三歩進んで二歩下がるスクラム〜一歩ずつ変化する開発組織〜 / Step By Step Scrum

by 株式会社カオナビ

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

© kaonavi, inc. 4 本セッションについて開発組織がスクラムを通して、三歩進んで二歩下がりながら着実に成長していく事例 ● 真剣に取り組んでいたが今になって思い返すとおかしなこと ● 当時は分からなかったけど今になったら「こうしたらよかった」と思えること ● まさかこんな結果を生み出すとは思ってもいなかったこと 2019 2021 2022 機械化されたスクラム自走し始めたスクラム膨らむスクラム

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

© kaonavi, inc. © kaonavi, inc. 7 背景と目的がうんたかんたら 3歩進みたい先の説明 ● 『なんかあのチーム、スクラムやってるらしいよ』 ● 『スクラムガイド？読んだことないです』 ● 『スクラムってmtgの時間増えるんでしょ？』 ● 『辛いからもうスクラムやめたい』 ● etc…😇 まずはスクラムと真正面から向き合って欲しかった。しっかり中身を理解し、「導入」じゃなくて「実践」ができるチームを増やしていきたかった。当時の状況どうしたかったのか「とりあえず」スクラム > 背景と目的

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

© kaonavi, inc. © kaonavi, inc. 22 背景と目的がうんたかんたら 3歩進みたい先の説明スクラムのプロセスは浸透しているが ... 悪い方向にカスタマイズされている感じがある！プロダクトバックログは職能ごとのタスクチケット、見積もりは各自の作業時間、見通しにくい ... プロダクトの進捗を互いに把握しにくい ... チーム全体でプロダクト開発に臨んでほしい！クロスファンクショナルなチームになりたい！当時の状況どうしたかったのか PO デザイナーフロントエンドエンジニアバックエンドエンジニア QA 自走し始めたスクラム① > 背景と目的

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

© kaonavi, inc. © kaonavi, inc. 26 ちょっとずつよくなってきた！ ● ストーリーと受入基準はPOが中心で定義し、バックログはエンジニアが中心で実装しやすさを加味したものに。 ● DoDを見直して、テストは実装と別軸でステータス管理、テストはQA中心に開発者全員で実施。 ● スプリント中にチケットがDoneに。ベロシティを使って見通しを立てられるように。 ● より良いプロダクト開発のための取り組みを議論できるチームになってきている！自走し始めたスクラム① > それでも進んだ一歩

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

© kaonavi, inc. 34 自走し始めたスクラム② > なぜこんなことが起きた？ステークホルダーにお話を聞くと ... ● 全員がスプリントレビューに参加するのは非効率　➡ 当番制＆共有会 ● 共有会でスプリントレビューの内容をただ伝えるだけでは学びが薄い　➡ 自分たちの業務にどう影響するかを共有　➡ 個々人が自身の業務へのインパクトを認識しやすくなった ● 少人数の共有会によって、発言のハードルが低下　➡ スプリントレビューの内容への質問・フィードバックが集まる ● スプリントレビューでリアルタイムにフィードバックし切るのは難しい　➡ ならリアルタイムでなくてもフィードバックを届けよう！改善が改善を呼んでいる！とても自走している！！

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

© kaonavi, inc. ● ３歩進んで２歩下がるを積み上げて、「守」から「破」の兆しが見えてきた ● Step by Stepでフォーカスすることを切り替えてきた ○ 最初から自分達のやりやすさに甘んじるのではなく、一つずつ向き合ってきたことで今の状態にたどり着いている 37 まとめ 2019 2021 2022 機械されたスクラム自走し始めたスクラム膨らむスクラムなぜやるのか？どうやるのか？どうやろうか？