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オフショア開発のマネージメント(いつもここから)

iketomo1207
November 04, 2020

 オフショア開発のマネージメント(いつもここから)

3年間のベトナムのオフショア開発の代表としての経験から、人材マネジメントの観点で発表させていただきます。

ブログもご参照ください。
https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20200814/offshore

iketomo1207

November 04, 2020
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Transcript

  1. オフショア開発の マネージメント ~いつもここから~ プロジェクトマネジメント Tips LT会- vol.1 #pmtipslt

  2. 自己紹介 ・いけとも(池田智裕の省略) ・2015年4月にラクスにジョイン ・2017年4月~2020年5月 3年間ラクス ベトナムの代表 ・趣味はゲーム:ストリートファイターV(ランクはスパダイ) と クラッシュロワイヤル(ランクは6000) とスニーカー(最近は自作で色を塗り始めた)

    @IketomoDhalsim(いけとも)
  3. 本日言いたいこと ①外国人がマネージャーとして信頼されるためにやったこと ②自律型組織を目指してやったこと を「いつもここから」風に 紹介させていただきます 参考URL : https://www.youtube.com/watch?v=otznzs9H8Y4 本日言いたい事

  4. ①外国人がマネージャーとして 信頼されるためにやったこと

  5. 悲しい時 日本からのお土産がベトナムで手に入るものだった時 お土産は喜ばれる いい人と思われる 最初の人間関係構築で大事

  6. 悲しい時 なかなか言いたいことの本質が伝わらない時 文化、言語が違うので伝わらないのは当 たり前。 ここが大事だと思うポイントのずれがある。 伝わらない事を相手のせいにしない。

  7. 悲しい時 9月の誕生日が7人いて大変だった時 個人にフォーカスして一人一人 の社員を大事にする。

  8. 1年間やりきりました。

  9. と、ここで 少し真面目っぽい話

  10. マネージャーとして信 頼されるために大事な こと ・傾聴力 → まず聞く → 自分の意見・考えを一方的に押し付けない ・フィードバックする →

    褒めて相手の心をオープンにして → 直してほしいところをFB(サンドウィッチ) ・信頼を示す → その人の個性を褒める(あなただけ理論)
  11. ②自律型組織を目指してやったこと

  12. 嬉しい時 リリース不具合を数多く報告してくれた時 能動的な姿勢の奨励。

  13. 嬉しい時 改善レベルが上がってきたことを実感できた時 改善文化の醸成。

  14. 悲しい時 メンバーから私(社長)の意見を否定された時 縦ではなく 横の関係性。 (嬉しい時)

  15. 自律 自律型人材の 特徴 他に依存せず独立してできる 自らの価値観に基づいて 判断・行動ができる ・決断力や判断力がある ・自分なりの意見がある ・強い責任感 自立

  16. 自律型人材を 育成するメリット ・上司の負担が減る → 提案型になる。指示しなくてよい。 → 日本側負担の軽減し協力体制を築ける ・生産性が高まる → ベトナムでは昇給率が高いので

    生産性を高めないと組織を維持できない
  17. 自律型人材の 育成方法 ・責任のある仕事を任せる → 提案したことは基本やらせてみる ・指示ではなく情報が得られる環境 → 心理的安全性の確保 → 縦ではなく横の関係

    ・社員の行動指針を定める → 社員と一緒にスローガンの作成
  18. まとめ(自慢) この一年ベトナム人の退 職者がいない

  19. 一緒に働く仲間を募 集しています。 ・ITエンジニア(バックエンド・フロントエンド) ・インフラエンジニア ・デザイナー ・技術広報

  20. ご清聴ありがとうございました。