ログラス会社紹介資料 / Loglass Company Deck

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ログラス会社紹介資料 Company Deck

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未来の仲間となる皆様へはじめまして、ログラスCEOの布川です。ログラスに興味をお持ちいただき、ありがとうございます。私が一緒に働くメンバーに対していつも願っていることは、テクノロジーによる経営のアップデートを通して、私たちの未来、そして子供たちが誇れる日本を取り戻す活動をともにして欲しいということです。次世代の子供たちは海外でも戦える能力を備えていく未来であると思っていますが、それでも、最終的には日本という母国の経済を支えたいと考える可能性は高いのではないでしょうか。その時に、未来がなく、生産性がない日本であって良いのか？と自問自答する日々です。創業者として、三児の父として、私は日本の未来を憂うのではなく、変える方向に努力していきたいと考えており、全ての労働世代がこの問題に向き合うことで大きく未来を変えられると信じています。ぜひ一緒に、「良い景気」を作りましょう。株式会社ログラス　代表取締役CEO ©2024 Loglass Inc.

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社員紹介 ©2024 Loglass Inc. 息子が産まれた事で、幸せの優先順位が”自分”から”家族”に変わりました。そこで自分を見つめ直した時に出会ったのが、ログラスでした。視座と熱量が高い仲間と共に事業・組織を成長させたい。そして、息子のために良い景気を作りたいと考え、入社を決意しました。入社直後は苦労もありましたが、徹底的にお客様に向き合い、事業に貢献することができました。現在は、エンタープライズ向け営業部のマネジメントをしています。このチームは前職で圧倒的な成果を出してきたメンバーがそろっているので、私のミッションは、メンバーがお客様に向き合う時間や集中できる環境を整備することです。最後に、私はログラスに来て一度たりとも「面倒くさい」「つまらない」と思ったことがありません。そんな事を思う暇が無いくらい、常に挑戦し続けられる環境だからです。私も組織も未完成な部分は多いですが、家族と社員が笑顔でいられるように、「良い景気を作ろう。」というミッションの実現を目指していきます。これまでのキャリアでは法人営業やカスタマーサクセスの立ち上げ、マネジメント業務などを経験しました。一貫して「お客様と誠実に向き合うこと」「リスペクトできる仲間と新しい景色を見続けること」を大切にしてきました。転職活動時はさまざまな選択肢がありましたが、ログラスの環境が「自分にとって1番困難な挑戦になるだろう」と感じたことが入社の決め手です。現在はアカウントマネージャー部門の立ち上げを担当しています。ルールやオペレーション、あるべき姿など定まっていないことが多い中、手探りで進めている状態で悩むこともありますが、まずは1社1社のお客様と深く丁寧に向き合っていきたいと思います。今後は私自身がアカウントマネージャーとして成長することはもちろん、カスタマーサクセスやセールスチームと協力しながら、組織の成長をリードしていきたいです。時には前提を疑いつつ不確実性を存分に楽しみながら物事を前進させていきます！出身企業：リコージャパン株式会社 Unipos株式会社出身企業：株式会社キーエンス事業本部エンタープライズ部部長事業本部カスタマーサクセス部 AMチーム髙橋優斗横山理沙 Yuto Takahashi Risa Yokoyama

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©2024 Loglass Inc. 社員紹介前職では営業・マーケティング業務（うち海外赴任 4年）に 10 年、企画業務（新規事業開発・経営企画）に 4年ほど従事しました。下流から上流まで幅広い業務を経験し、ジェネラリストとして成長する機会をいただいた前職の上司・同僚には今も感謝しています。その私が 36歳で初めて日系大手からログラスに転職した理由は、「グローバル市場で勝てる日系企業を創出する」ためです。赴任時に海外市場で日系企業のプレゼンスがあまりに低い現状を目の当たりにし、驚きと寂しさを覚えました。海外でも日系企業が勝つためには迅速な経営判断が不可欠だと考えていたとき、「良い景気を作ろう。」というミッションを掲げるログラスと出会いました。前職の経験から経営管理をDXするプロダクトに強く共感し、企業が意思決定を早くできる世界を目指して転職を決めました。今は、ログラスの成長が、結果として「日系企業が海外で活躍することに繋がる」と信じ、日々の職務に邁進しています ※ソニー株式会社に入社、その後ソニーマーケティング株式会社に転籍私は PdM としてプロダクトづくりに従事しており、常々「ログラスには夢がある」と感じています。なぜなら、対象となるお客様が抱える課題は非常に大きく、これを解決することで社会全体に変革をもたらすことができると考えているからです。しかし、「経営」という領域の課題は普段なかなか接する機会が少なく、課題の探索や発見は非常に難しいと感じています。そんな中でも、ログラスは「 MAKE NEW D IRECTION 」というビジョンを中心にプロダクトづくりを行い、開発や事業サイドが目標に向かって同じ方向に進むことができる文化を持っています。そのため、難しい課題を解決し、業界を変えることができると信じており、「ログラスには夢がある」と思っています。また、最近ではプロダクトへの AI ・ LLM の活用が進んでおり、経営の意思決定に人間を超える高度な示唆を与える取り組みが実際に始まっています。まさに、我々が掲げている「 MAKE NEW D IRECTION 」の世界に近づいていると実感しています。今後もユーザーへの提供価値と向き合い続けることはもちろん、想像を超えるような革新的なプロダクトづくりを目指していきたいです。出身企業：エン・ジャパン株式会社 LINE株式会社経営戦略本部経営戦略部 Growthチームプロダクト本部 PdM部 PdMチーム北川智裕宮本大樹 Tomohiro Kitagawa Oju M iy amoto 出身企業：ソニー株式会社ソニーマーケティング株式会社

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©2024 Loglass Inc. 創業直後の2020年、はじめは優秀なエンジニアがそろっている環境に惹かれ、「日本一のプロダクトチームをつくりたい」という思いで入社を決めました。入社後はチームだけでなく、経営管理という深く複雑なドメインに面白さを感じ、ユーザーに提供する価値を通して「良い景気をつくろう。」というミッションへの共感も深まっています。現在私は「 Loglass 人員計画」の事業開発にエンジニアとして携わっています。採用計画に基づく人件費のプランニングができる「 Loglass 人員計画」は、既存のお客様と二人三脚で開発していきました。立ち上げフェーズでは毎月エンジニアとして開発中の機能をお見せして要望をいただき、改善を続けていきました。開発終盤でお客様から「まさにこのデータが見たかった」という言葉をいただけたことがとてもうれしかったです。今後もエンジニアとしてユーザーと向き合い、良いプロダクトを作っていきたいと思います。前職では、デザイナーとして自社サービスの UI デザインやデザイン組織の立ち上げを経験してきました。大型のプロジェクトを終えたのち、今後の自身のキャリアをどういう環境で作っていきたいか？ということを考え始め、より熱量高く働ける環境を求めて転職活動をはじめました。ログラスに入社した決め手のひとつは、オファー時の交流会でした。どんな時でもプロダクトや事業について前向きに議論できるチームに魅力を感じ、入社を決意しました。ログラスが扱う経営管理の領域には、まだまだ DX の余地が残されています。デザイナーはこの分野で効率化や生産性向上に大きく貢献できますが、それだけにとどまりません。経営管理は一見、単なる数字との対峙に見えますが、実は数字を通して人と向き合う側面も持っています。そのため、人の感情や行動に働きかける表現や設計が求められる点に、デザイナーとしての挑戦とやりがいを感じています。出身企業：株式会社フロムスクラッチ（現株式会社データX）株式会社ビズリーチ株式会社ラクス開発本部プロダクト開発部人員計画1チームプロダクト本部デザイン部デザインチーム佐藤有斗植田香梨 Yuito Sato K aor i Ued a 出身企業：株式会社ビズリーチ社員紹介

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バリュー ©2024 Loglass Inc. 個人・組織が飛躍的に成長するための4つのバリュー Feed Forward すべての行動は、未来への前進のために。私たちは、仲間が会社を一歩でも前に進める行動をとったとき、全力で称賛します。「理想の未来」と「現在」との隔たりに気づいたときは、迷いなく、いち早く、リスペクトを示しながら仲間へと提言します。未来へ前進するために必要な提言であれば、仲間は必ず受け止めてくれると信じます。そして、私たちは実際に提言を受け止めることができます。 LTV First その決断が未来を変える。私たちは、 “最終的に世の中へ届けられる価値の最大化”を最も重視します。やるべきことが無限にある中、選択と集中を行います。「あのときからやっておいてよかった」という決断を、日々、おこなっていきます。 But We Go 越えられない壁はない。私たちに、越えられない壁はありません。逆境の中でも、楽観へと逃げず、最も厳しい現実を直視します。同時に、創りたい未来へと仲間をリードすることで、壮大なMissionをこの手で必ず実現します。 Amazing Speed 素早い挑戦と創造力で、未来へ駆け抜ける。時間は私たちにとって貴重な資源であり、未来への挑戦の糧です。下準備を重ねるよりも、まずは試すことで、私たちは確実に答えに近づきます。一見すると後戻りできないように見える決断でも、創造的に問題解決をすれば可逆に変えることができます。可逆な決断であれば、素早く挑戦の数を増やし、学習と適応の機会を増やすことでお客様への価値提供、成長機会創出が実現します。常に挑戦心を持ち、創造力を駆使して誰よりも早く、前例のない驚くような未来を私たちは生み出していきます。

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