エンジニア出身のPdMに必要なスキルセット（ラクスル編）

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1. 現役プロダクト・マネージャーが キャリアを語る。私のキャリアMeet Up
2. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 2005年　日本アイ・ビー・エム株式会社 Javaアーキテクトとして金融系のシステム開発などに 従事。 2011年　株式会社ディー・エヌ・エー グローバル技術コンサルティング部門の立ち上げを経 て、開発部門へ。社内外すべてのサービスで共通に利 用されるマイクロサービスの開発、展開を行う。 2015 年4月より、株式会社ペロリに出向し、 MERYのアプリ の立ち上げおよびメディアからサービスへ飛躍のため の開発リードを務める。 2017年10月　ラクスル株式会社 現在は執行役員CPO兼ラクスル事業のプロダクトオー ナーとして開発の指揮を務める 株式会社ネクストビート、株式会社 GNTの技術顧問も 務める ▪自己紹介
3. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介 「仕組みを変えれば、 　　　　世界はもっと良くなる」 Better System,Better World
4. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介
5. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介
6. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介
7. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 個人情報保護も大事ですが CPOって Chief Privacy Officer じゃないよ！！
8. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪ Mission: ・全事業のプロダクトビジョンの結晶化／テクノロジードライバーの特定 ・プロダクト開発の型化 (過剰開発投資リスク軽減、成功確率UP) ・PdM人財の組織ビルディング (ブランディング、採用、育成、リテンション) ▪ Duties and Responsibilities: ・事業PO/PdMへのメンタリング／アドバイザリー ・一定規模以上のプロジェクトにおける開発ロードマップの承認 ・PdMキャリアのブランディング／採用オーナー プロダクトの方のCPOの役割（ラクスル編）
9. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. CTO / VPoE / CPO の役割分担とキャリア（一般論） CTO VPoE CPO Tech Leads Engineering Managers Product Managers Engineers 技術選定 / R&D アーキテクチャー洗練 開発組織（採用、育成） 開発効率UP 開発 & 事業ドライブ 開発施策選定
10. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. - CPOとして全社の開発アドバイザリー - 経営会議やプロジェクト審議会でのアドバイス、開発の承認 - そもそもプロダクトで何の課題を解決し、どの事業ドライバーを伸ばすのか等の突っ込み - ラクスル事業のPdM7名、デザイナー4名のマネージャー - ラクスルのプロダクトビジョンや方向性を毎月のように語る、 Bizからの相談にのる - PdM・デザイナー採用、PdMランチ定例でPdMトライアングルの課題あぶり出し - 1on1面談、willを大事に - ラクスル事業のエンジニア約50名の最適アサインメントや成果目標設定 - VPoE的、EMと一緒に面談、willを大事に - 技術課題に向き合うプロジェクトの責任者 - ベトナムオフショアの責任者 - PdMとして1スクラム担当（PdMが足りないので） - Tech Lead的、ざっくりと新規サービスの初期技術選定、 DB設計、URL設計、UX設計、KPI設定 - 時間がないのでスクラムマスター寄りのファシリだけ - 時々コーディング、時々 PRのレビュー 私の日々の仕事内容
11. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力 2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 やっていて思うPdMに必要なスキルセット（ラクスル編）
12. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力 2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 どうやってスキルを伸ばすか その1
13. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 大事なのはプレイヤー経験 かつ複数領域が望ましい フルスタック感。あくまで、感。
14. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. プレイヤー経験に加えて Tech Lead と Engineering Manager も 少しはできたほうがお得だと思う
15. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 良いプロダクトは良いチームから生まれるし プロダクトマネージとピープルマネージ の両立は一定大事
16. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力 2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 どうやってスキルを伸ばすか その2
17. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 企画者やアーティストである必要はない 最もユーザーに寄り添っている人を見極めて その人が考えている未来を フィージブルな絵にして伝える ストーリーテラーであること
18. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. プレゼンは TED を見て デキる風のプレゼンテクニックを学びましょう https://logmi.jp/business/articles/37362
19. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. GAFAのサービスUXはスタンダード 担当ドメインとGAFAのUXを掛け合わせて ユニークさを出せばイノベーティブなことが多い ※特にB2Bの世界では 例：Amazonみたいな納期体験の印刷EC、トラック版のUber Googleフォトみたいな操作性のデザイン管理機能、カード型提案UI 納期×ZOZO ARIGATO みたいなキャンペーン価格の見せ方
20. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力 2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 必要なスキルセット
21. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
22. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. すげーいっぱいある、無理！！ かつ、これに加えて担当のドメイン知識も 絶対無理！！
23. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. そう、無理です。 時間的にも能力的にも。
24. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. なので、やってもらえばいい ※丸投げはダメだよ そう、俯瞰とファシリテーションです 俯瞰できる最低限の知識と経験を 蓄積すればいいのです
25. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. その道の詳しい人と徹底的に議論をする マーケッター、事業責任者、カスタマーサポート、法務、経理 etc. 興味を持って記憶し バーチャルな経験を蓄積する
26. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/ toCサービスが 強い印象 SIerが 強い印象 toBサービスが強い印象
27. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. まとめ
28. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 一定フルスタックなエンジニアでいつつ TL & EM も経験したほうがよい 既存のUXや他人のアイデアを 組み合わせてうまく伝える機会を持つ さまざまな職種の人と接点をもって バーチャルに経験を蓄積、PdM Triangle を網羅
29. PdMが増えれば、世界はもっとよくなる