可視化の壁が消えたあとに残るもの / What Remains After the Barriers to Visualization Disappear

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22 © 2026 Spice Factory Inc. ALL RIGHTS RESERVED デザイナーは不要なのか？厄介な問題とは Rittel, H. W. J., & Webber, M. M. (1973). Dilemmas in a general theory of planning. Policy Sciences, 4(2), 155‒169. 何が本当の問題なのか、解決策を考えるまでわからない There is no deﬁnitive formulation of a wicked problem. 「はい、これで完了！」という明確なゴールがない Wicked problems have no stopping rule. 「正解・不正解」はなく、「良い（マシ）」か「悪い」かがあるだけ Solutions to wicked problems are not true-or-false, but good-or-bad. やってみた結果どうなるか、すぐには（あるいは永久に）検証できない There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem. 「リセットボタン」がない（一発勝負である） Every solution to a wicked problem is a "one-shot operation"; because there is no opportunity to learn by trial-and-error, every attempt counts signiﬁcantly. 選択肢が無限にあって、「この中から選べばOK」というリストがない Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan. 過去の成功事例が通用しない（毎回が「初見プレイ」） Every wicked problem is essentially unique. その問題は、もっと大きな別の問題の「症状」かもしれない Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem. 「何が原因か」の捉え方次第で、解決策がガラリと変わる The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution. 失敗しても「ごめん」では済まない The planner has no right to be wrong.

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45 © 2026 Spice Factory Inc. ALL RIGHTS RESERVED 事業活動を構成する6つの資本これからのデザイナー（仮） 01 財務資本 Financial Capital 組織が財やサービスの生産に使用できる資金のプール。負債、株式、助成金、または事業活動や投資から生み出される。 02 製造資本 Manufactured Capital 組織が事業遂行のために依存する、有形の製造物。製品の生産やサービスの提供に使用される。建物、設備、インフラストラクチャなど。 03 知的資本 Intellectual Capital 組織内に存在する知識ベース。特許、著作権、ソフトウェア、ライセンスなどの知的財産と、暗黙知、システム、手順、プロトコルなどの組織資本を含む無形の資本。 04 人的資本 Human Capital 人々の能力、コンピテンシー、経験、およびイノベーションへの動機づけ。組織のガバナンス枠組み、リスク管理アプローチ、倫理的価値観への整合と支持。また、戦略を理解し実行する能力も含む。 05 社会・関係資本 Social and Relationship Capital コミュニティ、ステークホルダーグループ、その他のネットワーク内および相互間の関係と、個人および集団の福利を高めるために情報を共有する能力。共有規範、共通の価値観、行動、主要なステークホルダー関係、ブランドの評判、社会的事業許可（social license to operate）を含む。 06 自然資本 Natural Capital 組織の過去・現在・将来の繁栄を支える財やサービスを提供する、すべての再生可能・非再生可能な環境資源およびプロセス。大気、水、土地、鉱物、森林、生物多様性、生態系の健全性を含む。 International Integrated Reporting Council (2013, revised 2021). International Framework.

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46 © 2026 Spice Factory Inc. ALL RIGHTS RESERVED デザイン・イネーブルメントが資する4つの資本これからのデザイナー（仮） 01 財務資本 Financial Capital 組織が財やサービスの生産に使用できる資金のプール。負債、株式、助成金、または事業活動や投資から生み出される。 02 製造資本 Manufactured Capital 組織が事業遂行のために依存する、有形の製造物。製品の生産やサービスの提供に使用される。建物、設備、インフラストラクチャなど。 03 知的資本 Intellectual Capital 組織内に存在する知識ベース。特許、著作権、ソフトウェア、ライセンスなどの知的財産と、暗黙知、システム、手順、プロトコルなどの組織資本を含む無形の資本。 04 人的資本 Human Capital 人々の能力、コンピテンシー、経験、およびイノベーションへの動機づけ。組織のガバナンス枠組み、リスク管理アプローチ、倫理的価値観への整合と支持。また、戦略を理解し実行する能力も含む。 05 社会・関係資本 Social and Relationship Capital コミュニティ、ステークホルダーグループ、その他のネットワーク内および相互間の関係と、個人および集団の福利を高めるために情報を共有する能力。共有規範、共通の価値観、行動、主要なステークホルダー関係、ブランドの評判、社会的事業許可（social license to operate）を含む。 06 自然資本 Natural Capital 組織の過去・現在・将来の繁栄を支える財やサービスを提供する、すべての再生可能・非再生可能な環境資源およびプロセス。大気、水、土地、鉱物、森林、生物多様性、生態系の健全性を含む。 International Integrated Reporting Council (2013, revised 2021). International Framework.

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