MediaAid_Company Deck_20250804

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1. MediaAid Inc. Company Deck 2026 Ver.1.3 February 18, 2026
4. INDEX MediaAid Inc. Company Deck 2025 EXECUTIVE SUMMARY 事業概要 COMPANY MediaAidについて 13p CHALLENGE MediaAidの挑戦 19p BUSINESS 事業について 31p PEOPLE & CULTURE 組織とカルチャー 53p 05p ©MediaAid Inc. 2025 04
5. MediaAid Inc. Company Deck 2025 EXECUTIVE SUMMARY 事業概要 ©MediaAid Inc. 2025 05
6. MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 06
7. Paradigm Shift 1.2 事業概要 メディア革命。 それはインターネット革命や AI革命に匹敵するパラダイムシフトである。 インターネットの力が情報を民主化したように、 AIの力が知性の民主化をもたらしたように、 ニューメディアは人々の意思決定の在り方そのものを根底から変える。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 07
8. 1.3 事業概要 MediaAid Inc. Company Deck 2025 パラダイムシフトの経済的インパクトは ※MediaAidが捉えるTAMベースで試算 ©MediaAid Inc. 2025 08
9. 1.4 事業概要 MediaAidが描く未来、それはSNSの力で 人々が “自分らしい意思決定” を実現できる場所 SNS エンジニアリング （特化型SNS） 意思決定 買い物/職探し/娯楽/学び 健康管理/政治参加 （SNSソリューション） 運用 （SNSタレント） 人材 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Our Future 業界 美容/物流/建設/不動産/製造 飲食/旅行/アパレル/医療 etc… ©MediaAid Inc. 2025 09
10. Business Expansion 1.5 事業概要 「知らなかったを救う。 」をミッションに、 SNSをビジネスインフラにする事業を展開 SNSソリューション事業 SNSにおける単一または複数のソリューションを活 用して企業の集客・採用活動に関する課題解決を行 うソリューション型事業 SNSタレント事業 SNSソリューション事業で培ったノウハウやデー タを活用し、SNSタレントを育成・輩出するアセッ ト型事業 SNSプラットフォーム事業 データを起点に複数の領域で特化型SNSの開発・提 供を行うプロダクト型事業 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 10
11. 1.6 事業概要 事業領域について SNSを起点にtoB/toC両面でデータを抑え、 各事業ごとに対象セグメント及び意思決定領域と 業界を拡大していく。 2039年にはグローバルで を目指す。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Our Domain SNSプラットフォーム事業 美容領域SNS キャリア領域SNS 第三領域SNS 第四領域SNS 第n領域SNS SNSタレント事業 SNSスクール SNSタレントプラットフォーム SNSソリューション事業 SNSアカウント運用 インフルエンサーマーケティング SNS広告 SaaS ライブコマース・IP 2021 2024 2025 2029 2039 ©MediaAid Inc. 2025 ©MediaAid Inc. 2025 11 01
12. Growth Strategy 1.7 事業概要 成長戦略 オーガニックの成長に加えてM&Aを重要戦略に掲げ、 既存事業のサービス強化とSNSを基軸とした領域拡大の両軸で 非連続的な成長を目指す。 既存TAM 新規TAM サービス強化 市場規模 SAM拡張 既存領域SAM 隣接領域 TAM拡張 事業領域数 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 12
13. MediaAid Inc. Company Deck 2025 COMPANY MediaAidについて ©MediaAid Inc. 2025 13
14. 2.1 MediaAidについて 会社概要 会社名 設　立 代表者 従業員 所在地 株式会社メディアエイド / MediaAid Inc. 2021年4月 九島 遼大 72名（2026年4月現在） 〒141-0031
 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル8階 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Company Profile 代表取締役 CEO 九島 遼大 取締役 COO 石毛 大哉 Ryota Kushima 東京慈恵会医大在学中。 2020年、TikTokを中心にインフルエンサーとして 約30万人のフォロワーを集めた経験から、法人向け にSNS運用代行事業開始。2021年4月にメディア エイドを設立し、代表取締役CEOに就任。2024年 企業家倶楽部の「企業家賞NEXT」に選出。 Hiroya Ishige 慶應義塾大学法学部在学中から人材系SaaS企業、AI 系企業でセールスおよび事業開発業務に従事。2023 年1月、メディアエイドに参画し、同年4月より取締役 COOに就任。2024年1月からはコーポレート本部を 兼任、現在は顧客戦略とHR領域を管掌する。 ©MediaAid Inc. 2025 14
15. 2.2 MediaAidについて 会社名の由来 MediaAid Inc. Company Deck 2025 メディアエイドという社名 現代社会では「知れば変わること」に アクセスするのが難しくなっています。 私たちはMEDIAの力を活用し、 「知らなかった」ことによる機会損失から 人々を救っていく（＝AID）という想いを社名に込めています。 Concept 新しいブランドロゴ 情報の海に人々を放り出すのではなく、
 「救いになる＋情報」をセットで丁寧に届けていく。
 そんなメディアエイドの理念を視覚化し
 MEDIAとAIDを一体としたデザインに。 ©MediaAid Inc. 2025 15
16. 2.3 MediaAidについて 企業理念 MediaAid Inc. Company Deck 2025 PURPOSE MISSION VISION Philosophy すべての人に、必然の出会いを。 知らなかったを救う。 知らないことは調べられないし、実行することもできません。 人生のありとあらゆる選択でもっと人の声に、もっと専門的な情報に、 自然と出会えることができたならば、私たちの暮らしはもっと豊かになると思うのです。 そんな「知らなかった」という機会損失を減らすべく、 「出会えたはずの出会い」をより強く、濃く、深く、私たちが届けていきます。 ソーシャルメディアをビジネスインフラにする。 ソーシャルメディアは「バズ」にとらわれすぎています。 「量」を求めて、拡散すれば良しの世界観はソーシャルメディアの本当の姿ではないはずです。 もっと産業のポテンシャルを引き出せる。 ビジネスの中心になれる力を持っている。 AI、アルゴリズム、動画をはじめとする「テクノロジー」の力を適切に活用すれば、 企業は本当に必要とするユーザーにアプローチし、ユーザーはより自分らしい意思決定が可能になる。 人のために「質」を追求したソーシャルメディアこそが、私たちが目指す本当の価値です。 その仕組みから、人材、運用まで。ビジネスをリードするインフラに私たちが変えていきます。 ©MediaAid Inc. 2025 16
17. 2.4 MediaAidについて MediaAidはまだまだ創業期の真っ只中 1 2021 4月 株式会社メディアエイド創業 4月 TikTokアカウント 運用サービスを提供開始 9月 Instagramアカウント 運用サービスを提供開始 1 2022 本社を渋谷に拡大移転 5月 インフルエンサーサービスを提供開始 6月 2023 本社を恵比寿に拡大移転 11月 SNS広告サービスを本格提供開始 12月 MediaAid Inc. Company Deck 2025 13 64 2024 YouTubeアカウント運用サービスを 本格提供開始 4月 ライブ配信事務所を設立 9月 Growth 125 ※2 025 年末予想 2025- 恵比寿本社 増床 2月 プロ伴走型SNSスクール「SONOMAMA」提供開始 2月 ©MediaAid Inc. 2025 17
18. 2.5 MediaAidについて ニューメディア研究所 メンバー AN 総フォロワー数50万を突破したANさんは、東京大学 在学中からSNSという複雑なデジタル生態系の隅々 に至るまで徹底的に解析。その研究成果は、特に Instagramのアルゴリズムやコンテンツの最適化手 法において、データドリブンな洞察力を発揮する。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 New Media Lab. メディアの限界を超え、新たな情報文化をつくる ニューメディア研究所は、株式会社メディアエイドのSNS専門家集団。 オールドメディアの囲い込みからの解放を図り、 SNS時代にふさわしい「信頼される情報の新基準」を研究・実証し、社会に提言します。 私たちは、テクノロジーとデータを駆使して「よりよい情報社会の在り方」を追求し、 企業・個人が「情報発信で信頼を獲得する方法」を実践していきます。 メンバー WATA アドバイザー かとゆり アドバイザー 南坊泰司 株式会社manage4 代表取締役 マーケティング・ブランディングにおける課題解決に 従事。生活者のトレンドやインサイトを常に分析して おり、1000以上を超える事例の収集・分析を実施。 国内だけでなく海外の生活者やSNSの動向も把握し ている。研究所にはマクロ分析にインパクトを与える アドバイザーとして参画。 累計制作本数2000本を超えるWATAさんは、企画 立案から撮影、編集まで一貫して運用するオールラウ ンダー。TikTokにおける短編動画の制作では、最新 のトレンドと統計データを緻密に解析し、革新的な映 像表現を追求するそのアプローチは、まるで映像制作 の実験室のよう。 最新のSNSトレンドを鋭敏にキャッチし、SNSマー ケティングの最前線をリードする。常に新たなアルゴ リズムやユーザーインタラクションの追求が、研究所 の活動を飛躍的に成長させる。 ©MediaAid Inc. 2025 18
19. MediaAid Inc. Company Deck 2025 CHALLENGE MediaAidの挑戦 ©MediaAid Inc. 2025 19
20. 3.1 MediaAidの挑戦 SNSの力で 人生のあらゆる意思決定を 変えていく。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 20
21. 3.2 MediaAidの挑戦 SNSを扱う企業でトップクラスの実績 これまで 500を超える企業及び 自治体のSNS戦略をプロデュース。 日本TOP5に入る アカウントを構築。 5つの業界セグメントで ※フォロワー総数が基準 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Results MediaAidが制作した動画に、 日本人の6人に1人が いいねをしており、10回以上視聴している。 ※累計2000万いいね 15億回再生 毎月2,000本以上の 動画クリエイティブを 自社制作している。 ©MediaAid Inc. 2025 21
22. Potential of SNS 3.3 MediaAidの挑戦 SNSは、従来のメディアに取って代わる形で 生活上のヒントを探す場所として機能 検索行動の変化 信用形成プロセスの変化 仮想通貨 現金 小切手・手形など 他人 知り合いの知り合い等 知り合い 友人や同僚 家族 貨幣は不要（贈与） デジタルネイティブは SNSを通じて信用形成を行う。 信用経済と情報基盤 / Trust Economy and Information Infrastructure 2020年2 月28日（金）、慶應義塾大学 大学院メディアデザイン研究科 成果発表会『サービスデザイ ンシンポジウム2020』著 Kenji Saitoから追記作成 ©MediaAid Inc. 2025 22 貨幣 人間関係を 浅くする 信用=貨幣の水面 Z世代における検索媒体利用率 51.3% 人間関係を 深める 弱い 信用 WEBで調べる 信用システム SNSが信用形成に寄与 （信用の蓄積=資産化） 53.2% 強い SNSで調べる 消費者は商品やサービスを知りたいときは SNSで調べる時代に。 Percentage of global internet users aged 16-24 who use each channel as a primary source of information  when researching brands.Source: Hootsuite and We Are Social, Digital 2021 MediaAid Inc. Company Deck 2025
23. Potential of SNS 3.4 MediaAidの挑戦 紙からWEBそしてSNSへ変化が加速している 紙 Web 水 平 メ デ ィ ア SNS 新聞 検索エンジン ソーシャルメディア WEB 広告 ブログ アカウント 運用 SNS 広告 インフル エンサー HP 新聞広告 新聞コラム 業界誌 特化型WEBメディア 特化型SNS 垂 直 メ デ ィ ア #住まい特化型SNS #アパレル特化型SNS #車特化型SNS #旅行特化型SNS 10年単位では、WEB▶︎SNSという“メディアのアップデート”が進んでいる MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 23
24. 3.5 MediaAidの挑戦 メディアのパラダイムシフト メディア マス Old Media 広告収益モデルに大きく依存した 一方向 （One-Way） な情報の流れ これまで私たちの生活の中心にあったオールドメディアにおいては、 情報が一方向（One-Way）に流れ、 自分らしい意思決定を行うには限界があった。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Paradigm Shift Now SNS（Social Media）の誕生は 情報の在り方を変えた SNSの誕生によって、個人がメディアの主体者となり、 情報の流れは一方向から双方向へと進化。 情報そのものが民主化された。 ©MediaAid Inc. 2025 24
25. 3.6 MediaAidの挑戦 アイデア特化型SNS Q&A特化型SNS MediaAid Inc. Company Deck 2025 Pa radi gm Shi ft フォーラム特化型SNS 料理特化型SNS ゲーム特化型SNS 音楽特化型SNS 動画コンテンツ特化型SNS いま、 Old Media から N ew Media への パラダイムシフト が 起きている。 ヒューマンセントリック（＝人間中心）な意思決定の 変化の芽が生まれつつある。 美容特化型SNS ライフスタイル特化型SNS 投資特化型SNS New Media そして、SNSは目的や領域単位で 深化していく時代へと突入する XやTikTok, Instagram, YouTubeをはじめとする汎用型SNSは 成熟期を迎え、AIの進化と連動してタイムラインの個別化が進行。 同時にSpotifyやTwitch, 小紅書などの特化型SNSが急速に伸び、 汎用型SNSと特化型SNSが垂直方向に深く広がりはじめている。 読書特化型SNS ©MediaAid Inc. 2025 25
26. 3.7 MediaAidの挑戦 SNS型のNew Mediaは コミュニケーションの場所から 人々の生活を支えるインフラへと変わる MediaAid Inc. Company Deck 2025 New Media SNSは買い物の場所になる。 SNSは職探しの場所になる。 SNSは娯楽の場所になる。 SNSは学びの場所になる。 SNSは健康管理の場所になる。 SNSは政治参加の場所になる。 ©MediaAid Inc. 2025 26
27. 3.8 MediaAidの挑戦 SNSは買い物の場所になる 一部のアジア圏ではSNS上にEC機能が実装され、 ライブコマースの伸長とともに SNSでの購買行動がすでに成熟期に突入している Xiaohongshu embarks on the era of “personal shoppers”, boosting social commerce. “Dao Insights”. September 5, 2023. Qing Na. 中国SNS 「小紅書」上での 1回の ライブ配信で 約10 億円 (5,000 万人民元) の 売上 MediaAid Inc. Company Deck 2025 New Media 日本でもZ世代を中心に、 購買行動の中心地としてSNSが機能し始めている Q.あなたが商品・サービスを購入する際にSNS上の情報にどの程度影響を受けますか？ 4. 8% 22. 1% 強く影響を受ける やや影響を受ける あまり影響を受けない ほとんど影響を受けない わからない 16.0% 5 4. 1% 参考： トリドリ調べ　https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000081.000032261.html 商品・サービスの 購入時に、 8割近くの ユーザーがSNS に影響を受けている ©MediaAid Inc. 2025 27
28. 3.9 MediaAidの挑戦 SNSは職探しの場所になる アメリカではすでにSNS転職が文化として根付いており、 ユーザーにとってなくてはならないインフラとして機能している 79% 米国で仕事探しの際に SNSを利用している求職者の割合 91% 米国で採用プロセスの一環として SNSを活用している企業の割合 “Goin g In bound for Talent A cquisiti on ”. Glassd oor. Chris S ka ggs. 求職 者、企業ともに 高い水準でSNSを職 探しに活 用している MediaAid Inc. Company Deck 2025 New Media 日本でも就職活動においてSNSが重要な役割を果たし始めている Q.転職活動を 進める 上で 、SNSアカ ウン トは 必要 だと 思い ます か？ 12.0% はい いいえ どちらで もない 8 6.8% 参考： 【599名に調査】転職活動を行う20代の85％がSNSで社名を検索 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000087010.html 求職 者の8 割以上が 企業のSNS アカウントを 求めている ©MediaAid Inc. 2025 28
29. 3.10 MediaAidの挑戦 “自分らしい意思決定” を実現する SNSの可能性 情報の流れが 双方向的 一般消費者側からの 情報発信も可能に。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Potential of SNS 個々に最適化された 情報が提供可能 AIアルゴリズムの 実装による強力な パーソナライズの実現が可能。 デフォルトのデータ 形式が動画ベース テキストの5,000倍の情報量を 有する動画でコンテンツの受信と 発信が可能に。 ©MediaAid Inc. 2025 29
30. 3.11 MediaAidの挑戦 SNSのこれから SNS接触面における パーソナライゼーションの進行 TikTokやYouTube、XやInstagramを中心に、SNSのアル ゴリズムも「おすすめ」タブを中心として個々人に最適化された タイムラインへと変化し、個別化が進行。 大きくインプレッションを獲得する バズの価値低下 SNSにおけるマス的な動きである“バズ” のサイズは縮小傾向に あり、パーソナライゼーションと連動してエンゲージメント重視 へのシフトが進行。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Next SNS SNSは、バズ時代から ビジネスに貢献する インフラとなる時代へ。 ©MediaAid Inc. 2025 30
31. 3.12 MediaAidの挑戦 MediaAidが提供する価値 MediaAidは、 “SNS×深さ”で
 ヒューマンセントリックな 意思決定 を実現する MediaAid Inc. Company Deck 2025 提供価値 01 提供価値 02 汎用型SNSを垂直に マネジメントする 単なるバズではなく、エンゲージメント重視で
 ビジネスインパクト創出を実現する
 SNSマネジメント手法を領域や目的ごとに提供する。 特化型SNSを
 ゼロから創り出す 領域や目的ごとに特化し、 比較検討から意思決定まで一貫して可能にする
 特化型SNSを創り出す。 ©MediaAid Inc. 2025 31
32. MediaAid Inc. Company Deck 2025 BUSINESS 事業について ©MediaAid Inc. 2025 32
33. MediaAid Inc. Company Deck 2025 3つの事業 BUSINESS ©MediaAid Inc. 2025 33
34. MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 34
35. Solution 4.1 事業について 汎用型SNSに領域や目的単位で垂直に入り込み、 ビジネスに貢献するSNSソリューションを提供 従来のバズ重視ではなく、ビジネスに貢献するSNS戦略を実装。 SNSアカウント運用支援 インフルエンサーマーケティング SNS広告 企業のSNS公式アカウントの戦略設計からクリエイ ティブ制作, 投稿管理, 分析まで、一貫したSNSアカ ウント運用支援を提供 TikTok, Meta, Googleを中心に、戦略設計からク リエイティブ制作, 運用, 分析まで、一貫した広告運用 を提供 認知から獲得まで、戦略設計からインフルエンサー選 定, 案件管理, 広告配信, 分析まで、一貫したインフル エンサーマーケティングを提供 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 35
36. 4.2 事業について 日本のSNSソリューション市場規模 約 CAGR +13% 1.2 SOM 兆円 約 インフルエンサー マーケティング 860億円 SNSアカウント 運用支援 約 283億円 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Market SNS広告 約 1.07兆円 ※出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ ©MediaAid Inc. 2025 36
37. 4.3 事業について MediaAid Inc. Company Deck 2025 鈍化している日本経済の中で 数少ない超成長産業であるSNS市場は 2029年までに が見込まれる。 ※出典：サイバー・バズ／デジタルインファクト調べ ※ ©MediaAid Inc. 2025 37
38. 4.4 事業について これまで30以上の業界で SNSソリューションを提供 創業から約４年で、多くの企業と取り組み MediaAid Inc. Company Deck 2025 代表・サービスのメディア出演実績 取引先企業 ©MediaAid Inc. 2025 38
39. 4.5 事業について 集客事例 ： 湘南美容クリニック （美容業界） コンテンツ概要 PROJECT概要 導入サービス：TikTokアカウント運用 ・SBC様所属医師計10名のTikTokを運用 ・症例や権威性にフォーカスしたコンテンツで医師単位での認知を実現し、 　指名で来院する顧客の大幅増加を達成 ※湘南美容クリニック池袋東口院院長 赤尾健先生のアカウントを抜粋 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Case #01 二重整形の 口コミ評価・手術件数で全国 No.1 TikTok 1.9万フォロワー Instagram 3.2万フォロワー ※赤尾健先生アカウントの実績を抜粋 ©MediaAid Inc. 2025 39
40. 4.7 事業について 採用事例 ： 戸田建設 利友会 （建設会社） コンテンツ概要 PROJECT概要 導入サービス：TikTokアカウント運用 ・「現場で働く職人たちの流儀」をコンセプトに置き、 　業界の魅力発信によって転職潜在層の興味を引き出す戦略がヒット ・フォロワー数の増加に伴って応募者数も増加し、 　1ヶ月に30件の応募獲得を実現して強固な採用チャネルを確立 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Case #03 採用問い合わせ数平均 30 を獲得 /1ヶ月 TikTok 1.1万フォロワー ©MediaAid Inc. 2025 40
41. MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 41
42. 4.8 事業について SNSタレント事業 SNSソリューション事業で培った ノウハウやデータを活用し、 SNSタレント※の育成事業を開始。 SNSソリューション事業で培った ノウハウやデータを活用し、 SNSタレント※の育成事業を開始。 育成したSNSタレントと 企業や地方自治体をマッチング 知を体系化したSNSタレントの輩出 ※SNSタレントとは 　SNSのソリューションを活用してビジネスをドライブするスキルを持ったプロフェッショナル人材 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Talent ソーシャルメディア運用・ SaaSによる実績の蓄積 ノウハウの言語化・体系化　　 実績に基づき体系化された ナレッジをスクールとして提供 SNSタレントの育成 ©MediaAid Inc. 2025 42
43. 4.9 事業について プロ伴走型SNSスクール「SONOMAMA」 SNS発信を通じて、ありのままの自分を強みに変え、 理想のライフスタイルを実現するためのSNSタレント育成スクール。 MediaAidで培った ノウハウをカリキュラム化 実践的かつトレンドに沿ったSNS戦略 を体系的に学べる独自カリキュラム MediaAid Inc. Company Deck 2025 SNSタレントとして活躍する 講師陣が直接サポート 経験豊富な講師が、一人ひとりに最適 な発信戦略を指導 School SONOMAMAコミュニティによる
 力強いバックアップ 卒業後も最新トレンドや実践アドバイ スを受けられる環境を用意 ©MediaAid Inc. 2025 43
44. Value 4.10 事業について 提供価値の最大化 企業 戦略設計 SNS運用 インフルエンサーマーケティング SNS広告 自社ノウハウ スクール 個別指導スクール 　オンラインスクール オンライン教材 アプリ/書籍 SNS運用 ライブ配信 インフルエンサー マーケティング タレント事務所 TikTok SNSタレントプラットフォーム マーケター視点 企業視点 企業とのマッチング 相見積もり 同業者との交流 人材紹介 トレンド情報取得 人材派遣 Instagram 価値提供 将来的にはtoC向けアプリケーション開発等でSNSタレントプールを拡大しつつ、 様々な手段でtoBへの価値提供を最大化していく MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 44
45. MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 45
46. Platform 4.11 事業について SNSプラットフォーム事業 #キャリア #美容 #結婚 #車 #アパレル #住まい #医療 #子育て #グルメ #エンタメ “自分らしい意思決定” の実現において複雑性のある課題が存在する領域から、 データを起点に特化型SNSを開発・実装していく MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 46 #金融 #旅行
47. Driver SNS 4.12 事業について トラック ドライバー転職SNS 深刻な労働力不足問題を抱える物流業界で、 採用企業と求職者間における情報の非対称性という課題を特化型SNSの力で解く。 求職者に対する実態に則した企業評価と圧倒的情報量へのアクセス性を高めることで、 個人に最適な職場への転職を実現させる。 物流業界 転職 の に特化したSNSアプリ。 動画×アルゴリズムで受動的に会社を深く知れる。 企業からでなく 実態に則した評価にアクセスできる。 ユーザー発信の情報によって MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 47
48. Beauty SNS 4.13 事業について 美容医療SNS SNSでの意思決定が最も早く進む美容医療業界で、 情報源の多様化に伴う情報の氾濫や正確性低下という課題を特化型SNSの力で解く。 信頼度の高い美容医療の情報が集まるプラットフォーム。 SNS上で比較検討から予約まで一気通貫。 美容医療 SNS に特化した 。 眺めているだけ いいなと思う症例やドクターに出会える。 で、 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 48
49. Growing Market 4.14 事業について 成長市場を見据える ノンデスクワーカー市場 美容市場 建設業 ヘアカット 建築業 製造業 （バス、タクシー、トラック等） 運送業 （美容外科、美容皮膚科、審美歯科） 美容医療 ネイルサロン リラクゼーション 整備業 警備業 コスメ ノンデスクワーカー市場 と 美容市場 という巨大な市場に特化型SNSで切り込む MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 49
50. MediaAid Inc. Company Deck 2025 今後の展望 BUSINESS ©MediaAid Inc. 2025 50
51. 4.15 事業 につい て 意思決定できる領域と業界の 広がりが、 世界に向けてTAMをさらに拡張していく 5.4 SAM （日本） 1.2 SNSソリューション SOM （日本） 兆円 SNSソリューション ×［ 買い物＋職探し ］ ×［ 全業界 ］ 特化型SNS × （買い物 × 美容） × ＋（職探し × ノンデスク） SNSタレント ×［ to Cのみ ］ 兆円 ×［ 買い物＋職探し ］ ×［ 全業界 ］ メディアエイドの現在 1,143 インフルエンサーマーケティング SNSアカウント運用支援 億円 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Market Size TAM 13.2 SNSソリューション （日本+グローバル） 兆円 ×［ 買い物＋職探し ］ ×［ 全業界 ］ × 欧米圏（米国・英国・仏国） 特化型SNS × （買い物 × 美容） × ＋（職探し × ノンデスク） × インバウンド SNSタレント ×［ to C ］ ×［ to B ］ × 東アジア圏（中国・韓国・台湾） ©MediaAid Inc. 2025 51
52. 4.16 事業について ニューメディアと日本の強みを 武器としてグローバルへ MediaAid Inc. Company Deck 2025 アジア圏同様、日本のコンテンツ人気が高く特にアニメ や漫画の人気が高まっている。特に20代と30代でファ ンが多く消費額も多い。SNSを活用する世代との親和 性も高い。日本のIP特化型の越境ライブコマースによ り、オリジナル商品やコラボ商品を欧米圏のファンに直 接販売する。自社ライバーが新たな買い物体験とエンタ メを提供する。 欧米圏 米国・仏国・英国 Go Global アジア圏 日本との距離も近く、旅行で訪れる機会も多いため地域 についての興味関心も高い。各国で日本製の商品やコン テンツの人気は高く、特にアニメや漫画の人気が高まっ ている。スクール卒業生と地域の商材を現地SNSプ ラットフォームを活用してライブコマースで販売、IPを 活用して魅力度を高めることで地域の事業者の海外展開 をともに実現する。 中国・韓国・台湾 ©MediaAid Inc. 2025 52
53. MediaAid Inc. Company Deck 2025 PEOPLE & CULTURE 組織とカルチャー ©MediaAid Inc. 2025 53
54. MediaAid Inc. Company Deck 2025 チームについて PEOPLE & CULTURE ©MediaAid Inc. 2025 54
55. 5.1 組織とカルチャー MediaAid Inc. Company Deck 2025 Top Message 次世代のメディアは、私たちが創る。 意思決定をヒューマンセントリックに。 情報は、長い間「支配される側」にありました。テレビ、ラジオ、雑誌、新聞、WEB ─ オールドメディアで扱われる情報は、その多くが企業の広告費によってコントロールされ、 一方向の流れでマスに広がっていく。その構造下において、“自分らしい意思決定” の実現は 不可能に感じられるほどでした。 しかし、時代はいま変わっています。テクノロジーが情報発信を民主化したことで、 意思決定がヒューマンセントリック（＝人間中心）にシフト。この変化に適応できない オールドメディアは急激にその影響力を失い、各業界でこれまでの意思決定のあり方が 根底から揺らぐような出来事も数多く起きています。 MediaAidの使命は、その空白を埋め、 新しい時代のメディアの基盤を創り、人々に“自分らしい意思決定”の可能性を解放することです。 ─オールドメディアからニューメディアへ─これは単なるビジネスではなく、 一生に一度のパラダイムシフトへの挑戦であると我々は捉えています。 一方で、この挑戦を成し遂げるには、高い志を持つチームが必要です。スモールな成功では意味がない。 目指すのは、規格外のスケールで、社会のインフラを創り替えること。 この突き抜ける未来を、MediaAidは本気で、とことん楽しみながら創り上げていきます。 株式会社メディアエイド 代表取締役 CEO 九島 遼大 ©MediaAid Inc. 2025 55
56. 5.2 組織とカルチャー 経営チーム Management Member 取締役 COO 執行役員 CFO 松田 康平 Kohei Matsuda 2011年大手商社に新卒入社。主計・国際 業務に従事した後、2015年より楽天の Fintech事業にてFP&A・営業戦略を担 当。在職中、経済産業省主催の起業家育成 プログラム“始動”にてシリコンバレー派 遣。2018年からIndeed Japanにて経 営・事業企画に従事。マネージャー就任 後、2021年には故郷向けの社会起業も経 験。2023年にスタートアップへ参画した 後に取締役CFO就任。シリーズB資金調達 や経営改革、IR責任者などを務めた後任期 満了退任。2025年2月にメディアエイド に参画。 執行役員 SN Sソ リュ ーショ ン事業本部長 青木 良太 執行役員 VP of Enter pr ise Bu siness VP of BizDev⁨⁩（事業開発責任者） 石毛 大哉 慶應義塾大学法学部在学中から人材系 SaaS企業、AI系企業でセールスおよび事 業開発業務に従事。 2023年1月、メディアエイドに参画し、 同年4月より取締役COOに就任。 2024年1月からはコーポレート本部を兼 任、現在は顧客戦略とHR領域を管掌す る。 H ir oy a I shig e 篠塚 健 Ken Shinozuk a 1995年博報堂入社。22年間営業職とし て多様なクライアントのコミュニケー ション戦略に従事。2017年Facebook Japanへ移籍、エージェンシーパート ナーとして広告ソリューションを拡販。 2021年The Trade Deskでセールス 部門責任者として広告運用プラット フォームの需要拡大を推進。2023年 ByteDance (TikTok for Business) 執行役員セールスディレクターに就任、 代理店セールス部門を統括。主要代理店 との戦略的協業でTikTok広告ビジネス の成長に貢献。2025年8月よりメディ アエイドに執行役員 VP of Enterprise Business として参画。 松本 航大 Kodai Matsumoto LIN E株式 会社に入社し、外資系消費財ク ライアント等へLIN Eを活用したソ リュ ー ショ ンの提供を行う。 そ の後株式 会社ZIZAI（後に新設分割先 の株式 会社M EDIXへ）にて新規事業の立 ち上げ を経て、事業責任者に従事。 2023年12月メディアエイドに参画し、 2024年4月より VP of BizDev（事業 開発責任者）を務める。 Ry ota A ok i 株式 会社シーエー・モ バイルに2013年 新卒入社。広告 事業部の局長 を務めた 後、サ イバーエージェ ントの広告 事業本 部に異 動。そ の後、産業廃棄物 業界 のス タートアップの立ち上げ に参画し、事業 責任者として従事。2018年株 式 会社 Stru ctを創 業し、株式 会社じげん に事業 売却 。そ の後同社にてグループM &A担当 を経て、株式 会社タイズの執行役員を歴 任。2025年3月にメディアエイドに執 行役員 SN Sソ リュ ーショ ン事業本部長 と して参画。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 56
57. Organization Chart 5.3 組織とカルチャー 組織図 MediaAidの組織の形は、事業と連動して常に変化し続けます。 CEO COO CFO コーポレート本部 SNSソリューション事業本部 新規事業本部 事業企画部 企画局 マーケティング局 ビジネス統括部 ストラテジック プランナー局 第一局 第二局 第三局 メディア統括部 アカウントプランナー局 広告運用 インフルエンサー局 TikTok局 Instagram局 YouTube局 SNSタレント事業部 ビジネス統括 プロダクト統括 事業開発部 人事総務部 採用 広報 組織開発 総務 経営管理部 経理財務 法務 事業開発 事業開発 ソーシャルコマース CoS 労務 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 57
58. Human Resources 5.4 組織とカルチャー 広告・IT業界中心に、 多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍 女性比率 30 ％ 平均年齢 職種分布 主な出身業界 入社経路 プロダクト 1 名 媒体/スカウト 8 エージェント 22% % 8 コーポレート 名 リファラル 44% クリエイティブ 35 名 ビジネス 20 名 歳 自己応募 26% 出身企業抜粋 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 58
59. MediaAid Inc. Company Deck 2025 組織文化について PEOPLE & CULTURE ©MediaAid Inc. 2025 59
60. 5.5 組織とカルチャー 行動指針 ミッションを達成するために MediaAidのメンバーが果たすべき約束。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Values 青天井に素直する 圧倒的初速 試練に熱狂する 成果に執着 みんなで遠くへ 非常識な目標を掲げ、一歩ずつ愚直に進めていこう。私たちは高い目標と未熟な自分の間に生まれ る苦しみこそが、非連続な成長を生み出す原動力になると信じている。できない理由を探すのでは なく、できる方法を考え抜く。未熟な今を認め、すべてのコトから学ぼう。志高く。 迷う前に、今すぐ動こう。私たちはスピードこそが、結果を左右する最も重要な因数だと考え る。“Done is better than perfect.”の精神で、完璧を求めて立ち止まるのではなく、不完全で もまず動き出す。最速で試し、最速で学び、最速で正解へと辿り着こう。 自らの手で課題を握り締め、試練に熱狂しよう。その試練は誰に対しても平等に存在し、あなたが 挑戦できるものである。私たちは他者を凌駕するほどの当事者意識こそが、変化を生み出すと信じ ている。手をあげ、想いを語り、熱狂を生み出して、試練を越えていこう。 最後まで成果に執着し、目標を実現しよう。どんなに立派な言葉や戦略も、ミッションやビジョ ン、そこに紐づく目標を達成するための手段に過ぎない。私たちはこの本質に向き合い、言い訳を せず、なんとかする。当たり前の基準を上げ続け、全身全霊で成果を残そう。 遠くへ行きたければ、みんなで行こう。私たちは高い目標を掲げ、その達成のために多くを懸けて 集まっている。全員が背中を預けて手を取り合い、それぞれの真価を発揮して突き抜ければ、私た ちの影響力となる円は広がっていく。前人未到の高みを目指し、一丸となろう。 ©MediaAid Inc. 2025 60
61. 5.6 組織とカルチャー 行動指針を体現する文化づくり ボトムアップな学びのシェア・勉強会の開催 timesチャンネルでの自由な発信 定期的なチームビルディングの機会 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Cultural Creation ©MediaAid Inc. 2025 61
62. 5.7 組織とカルチャー 社員の声 メディアエイドの魅力は？ 志高く、尊敬できる仲間がいる 圧倒的顧客志向を持って
 事業に取り組む姿勢 成すべきコトに向き合える 個人の成長がダイレクトに 会社の成長に繋がるフェーズ MediaAid Inc. Company Deck 2025 Voices メディアエイドはどうしたらもっと良くなる？ 人柄の良さや素直さを最大限活かすために、 技術のケイパビリティが追いついていない。
 テクノロジーを武器に変え、事業やヒトの ポテンシャルを力強く解放していきたい。 圧倒的な可能性と成長速度を誇る市場という 波に乗っているが、乗りこなせていない。
 描く未来と現在地を徹底的に言語化し、 浮上する乖離への打ち手を日々とことん議論したい。 あらゆる事業・あらゆる人材に対する 最適なコーポレート基盤を整えられていない。
 ビジョナリー・カンパニーになるために、 とことん事業に集中できる土台づくりをしたい。 ©MediaAid Inc. 2025 62
63. 5.8 組織とカルチャー プロダクト組織のカルチャー ユーザーの本質的な課題を解決する プロダクト志向 トラックドライバーの方々へのインタビュー調査を真夏の サービスエリアで実施する物流PFチーム ユーザーにとって「意味があるか」を定量・定性的 な視点から判断し、プロダクトに反映。ユーザーに 価値ある体験を届けることを最優先にしています。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Dev Culture 業界の最新トレンドと ユーザーインサイトを学ぶ勉強会 スクラム×トランクベース開発 1 or 2 days Trunk Developer Developer Developer 美容のドメインエキスパートによる美容医療の勉強会を 開催する美容PFチーム 業界の専門性をさらに高めるための勉強会を実施。 最新の業界トレンドやユーザーインサイトを学び、 プロダクト開発に活かしています。 スクラムをベースに、安定したデプロイを実現する トランクベース開発を採用。効率的かつ品質の高い プロダクトを提供しています。 ©MediaAid Inc. 2025 63
64. 5.9 組織とカルチャー 技術スタック / 利用ツール Frontendフロントエンド Dart Flutter Riverpod gRPC TypeScript Nuxt.js Backendバックエンド Dataデータ Golang & Connect-Go gRPC redash BigQuery MediaAid Inc. Company Deck 2025 Vue.js dbt Process開発プロセス Jira Slack Figma Infrastructureインフラ Kubernetes Atlas Sentry Use Tool Felo ChatGPT Copilot Cursor Notion AlloyDB Cloud Pub/Sub Cloud Tasks Atlantis Terraform GitHub Actions ©MediaAid Inc. 2025 64
65. ボトムアップな学びのシェア・勉強会の開催 timesチャンネルでの自由な発信 定期的なチームビルディングの機会 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 61
66. MediaAid Inc. Company Deck 2025 働く環境について PEOPLE & CULTURE ©MediaAid Inc. 2025 65
67. Working Environment 5.10 組織とカルチャー MediaAidの環境と制度 労働環境 -固定時間制 9:30-18:30 -勤務形態 フル出社型またはハイブリットワーク型 （部署単位の設定） 成長支援 -メンター制度 -書籍購入制度（BookAid） -MediaAid Award制度 -リーダーシップ研修 -研修費サポート -Google Gemini/Chat GPT利用補助 福利厚生・制度 福利厚生・制度 チーム ビルディング支援 -リファラルインセンティブ制度 -全社懇親会（月1回開催） -ウェルカムランチ制度 -チームビルディング補助 -家賃補助制度（所定の条件あり） -社会保険完備 （健康保険、厚⽣年⾦、労災保険、雇⽤保険） -通勤交通費実費支給 （上限30,000円/月） -健康診断費用補助 -インフルエンザワクチン費用補助 -PC・スマートフォンなどの必要備品貸与 休暇制度 -完全週休2日制（土・日）、国民の祝日、年末年始休暇 -年次有給休暇（6ヶ月勤務後, 10日付与） -入社時特別休暇（入社日, 3日付与） -その他休暇（産前産後、介護育児、慶弔、結婚） MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 66
68. Personnel System 5.11 組織とカルチャー 人事制度について MediaAidの人事制度は、3つの制度によって構成されています。 そして、事業の成長と連動して、人事制度は常に変わり続けます。 等級制度 評価制度 給与制度 等級 と 評価 に基づき、給与 （月給+賞与） が決定する仕組み MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 67
69. Grade System 5.12 組織とカルチャー 等級制度について ミッションを達成するために求められる行動指針の体現度を言語化したものを等級に設定しています。 等級は役職やポジションとは直接紐付かず、個々人のバリューに応じて決定します。 等級条件 A B C D D 責任/影響力の範囲 定義 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 メディアエイドのPMVVの本質的な意味を理解し、共感している 周囲のフィードバックを受けながら、メディアエイドのPMVVを体現している 自立的にメディアエイドのPMVVを体現している 自律的かつ継続的にメディアエイドのPMVVを体現し、周囲に影響を与えることができる 組織や自身が担当する課題について、ミッション・ビジョンとのつながりを説明でき、行動ができる 与えられた責任範囲においてミッション・ビジョンから逆算して自ら課題を括り出し、解決をリードできる 事業レベルでミッション・ビジョンから逆算して自ら課題を括り出し、解決をリードできる 主体的にメディアエイドのPMVVへ沿った行動を体現し、社内外に模範としてその行動の様子を提示できる 職種問わず関連するメンバーを同じゴールにアラインさせ、チームでPMVVを体現して実現をリードできる 難易度の高い場面でも経営やステークホルダーを巻き込んだ意思決定・リードができる 経営チームを力強くリードでき、外部ステークホルダーに対しても経営方針を明確に説明できる PMVVを最も本質的な意味において理解し、経営方針の実現を通して社会にインパクトを残すことができる Associate 業務遂行者 個人 Business professional 業務牽引者 チーム/課レベル Chief 部署責任者 グループ/部レベル Director 本部責任者 本部/会社レベル MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 68
70. Evaluation System 5.13 組織とカルチャー 評価制度について MediaAidの評価制度は、パフォーマンス評価（定量評価）と アクション評価（定性評価）から構成されています。 半期に1度の評価サイクルで運用を実施。 期初に目標設定を実施し、期末の達成度で評価を行います。 Performance パフォーマンス評価 Action アクション評価 個人や部署ごとに設定する 成果目標の達成度 等級ごとの要件で期待されている 行動指針の体現度 評価比率は パフォーマンス：アクション＝50：50 月次1on1での振り返りにより目標達成を支援 MediaAid Inc. Company Deck 2025 ©MediaAid Inc. 2025 69
71. 5.14 組織とカルチャー 給与制度について 月給 月給は等級制度に連動して決定。業績 と連動して月給テーブルのベースアッ プも実施しています。 賞与 賞与は月給と評価に連動し て決定。原則半期に1回、 年2回の支給。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Salary System 1,500万円 1,000万円 500万円 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 D1 D2 D3 ©MediaAid Inc. 2025 70 ※職業単位で一部変動あり
72. 5.15 組織 とカルチャ ー MediaAidの ストックオプション制度について 仲間と共に熱狂し、 その成功と感動を 分かち合うために。 MediaAidは、「知らなかったを救う。」というミッションを掲げるスタート アップとして、社会に溢れる歪んだ意思決定の構造を変え、必然の出会いを生 み出すことを目指しています。その必然の出会いの総量を増やしていく挑戦こ そが、MediaAidの企業価値向上に繋がると信じています。 私たちは、この身の丈に合わない大きなミッションの実現に向けて仲間と共に 熱狂し、その成功と感動を分かち合える場所でありたい。そして、日本が成長 するために、より多くの挑戦するビジネスパーソンにとってスタートアップが 第一の選択肢となるような世界を創っていきたい。 こうした思いを込めて、ストックオプション制度を設計しています。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Stock Option 設計内容 2025年に刷新したコーポレートブランディングと歩調を合わせる形で、有識者へのヒアリングを通 して最新のSO設計を実現。“知らなかったを救う。”を自らも体現するため、SOの理解促進や透明性 を担保する株式報酬SaaS Nstockも先行導入しています。 上限20%というグローバル水準の オプションプール設定 多くの仲間と熱狂し、成功を分かち合いたいという 思いから、スタートアップ業界平均の2倍以上のオ プションプールを設定しています。2025年1月時 点で内部株式比率100%だからできた決断でもあり ます。 退職時 の持 ち出 し 可能 ※ MediaAidのミッションを共有し、貢献してくれた 社員に至誠を尽くす。ビジョナリー・カンパニーを 目指す上で、仮に場所が変わったとしても、社員と 会社がお互いの夢を心から応援し続けられるような 関係を目指します。 ※権利確定部分のみ 在籍年数に応じた段階的な 権利確定※ 最新の税制を踏まえた被付与者目 線での制度設計 セーフハーバールールを活用した税制適格無償SO を選択。契約書のベースには、スタートアップの実 態・業界のトレンドに即したNstockのKIQSを採 用しています。 国内でスタンダードである「IPO後に数年かけて権 利確定する条件」は、会社としての拘束期間が長 く、社員にとってフェアではないと考えています。 MediaAidでは、付与日起算での権利確定が選択可 能です。 ※起算は付与日基準 ©MediaAid Inc. 2025 71
73. MediaAid Inc. Company Deck 2025 採用について PEOPLE & CULTURE ©MediaAid Inc. 2025 72
74. Recruitment Flow オファー面談 5.16 組織 とカル チャ ー 選考フロー メディアエイドの選考プロセスは、「自分らしさを発揮しながら、 MediaAidの目指す未来を共有して、共に挑戦できるか」をお互い にフラットな関係性のなかで探索するプロセスだと定義しています。 必要に応じて三次面接、 面談やランチなど 入社 一次面接 担当マネージャー/COO （状況に合わせて実施） カジュアル面談 人事担当 最終面接 CEO 二次面接 担当部長/COO 書類選考 ※選考フローは応募職種や候補者状況によって変動します。 ※通常、書類選考からオファーまで2週間~4週間程度です。 ※入社後のミスマッチを防ぐ目的, 及び入社後の早期活躍をサポートする目的で、 選考フローの中で適性テスト及びリファレンスチェックのご協力をお願いしています。 ©MediaAid Inc. 2025 73 MediaAid Inc. Company Deck 2025
75. 5.17 組織とカルチャー 募集ポジション Solution SNSソリューション事業部 -BtoBマーケティング -インサイドセールス -フィールドセールス -カスタマーサクセス -営業企画 -TikTokアカウント運用 -Instagramアカウント運用 -YouTubeアカウント運用 -インフルエンサーマーケティング -広告運用 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Talent SNSタレント事業部 -マーケティング -インサイドセールス -フィールドセールス -事業開発 （BizDev） Recruitment Corporate コーポレート部門 -リクルーター -コーポレートブランディング -経理財務 -労務 -法務 ©MediaAid Inc. 2025 74
76. 5.18 組織とカルチャー マネジメントレイヤーの 募集強化ポジション VP of Engineering （CTO候補） “知らなかったを救う。” という使命を担い、 技術の力で情報の非対称性を解消すること で、メディアのパラダイムシフトを牽引しま す。まずは特化型SNSのリリースとともに ユーザーや顧客との対話を通じてプロダクト 戦略・技術戦略を磨き込みながら、経営視点 に立った中長期でのAIドリブンなプロダクト の開発・開発カルチャーの構築を担っていた だきます。数千万人の負をポジティブに変換 していけるような事業を創りたいという志を 持った方を探しています。 MediaAid Inc. Company Deck 2025 VP of Marketing （CMO候補） エムスリーや楽天のようなtoC/toB両面に向 き合って事業づくりをしていくMediaAidに おいて、中長期的なMediaAid経済圏の全体 像を描き、その実現を力強くリードしていく ことがミッションです。そのプロセスの中 で、「いかに各サービス同士を有機的に繋 げ、データやブランドの力でシナジーを創出 し、事業全体での利益を最大化できるか」と いう視点でダイナミックに事業づくりを担う ポジションです。 Recruitment 管理部長 事業責任者候補 MediaAidのミッション実現に向けて、テク ノロジーをフルに活用しながらグローバルな 基準で管理という会社の重要な土台作りを実 行します。一つの中間マイルストーンとなる IPOを目指した体制と仕組み構築はもちろん のこと、将来的な海外進出やM&Aによる連 結グループ経営など幅広い挑戦をし続ける魅 力が存在しています。 全社視点で事業戦略・事業計画に責任を持ち ながら、その業界・業態に対してソーシャル メディアをビジネスインフラとして実装し、 顧客のビジネスそのものを革新していくこと がミッションです。MediaAidが掲げる1兆 円というマイルストーンの達成には、100億 円の事業が100個必要です。DAY1から100 億円規模の事業を創る視座を持ってチャレン ジしたいという志を持った方を探していま す。 ©MediaAid Inc. 2025 75
77. 5.19 組織とカルチャー 新卒採用 MediaAid Inc. Company Deck 2025 New Grads 仲間と共に、 熱狂しよう。 新卒採用を本格開始し、未来の経営幹部を募集 します。抜擢文化を大切にするMediaAidで は、意志ある者に必ず挑戦の機会が存在しま す。非常識な目標を設定し、多くの打席に立っ て圧倒的な速度で成長したい。 そんな志を持っ た方を探しています。 通年採用で個別の選考プロセス に基づく個別オファーを実施 内定期間中の長期インターン シップ制度に注力 ©MediaAid Inc. 2025 76
78. 5.20 組織とカルチャー 会社やメンバーのことがわかるコンテンツ 新たな挑戦を志す求職者の方々の“知らなかったを救う。”をコンセプトに、 MediaAidの理念や働くひとにフォーカスを当てたコンテンツを発信しています。 公式YouTube 「MediaAid Media」 MediaAid Inc. Company Deck 2025 Contents 公式note 「MediaAid」 ©MediaAid Inc. 2025 77
79. 規格外の挑戦を、 最高の仲間と共に。 メディアエイドは “SNSソリューション”の枠を超え、 新しい価値の創造に挑戦しています。 「人生における素晴らしい出会いの結節点には、常にメディアエイドがいる」 そんな世界の実現に向けて、まだ私たちは走り始めたばかりです。 志高く、自分と仲間の可能性を信じ、圧倒的に大きな課題に挑みたい。 そんな創業初期メンバーの仲間を全力で探しています。
80. ©MediaAid Inc. 2025