慶長三年創業の老舗建材商社でスクラムチームを立ち上げたい！ / I would like to set up a scrum team at a long-established building materials trading company!

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1. 2023.5.20 Scrum Fest Niigata 慶長三年創業の 老舗建材商社で スクラムチームを 立ち上げたい！ 野原ホールディングス株式会社 伊藤 望 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
2. AGENDA 主なトピック はじめに 野原ホールディングスって何の会社？ 建設業界の抱える課題 “透明性”をどう確保する？ スクラムの実践 どんな“変化”を起こせた？ そして、これから… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
3. 伊藤 望 (ぴぴまる) 好きなこと ゲーム お絵かき 野球観戦 …などなど スクラム歴 2021年5月にスクラム出会う Webアプリケーションのフルスタックエンジニア としてデベロッパーを担当 2022年10月に野原ホールディングス株式会社に転職 現在、スクラムマスターとして活動中 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
4. 野原ホールディングスって 何の会社？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
5. 取り扱い商品(一例) 壁材 石膏ボード、LGSな ど 基礎資材 鉄筋、生コンな ど 自社開発建材 壁紙、外壁材、装飾材な ど 交通 道路標識、車止めな ど コンシューマー向け サービス 建設DXサービス ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
6. 1598年 慶 長 三 年 ( 安 土 桃 山 時 代) 長野県飯田市にて創業 綿商人として栽培技術を広め、 その後は綿の販売、質、酒造業、通運業などを行う 1950年代 蛍光灯、ボルト類をはじめとする建材、 無煙カマド、道路標識用反射シートの取扱 野原コンクリート工業㈱ 創業 1960～2000年代 交通標識加工製造部門、セメント販売、鉄筋加工部門の強化 各地に営業所・支社を設立 建材総合商社としての体制づくりが進行 野原グループ 沿革 2010～2020年代 レンタルキッチンスペース、独自の壁紙ブランド、 建材通販サイトなどの新規サービス開始 BuildApp構想開始 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
7. 建設業界の抱える 課題 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
8. 建設業界の抱える 課題 工程間の断絶 アナログ 高齢化と人手不足 下流工程で嵩む変更コスト ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
9. 業界の停滞を解消 するには… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
10. “スクラム”逆輸入の障壁 “透明性” が確保できない ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
11. “透明性”を どう確保する？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
12. ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
13. BIM – Building Information Modeling 建築の設計、施工から維持管理までのあらゆる工程 で情報活用を行うためのソリューション (AUTODESK社HPより引用) “BIM”とは…？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
14. 全ての情報をBIM上で一元管理 BIM 設計 設計事務所 積算 ゼネコン 生産 プレカット工場 建具工場 流通 運送会社 施工 施工会社 各専門工事店 維持管理 管理会社 ⇒“透明性”の確保 “BuildApp”の考え方 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
15. “建材商社”としての 野原の立ち位置 BIM AUTO AUTO ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
16. “建材販売システム”開発チームでの取り組み スクラムの実践 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
17. 目的がない ⇒ 結果を“検査”できない PJキックオフ 当時… 建材販売の部分を システム化しますが 目的はありません！ 野原 事業会社 PJ担当者 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
18. スクラムの実践① “あるべき姿”を 見つけるための 手がかりを集めたい！ “価値の素”を探して… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
19. https://recruit-holdings.com/ja/ir/library/upload/annual_2015_02.pdf リクルート社の 取り組みを参考に スクラムの実践① ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
20. スクラムの実践① それぞれのプレイヤーが抱える “不”の洗い出しを実施 関係者全員の “不”の洗い出し 不便 非効率 不満 現場 野原 販売店 ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
21. 重要な登場人物の存在に 気づかなかった スクラムの実践① 当初はサブの役割だと思っていた登場人物「販売店」が、 実は重要な役割を担っていることに気付く ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
22. 洗い出した“不”の整理 “理想の仕事像”を 描きたい！ スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
23. ユーザーストーリー マップの作成 スクラムの実践② スクラムの実践② 優先度 高 優先度 低 時間 Activity Activity Activity Activity Value Value Value Value Value Value Value Product Goal User Persona ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
24. 先に狭い範囲の マップを作成してしまった 全体のマップを先に作成しないと 本当にその範囲のマップが必要なのか 判断不可能 スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
25. 全体マップの 作成 スクラムの実践② 全体マップを作成したことで、 先に作成していた狭い範囲のマップの 妥当性を検証できるように ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
26. PJの価値を説明する際の 説得材料がない AsIsのUSMはあったがToBeのUSMが 無かったので、ステークホルダーにPJの 価値の説明をする際の説得材料がなかった スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
27. ToBeの姿の マップ作成 ステークホルダーへの説明の際に必要だと 判断したため、ToBeの姿のユーザー ストーリーマップを作成した スクラムの実践② ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
28. スクラムの実践③ チームが進むべき方向を 定めたい！ “今時点”でのゴールを探して… ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
29. “変化の可能性”という 共通認識を持つ チーム全員が 「今定めたゴールが、ユーザーからのFB 次第で変化する可能性が十分にある」 という共通認識を持った スクラムの実践③ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
30. 定めたゴールへの第一歩を踏み出すために “あるべき姿”に 少しでも近づきたい！ スクラムの実践④ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
31. 直近でやることを 定める 不確実ながらも今現在正しいと思われる 情報を元に優先順位をつけられた スクラムの実践④ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
32. どんな“変化”を 起こせた？ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
33. スクラムの考え方を 導入して起こった変化 今回は建材販売部分を スコープとして定めます。 その理由は◦◦◦◦だからです！ 野原 事業会社 PJ担当者 論理的に目的を決められる ⇒結果を“検査”できる！ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
34. “不”の洗い出し “あるべき姿”を見つける やったこと まとめ “今時点”でのゴールの設定 チーム全員が同じ方向を向く ユーザーストーリーマップの 作成 洗い出した“不”を整理する 直近でやることを定める 定めたゴールに一歩でも近づく ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
35. そして、これから… 建設業界 事業会社 野原グループ 小さな取り組みを積み重ねて グループ全体、そして建設業界全体に スクラム文化を波及させて より良い価値提供のできる業界に！ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.
36. Thank You !! https://nohara-inc.co.jp/ 野原ホールディングス HP https://build-app.jp/ BuildApp HP まずは私宛までお気軽にご連絡ください 一緒に働く仲間を募集中！ ©️ 2023 Nohara Holdings, Inc.