慶長三年創業の老舗建材商社でスクラムチームを立ち上げたい！ / I would like to set up a scrum team at a long-established building materials trading company!

by ぴぴまる

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2023.5.20 Scrum Fest Niigata 慶長三年創業の老舗建材商社でスクラムチームを立ち上げたい！野原ホールディングス株式会社伊藤望 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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AGENDA 主なトピックはじめに野原ホールディングスって何の会社？建設業界の抱える課題 “透明性”をどう確保する？スクラムの実践どんな“変化”を起こせた？そして、これから… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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伊藤望 (ぴぴまる) 好きなことゲームお絵かき野球観戦 …などなどスクラム歴 2021年5月にスクラム出会う Webアプリケーションのフルスタックエンジニアとしてデベロッパーを担当 2022年10月に野原ホールディングス株式会社に転職現在、スクラムマスターとして活動中 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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野原ホールディングスって何の会社？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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取り扱い商品(一例) 壁材石膏ボード、LGSなど基礎資材鉄筋、生コンなど自社開発建材壁紙、外壁材、装飾材など交通道路標識、車止めなどコンシューマー向けサービス建設DXサービス ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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1598年慶長三年 ( 安土桃山時代) 長野県飯田市にて創業綿商人として栽培技術を広め、その後は綿の販売、質、酒造業、通運業などを行う 1950年代蛍光灯、ボルト類をはじめとする建材、無煙カマド、道路標識用反射シートの取扱野原コンクリート工業㈱創業 1960～2000年代交通標識加工製造部門、セメント販売、鉄筋加工部門の強化各地に営業所・支社を設立建材総合商社としての体制づくりが進行野原グループ沿革 2010～2020年代レンタルキッチンスペース、独自の壁紙ブランド、建材通販サイトなどの新規サービス開始 BuildApp構想開始 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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建設業界の抱える課題 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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建設業界の抱える課題工程間の断絶アナログ高齢化と人手不足下流工程で嵩む変更コスト ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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業界の停滞を解消するには… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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“スクラム”逆輸入の障壁 “透明性” が確保できない ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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“透明性”をどう確保する？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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BIM – Building Information Modeling 建築の設計、施工から維持管理までのあらゆる工程で情報活用を行うためのソリューション (AUTODESK社HPより引用) “BIM”とは…？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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全ての情報をBIM上で一元管理 BIM 設計設計事務所積算ゼネコン生産プレカット工場建具工場流通運送会社施工施工会社各専門工事店維持管理管理会社 ⇒“透明性”の確保 “BuildApp”の考え方 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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“建材商社”としての野原の立ち位置 BIM AUTO AUTO ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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“建材販売システム”開発チームでの取り組みスクラムの実践 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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目的がない ⇒ 結果を“検査”できない PJキックオフ当時… 建材販売の部分をシステム化しますが目的はありません！野原事業会社 PJ担当者 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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スクラムの実践① “あるべき姿”を見つけるための手がかりを集めたい！ “価値の素”を探して… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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https://recruit-holdings.com/ja/ir/library/upload/annual_2015_02.pdf リクルート社の取り組みを参考にスクラムの実践① ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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スクラムの実践① それぞれのプレイヤーが抱える “不”の洗い出しを実施関係者全員の “不”の洗い出し不便非効率不満現場野原販売店 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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重要な登場人物の存在に気づかなかったスクラムの実践① 当初はサブの役割だと思っていた登場人物「販売店」が、実は重要な役割を担っていることに気付く ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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洗い出した“不”の整理 “理想の仕事像”を描きたい！スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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ユーザーストーリーマップの作成スクラムの実践② スクラムの実践② 優先度高優先度低時間 Activity Activity Activity Activity Value Value Value Value Value Value Value Product Goal User Persona ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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先に狭い範囲のマップを作成してしまった全体のマップを先に作成しないと本当にその範囲のマップが必要なのか判断不可能スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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スクラムの考え方を導入して起こった変化今回は建材販売部分をスコープとして定めます。その理由は○○○○だからです！野原事業会社 PJ担当者論理的に目的を決められる ⇒結果を“検査”できる！ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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“不”の洗い出し “あるべき姿”を見つけるやったことまとめ “今時点”でのゴールの設定チーム全員が同じ方向を向くユーザーストーリーマップの作成洗い出した“不”を整理する直近でやることを定める定めたゴールに一歩でも近づく ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.

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Thank You !! https://nohara-inc.co.jp/ 野原ホールディングス HP https://build-app.jp/ BuildApp HP まずは私宛までお気軽にご連絡ください一緒に働く仲間を募集中！ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.