エンジニア出身のPdMに必要なスキルセット(ラクスル編)

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August 20, 2019

 エンジニア出身のPdMに必要なスキルセット(ラクスル編)

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mizushimac

August 20, 2019
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  1. 現役プロダクト・マネージャーが キャリアを語る。私のキャリアMeet Up

  2. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 2005年 日本アイ・ビー・エム株式会社 Javaアーキテクトとして金融系のシステム開発などに 従事。

    2011年 株式会社ディー・エヌ・エー グローバル技術コンサルティング部門の立ち上げを経 て、開発部門へ。社内外すべてのサービスで共通に利 用されるマイクロサービスの開発、展開を行う。 2015 年4月より、株式会社ペロリに出向し、 MERYのアプリ の立ち上げおよびメディアからサービスへ飛躍のため の開発リードを務める。 2017年10月 ラクスル株式会社 現在は執行役員CPO兼ラクスル事業のプロダクトオー ナーとして開発の指揮を務める 株式会社ネクストビート、株式会社 GNTの技術顧問も 務める ▪自己紹介
  3. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介 「仕組みを変えれば、     世界はもっと良くなる」

    Better System,Better World
  4. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介

  5. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介

  6. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪会社紹介

  7. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 個人情報保護も大事ですが CPOって Chief

    Privacy Officer じゃないよ!!
  8. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. ▪ Mission: ・全事業のプロダクトビジョンの結晶化/テクノロジードライバーの特定

    ・プロダクト開発の型化 (過剰開発投資リスク軽減、成功確率UP) ・PdM人財の組織ビルディング (ブランディング、採用、育成、リテンション) ▪ Duties and Responsibilities: ・事業PO/PdMへのメンタリング/アドバイザリー ・一定規模以上のプロジェクトにおける開発ロードマップの承認 ・PdMキャリアのブランディング/採用オーナー プロダクトの方のCPOの役割(ラクスル編)
  9. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. CTO / VPoE

    / CPO の役割分担とキャリア(一般論) CTO VPoE CPO Tech Leads Engineering Managers Product Managers Engineers 技術選定 / R&D アーキテクチャー洗練 開発組織(採用、育成) 開発効率UP 開発 & 事業ドライブ 開発施策選定
  10. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. - CPOとして全社の開発アドバイザリー -

    経営会議やプロジェクト審議会でのアドバイス、開発の承認 - そもそもプロダクトで何の課題を解決し、どの事業ドライバーを伸ばすのか等の突っ込み - ラクスル事業のPdM7名、デザイナー4名のマネージャー - ラクスルのプロダクトビジョンや方向性を毎月のように語る、 Bizからの相談にのる - PdM・デザイナー採用、PdMランチ定例でPdMトライアングルの課題あぶり出し - 1on1面談、willを大事に - ラクスル事業のエンジニア約50名の最適アサインメントや成果目標設定 - VPoE的、EMと一緒に面談、willを大事に - 技術課題に向き合うプロジェクトの責任者 - ベトナムオフショアの責任者 - PdMとして1スクラム担当(PdMが足りないので) - Tech Lead的、ざっくりと新規サービスの初期技術選定、 DB設計、URL設計、UX設計、KPI設定 - 時間がないのでスクラムマスター寄りのファシリだけ - 時々コーディング、時々 PRのレビュー 私の日々の仕事内容
  11. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力

    2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 やっていて思うPdMに必要なスキルセット(ラクスル編)
  12. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力

    2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 どうやってスキルを伸ばすか その1
  13. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 大事なのはプレイヤー経験 かつ複数領域が望ましい フルスタック感。あくまで、感。

  14. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. プレイヤー経験に加えて Tech Lead

    と Engineering Manager も 少しはできたほうがお得だと思う
  15. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 良いプロダクトは良いチームから生まれるし プロダクトマネージとピープルマネージ の両立は一定大事

  16. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力

    2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 どうやってスキルを伸ばすか その2
  17. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 企画者やアーティストである必要はない 最もユーザーに寄り添っている人を見極めて その人が考えている未来を

    フィージブルな絵にして伝える ストーリーテラーであること
  18. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. プレゼンは TED を見て

    デキる風のプレゼンテクニックを学びましょう https://logmi.jp/business/articles/37362
  19. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. GAFAのサービスUXはスタンダード 担当ドメインとGAFAのUXを掛け合わせて ユニークさを出せばイノベーティブなことが多い

    ※特にB2Bの世界では 例:Amazonみたいな納期体験の印刷EC、トラック版のUber Googleフォトみたいな操作性のデザイン管理機能、カード型提案UI 納期×ZOZO ARIGATO みたいなキャンペーン価格の見せ方
  20. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 1. エンジニアやデザイナーが成長できるチャレンジ、課題の設定 力

    2. わくわくするビジョンを語る力、施策選定のセンス 3. PdMトライアングルをうまく回す俯瞰能力、ファシリ力 必要なスキルセット
  21. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/

  22. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. すげーいっぱいある、無理!! かつ、これに加えて担当のドメイン知識も 絶対無理!!

  23. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. そう、無理です。 時間的にも能力的にも。

  24. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. なので、やってもらえばいい ※丸投げはダメだよ そう、俯瞰とファシリテーションです

    俯瞰できる最低限の知識と経験を 蓄積すればいいのです
  25. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. その道の詳しい人と徹底的に議論をする マーケッター、事業責任者、カスタマーサポート、法務、経理 etc.

    興味を持って記憶し バーチャルな経験を蓄積する
  26. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/ toCサービスが 強い印象

    SIerが 強い印象 toBサービスが強い印象
  27. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. まとめ

  28. 社外秘 CONFIDENTIAL © RakSul,Inc. All Rights Reserved. 一定フルスタックなエンジニアでいつつ TL &

    EM も経験したほうがよい 既存のUXや他人のアイデアを 組み合わせてうまく伝える機会を持つ さまざまな職種の人と接点をもって バーチャルに経験を蓄積、PdM Triangle を網羅
  29. PdMが増えれば、世界はもっとよくなる