スクラム研修2022冬

by pokotyamu

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2022.2.17(⽊) @pokotyamu スクラム研修 2022 冬

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今⽇のわいがやは、 #agile-encouraging で！ 2 まずはみんなで 👏 書いてみよう！

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わいがやとは？何書くの？ 3 研修の中で気になった単語を書いてください！⾒ながらしゃべるので、随時拾います！質問の形じゃなくつぶやきでいいです！

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受け⾝じゃない研修にしてほしい 4 「学ぶ」という⾏為はみんなでやるほうが効果的なんです

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「なるほど」ポイントは⼈によって違う 5 ⾃分の認知過程を意識する俯瞰して⾃分について観察してみる。なぜ⾃分はそう考えることができたんだろう？学ぶ時は全⼒で理解する知識を溜め込む時は、その場で理解できるように全集中。図解や画像メタ認知

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みんなの学び 6 僕⾃⾝の学びにもつながるので #times-* よりも#agile-encouraging で⾊々書いてもらえると🙏

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最後に「学び」のふりかえりをやります 7 Q1. 今⽇⼀番記憶に残ったことはなんですか？ Q2. 今⽇初めて知ったことはありましたか？ Q3. この後からのチーム開発に活かしたいことこの3つの質問を考えながら研修受けてください🙏

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⾃⼰紹介 8 福岡住み dfplus.io チームアジャイル推進室えーちゃん(30) 野球(ホークス) スヌーピーディズニーカメラ(Sony α7rⅡ) 冨⽥英祐 @pokotyamu ふりかえりお兄さん

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冬季オリンピックはカーリング派です 12 氷上のチェス⾮常に⾯⽩い掛け声を分かるとより⾯⽩い

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ヤップ・ウォー・数字を抑えましょう 13 ヤップ: 掃いて(滑る) ウォー: 掃くのやめて数字: その位置に⽌まりそう

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コミュニケーションを良く取っているチーム 14 通称もぐもぐタイム作戦タイムでおやつ⾷べながら会話

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なお、15:00 から決勝リーグにむけた決戦があります 15 VS

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〜本題に⼊ります〜 16

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今⽇の注意事項 17 チーム毎のスクラムについての詳細については話しません

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本⽇のお品書き 18 アジャイルの基礎スクラムの原則

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本⽇のお品書き 19 アジャイルの基礎スクラムの原則

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Agile の辞書的な意味 20

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21 Agile -【形】 1. 敏捷な 2. すばしっこい 3. 頭の回転が早い

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22 アジャイルは名詞ではなく、形容詞(状態)

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形容詞といえば… 23 かっこいい新しい美しい⾯⽩い⾚い明るいかわいい楽しい痛い

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状態はするものではない 24 かっこいいする新しいする美しいする⾯⽩いする⾚いする明るいするかわいいする楽しいする痛いする

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アジャイルはやるものではない 25 朝会をやっている！イテレーションを回している！スクラムイベントやってる！カンバン使っている！

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アジャイルはやるものではない 26 朝会をやっている！イテレーションを回している！スクラムイベントやってる！カンバン使っている！ Don't do Agile, Be Agile!

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スクラム研修で学んでほしいもの 27 スクラムチームで活動する時のベースとなる考え⽅

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今⽇の注意事項 28 チーム毎のスクラムについての詳細については話しません

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アジャイルの価値基準 29 出典: https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html 出典: https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

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なぜアジャイルが選ばれるのか？ 30 作ったら売れる時代価値あるものを売る時代何に価値があるか⾒極めないといけない   激しい変化に対応できる仕組みで物を作り出さないといけない

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‒コンウェイの法則 “組織の設計するシステムには ...   その組織のコミュニケーション構造をそのまま反映した設計になるという制約がある” 31 出典: http://www.melconway.com/Home/pdf/committees.pdf

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ウォーターフォールの開発の進め⽅ 32 時間実装⼀直線に最終形に向けて作る設計要件定義テストリリース

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アジャイルの開発の進め⽅ 34 時間実装要件定義設計テストリリース徐々に動くものを作っていく実装要件定義設計テストリリース実装要件定義設計テストリリース実装要件定義設計テストリリース実装要件定義設計テストリリース

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リリースを分割することで軌道修正が簡単 35 届けたい価値もし間違った⽅向に進んでもやり直せる！ブラックホール

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アジャイルといえばスクラム！ 36 出典: Digital.ai 15th State of Agile Report

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スクラムやりたくなったらまず何する？ 37 スクラムやりたーいチーム

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陥りがちなアンチパターン 38 チームお隣チーム隣のチームのやり⽅そのままやろう

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まずは、これ読んどけ 39 17ページ分に全部書いてある

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40 シンプルに書かれている ≠簡単

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というわけでざっくり解説します！ 41

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本⽇のお品書き 42 アジャイルの基礎スクラムの原則

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なぜスクラムが選ばれている？ 43 経験主義知識は経験から⽣まれ意思決定は観察に基づくリーン思考ムダを省き本質に集中する

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経験主義を⽀えるスクラムの三本柱 44 透明性適応検査

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スクラムの５つの価値基準 45 確約勇気集中尊敬公開

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スクラムの全体像 46 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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スクラムの全体像 47 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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チームに唯⼀のやりたいことリスト置き場 48 こんなユーザーのためにこんな機能を⽤意したいとか既存の機能の拡張をしたい

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なぜスクラムが選ばれている？ 49 経験主義知識は経験から⽣まれ意思決定は観察に基づくリーン思考ムダを省き本質に集中する

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‒ Jemma Simmons “踏み出す⼀歩は⼤きくなくていい、ただ⽅向さえ正しければ” 50

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ビジョンファーストで考える 51 チェックポイントの先にビジョンがあるわけではない

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ビジョンファーストで考える 52 明確なビジョンがあるから具体的な道筋を決めることができる

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優先度順で並んだリスト 53 INVEST なアイテムが並ぶ • Independent (独⽴している) • Negotiable (交渉可能) • Valuable (価値がある) • Estimable (⾒積もり可能) • Small (適切な⼤きさ) • Testable (テスト可能)

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スクラムの全体像 54 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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そのスプリントで何を達成するべきか？ 55 同じ完成形をイメージできるようにする

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スプリントの始まりスプリントプランニング 56

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もやもやしていると検査が難しい 57 ビジネス要件は？受け⼊れ条件は？⼤体のToDo は？ビジョンへの影響進んでいるかどうかも分からない

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透明性を⾼めるイベントがスプリントプランニング 58 これはやらないこのパターンが通る Todo はこれを⾒ろチーム全員が同じイメージを持つこんな使われ⽅！

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スクラムの全体像 59 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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デイリースクラムよくある質問 60 Q. 昨⽇何をしましたか？ Q. 今⽇何をしますか？ Q. なにか困っていますか？

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透明性・検査の視点で⾒るデイリースクラム 61 ⾃分たちの活動を客観的に⾒てスプリントゴールを達成できるか検査する Q. スプリントゴールを達成するために、昨⽇何をしましたか？ Q. スプリントゴールを達成するために、今⽇何をしますか？ Q. スプリントゴールを達成するために、なにか困っていますか？

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透明性を⾼めているからこそ検査・適応ができる 62 透明性適応検査

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Tips: スクラムではないけどカンバンの効果 63 Todo Doing Review Done 誰が何をしているか？が分かるようにする

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カンバンは野球のスコアボードのイメージ 64

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カンバンは野球のスコアボードのイメージ 65 次は誰が打つ？今何回？勝ってる？負けてる？

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スクラムの全体像 66 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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スプリントレビューは機能のお披露⽬会？ 67 スプリントでこんな機能ができましたー！

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実際の動くものベースで検査可能なはず 68 当初の予定通りプロダクトビジョンに向かっている？

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実際の動くものベースで検査可能なはず 69 意図せぬ⽅向に⾶んでない？

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⾃分たちの状況がどうなっているかを確認する 70 顧客が欲しい物？ゴール通りのものができた？意図していない副作⽤はない？ビジネス⽬線も含めて状況を整理プロダクトバックログの⾒直しも⾏う

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スクラムの全体像 71 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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KPT とかやるやつでしょ？ 72 良かった悪かった次やること

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レトロスペクティブこそ透明性・検査・適応の場⾯ 73 ⾃分たちの活動を洗い出す次の活動に向けてカイゼンする良かった悪かった次やること

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プロセス：期間中はどうだった？カンケイ：他の⼈と何をした？レトロスペクティブで意識すべき5つの視点 74 ジブン：私は何をした？ツール：使ったツールはどう？セイカ：できたものはどう？

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ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(悪いループ) 75 ①結果の質 ②関係の質 ③思考の質 ④⾏動の質結果が上がらない対⽴や押しつけ指⽰が増える受け⾝な姿勢創造性がなくなる積極的に⾏動できない

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ダニエル・キムの組織の成功循環モデル(良いループ) 76 ①関係の質 ②思考の質 ③⾏動の質 ④結果の質豊かなコミュニケーション多様で質の⾼いアイディア合意して納得して⾏動期待された結果

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イベントのやり⽅的なのはチームで教えてもらってください🙏 77

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ふりかえりで困ったらトミタまで！！全⼒でサポートします！！ ※ 個別コーチもやってます 78

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以上の4つのイベントを繰り返すことでチームが強くなる 79 プロダクトバックログスプリントバックログプロダクトビジョンインクリメント毎⽇の開発スプリントレビュースプリントレトロスペクティブデイリースクラムスプリントプランニング 1スプリントを繰り返していく

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経験を活かせないとスクラムではない 80 経験主義知識は経験から⽣まれ意思決定は観察に基づくリーン思考ムダを省き本質に集中する

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スクラムチームの構成 81 PO Dev SM

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プロダクトオーナーのお仕事 82 プロダクトの価値を最⼤化することに責任を持つ • プロダクトビジョンとゴールを明確にチームに伝える • プロダクトバックログを管理する • リリースや中断の最終判断を⾏うプロダクトオーナー以外の⼈が実⾏してもよいが責任に関しては必ずプロダクトオーナーが持つ

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開発者のお仕事 83 プロダクトの品質に責任を持つ • ⼈数は 6⼈ ± 3⼈まで • 仕事のやり⽅は開発メンバーが決定できる • 開発者に職能の区分はない実際にプロダクトを開発するメンバー

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スクラムマスターのお仕事 84 スクラムを確⽴することに責任を持つ • チームにスクラムの理論とプラクティスを教える • プラクティスの改善を促す • チームに奉仕するスクラムチームを⽀えるコーチ必要に応じて、様々なことを⾏う

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前に FFTT でも喋ったのでぜひ 85 出典: https://speakerdeck.com/pokotyamu/sukuramumasutafalseosigoto

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アジャイルソフトウェア開発宣⾔をおさらい 86

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プロセスやツールよりも、個⼈との対話 87 お互いの状況を知っているから正確に検査ができるため効果的に適応させることができる

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包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェア 88 実際に動いてるものという基準を明確にすることで正確にゴールが達成できそうかを検査でき効果的に適応させることができる

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契約交渉よりも、顧客との協調 89 届けたい相⼿の状況を把握しているから⾃分達が⽣みだす価値を判断でき効果的に適応させることができる

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計画に従うことよりも変化への対応 90 明確なビジョン・ゴールを持つことで計画が変化に気付くことができ状況に合わせて効果的に適応していく

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91 効率的より効果的に

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透明性には適度なコミュニケーションも⼤事です 92

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リモート全盛時代のコミュニケーション 93 現状まだまだ課題が多いと思うお互いにやってみるベースで考えてみる

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会話が発⽣するきっかけが難しいからこそ積極性を持つ 94 業務以外の内容でも相⼿の考えを知ることは⼤事いいチームのエッセンスを真似することは⼤事

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95 「楽しみながら」実験と検証やってみる！の精神

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96 「楽しい」が持つポジティブなエネルギーを⼒に開発する💪

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お困りの際はアジャイル推進室まで！ 97 福岡住み dfplus.io チームアジャイル推進室えーちゃん(30) 野球(ホークス) スヌーピーディズニーカメラ(Sony α7rⅡ) 冨⽥英祐 @pokotyamu ふりかえりお兄さん

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質疑応答 98

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ふりかえりやりまーす！ 99

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最後に「学び」のふりかえりをやります 100 Q1. 今⽇⼀番記憶に残ったことはなんですか？ Q2. 今⽇初めて知ったことはありましたか？ Q3. この後からのチーム開発に活かしたいこと 10分間(予定) 3分ずつ共有 + 残りは、お互いの共有への感想出し