エンジニア出身のPdMに必要なスキルセット（ラクスル編）

by mizushimac

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現役プロダクト・マネージャーがキャリアを語る。私のキャリアMeet Up

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社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 2005年　日本アイ・ビー・エム株式会社 Javaアーキテクトとして金融系のシステム開発などに従事。 2011年　株式会社ディー・エヌ・エーグローバル技術コンサルティング部門の立ち上げを経て、開発部門へ。社内外すべてのサービスで共通に利用されるマイクロサービスの開発、展開を行う。 2015 年4月より、株式会社ペロリに出向し、 MERYのアプリの立ち上げおよびメディアからサービスへ飛躍のための開発リードを務める。 2017年10月　ラクスル株式会社現在は執行役員CPO兼ラクスル事業のプロダクトオーナーとして開発の指揮を務める株式会社ネクストビート、株式会社 GNTの技術顧問も務める ■自己紹介

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社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ■ Mission: ・全事業のプロダクトビジョンの結晶化／テクノロジードライバーの特定・プロダクト開発の型化 (過剰開発投資リスク軽減、成功確率UP) ・PdM人財の組織ビルディング (ブランディング、採用、育成、リテンション) ■ Duties and Responsibilities: ・事業PO/PdMへのメンタリング／アドバイザリー・一定規模以上のプロジェクトにおける開発ロードマップの承認・PdMキャリアのブランディング／採用オーナープロダクトの方のCPOの役割（ラクスル編）

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社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. CTO / VPoE / CPO の役割分担とキャリア（一般論） CTO VPoE CPO Tech Leads Engineering Managers Product Managers Engineers 技術選定 / R&D アーキテクチャー洗練開発組織（採用、育成）開発効率UP 開発 & 事業ドライブ開発施策選定

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社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. - CPOとして全社の開発アドバイザリー - 経営会議やプロジェクト審議会でのアドバイス、開発の承認 - そもそもプロダクトで何の課題を解決し、どの事業ドライバーを伸ばすのか等の突っ込み - ラクスル事業のPdM7名、デザイナー4名のマネージャー - ラクスルのプロダクトビジョンや方向性を毎月のように語る、 Bizからの相談にのる - PdM・デザイナー採用、PdMランチ定例でPdMトライアングルの課題あぶり出し - 1on1面談、willを大事に - ラクスル事業のエンジニア約50名の最適アサインメントや成果目標設定 - VPoE的、EMと一緒に面談、willを大事に - 技術課題に向き合うプロジェクトの責任者 - ベトナムオフショアの責任者 - PdMとして1スクラム担当（PdMが足りないので） - Tech Lead的、ざっくりと新規サービスの初期技術選定、 DB設計、URL設計、UX設計、KPI設定 - 時間がないのでスクラムマスター寄りのファシリだけ - 時々コーディング、時々 PRのレビュー私の日々の仕事内容

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社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. GAFAのサービスUXはスタンダード担当ドメインとGAFAのUXを掛け合わせてユニークさを出せばイノベーティブなことが多い ※特にB2Bの世界では例：Amazonみたいな納期体験の印刷EC、トラック版のUber Googleフォトみたいな操作性のデザイン管理機能、カード型提案UI 納期×ZOZO ARIGATO みたいなキャンペーン価格の見せ方

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