーは多様化し、一律なマネジメントでは対応がで きない。 将来キャリア 価値観 働きがい ワークライフ バランス
7. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. マネージャー育成においてよくあるお悩み Confidential 1on1 を推進しようにも我流マネジメント が横行していて笛ふけど踊らない ... いくら研修しても、 マネージャーの行動が変わらない ... 現場の課題は多種多様 人に関するマネージャーの課題は本当 に千差万別で個別に介入支援できな い... マネージャーの知見やナレッジが ブラックボックスで展開されない ... マネージャーの悩みや困っている事が エンゲージサーベイからしか見えてこな いし改善できない... 人事から見た現場マネージャーに対する悩み 人事自身の悩み 現場マネージャーはプレイング要素が 強く、学習機会を提供するのにも一苦 労で組織課題の改善がし難い ... 1 2 3 4 5 6 マネージャー育成を推進する人事担当者はとにかく大変。。。
8. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 2 サービス概要
9. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. ソリューションの鍵を握るプロダクトのご紹介 Confidential 1on1 の動画からマネージャーとメンバーの関係性を客観的な数値で可視化 オンラインで 1on1 を実施 reviiで 1on1 動画を解析 客観的なFBレポートを出力 マネージャー メンバー
10. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. ソリューションの鍵を握るプロダクトのご紹介 Confidential マネージャーのふるまいと、メンバーのふるまいから以下の６指標を算出します 積極性 開放性 場の評価 集中 傾聴 行動 承認 行動 安心 関係性／状態の評価 マネージャー・メンバーそれぞれのふるまいや発話内容から 1on1 の場を定量評価。マネージャー側は 1on1 実施後に各指標 を確認することで、次回 1on1 をより効果的な時間とするためのア クション改善をサポートします。 メンバー側のふるまいや発話内容から、 メンバーの状態を定量評 価。マネージャー側は 1on1 の回数ごとに変化する メンバーの状 態を確認でき、関わり方やマネジメント手法の改善 に活かすこと が可能です。 発話量 メンバー マネージャー メンバー 開放性 積極性 信頼関係 マネージャー メンバー
11. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. ソリューションの鍵を握るプロダクトのご紹介 基本的に「イエス」で受け止め、まずは自分な りにやってみて一定のパフォーマンスは出せ ている状態である一方、ネガティブな発言や周 囲を頼る姿勢が少なく緊張状態である可能性 独走・不安 甘え・快適 独走・不安 非活性 成長・活性 低 高 低 高 開放性 積 極 性 状態 非活性 状態 業務理解やマネージャーとの関係値が不足し ており、マネージャーの問いかけに対して 自分 なりの考えや意見をまだ表現しきれず思考優 位な状態。 活性・成長 状態 マネージャーと二人三脚で進めている状態。 目的や業務を理解した上で、その状況や意図 を踏まえ自分なりの意見を言葉にし、さらなる 成果に向けた行動ができている状態 甘え・快適 状態 上司を信頼し思ったことを率直に発言できる関 係性にある一方で、少し自信がなかったりリス クを考慮しすぎるがゆえ、 悲観的な発言や態 度が見受けられる可能性 信頼関係を計測しメンバーの状態を、４象限で可視化 それに応じた次回アクションを定義し実行することで、成長サイクルを加速させる どうしたら いいんだろう … 了解です 一旦やってみます いいですね！ さらに言えば … でも/だって/ とはいえ … Confidential
12. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. テクノロジーを駆使したこれまでにない「 1on1 マネジメントの実践型学習」をご提供します 学習機会 共通言語ミーティング メンバーと信頼関係を築くためにマネージャー がすべき初期プロセスをプログラムとして提供。 忙しい現場マネージャーでもまずは実践が可 能。 1on1 の動画からマネージャーとメンバーの 振 る舞いと関係性を客観的な数値で可視化し、課 題に応じた学習コンテンツを提供。 人事からの支援を自動化する事が可能。 可視化された共通のコミュニケーションスコアを用いて行う 共通言語で相談できるマネジメントミーティング 実践機会 Confidential revii（リービー）とは
13. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. テクノロジーを駆使したこれまでにない「 1on1 マネジメントの実践型学習」 学習機会 共通言語ミーティング メンバーと信頼関係を築くためにマネージャー がすべき初期プロセスをプログラムとして提供。 忙しい現場マネージャーでもまずは実践が可 能。 1on1 の動画からマネージャーとメンバーの振 る舞いと関係性を客観的な数値で可視化し、課 題に応じた学習コンテンツを提供。 人事からの支援を自動化する事が可能。 可視化された共通のコミュニケーションスコアを用いて行う 共通言語で相談できるマネジメントミーティング 実践機会 Confidential revii（リービー）とは
14. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 忙しいマネージャーの実践を支援するサービス 何をどうすれば良いかわからなくても 1on1 が実施できる実行支援フォーマットと、 1on1 が無駄に終わらないネクストアクション機能 1on1の初期プロセス実行支援フォーマット sample アジェンダ・ネクストアクション・メモ機能 アジェンダに登録されたものは、未消化であれば、次の 1on1 でも表示され、忘れ ずに話すことができます。 ネクストアクション に登録されたものは、レポート画面で確認したり、 Slack連携で 通知を飛ばすことができます。 共有メモで話した内容を同時編集で記録が可能です。 Confidential
15. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. テクノロジーを駆使したこれまでにない「 1on1 マネジメントの実践型学習」 学習機会 共通言語ミーティング メンバーと信頼関係を築くためにマネージャー がすべき初期プロセスをプログラムとして提供。 忙しい現場マネージャーでもまずは実践が可 能。 1on1 の動画からマネージャーとメンバーの 振 る舞いと関係性を客観的な数値で可視化し、課 題に応じた学習コンテンツを提供。 人事からの支援を自動化する事が可能。 可視化された共通のコミュニケーションスコアを用いて行う 共通言語で相談できるマネジメントミーティング 実践機会 Confidential revii（リービー）とは
16. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. reviiのデータを用いたアダプティブラーニングの実現 Confidential 4象限で可視化されたマネージャーのスキル状況と、 各象限における最適な改善施策を基にした改善サイクルを回せます reviiでの取得情報 マネージャーのスキル状況を可視化 改善施策 トークテーマの多様化率 良スコア化率 H L L H ④熟達面談層 ②話題拡張につまづき層 ③具体課題の顕在層 ①初期プロセスつまづき層 未実施層 ①初期プロセスつまづき層 1on1 の目的理解とマインドセット ・マネジメントの基礎研修 ・他社の好事例の展開 ②話題拡張につまづき層 1on1 の幅を広げる支援 ・メンバーとの向き合い方の研修コンテンツ提供 ・アジェンダレコメンドシステム ③具体課題の顕在層 具体的なHow toの提供 ・話題別の話し方の研修コンテンツ提供 ・1on1 レポートでのフィードバック ④熟達面談層 好事例展開と座談会の支援 ・貴社独自の面談スキル好事例を社内展開 ・座談会のファシリテーションでの気づきのシェア 改善効果をreviiで測定 トークテーマの分散 1on1 毎のふるまい 1on1 毎の状態 実施頻度・実施時間 アンケート回答データ 【定性】 【実績定量】 【AI定量】 【AI定量】 【定量】 または
17. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. テクノロジーを駆使したこれまでにない「1on1 マネジメントの実践型学習」 学習機会 共通言語ミーティング メンバーと信頼関係を築くためにマネージャー がすべき初期プロセスをプログラムとして提供。 忙しい現場マネージャーでもまずは実践が可 能。 1on1 の動画からマネージャーとメンバーの振 る舞いと関係性を客観的な数値で可視化し、課 題に応じた学習コンテンツを提供。 人事からの支援を自動化する事が可能。 可視化された共通のコミュニケーションスコアを用いて行う 共通言語で相談できるマネジメントミーティング 実践機会 Confidential revii（リービー）とは
18. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 共通言語で相談できるマネジメント会議 現状を可視化することで、目指す状態との具体的な差分を、相対的に比較し認識することができます エリア A エリア比較 基 準 値 MGR A MGR B MGR C MGR D 個人比較 平 均 値 業務 支援 振り 返り キャ リア 経営 方針 アジェンダ比較 最 低 ラ イ ン ベ ン チ マ ー ク エリア B エリア C エリア D Confidential
19. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. みなさまのreviiスコア平均から、それぞれの特徴についての話し合いが可能 データ取得日時：2023年X月X日（X） Confidential Aさん Bさん 傾聴はやや低め 安心スコア・集中スコアが高い 平均的な場 特徴 reviiスコア 傾聴はやや低めだが 承認は高い 安心スコア・集中スコアが高い 安心感のある場 Cさん 傾聴が低い傾向 メンバーの集中スコアは高い 緊張感のある場 集中以外全スコアが高い すごく安心感のある場 Dさん 共通言語で相談できるマネジメント会議（例）
20. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 3 導入ベネフィット
21. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 従来の 1on1 マネジメント定着施策との違い reviiを導入することで、マネジメントの育成と管理をOne stopで提供可能 Confidential 今まで これから 経験学習サイクル 概念化 実践 経験 内省 一律または階層ごとに 集合研修やワークショップの提供 現場任せ 現場任せ 現場任せ 個別課題に応じた 学習コンテンツを随時 提供 実践を効率的/効果的に サポートし 基本的な武器を提供 経験した結果を プロダクトで記録&蓄積 AIによるスコアという共通言語を元に チームと個人で内省 笛吹けど踊らずで 我流マネジメントが横行 マネジメントの基礎学習とモニタリングを通じて強い組 織を組成 常時モニタリ ングと支援 の自動化で 効果測定と 課題解決が 可能 半年に一回 のサーベイ やアンケート を集計し分 析、効果測 定や課題解 決を実行 1 2 3 4 1 2 3 4
22. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. Confidential 導入実績 reviiを通じて、社内での 1on1 コミュニケーションの定着が可能 ケース1 ケース2 営業組織マネジャー 150名と新規入社者150名の 1on1 改善 新任管理職60名とそのメンバー170名への 1on1 改善 0% 実施 95% 実施 導入後 0% 実施 70% 実施 導入後 さらに、導入直後から 3ヶ月間で成長活性の割 合200%増 マネージャーの方々の コミュニケーションの状 態が可視化！
23. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. ４ 料金プラン
24. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. Starter Basic Advance Project 目指す状態 1on1の実施及び継続をサポート 1on1 の自律改善をサポート ハイパフォーマー分析と KPI(エンゲージ/生産性)向上 左記以外 提供サービス ※詳細は次ページ -マインドセット -モニタリングツールの提供 -定着施策の実施 -研修コンテンツの提供 -ネットワーク図の閲覧 -MGR同士の対話機会の提供 -ハイパフォーマー分析 -展開の伴走 -KPIとの関連分析 -ご要望に応じて変更可 初期費用※ 100,000円 100,000円 100,000円 別途お見積り 従量課金/月 1,500円/人 2,500円/人 2,500円/人 別途お見積り システム基本料/月 5万円 5万円 5万円 別途お見積り 分析費用 - - 別途お見積り 別途お見積り 最低利用人数 50人〜 50人〜 300人〜 別途お見積り 最低利用期間 6ヶ月〜 ※85万円〜 ※隔週以上実施の場合 3ヶ月〜も可 12ヶ月〜 ※220万円〜 12ヶ月〜 ※970万円〜 別途お見積り 活用用途や課題に応じて複数プランをご用意しています 料金プラン ※初期費用につきましては、ロゴの提供及び事例インタビューにご参加頂ける場合、もしくは、事務局様に決裁者様を入れて頂ける場合 0円とさせていただきます。 Confidential 別途お問い合わせください
25. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. Starter Basic Advance Tips配信メール ⚫ ⚫ ⚫ ヘルプサイト提供 ⚫ ⚫ ⚫ テクニカルサポート ⚫ ⚫ ⚫ 定例会開催 ⚫ ※実施~継続状況をレポート ⚫ ※実施~改善状況をレポート ⚫ ※実施~課題分析をレポート KickOff開催 ⚫ ⚫ ⚫ モニタリングツール ⚫ ⚫ ⚫ 研修コンテンツ提供 ⚫ (一部) ⚫ (全て) ⚫ (全て) 座談会開催 ⚫ ⚫ 分析レポート ⚫ 活用用途や課題に応じて複数プランをご用意しています 料金プラン Confidential
26. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. https://revii.jp お気軽にご質問、ご相談ください。 revii公式サイト・お問い合わせ https://revii.jp/inquiry/ 打ち合わせをご希望の方 https://note.com/brainy_hebe799/n/n9c3883fa9326 reviiが目指す最高のチームとは？[公式note]