オフショア開発のマネージメント（いつもここから）

by iketomo1207

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オフショア開発のマネージメント～いつもここから～プロジェクトマネジメント Tips LT会- vol.1 #pmtipslt

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自己紹介・いけとも（池田智裕の省略）・2015年4月にラクスにジョイン・2017年4月～2020年5月３年間ラクスベトナムの代表・趣味はゲーム：ストリートファイターV（ランクはスパダイ）とクラッシュロワイヤル（ランクは6000）とスニーカー（最近は自作で色を塗り始めた） @IketomoDhalsim（いけとも）

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本日言いたいこと ①外国人がマネージャーとして信頼されるためにやったこと ②自律型組織を目指してやったことを「いつもここから」風に紹介させていただきます参考URL : https://www.youtube.com/watch?v=otznzs9H8Y4 本日言いたい事

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①外国人がマネージャーとして信頼されるためにやったこと

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悲しい時日本からのお土産がベトナムで手に入るものだった時お土産は喜ばれるいい人と思われる最初の人間関係構築で大事

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悲しい時なかなか言いたいことの本質が伝わらない時文化、言語が違うので伝わらないのは当たり前。ここが大事だと思うポイントのずれがある。伝わらない事を相手のせいにしない。

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悲しい時９月の誕生日が7人いて大変だった時個人にフォーカスして一人一人の社員を大事にする。

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１年間やりきりました。

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と、ここで少し真面目っぽい話

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マネージャーとして信頼されるために大事なこと・傾聴力 → まず聞く → 自分の意見・考えを一方的に押し付けない・フィードバックする → 褒めて相手の心をオープンにして → 直してほしいところをFB（サンドウィッチ）・信頼を示す → その人の個性を褒める（あなただけ理論）

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②自律型組織を目指してやったこと

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嬉しい時リリース不具合を数多く報告してくれた時能動的な姿勢の奨励。

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嬉しい時改善レベルが上がってきたことを実感できた時改善文化の醸成。

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悲しい時メンバーから私（社長）の意見を否定された時縦ではなく横の関係性。（嬉しい時）

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自律自律型人材の特徴他に依存せず独立してできる自らの価値観に基づいて判断・行動ができる・決断力や判断力がある・自分なりの意見がある・強い責任感自立

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自律型人材を育成するメリット・上司の負担が減る → 提案型になる。指示しなくてよい。 → 日本側負担の軽減し協力体制を築ける・生産性が高まる → ベトナムでは昇給率が高いので生産性を高めないと組織を維持できない

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自律型人材の育成方法・責任のある仕事を任せる → 提案したことは基本やらせてみる・指示ではなく情報が得られる環境 → 心理的安全性の確保 → 縦ではなく横の関係・社員の行動指針を定める → 社員と一緒にスローガンの作成

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まとめ（自慢）この一年ベトナム人の退職者がいない

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一緒に働く仲間を募集しています。・ITエンジニア（バックエンド・フロントエンド）・インフラエンジニア・デザイナー・技術広報

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ご清聴ありがとうございました。