MediaAid_Company Deck_20250305

Slide 1

Slide 1 text

March 5, 2025 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Ver.1.0

Slide 18

Slide 18 text

マーケティング・ブランディングにおける課題解決に従事。生活者のトレンドやインサイトを常に分析しており、1000以上を超える事例の収集・分析を実施。国内だけでなく海外の生活者やSNSの動向も把握している。研究所にはマクロ分析にインパクトを与えるアドバイザーとして参画。最新のSNSトレンドを鋭敏にキャッチし、SNSマーケティングの最前線をリードする。常に新たなアルゴリズムやユーザーインタラクションの追求が、研究所の活動を飛躍的に成長させる。私たちは、テクノロジーとデータを駆使してを追求し、企業・個人がを実践していきます。「よりよい情報社会の在り方」「情報発信で信頼を獲得する方法」ニューメディア研究所は、株式会社メディアエイドのSNS専門家集団。オールドメディアの囲い込みからの解放を図り、 SNS時代にふさわしい「信頼される情報の新基準」を研究・実証し、社会に提言します。ニューメディア研究所メディアの限界を超え、新たな情報文化をつくる総フォロワー数50万を突破したANさんは、東京大学在学中からSNSという複雑なデジタル生態系の隅々に至るまで徹底的に解析。その研究成果は、特に Instagramのアルゴリズムやコンテンツの最適化手法において、データドリブンな洞察力を発揮する。累計制作本数2000本を超えるWATAさんは、企画立案から撮影、編集まで一貫して運用するオールラウンダー。TikTokにおける短編動画の制作では、最新のトレンドと統計データを緻密に解析し、革新的な映像表現を追求するそのアプローチは、まるで映像制作の実験室のよう。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 18 New Media Lab. 2.5 MediaAidについてアドバイザー南坊泰司アドバイザーかとゆりメンバー AN メンバー WATA 株式会社manage4 代表取締役

Slide 56

Slide 56 text

2011年大手商社に新卒入社。主計・国際業務に従事した後、2015年より楽天のFintech事業にてFP&A・営業戦略を担当。在職中、経済産業省主催の起業家育成プログラム“始動”にてシリコンバレー派遣。2018年からIndeed Japanにて経営・事業企画に従事。マネージャー就任後、2021年には故郷向けの社会起業も経験。2023年にスタートアップへ参画した後に取締役 CFO就任。シリーズB資金調達や経営改革、IR責任者などを務めた後任期満了退任。2025年2月にメディアエイドに参画。 Kohei Matsuda 執行役員 CFO 松田康平 2021年、慶應義塾大学法学部在学中に東京大学発 AIスタートアップ燈株式会社を共同創業。セールスおよび事業開発業務をメインに担当しながら、主には建設・不動産領域のナショナルクライアントに対して AIを軸としたDXソリューションの提供に従事。 2023年1月メディアエイドに参画、同年4月より取締役COOに就任。 Hiroya Ishige 取締役 COO 石毛大哉経営チーム MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 56 株式会社シーエー・モバイルに2013年新卒入社。広告事業部の局長を務めた後、サイバーエージェントの広告事業本部に異動。その後、産業廃棄物業界のスタートアップの立ち上げに参画し、事業責任者として従事。2018年株式会社Structを創業し、株式会社じげんに事業売却。その後同社にてグループM&A担当を経て、株式会社タイズの執行役員を歴任。2025 年3月にメディアエイドに執行役員 SNSソリューション事業本部長として参画。 Ryota Aoki 執行役員 SNSソリューション事業本部長青木良太 LINE株式会社に入社し、外資系消費財クライアント等へLINEを活用したソリューションの提供を行う。その後株式会社ZIZAI（後に新設分割先の株式会社 MEDIXへ）にて新規事業の立ち上げを経て、事業責任者に従事。2023年12月メディアエイドに参画し、現在執行役員 SNSプラットフォーム事業本部長を務める。 Kodai Matsumoto 執行役員 SNSプラットフォーム事業本部長松本航大 Management Member 5.2 組織とカルチャー

Slide 60

Slide 60 text

遠くへ行きたければ、みんなで行こう。私たちは高い目標を掲げ、その達成のために多くを懸けて集まっている。全員が背中を預けて手を取り合い、それぞれの真価を発揮して突き抜ければ、私たちの影響力となる円は広がっていく。前人未到の高みを目指し、一丸となろう。みんなで遠くへ最後まで成果に執着し、目標を実現しよう。どんなに立派な言葉や戦略も、ミッションやビジョン、そこに紐づく目標を達成するための手段に過ぎない。私たちはこの本質に向き合い、言い訳をせず、なんとかする。当たり前の基準を上げ続け、全身全霊で成果を残そう。成果に執着自らの手で課題を握り締め、試練に熱狂しよう。その試練は誰に対しても平等に存在し、あなたが挑戦できるものである。私たちは他者を凌駕するほどの当事者意識こそが、変化を生み出すと信じている。手をあげ、想いを語り、熱狂を生み出して、試練を越えていこう。試練に熱狂する迷う前に、今すぐ動こう。私たちはスピードこそが、結果を左右する最も重要な因数だと考える。“Done is better than perfect.”の精神で、完璧を求めて立ち止まるのではなく、不完全でもまず動き出す。最速で試し、最速で学び、最速で正解へと辿り着こう。圧倒的初速非常識な目標を掲げ、一歩ずつ愚直に進めていこう。私たちは高い目標と未熟な自分の間に生まれる苦しみこそが、非連続な成長を生み出す原動力になると信じている。できない理由を探すのではなく、できる方法を考え抜く。未熟な今を認め、すべてのコトから学ぼう。志高く。青天井に素直する行動指針 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 60 Values ミッションを達成するために MediaAidのメンバーが果たすべき約束。 5.5 組織とカルチャー

Slide 68

Slide 68 text

Grade System 等級制度についてミッションを達成するために求められる行動指針の体現度を言語化したものを等級に設定しています。等級は役職やポジションとは直接紐付かず、個々人のバリューに応じて決定します。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 68 5.12 組織とカルチャー Associate 業務遂行者個人メディアエイドのPMVVの本質的な意味を理解し、共感している周囲のフィードバックを受けながら、メディアエイドのPMVVを体現している自立的にメディアエイドのPMVVを体現している A1 A2 A3 A 等級条件責任/影響力の範囲定義チーム/課レベル自律的かつ継続的にメディアエイドのPMVVを体現し、周囲に影響を与えることができる組織や自身が担当する課題について、ミッション・ビジョンとのつながりを説明でき、行動ができる与えられた責任範囲においてミッション・ビジョンから逆算して自ら課題を括り出し、解決をリードできる B B1 B2 B3 Busi ness pro fessio na l 業務牽引者グループ/ 部レベル事業レベルでミッション・ビジョンから逆算して自ら課題を括り出し、解決をリードできる主体的にメディアエイドのPMVV へ沿った行動を体現し、社内外に模範としてその行動の様子を提示できる職種問わず関連するメンバーを同じゴールにアラインさせ、チームでPMVVを体現して実現をリードできる C C1 C2 C3 Chie f 部署責任者本部/ 会社レベル難易度の高い場面でも経営やステークホルダーを巻き込んだ意思決定・リードができる経営チームを力強くリードでき、外部ステークホルダーに対しても経営方針を明確に説明できる PMVVを最も本質的な意味において理解し、経営方針の実現を通して社会にインパクトを残すことができる D D D1 D2 D3 Director 本部責任者

Slide 71

Slide 71 text

セーフハーバールールを活用した税制適格無償SO を選択。契約書のベースには、スタートアップの実態・業界のトレンドに即したNstockのKIQSを採用しています。最新の税制を踏まえた被付与者目線での制度設計国内でスタンダードである「IPO後に数年かけて権利確定する条件」は、会社としての拘束期間が長く、社員にとってフェアではないと考えています。 MediaAidでは、付与日起算での権利確定が選択可能です。在籍年数に応じた段階的な権利確定 ※起算は付与日基準こうした思いを込めて、ストックオプション制度を設計しています。私たちは、この身の丈に合わない大きなミッションの実現に向けて仲間と共に熱狂し、その成功と感動を分かち合える場所でありたい。そして、日本が成長するために、より多くの挑戦するビジネスパーソンにとってスタートアップが第一の選択肢となるような世界を創っていきたい。 MediaAidは、「知らなかったを救う。」というミッションを掲げるスタートアップとして、社会に溢れる歪んだ意思決定の構造を変え、必然の出会いを生み出すことを目指しています。その必然の出会いの総量を増やしていく挑戦こそが、MediaAidの企業価値向上に繋がると信じています。 MediaAidのミッションを共有し、貢献してくれた社員に至誠を尽くす。ビジョナリー・カンパニーを目指す上で、仮に場所が変わったとしても、社員と会社がお互いの夢を心から応援し続けられるような関係を目指します。多くの仲間と熱狂し、成功を分かち合いたいという思いから、スタートアップ業界平均の2倍以上のオプションプールを設定しています。2025年1月時点で内部株式比率100%だからできた決断でもあります。 ※権利確定部分のみ上限20%というグローバル水準のオプションプール設定 2025年に刷新したコーポレートブランディングと歩調を合わせる形で、有識者へのヒアリングを通して最新のSO設計を実現。“知らなかったを救う。”を自らも体現するため、SOの理解促進や透明性を担保する株式報酬SaaS Nstockも先行導入しています。設計内容仲間と共に熱狂し、その成功と感動を分かち合うために。 MediaAidのストックオプション制度について MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 71 Stock Option ※ 退職時の持ち出し可能 ※ 5.15 組織とカルチャー

Slide 75

Slide 75 text

全社視点で事業戦略・事業計画に責任を持ちながら、その業界・業態に対してソーシャルメディアをビジネスインフラとして実装し、顧客のビジネスそのものを革新していくことがミッションです。MediaAidが掲げる1兆円というマイルストーンの達成には、100億円の事業が100個必要です。DAY1から100 億円規模の事業を創る視座を持ってチャレンジしたいという志を持った方を探しています。 MediaAidのミッション実現に向けて、テクノロジーをフルに活用しながらグローバルな基準で管理という会社の重要な土台作りを実行します。一つの中間マイルストーンとなる IPOを目指した体制と仕組み構築はもちろんのこと、将来的な海外進出やM&Aによる連結グループ経営など幅広い挑戦をし続ける魅力が存在しています。エムスリーや楽天のようなtoC/toB両面に向き合って事業づくりをしていくMediaAidにおいて、中長期的なMediaAid経済圏の全体像を描き、その実現を力強くリードしていくことがミッションです。そのプロセスの中で、「いかに各サービス同士を有機的に繋げ、データやブランドの力でシナジーを創出し、事業全体での利益を最大化できるか」という視点でダイナミックに事業づくりを担うポジションです。 “知らなかったを救う。” という使命を担い、技術の力で情報の非対称性を解消することで、メディアのパラダイムシフトを牽引します。まずは特化型SNSのリリースとともにユーザーや顧客との対話を通じてプロダクト戦略・技術戦略を磨き込みながら、経営視点に立った中長期でのAIドリブンなプロダクトの開発・開発カルチャーの構築を担っていただきます。数千万人の負をポジティブに変換していけるような事業を創りたいという志を持った方を探しています。事業責任者候補管理部長 VP of Marketing （CMO候補） VP of Engineering （CTO候補）マネジメントレイヤーの募集強化ポジション MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 75 Recruitment 5.18 組織とカルチャー

Slide 1

Slide 1 text

Slide 2

Slide 2 text

Slide 3

Slide 3 text

Slide 4

Slide 4 text

Slide 5

Slide 5 text

Slide 6

Slide 6 text

Slide 7

Slide 7 text

Slide 8

Slide 8 text

Slide 9

Slide 9 text

Slide 10

Slide 10 text

Slide 11

Slide 11 text

Slide 12

Slide 12 text

Slide 13

Slide 13 text

Slide 14

Slide 14 text

Slide 15

Slide 15 text

Slide 16

Slide 16 text

Slide 17

Slide 17 text

Slide 18

Slide 18 text

Slide 19

Slide 19 text

Slide 20

Slide 20 text

Slide 21

Slide 21 text

Slide 22

Slide 22 text

Slide 23

Slide 23 text

Slide 24

Slide 24 text

Slide 25

Slide 25 text

Slide 26

Slide 26 text

Slide 27

Slide 27 text

Slide 28

Slide 28 text

Slide 29

Slide 29 text

Slide 30

Slide 30 text

Slide 31

Slide 31 text

Slide 32

Slide 32 text

Slide 33

Slide 33 text

Slide 34

Slide 34 text

Slide 35

Slide 35 text

Slide 36

Slide 36 text

Slide 37

Slide 37 text

Slide 38

Slide 38 text

Slide 39

Slide 39 text

Slide 40

Slide 40 text