チーム駆動採用で挑むエンジニア採用 / team-driven-hiring

by tbpgr

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チーム駆動採用で挑むエンジニア採用 2020/03/17 【オンラインセミナー】ジンジニアが話す理想の人事とエンジニアの協力体制　　　　元エンジニア人事が語る #エンジニア採用カレッジ

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自己紹介 #エンジニア採用カレッジ

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てぃーびー ● 本名 - 田部井勝彦 ● TaBei = TB = てぃーびー ● Twitter - tbpgr ● Blog - TbpgrBlog ● GitHub - tbpgr ● エンジニアから、人事へ。「ジンジニア」が目指す成長戦略〜Forkwell エンジニア成分研究所 https://pr.forkwell.com/2019-11-06-engineer-component/ #エンジニア採用カレッジ

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主催・共催コミュニティ ● 転職透明化らぼ ● ジンジニア座談会 ● Growthfaction #エンジニア採用カレッジ

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● 約5年で109問の出題 ● 17,331名（述べ人数）の挑戦者が回答 CodeIQ 元出題者 #エンジニア採用カレッジ

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技術同人誌 #エンジニア採用カレッジ

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所属 ● 株式会社スタディスト ○ Teachme Biz という SaaS を提供している会社 ● コーポレートグロース部 ● 人事 - Recruiting Operations #エンジニア採用カレッジ

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チーム駆動採用で挑むエンジニア採用 #エンジニア採用カレッジ　　　　元エンジニア人事が語る

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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チーム駆動採用とは？ ● 人事関係者、採用部門の関係者など採用に関わる関係者が一丸となって挑む採用方法 ● 英語だと Team-based hiring (collaborative hiring) ○ おそらく決まった日本語訳は存在しないのでチーム駆動採用という名前にした ● Google, Apple, Netﬂix でも行われている ● 日本だと HERP が提唱するスクラム採用が近そう #エンジニア採用カレッジ

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チーム駆動採用の詳細に触れる前に #エンジニア採用カレッジ

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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なぜチーム駆動採用が必要なのか？ 1. 採用競争の激化 2. 前提の変化 #エンジニア採用カレッジ

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なぜチーム駆動採用が必要なのか？ 1. 採用競争の激化 2. 前提の変化 #エンジニア採用カレッジ

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求人倍率 9 - 11倍 2019年の技術系職種の求人倍率 ※doda 2019年転職求人倍率レポートを参照転職求人倍率レポート（2019年度アーカイブ） - doda https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/2019/ #エンジニア採用カレッジ

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なぜチーム駆動採用が必要なのか？ 1. 採用競争の激化 2. 前提の変化 #エンジニア採用カレッジ

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転職潜在層転職潜在層の段階でのアプローチが重要になった #エンジニア採用カレッジ

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転職潜在層とは？ ● 転職顕在層 ○ 転職顕在可視層 ■ 転職する意志が明確にあり、転職媒体などの登録がある層 ○ 転職顕在不可視層 ■ 転職する意志が明確にあり、転職媒体などの登録がない層 ● 転職潜在層 ○ 転職する意志が明確ではない層ここ #エンジニア採用カレッジ

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転職潜在層向けに必要になる活動 #エンジニア採用カレッジ

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どのような要素がより重要になったか？ ● 採用ブランディング ● 採用マーケティング ● 候補者体験(CX = Candidate Experience)の向上 #エンジニア採用カレッジ

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採用ブランディング ● 組織として目指したい人材像 ● EVP の実現 ● EVP が外部から認知されている状態 #エンジニア採用カレッジ

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採用ブランディング - EVP とは？ ● Employee Value Proposition ○ 組織が社員に提供できる魅力的な価値 ○ 例: 動機づけ要因, 衛生要因 #エンジニア採用カレッジ

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採用ブランディング- EVP が成立するまで ● Step1. 組織が求める人材像を明確にする ● Step2. 実現するための施策、採用が行われていること ● Step3. 社員がその EVP の価値を実感していること #エンジニア採用カレッジ

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採用のマーケティング化 ● 転職潜在層からの候補者ナーチャリングが必要 ● 採用がマーケティング化 #エンジニア採用カレッジ

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採用広報 ● 採用マーケティングの入り口として認知が必要 ○ 会社のことを知ってもらうこと ○ 社員が実感している EVP を外部に発信すること #エンジニア採用カレッジ

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採用広報 - Employee Advocacy ● 社員自ら自発的に行う採用広報 ● 会社の公式な広報＜社員の自発的な広報 ○ 訴求力が強い ※たったひとりから始める自発的自社発信、Employee Advocacyの伝播 https://blog.vtryo.me/entry/mazrica-employee-advocacy #エンジニア採用カレッジ

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候補者体験の向上 - アトラクト要素激しい採用競争において候補者によりよい体験をしてもらうことが内定受諾につなげる条件の一つ #エンジニア採用カレッジ

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候補者体験の向上 - 評判要素 ● 選考辞退や不採用になった場合でも評判の影響がある ● 選考体験を友人・知人に話す候補者は多い https://twitter.com/tbpgr/status/1183894201827610624 #エンジニア採用カレッジ

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チーム駆動採用が必要な理由 ● 採用競争が激化している ● それにより採用活動の前提の変化がある ● 変化した状況に適応し、採用競争を勝ち抜くには組織内の人々の連携が重要 #エンジニア採用カレッジ

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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チーム駆動採用の4つのレベル 1. レベル1 - 人事採用担当中心 2. レベル2 - 人事採用担当主導・現場採用責任者支援 3. レベル3 - 人事採用担当・現場採用責任者協業＋部門関係者関与 4. レベル4 - 全員が採用活動に積極参加 #エンジニア採用カレッジ

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レベル1 - 人事採用担当中心人事の採用担当者が採用活動のほとんどを担当する状態 #エンジニア採用カレッジ

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レベル2 - 人事採用担当主導・現場採用責任者支援採用活動の主体は人事だが、求人要件の作成や面接などで現場も一定協力してくれる状態 #エンジニア採用カレッジ

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レベル3 - 人事採用担当・現場採用責任者協業＋部門関係者関与人事・現場双方が必要に応じて連携し、担当の分担を行いつつ、現場部門の責任者以外も採用に関わってくれる状態 #エンジニア採用カレッジ

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レベル4 - 全員が採用活動に積極参加組織の全員が採用を自分の業務の一部として捉えていて、自発的に関与し、必要な連携が実施されている状態 #エンジニア採用カレッジ

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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人事が担当 ● 採用業務自体の作り込み ● 採用チャネル選定・契約・設定 ● 面談・面接の案内 ● 採用広報戦略 ● 初期フィルタ ● マッチングインタビュー #エンジニア採用カレッジ

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現場が担当 ● 求める人材像作成 ● 選考の詳細作り込み ● 面談 ● 選考 ● スカウト #エンジニア採用カレッジ

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協業 ● 採用チーム定例 ● 個別候補者の進行に関わる調整 ● 求人要件定義 ● 採用広報コンテンツ作成 #エンジニア採用カレッジ

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詳細情報 ● Recruiting Operations のお仕事 Part 1 - 質向上編 ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-1 ● Recruiting Operations のお仕事 Part 2 - プロセス改善編 ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-2 ● Recruiting Operations のお仕事 Part 3 - 可視化編 ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-3 #エンジニア採用カレッジ

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● チーム駆動採用とは？ ● なぜチーム駆動採用が必要なのか？ ● チーム駆動採用の4つのレベル ● 具体例 ● まとめ #エンジニア採用カレッジ

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まとめ ● 元エンジニアである私が考える理想の採用 ○ レベル4のチーム駆動採用 ● 理想の分担は ○ 組織レベルの採用戦略は経営層＋人事 ○ 職種を問わない採用戦略、採用プロセス構築などは人事 ○ 現場特有の知識が関わる部分、候補者とのマッチング、候補者のアトラクトをする部分は現場 ○ 連携が必要な部分は協業 #エンジニア採用カレッジ

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Appendix #エンジニア採用カレッジ

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Appendix #エンジニア採用カレッジ ● Guide for Collaborative Recruiting and Hiring ○ https://www.talentlyft.com/en/blog/article/210/guid e-for-collaborative-recruiting-and-hiring ● スクラム採用 ○ https://seleck.cc/1307 ● 転職潜在層と転職顕在層の定義は？ ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/2019/06/14/151534 ● Employee Value Proposition (EVP)とは？ ○ https://hr-tech-lab.lapras.com/knowhow-organization/evp/