ミッションクリティカルなプロジェクトで役に立った2つのリーダーシップ

by Taro Hirayu

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© DMM.com 2 ⾃⼰紹介平湯太郎 / Hirayu Taro 合同会社DMM.com EC&デジタルコンテンツ本部 LC事業部六本⽊グループ PO/GL 2013年、新卒で電気機器メーカーに⼊社。ICT営業 2014年、独⽴系Sierに⼊社。システム開発 2016年、DMMに⼊社。VRを利⽤したライブ配信サービスやマッチングサービスリニューアルのプロジェクトマネジメントに従事。現在はライブ配信サービスのプロダクトオーナー

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© DMM.com 34 当時の選択肢 l WebRTCとHLSの良いとこどり l ⼀部サービスにおいて数秒〜数⼗秒の遅延 ①WebRTC ②HLS ③WebRTC + HLS l 1秒未満の低遅延 l ブラウザがあれば配信可能 l ⼤規模配信ができるか不明（当時は） l 今後、ライブ配信におけるデファクトスタンダードになるかも l ⼤規模配信が可能 l 数秒〜数⼗秒の遅延 l 配信者にOBS（配信⽤のツール）が必要

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© DMM.com 1. 事業継続 2. 視聴のしやすさ 3. 配信のしやすさ 4. 業界No1のサービスとしての技術⼒、先進性 5. 対応デバイスの多さ 6. 売上拡⼤ 7. 運⽤・保守のしやすさ 41 ただし、、 WebRTC HLS WebRTC+HLS 1 3 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 - - - - - - - - - 10 6 8 計⼀番優先度の⾼い項⽬の点数が⼀番低いという葛藤

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© DMM.com 80 振り返ると ü 少し先を⾒て、我々の理想の状態に近づくのための決断を続けた → 我々のプロダクトで提供したい価値をしっかりと⾒定めた → 提供したい価値をどうしたら提供できるのか、失敗から学び挑戦し続けた ü 徹底した認識合わせを⾏い、チームの⽣産性が最⼤限⾼まる仕組みにした → ゴールの設定・OKRの設定、確認等、今何をやるべきかを常に意識した → その結果、常にやるべきことにフォーカスすることができ、⽣産性が上がった

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© DMM.com 81 振り返ると ü 少し先を⾒て、我々の理想の状態に近づくのための決断を続けた → 我々のプロダクトで提供したい価値をしっかりと⾒定めた → 提供したい価値をどうしたら提供できるのか、失敗から学び挑戦し続けた ü 徹底した認識合わせを⾏い、チームの⽣産性が最⼤限⾼まる仕組みにした → ゴールの設定・OKRの設定、確認等、今何をやるべきかを常に意識した → その結果、常にやるべきことにフォーカスすることができ、⽣産性が上がったミッションクリティカルなプロジェクトを成功させることができた

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