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チーム駆動採用で挑む エンジニア採用 / team-driven-hiring

tbpgr
March 16, 2020

チーム駆動採用で挑む エンジニア採用 / team-driven-hiring

Forkwell 主催【オンラインセミナー】ジンジニアが話す理想の人事とエンジニアの協力体制( https://forkwell.connpass.com/event/167775/ )の登壇資料。

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March 16, 2020
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  1. チーム駆動採用で挑む
    エンジニア採用
    2020/03/17
    【オンラインセミナー】ジンジニアが話す理想の人事とエンジニアの協力体制
        元エンジニア人事が語る
    #エンジニア採用カレッジ

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  2. 自己紹介
    #エンジニア採用カレッジ

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  3. てぃーびー
    ● 本名 - 田部井 勝彦
    ● TaBei = TB = てぃーびー
    ● Twitter - tbpgr
    ● Blog - TbpgrBlog
    ● GitHub - tbpgr
    ● エンジニアから、人事へ。「ジンジニア」が目指す成長戦略
    〜Forkwell エンジニア成分研究所
    https://pr.forkwell.com/2019-11-06-engineer-component/
    #エンジニア採用カレッジ

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  4. 主催・共催コミュニティ
    ● 転職透明化らぼ
    ● ジンジニア座談会
    ● Growthfaction
    #エンジニア採用カレッジ

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  5. ● 約5年で109問の出題
    ● 17,331名(述べ人数)の挑戦者が回答
    CodeIQ 元出題者
    #エンジニア採用カレッジ

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  6. 技術同人誌
    #エンジニア採用カレッジ

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  7. 所属
    ● 株式会社スタディスト
    ○ Teachme Biz という SaaS を提供している会社
    ● コーポレートグロース部
    ● 人事 - Recruiting Operations
    #エンジニア採用カレッジ

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  8. チーム駆動採用で挑む
    エンジニア採用
    #エンジニア採用カレッジ
        元エンジニア人事が語る

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  9. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  10. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  11. チーム駆動採用とは?
    ● 人事関係者、採用部門の関係者など採用に関わる関係者が
    一丸となって挑む採用方法
    ● 英語だと Team-based hiring (collaborative hiring)
    ○ おそらく決まった日本語訳は存在しないので
    チーム駆動採用という名前にした
    ● Google, Apple, Netflix でも行われている
    ● 日本だと HERP が提唱するスクラム採用が近そう
    #エンジニア採用カレッジ

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  12. チーム駆動採用とは?
    ● 人事関係者、採用部門の関係者など採用に関わる関係者が
    一丸となって挑む採用方法
    ● 英語だと Team-based hiring (collaborative hiring)
    ○ おそらく決まった日本語訳は存在しないので
    チーム駆動採用という名前にした
    ● Google, Apple, Netflix でも行われている
    ● 日本だと HERP が提唱するスクラム採用が近そう
    #エンジニア採用カレッジ

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  13. チーム駆動採用とは?
    ● 人事関係者、採用部門の関係者など採用に関わる関係者が
    一丸となって挑む採用方法
    ● 英語だと Team-based hiring (collaborative hiring)
    ○ おそらく決まった日本語訳は存在しないので
    チーム駆動採用という名前にした
    ● Google, Apple, Netflix でも行われている
    ● 日本だと HERP が提唱するスクラム採用が近そう
    #エンジニア採用カレッジ

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  14. チーム駆動採用とは?
    ● 人事関係者、採用部門の関係者など採用に関わる関係者が
    一丸となって挑む採用方法
    ● 英語だと Team-based hiring (collaborative hiring)
    ○ おそらく決まった日本語訳は存在しないので
    チーム駆動採用という名前にした
    ● Google, Apple, Netflix でも行われている
    ● 日本だと HERP が提唱するスクラム採用が近い
    #エンジニア採用カレッジ

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  15. チーム駆動採用の
    詳細に触れる前に
    #エンジニア採用カレッジ

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  16. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  17. なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    1. 採用競争の激化
    2. 前提の変化
    #エンジニア採用カレッジ

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  18. なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    1. 採用競争の激化
    2. 前提の変化
    #エンジニア採用カレッジ

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  19. 求人倍率 9 - 11倍
    2019年の技術系職種の求人倍率
    ※doda 2019年 転職求人倍率レポートを参照
    転職求人倍率レポート(2019年度アーカイブ) - doda
    https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/2019/
    #エンジニア採用カレッジ

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  20. なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    1. 採用競争の激化
    2. 前提の変化
    #エンジニア採用カレッジ

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  21. 転職潜在層
    転職潜在層の段階でのアプローチが重要になった
    #エンジニア採用カレッジ

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  22. 転職潜在層とは?
    ● 転職顕在層
    ○ 転職顕在可視層
    ■ 転職する意志が明確にあり、転職媒体などの登録がある層
    ○ 転職顕在不可視層
    ■ 転職する意志が明確にあり、転職媒体などの登録がない層
    ● 転職潜在層
    ○ 転職する意志が明確ではない層
    ここ
    #エンジニア採用カレッジ

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  23. 転職潜在層向けに必要になる活動
    #エンジニア採用カレッジ

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  24. どのような要素がより重要になったか?
    ● 採用ブランディング
    ● 採用マーケティング
    ● 候補者体験(CX = Candidate Experience)の向上
    #エンジニア採用カレッジ

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  25. どのような要素がより重要になったか?
    ● 採用ブランディング
    ● 採用マーケティング
    ● 候補者体験(CX = Candidate Experience)の向上
    #エンジニア採用カレッジ

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  26. 採用ブランディング
    ● 組織として目指したい人材像
    ● EVP の実現
    ● EVP が外部から認知されている状態
    #エンジニア採用カレッジ

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  27. 採用ブランディング - EVP とは?
    ● Employee Value Proposition
    ○ 組織が社員に提供できる魅力的な価値
    ○ 例: 動機づけ要因, 衛生要因
    #エンジニア採用カレッジ

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  28. 採用ブランディング- EVP が成立するまで
    ● Step1. 組織が求める人材像を明確にする
    ● Step2. 実現するための施策、採用が行われていること
    ● Step3. 社員がその EVP の価値を実感していること
    #エンジニア採用カレッジ

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  29. どのような要素がより重要になったか?
    ● 採用ブランディング
    ● 採用マーケティング
    ● 候補者体験(CX = Candidate Experience)の向上
    #エンジニア採用カレッジ

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  30. 採用のマーケティング化
    ● 転職潜在層からの候補者ナーチャリングが必要
    ● 採用がマーケティング化
    #エンジニア採用カレッジ

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  31. 採用広報
    ● 採用マーケティングの入り口として認知が必要
    ○ 会社のことを知ってもらうこと
    ○ 社員が実感している EVP を外部に発信すること
    #エンジニア採用カレッジ

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  32. 採用広報 - Employee Advocacy
    ● 社員自ら自発的に行う採用広報
    ● 会社の公式な広報 < 社員の自発的な広報
    ○ 訴求力が強い
    ※たったひとりから始める自発的自社発信、Employee Advocacyの伝播
    https://blog.vtryo.me/entry/mazrica-employee-advocacy
    #エンジニア採用カレッジ

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  33. どのような要素がより重要になったか?
    ● 採用ブランディング
    ● 採用マーケティング
    ● 候補者体験(CX = Candidate Experience)の向上
    #エンジニア採用カレッジ

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  34. 候補者体験の向上 - アトラクト要素
    激しい採用競争において候補者によりよい体験を
    してもらうことが内定受諾につなげる条件の一つ
    #エンジニア採用カレッジ

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  35. 候補者体験の向上 - 評判要素
    ● 選考辞退や不採用になった場合でも評判の影響がある
    ● 選考体験を友人・知人に話す候補者は多い
    https://twitter.com/tbpgr/status/1183894201827610624
    #エンジニア採用カレッジ

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  36. チーム駆動採用が必要な理由
    ● 採用競争が激化している
    ● それにより採用活動の前提の変化がある
    ● 変化した状況に適応し、採用競争を勝ち抜くには組織内の人々の連携が重要
    #エンジニア採用カレッジ

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  37. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  38. チーム駆動採用の4つのレベル
    1. レベル1 - 人事採用担当中心
    2. レベル2 - 人事採用担当主導・現場採用責任者支援
    3. レベル3 - 人事採用担当・現場採用責任者協業+部門関係者関与
    4. レベル4 - 全員が採用活動に積極参加
    #エンジニア採用カレッジ

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  39. レベル1 - 人事採用担当中心
    人事の採用担当者が採用活動のほとんどを担当する状態
    #エンジニア採用カレッジ

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  40. レベル2 - 人事採用担当主導・現場採用責任者支援
    採用活動の主体は人事だが、求人要件の作成や面接などで現場も一定協力してく
    れる状態
    #エンジニア採用カレッジ

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  41. レベル3 - 人事採用担当・現場採用責任者協業+部門関係者関与
    人事・現場双方が必要に応じて連携し、担当の分担を行いつつ、
    現場部門の責任者以外も採用に関わってくれる状態
    #エンジニア採用カレッジ

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  42. レベル4 - 全員が採用活動に積極参加
    組織の全員が採用を自分の業務の一部として捉えていて、
    自発的に関与し、必要な連携が実施されている状態
    #エンジニア採用カレッジ

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  43. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  44. 人事が担当
    ● 採用業務自体の作り込み
    ● 採用チャネル選定・契約・設定
    ● 面談・面接の案内
    ● 採用広報戦略
    ● 初期フィルタ
    ● マッチングインタビュー
    #エンジニア採用カレッジ

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  45. 現場が担当
    ● 求める人材像作成
    ● 選考の詳細作り込み
    ● 面談
    ● 選考
    ● スカウト
    #エンジニア採用カレッジ

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  46. 協業
    ● 採用チーム定例
    ● 個別候補者の進行に関わる調整
    ● 求人要件定義
    ● 採用広報コンテンツ作成
    #エンジニア採用カレッジ

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  47. 詳細情報
    ● Recruiting Operations のお仕事 Part 1 - 質向上編
    ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-1
    ● Recruiting Operations のお仕事 Part 2 - プロセス改善編
    ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-2
    ● Recruiting Operations のお仕事 Part 3 - 可視化編
    ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/studist-advent-2019-3
    #エンジニア採用カレッジ

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  48. ● チーム駆動採用とは?
    ● なぜチーム駆動採用が必要なのか?
    ● チーム駆動採用の4つのレベル
    ● 具体例
    ● まとめ
    #エンジニア採用カレッジ

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  49. まとめ
    ● 元エンジニアである私が考える理想の採用
    ○ レベル4のチーム駆動採用
    ● 理想の分担は
    ○ 組織レベルの採用戦略は経営層+人事
    ○ 職種を問わない採用戦略、採用プロセス構築などは人事
    ○ 現場特有の知識が関わる部分、候補者とのマッチング、
    候補者のアトラクトをする部分は現場
    ○ 連携が必要な部分は協業
    #エンジニア採用カレッジ

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  50. Appendix
    #エンジニア採用カレッジ

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  51. Appendix
    #エンジニア採用カレッジ
    ● Guide for Collaborative Recruiting and Hiring
    ○ https://www.talentlyft.com/en/blog/article/210/guid
    e-for-collaborative-recruiting-and-hiring
    ● スクラム採用
    ○ https://seleck.cc/1307
    ● 転職潜在層と転職顕在層の定義は?
    ○ http://tbpgr.hatenablog.com/entry/2019/06/14/151534
    ● Employee Value Proposition (EVP)とは?
    ○ https://hr-tech-lab.lapras.com/knowhow-organization/evp/

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