ログラス会社紹介資料 / Loglass Company Deck

株式会社ログラスの会社紹介資料です。（2024年11月更新）

■採用情報
・採用情報ページ
https://www.loglass.co.jp/recruit

・募集要項一覧
https://hrmos.co/pages/loglass/jobs

Transcript

1. ログラス会社紹介資料 Company Deck
2. 未来の仲間となる皆様へ はじめまして、 ログラスCEOの布川です。 ログラスに興味をお持ちいただき、 ありがとうございます。 私が一緒に働くメンバーに対していつも願っていることは、 テクノロジーによる経営のアップデートを通して、 私たちの未来、 そして子供たちが 誇れる日本を取り戻す活動をともにして欲しいということです。 次世代の子供たちは海外でも戦える能力を備えていく未来であると思っていますが、 それでも、 最終的には日本という母国の経済を支えたいと考える可能性は高いのではないでしょうか。 その時に、 未来がなく、 生産性がない日本であって良いのか？と自問自答する日々です。 創業者として、 三児の父として、 私は日本の未来を憂うのではなく、 変える方向に努力していきたいと考えており、 全ての労働世代がこの問題に向き合うことで大きく未来を変えられると信じています。 ぜひ一緒に、 「良い景気」 を作りましょう。 株式会社ログラス　代表取締役CEO ©2024 Loglass Inc.
3. 1 ログラスについて 2 経営管理領域について 3 事業について 4 ログラスが目指す世界 5 働く環境 Index 目次 ©2024 Loglass Inc.
4. ©2024 Loglass Inc. ログラスについて 1
5. Our Mission ミッション ©2024 Loglass Inc.
6. 日本企業の発展が日本経済の発展につながる 世界時価総額ランキングでは、 上位20社のうち70％を 日本企業が占める。 Made in Japanのブランドが確立し、 バブル期も訪れる。 世界時価総額ランキングでは、 上位20社のうち日本企業は0社。 一番上位の企業でも39位。 円安にデフレが続いており、 「失われた30年」 と呼ばれる。 参照：世界時価総額ランキング （2024年1月末時点） 日本企業の売上が拡大し、 日本経済が発展。 日経平均株価も上昇しGDPも回復。 景気が好転し世界から注目される 日本経済となる。 30年前 現在 未来 Our Mission ミッション ©2024 Loglass Inc.
7. ©2024 Loglass Inc. Our Mission なぜ私たちは 「良い景気」 を作りたいのか グローバルと比較した際に目立つ、 日本の 「失われた30年」 世界時価総額ランキング （1989年→2024年） 上位50社における 日本企業の数は からたった へ 32社 1社 参照：2024年世界時価総額ランキング。 グローバのトップ企業と日本勢の差はどのくらい？ ｜STARTUPS JOURNAL
 (https://journal.startup-db.com/articles/journal-startup-db-com-articles-marketcap-global-2024）
8. ©2024 Loglass Inc. Our Mission なぜ私たちは 「良い景気」 を作りたいのか グローバルと比較した際に目立つ、 日本の 「失われた30年」 変わるシンガポール 大幅に開発が進み、 実質GDPも2.5倍 単位：10億シンガポール・ドル 600 400 200 0 2001 2004 2007 2010 2013 2016 2019 2022 グラフ参照：シンガポールのGDPの推移｜世界経済のネタ帳 （https://ecodb.net/country/SG/imf_gdp.html） 変わらない日本 変わらない街並み、 変わらないGDP 600,000 400,000 200,000 0 2001 2004 2007 2010 2013 2016 2019 2022 単位：10億円 グラフ参照：日本 のGDPの推移｜世界経済のネタ帳 （https://ecodb.net/country/J P/imf_gdp.html）
9. 希望を持てない個人の増加 イメージする 「中流の暮らし」 をしているか 回答者5370人 NHK 労働政策研究・研修機構 共同調査 中流より下 (56%) 中流 (38%) 中流より上 (6%) 現在の暮らし （正社員） 回答者2415人 NHK 労働政策研究・研修機構 共同調査 どちらかといえば 余裕ない (41%) 余裕はまったくない (11%) どちらか といえば 余裕 (45%) かなり余裕 (3%) ©2024 Loglass Inc. Our Mission なぜ私たちは 「良い景気」 を作りたいのか 「人々の生活」 も苦しく、 希望を持つ個人が少なくなってきている現状 1割以上減った
 生涯賃金 2019年の生涯賃金は、 ピーク時に比べ1割以上減少。 男性： ピーク時( 1993)から- 36 30万円 女性： ピーク時( 1992)から- 3720万円 0 90 92 9 4 9 6 9 8 00 02 0 4 0 6 0 8 10 12 14 16 18 19 年 2.0億 2. 5億 3.0億 3. 5億 生涯賃金の推移 （大学卒・正社員） 男性 女性 労働政策研究・研修機構（JILPT）「ユースフル労働統計 2021」 約2 割減った
 可処分所得 2020年の可処分所得 は、 1990年と 比べ113万円余 減少。 0 150万 300万 500万 700万 可処分所得の推移 「 40代女性で妻が専業主婦、小学生の子供2人」を想定 第一生命経済研究所 星野卓也主任エコノミストの試算 2020年 463万円 1990年 57 6万円 113万円余 減少
10. Our Mission ミッション達成への道筋 ©2024 Loglass Inc. 企業の経営をアップデートすることで、 良い景気は現実のものとなっていく ASIS TOBE 経営分析 経営判断 企業価値 人々の生活 表計算ファイルのバケツリレーにより、 データ集計が煩雑化、 十分な分析ができない 意思決定に必要な情報が不足。 経営資源をどう配分すべきか分からず、 「経験・勘頼み」 の経営判断 企業価値・収益力が停滞 賃金が上がらず、 苦しい生活 データ集計を自動化、 すぐに見たい切り口で分析 意思決定に必要な情報を可視化。 分析結果に基づき、 経営資源を最適配分 企業価値・収益力が向上 賃金が上がり、 豊かな生活
11. Our Mission ミッション達成への道筋 ©2024 Loglass Inc. ログラスが作りたい未来　～30年後、 ある日の新聞記事1面～
12. Management Team 経営陣 ©2024 Loglass Inc. ログラスは、 ファイナンスと経営企画のエキスパートが創業した スタートアップです 布川 友也 代表取締役CEO Tomoya Fukawa 慶應義塾大学 経済学部卒。 新卒でSMBC 日 興 証 券 投 資 銀 行 に 勤 務 。 M&A、 IPOア ドバイザリー業務に従事。 その後、 上場直 後 の GameWithに 経 営 戦 略 担 当 と して 参 画 し 、 IR ・ 投 資 ・ 経 営 管 理 等 を 中 心 に 業 務 を 行 い 、 東 証 一 部 へ の 市 場 変 更 を 経 験 。 2019年 に 株 式 会 社 ロ グラ ス を 創 業 、 代 表 取締役に就任。 坂本 龍太 取締役 Ryuta Sakamoto 中 央 大学 商 学部卒。 東 北 大学会 計 大学 院 合格 。 当 時6 0 人程度だったビズ リ ー チ に 新 卒 0 期生 の エンジニ ア と して 入 社 し 主 に 新 規 事 業 に 関わり続け 、 H RMOSの 新 規 事 業 の 開発責 任 者 を 経 験 。 そ の 後 、 サ イ バ ー エ ー ジェント を 経 て 、 株 式 会 社 ロ グラ スを 共同 創業。
13. Value バリュー ©2024 Loglass Inc. 個人・組織が飛躍的に成長するための4つのバリュー Feed Forward すべての行動は、 未来への前進のために。 私たちは、 仲間が会社を一歩でも前に進める行動をとったとき、 全力で称賛します。 「理想の 未来」 と 「現在」 との隔たりに気づいたときは、 迷いなく、 いち早く、 リスペクトを示しながら 仲間へと提言します。 未来へ前進するために必要な提言であれば、 仲間は必ず受け止めて くれると信じます。 そして、 私たちは実際に提言を受け止めることができます。 LTV First その決断が未来を変える。 私たちは、 “最終的に世の中へ届けられる価値の最大化”を最も重視します。 やるべきことが 無限にある中、 選択と集中を行います。 「あのときからやっておいてよかった」 という決断を、 日々、 おこなっていきます。 But We Go 越えられない壁はない。 私たちに、 越えられない 壁はありま せん。 逆境の中でも、 楽観へと 逃げず、 最も 厳しい現実を 直視します。 同時に、 創りたい未来へと仲間をリ ードすることで、 壮大な Missionをこの 手で 必ず実現します。 Ama zi ng Speed 素早い 挑戦と創造力で、 未来へ 駆け抜ける。 時間は私たちにとって 貴重な 資源であり、 未来への 挑戦の 糧です。 下準備を重 ねるよりも、 まずは 試 すことで、 私たちは 確実に 答えに 近づきます。 一 見すると 後戻りできないように 見える決断でも、 創造 的に 問題解決をすれば 可逆に 変えることができます。 可逆な決断であれば、 素早く 挑戦の 数を 増や し、 学習と 適応の 機会を 増やすことでお 客様への価値提 供、 成長機会 創出が実現します。 常に 挑戦心 を 持ち、 創造力を 駆使して 誰よりも早く、 前 例のない 驚くような未来を私たちは 生み出していきます。
14. Member 社員紹介 ©2024 Loglass Inc. 息子が産まれた事で、 幸せの優先順位が”自分”から”家族”に 変わりました。 そこで自分を見つめ直した時に出会ったのが、 ログラスでした。 視座と熱量が高い仲間と共に事業・組織を成長させたい。 そして、息子のために良い景気を作りたいと考え、入社を決 意しました。入社直後は苦労もありましたが、徹底的にお客 様に向き合い、 事業に貢献することができました。 現在は、 エンタープライズ向け営業部のマネジメントをしてい ます。 このチームは前職で圧倒的な成果を出してきたメンバー がそろっているので、 私のミッションは、 メンバーがお客様に 向き合う時間や集中できる環境を整備することです。 最後に、 私はログラスに来て一度たりとも 「面倒くさい」 「つまら ない」 と思ったことがありません。 そんな事を思う暇が無いくら い、 常に挑戦し続けられる環境だからです。 私も組織も未完成な 部分は多いですが、 家族と社員が笑顔でいられるように、 「良い 景気を作ろう。 」 というミッションの実現を目指していきます。 これまでのキャリアでは法人営業やカスタマーサクセスの立 ち上げ、 マネジメント業務などを経験しました。 一貫して 「お客 様と誠実に向き合うこと」 「リスペクトできる仲間と新しい景色 を見続けること」 を大切にしてきました。 転職活動時はさまざまな選択肢がありましたが、 ログラスの環 境が 「自分にとって1番困難な挑戦になるだろう」 と感じたこと が入社の決め手です。 現在はアカウントマネージャー部門の立ち上げを担当していま す。 ルールやオペレーション、 あるべき姿など定まっていないこと が多い中、 手探りで進めている状態で悩むこともありますが、 まず は1社1社のお客様と深く丁寧に向き合っていきたいと思います。 今後は私自身がアカウントマネージャーとして成長することは もちろん、 カスタマーサクセスやセールスチームと協力しなが ら、 組織の成長をリードしていきたいです。 時には前提を疑いつ つ不確実性を存分に楽しみながら物事を前進させていきます！ 出身企業： リコージャパン株式会社 Unipos株式会社 出身企業： 株式会社 キーエンス 事業本部 エンタープライズ部 部長 事業本部 カスタマーサクセス部 AMチーム 髙橋 優斗 横山 理沙 Yuto Takahashi Risa Yokoyam a
15. ©2024 Loglass Inc. Member 社員紹介 前職では営業・マーケティング業務 （うち海外赴任4年） に10 年、 企画業務 （新規事業開発・経営企画） に4年ほど従事しま した。 下流から上流まで幅広い業務を経験し、 ジェネラリスト として成長する機会をいただいた前職の上司・同僚には今も 感謝しています。 その私が36歳で初めて日系大手からログラスに転職した理 由は、 「グローバル市場で勝てる日系企業を創出する」 ためで す。 赴任時に海外市場で日系企業のプレゼンスがあまりに低 い現状を目の当たりにし、 驚きと寂しさを覚えました。 海外で も日系企業が勝つためには迅速な経営判断が不可欠だと考 えていたとき、 「良い景気を作ろう。 」 というミッションを掲げる ログラスと出会いました。 前職の経験から経営管理をDXする プロダクトに強く共感し、 企業が意思決定を早くできる世界を 目指して転職を決めました。 今は、 ログラスの成長が、 結果として 「日系企業が海外で活躍 することに繋がる」 と信じ、 日々の職務に邁進しています ※ソニー株式会社に入社、 その後ソニーマーケティング株式会社に転籍 私は PdMとしてプロダクト づくりに従事して おり、 常々 「ログラスに は 夢がある」 と感じています。 な ぜなら、 対象となる お客様が 抱え る 課題は 非常に大きく、 こ れを 解決することで社会 全体に 変革を もたらすことができると考えているからです。 しかし、 「経営」 という 領域の 課題は 普段なかなか 接する機会が 少 なく、 課題の 探索や発 見は 非常に 難しいと感じています。 そ んな 中でも、 ログラスは 「 MAKE NEW D IRECTION」 という ビジョンを 中心にプロダクト づくりを 行い、 開発 や事業 サイドが目 標に 向 か って同じ 方向に進 むことができる 文化を 持っています。 そのた め、 難しい 課題を 解決し、 業界を 変えることができると信じて おり、 「ログラスには 夢がある」 と思 っています。 また、 最近ではプロダクト への AI・ LLMの活 用が進 んで おり、 経営 の意思決定に 人間を 超える 高度な 示唆を 与える 取り 組みが 実際 に 始ま っています。 まさに、 我々が掲げている 「 MAKE NEW D IRECTION」 の世界に 近づいていると 実感しています。 今後も ユー ザー への 提供価値と 向き 合い 続けることはもちろ ん、 想像を 超える ような 革新 的なプロダクト づくりを目指していきたいです。 出身企業： エン・ジャパン株式会社 LINE株式会社 経営戦略本部 経営戦略部 Growthチーム プロダクト本部 PdM部 PdMチーム 北川 智裕 宮本 大樹 Tom ohir o Kitagawa Oju M iy am oto 出身企業： ソニ ー株式会社 ソニ ーマ ーケティ ング 株式会社
16. ©2024 Loglass Inc. 創業直後の2020年、 はじめは優秀なエンジニアがそろってい る環境に惹かれ、 「日本一のプロダクトチームをつくりたい」 と いう思いで入社を決めました。 入社後はチームだけでなく、 経営管理という深く複雑なドメイ ンに面白さを感じ、 ユーザーに提供する価値を通して 「良い景 気をつくろう。 」 というミッションへの共感も深まっています。 現在私は 「Loglass 人員計画」 の事業開発にエンジニアとし て携わっています。 採用計画に基づく人件費のプランニング ができる 「Loglass 人員計画」 は、 既存のお客様と二人三脚 で開発していきました。 立ち上げフェーズでは毎月エンジニア として開発中の機能をお見せして要望をいただき、 改善を続 けていきました。 開発終盤でお客様から 「まさにこのデータが 見たかった」 という言葉をいただけたことがとてもうれしかっ たです。 今後もエンジニアとしてユーザーと向き合い、 良いプロダクト を作っていきたいと思います。 前職では、 デザイ ナーとして 自社 サー ビスの UIデザイン やデザ イン 組織の立ち上げを経 験してきました。 大型のプロジェクト を終 えたのち、 今後の 自身の キャリアを どういう環境で作って いきたいか ？ということを 考え始め、 より 熱量高く 働ける環境 を 求めて 転職活動をはじめました。 ログラ スに入社した決め 手の ひとつは、 オフ ァー 時の 交流会で した。 どんな 時でもプロダクト や事業について 前向きに 議論で きるチームに 魅力を感じ、 入社を決 意しました。 ログラ スが 扱う経営管理の 領域には、 まだまだ DXの 余地が 残 されています。 デザイ ナーはこの 分野で 効率化や生産性向上 に 大きく 貢献できますが、 それだけにと どまりませ ん。 経営管理は一見、 単なる 数字との 対峙に見 えますが、 実は 数 字を通して人と向き合う 側面も 持っています。 そのため、 人の感 情や行動に 働きかける 表現 や設計が 求められる 点に、 デザイ ナーとしての 挑戦と やりがいを感じています。 出身企業： 株式会社フロムスクラッチ （現 株式会社データX） 株式会社ビズリーチ 株式会社ラクス 開発本部 プロダクト開発部 人員計画1チーム プロダクト本部 デザイン部 デザインチーム 佐藤 有斗 植田 香梨 Yuito Sato Kaori Ueda 出身企業： 株式会社ビズリーチ Member 社員紹介
17. 3 9 35 63 2019 2020 2021 2022 2023 2024 9月 128 171 社員数の推移 About Company 会社概要 ©2024 Loglass Inc. 会社名 株式会社ログラス 設立 2019年5月30日 代表 布川 友也 従業員数 171名（2024年9月現在 正社員・インターン・アルバイト合計） 所在地 〒108-0073 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9階 許認可 ISO/IEC 27001:2013 & JIS Q 27001:2014
18. History 沿革 ©2024 Loglass Inc. 創業以来、 ICCやIncubate Campでの優勝をはじめ、 多くの外部投資家/主要メディアから、 高い評価をいただいてきました 2019 2020 2021 2022 5月 創業 h 3人でスター™ h プロダクトコンセプトを
 練り上げる日† h ワークスペース時代 7月 正式リリース h 8,000万円のシード資金調達 株式会社ログラス 管理者 予算・実績・見込・KPI 点在するデータを統合し経営を加速します すべての経営管理が これで変わる 5月 ISMS認証取得 h 情報セキュリティマネジメント
 システムの国際規格認証
 （ISMS認証） を取得 4月 資金調達 h シリーズA 総額 17億円 10月 タクシー広告展開 12月 受賞 h Sta rtup Hub Tokyoにて
 最優 秀賞 獲得 10月 受賞 h Incubate Camp 13t h 総 合優勝 10月 受賞 h ICC サミット
 「カタ パルト ・グランプリ 」 優勝 5月 受賞 他 h 日 本C TO協会 DX A WA RD
 20 22ノミネー™ h Forbe s 30 Un de r 30 A sia 20 22
 代 表の 布川友也が選出 12月 受賞 h Sta rtup C TO of t he yea r
 20 22受賞
19. History 沿革 ©2024 Loglass Inc. 大規模な資金調達を経てさらに価値提供を加速。 2023年にはミッション・プロダクトビジョンを刷新し、 ログラスは新たなスタートを切ります 2023 2024 1月 ミッション刷新 5月 COO/VPoE就任 3月 プロダクトビジョン刷新 12月 受賞 … 日本CTO協会 DX AWARD
 2023ノミネート 3月 オフィス移転 6月 CBDO/事業執行役員 就任 4月 TVCM公開 7月 資金調達 … シリーズB 70億円
20. tv テレビ東京 WBS（ワールドビジネスサテライト） 「褒める」企業なぜ増える？ 【あなたの“ギモン”直撃リサーチ】 newspape 週刊東洋経済 「すごいベンチャー100」 2022年最新版 newspape ZDNET Japan CPMで実現するデジタル経営変革 newspape 週刊BCN 「マフィア」を生む企業に newspape 日本経済新聞 ログラスが17億円を調達 海外進出や人材採用へ充当 newspape 日経産業新聞 山善のDX戦略部長「経営計画作りのデータ集計を時短」 newspape Business Insider Japan 参加者減のスタートアップ｢合同入社式｣。冬の時代｢年収100 万減｣でも入社した理由 newspape 日経コンピュータ AIで磨く経営管理クラウド 「あえて就職」の経験生かす Media Appearances 掲載メディア ©2024 Loglass Inc. メディア掲載・登壇数は200件以上
21. ©2024 Loglass Inc. 経営管理領域について 2
22. Our Key Customers 経営企画について ©2024 Loglass Inc. 経営企画は、 「企業価値の向上」 のために、 攻め／守りの幅広い業務を遂行。 経営管理は、 最も重要な業務のひとつ 一般的な企業の組織体制図 経営企画のミッション ＝ 企業価値の向上 攻めの業務 ƒ 中長期の戦略策p ƒ 新規事業開u ƒ M&n ƒ DX推o ƒ 各種調査・分析 … 守りの業務 ‰ 経営管理(財務・管理会計) ƒ IR・開示対› ƒ 内部統˜ ƒ 社内会議体の運営 … CEO 経営企画 CFO 経理・財務 A事業部 営業 マーケ 開発 B事業部 営業 マーケ 開発 C事業部 営業 マーケ 開発
23. Our Domain 経営管理とは ？ ©2024 Loglass Inc. 企業価値向上 ・ 目標達成に向けて行う、 経営改善のための管理プロセス 経営者の意思決定に必要な“情報提供”を行うことが求められる 経営計画 経営管理 長期目標 中期経営計画 ¥ 予算策定 年間 ・ 月次の売上／利益等の 予算を立てる 業務実行 予算達成に向けて 業務を実行する 経営分析 経営状況を数値で可視化し、 ボトルネックや改善点を 明確化する 実 予 予実分析 予算と実績を比較し、 事業 運営上の問題を洗い出す 経営改善に 向けた意思決定 経営改善に向けて、 経営 資源を適切に分配したり、 アクションプランを決める
24. ©2024 Loglass Inc. Our Domain 経営管理業務の実情 経営管理の領域は、 システム化が進んでおらず、 未だに表計算ソフトが主体となっている現状がある 営業・販売 CRM / SFA 経理 会計ソフト システム化 経営管理 表計算ソフト 分析 BIツール システム化 未システム化
25. ©2024 Loglass Inc. 現在の経営管理業務では、 必要なデータの統合・集計に膨大な工数・コストが発生しており、 迅速な経営判断ができない状況に陥っている 経 営 企 画 の ぺ イ ン A 経営管理に
 必要なデータの
 統合コストが大きい B 管理用マスタや 表計算ファイルの 保守コストが大きい 経 営 層 の ぺ イ ン C 必要なデータを
 すぐ参照できず
 迅速に経営判断できない 経営層 経営企画 経理部 事業部長 現場担当 Our Domain 経営管理業務のペイン 会計システム 販売管理システム 営業支援システム A 各データが複数のシステム・部署・担当者に分散 C 意 思 決 定 ま で に 長 い リ ー ド タ イ ム B 形式が 異なる大 量の
 ファイル を手作業で統合 。
 マスタ メンテ 負担 も大
26. ©2024 Loglass Inc. 事業について 3
27. Core Product 基幹プロダクト ©2024 Loglass Inc. 企業価値を高める クラウド経営管理システム
28. ASIS 表計算ソフトで行う経営管理 ©2024 Loglass Inc. 意思決定の情報が足りず、 適切な経営判断ができない 予算策定 実績 ・ 見込み収集 各部署からの データ収集で精一杯に データの加工が大変で 十分な分析ができない。 予実差異の要因を可視化できない 意思決定の情報が足りず、 適切な経営判断ができない。 素早い対策を打てない データ加工 ・ 分析 経営会議 ・ 意思決定
29. TOBE Loglassが実現する経営管理の高度化 ©2024 Loglass Inc. Loglassは、 意思決定の精度・スピードを高める 予算策定 実績・見込み収集 各所からデータを瞬時に、 ストレスなく集められる データ加工を自動化し、 すぐに見たい切り口で分析。 予実差異の要因を可視化できる 分析結果に基づき、 適切な経営判断ができる。 素早く対策を打てる データ加工・分析 経営会議・意思決定
30. Features Loglass 経営管理の3つの特徴 ©2024 Loglass Inc. 1 誰もが直感的に 操作できる 2 大量データでも スピーディに動く 3 専門家による支援で 確実に始められる l 経営管理 ・ 管理会計のプロが
 考え抜いたUy l データ収集先の事業部担当も説明不要で 始められるプロダクト設計 l 5000万レコード以上の大量データも
 保管可能な容› l 98％のリクエストのレスポンスが
 1秒以下※という処理速度 l 経営企画 ・ 外資コンサル出身者を
 中心としたカスタマーサクセスチームが
 伴走支¯ l 最短3ヶ月でシステム活用開始 経営管理業務は、 関係者が多いからこそ誰もが 使いやすいUIであることが重要。 経営企画・事業部・経理など、 すべてのステーク ホルダーが気持ちよく使えて初めて、 経営管理の あり方が変わります。 膨大な経営データを扱うからこそ、 それを確実に 扱えるデータ容量や応答スピードが重要。 分析作業ひとつひとつの時間の積み重ねが、 大 きな生産性の差になります。 ※2024年7月時点の実績であり、 数値は動作を保証するものではありません 専門的で複雑性が高い経営管理領域だからこ そ、 システム化の際には専門家が必要。 運用の背景や意図を紐解く交通整理が、 システ ム化と運用定着のカギです。
31. Our Positioning 競合プロダクトとのポジショニングの違い ©2024 Loglass Inc. 高機能とメンテナンスの容易さを両立させた独自のポジションを確立。 歴史的にSIerに依存してきた日本企業にとって、 「ノーコンサルでやりたいことができる」 という価値が高く評価されている 高機能 （できることが多い） 低機能 （できることが少ない） メンテナンス 難易度:低 メンテナンス 難易度:高 外資系他社 経営管理システム 日系他社 経営管理システム
32. Adopted 導入実績 ©2024 Loglass Inc. 東証プライム上場企業をはじめとした、 多数の導入実績 “経営管理に欠かせないSaaS”として利用されています
33. Our Product Lineup プロダクト・ラインナップ ©2024 Loglass Inc. マルチプロダクト展開を推進。 Loglassシリーズは、 あらゆる集計／分析作業を自動化・ノーコード化し、
 企業経営における“ミスのないデータ収集・分析”と“迅速な意思決定”を実現します 株式会社ログラス 布川 友也
34. 組織全体の 共通データ基盤となる 組織の誰もがその時に必要な情報を最新 の状態で取り出せるデータ管理を実現し ます。 複雑なデータの 関連性を明らかにする 人間の力では読み解けない複雑な情報の 関連性を自動で読み解き、 それに基づい た 「再現性のある適切な経営判断」 を可能 にします。 誰もが世界最高レベルの 意思決定ができる ログラスは思いもよらなかった選択肢を導 き出し提案します。 適切な経営判断が行え ることにより、 会社の業績向上、 そして社会 全体の良い景気作りに貢献します。 Product Vision プロダクトビジョン ©2024 Loglass Inc. AIがデータ間の関連を読み解き、 人間を超える適切な経営判断を実現 MAKE NEW DIRECTION
35. Our Strength 私達の強み ©2024 Loglass Inc. 組織力 HI 社内にドメイン知識のある人員が豊富に存在 創業から約4年、 このドメインについて深く知識を持つ人員が
 プロダクト組織やビジネス組織に豊富に存在しています。 pI 専門的なカスタマーサクセスの存在 大企業に対して、 専門的で高度なカスタマーサクセスを
 すでに提供しています。 I 多くの販路がすでに存在 大企業の経営企画の方々についてすでに多くの販路を持ち、 彼らと取引 を前に進められる高いスキルを持ったセールスの人員が多く存在します。 技術力 AIだけでは解決できない課題に対して行ってきた さまざまな技術的投資 セキュアなデータの保持 高度な検索・集計・表示機能 大規模データの効率的な収集・統合 リアルタイムコラボレーション システム連携の拡張 経営管理領域の課題に愚直に向き合うことで培われてきた、 組織力と技術力 経営管理領域のペインは想像以上に深く複雑であり、 単純にAI技術に精通していれば解決できるわけではありません。 これまで愚直に課題に向き合い、 組織と技術の力で解決してきたログラスだからこそ、 このAI経営革命を実現できると信じています。
36. New Release AI予実分析レポート ©2024 Loglass Inc. プロダクトビジョン 「MAKE NEW DIRECTION」 の実現に向け、 生成AIを活用した分析機能を実装開始
37. ©2024 Loglass Inc. ログラスが目指す世界 4
38. ©2024 Loglass Inc. 経営の を に変え、 良い景気を作る。 BLACK BOX CLEAR BOX
39. ©2024 Loglass Inc. 日本企業に潜む非効率の闇。 その原因は、 現場に点在するデータにあります。 経営者たちはデータから断絶され、 まるで を手探りするように 経営判断をしています。 BLACK BOX どのように経営資源を配分すればよいか？ それすらもわからない状況では、 生産性を上げることもできません。 今こそ、 経営の見える化が必要です。 BLACK BOX
40. CLEAR BOX ©2024 Loglass Inc. ログラスが目指す世界。 それは、 データとAIの力で 経営の を、 に変えていくこと。 BLACK BOX CLEAR BOX 必要な情報を、 最新の状態で取り出す。 人間には読み解けないデータを解析し、 最高の意思決定をアシストする。 そんな未来を作ります。
41. ©2024 Loglass Inc. 経営管理 BLACK BOX t 予算／見込／実績データが、
 各部門や会計システムに点在R t データ収集・集計に精一杯で、
 予実分析ができないR t 明細データもすぐに手元で見れず、
 結果として予実ギャップの要因特定が難しい。 意思決定の情報が足りず、 適切な対策を打てない。 CLEAR BOX t 予算／見込／実績データが
 ワンクリックで収集・統合されるR t 組織‧取引先‧サービス別など、
 様々な切り口でのドリルダウン分析を自動化R t 明細データにワンクリックでアクセスでき、
 予実差異の要因が可視化される。 分析結果に基づいた 素早い改善アクションを実行でき、 良い景気につながる。
42. ©2024 Loglass Inc. 人員計画 BLACK BOX g 従業員の人員データと給与データが点在し、
 職種別・部門別・職位別の人件費や残業代を
 把握できない9 g 人員配置変更や賃上げ後の正確な利益影響が 予測できない。 賃上げが求められる時代でも、 賃上げができない。 CLEAR BOX g 全従業員の人員データと給与データを統合し、
 あらゆる切り口から人員計画の立案が
 可能になる9 g 既存社員だけでなく、 採用候補者や出向社員の コストも見える化し、 利益影響を正確に
 予測できる。 賃上げはもちろんのこと、 戦略的な人員配置が実現し、 良い景気につながる。
43. ©2024 Loglass Inc. 製品別利益分析 BLACK BOX t 各種原価のデータが点在e t 実態に即した共通費の配賦も難しく、
 正確な実際原価を把握できないe t 製品ごとの利益率すらわからず、
 利益管理ができない。 改善策が打てず、 利益率の向上が見込めない。 CLEAR BOX t 原価データをワンクリックで収集・統合し、
 製品ごとの原価計算を実行e t 共通費も各製品に紐づき、
 製品ごとの利益を可視化e t 適切なコスト改善策を打つことができる。 高収益化に向けた改善策を 打つことができ、 良い景気につながる。
44. ©2024 Loglass Inc. 企業のデータは膨大かつ複雑なため、 人間が読み解き、 経営判断を行うには限界があります。 ログラスは、 データとAIの力を活用することで、 人間には読み解けない情報の関連性まで可視化。 再現性のある適切な経営判断をアシストします。 データとAIの力で、 経営の を増やす。 CLEAR BOX
45. ©2024 Loglass Inc. 短期では、 複数の計画領域に参入する 「 」 を で展開。 中長期では、 パートナーと連携し、 実績領域も含めた 「 」 への拡張を目指す xP&A戦略 with AI AI ERP プロダクト戦略 人員計画 IT投資 管理 販売計画 サプライ チェーン 計画 経営管理 マーケ ティング 計画 ・ ・ ・ BS/CF 計画 原価計算 HCM 在庫計画 ・ ・ ・ 会計 採用支援 ・ ・ ・ 販売管理 IR支援 ・ ・ ・ 短期 ＝ xP&A with AI 中長期 ＝ AI ERP
46. ©2024 Loglass Inc. データとAIの力で、 あらゆる計画を起点に リソース配分を意思決定可能な 真のリソースプランニング・プラットフォームを実現する 中長期プロダクト戦略 「AI ERP構想」 データとAIの力で、 経営の を増やす。 CLEAR BOX 人員計画 経営管理 販売計画 サプライ チェーン 計画 BS/CF 計画 原価計算 販売管理 会計 採用支援 IR支援
47. ©2024 Loglass Inc. 経営の が、 に変わってゆく世界を。 BLACK BOX CLEAR BOX 現場に点在するデータをつなげることで見えてくる、 新たな選択肢がある。 データで未来を予測することで見えてくる、 新たな可能性がある。 CLEAR BOXが増えることで、 生産性が上がり、 企業価値が高まり、 賃金が上がる。 そんな経済の正の循環が生まれるはずです。 この国に、 もう一度、 活気と可能性が溢れる、 「良い景気を作る」 。 それが、 私たちが目指す世界です。 ログラスは目指します。
48. ©2024 Loglass Inc. 働く環境 5
49. Work Style 働き方 ©2024 Loglass Inc. 組織の一体感、 個人のワークライフバランスの両立を目指しています ハイブリッド勤務 s 出社と在宅を併用したハイブリッド勤• s 連携強化・イノベーション促進を目的として週3 日の出社を推奨 （2024年7月時点） フレックスタイム制 s コアタイム10:00-15:0š s ワークライフバランスを重視し、 コアタイム外の 退勤・中抜けについて事前承認等は不要 ワーケーション制度 s 社員にリフレッシュ機会を提供することが目¾ s 連続5日まで、 年間10日まで使用可能 All-hands Meeting s 週1 回、 全従業員 参加で オフライン 開B s 経営方針や事 業進 捗をタイムリーに 共& s 現場からも全社員 向けの 共有事 項を 周知 オフ ィス 環境 s 事 業拡大に 伴う人員 増強 への 対応、 組織の 一 体感醸成、 コラ ボレーション促進を 意図し、 2024年3月に オフ ィス 移i s ディス カッションス ペース やリラク ゼーションス ペースを 広く配置し、 働きやすい 環境に 有給休暇制度 s 入社時点で 有給休暇10日を 付与
50. Culture カルチャーの浸透 ©2024 Loglass Inc. 会社と仲間を知り、 カルチャーが浸透する仕組づくりに注力しています ピアボーナス z 1日5件まで、 社員に感謝の気持ちを送
 れる福利厚生を運用しています。 みん なの頑張りや感謝が可視化されま‰ z 現在はHey!Tacoを運用中 Loglass Night z 毎月最終金曜日に行う月次納Ÿ z 月内の成果への賞賛と、 全社のコミュニケーションを促進するコンテンツを用 意しています Kick off イベント z Q毎に全社Kick offを実Ø z 半期の全社目標・事業部目標を全社に展開します 年1回 全社合宿 z コミットメント型組織としてのカルチャー形成・浸透を目的とした合宿を実施 （宿泊は任意" z 会社の方針を示し、 全社のコミュニケーションを活性化することで、 「良い景気 を作ろう。 」 というミッション実現に対し、 前向きな気持ちを持ってもらうことを 目的としています
51. Incentive ストックオプション制度 ©2024 Loglass Inc. 全社員が、 “良い景気”をダイレクトに享受できるシステム 制度概要 ¡ スタートアップの先輩企業と比較して、 十分な規模 のSO発行をIPOまでに予§ ¡ メンバーに広く厚くSOを付与し、 全員が金銭面で もやりがいを感じられる設“ ¡ 個々人の日々の活躍が企業価値創出に繋がって いるという考えに基づき、 評価連動でSOを付l ¡ 高い事業成長を実現していくことで、 社員の持つ SOの価値も比例して上昇すi ¡ 社員が投資家と同じ船に乗り、 一丸となって事業 拡大に邁進できる 設計コンセプト ログラス社がお客様に価値を届けることで、 お客様の“良い景気”が作られます。 それが積み重なり、 社会に“良い景気”が作られます。 そうした価値提供の先にあるのが、 ログラス社の企業価値向上です。 それに 貢献し てくれた 幅広い社員 に ストックオプション （SO） を 付与します。 つまり、 仲間やお客様と 共に作 った“良い景気” を ダイレクトに享受できるシステムこそが SOであり、 想いを 持って設計し ています。
52. Employee Benefits 福利厚生 ©2024 Loglass Inc. ミッション実現に集中できる環境をつくるために、 福利厚生にも注力しています 在宅勤務補助  在宅勤務時の労働環境を整え、 生産性を高めるために補助手当を支q  自宅利用のオフィス用品 （デスク、 椅子、 モニター、 PC付属品等） について経費精算が 可€  入社年度は5万円まで／翌年度からは3万円まで ベビーシッター補助制度  仕事と子育てを両立するための支援制¿  ベビーシッター利用時、 お子様1人につき1回あたり4,400円割引になるチケット を提供 家事代行サービス補助制度  家事 代行サービ スが通常料金の 約70 %オフで利用 可€  お 掃除代行、 お 料理代行、 シ ェフ出張調理サービ スな ど ※経済産業省 「家事支援サービス福利厚生導入実証事業」 への参画によるものです コミ ュニケーションサ ポー ト  社員ランチ 代補h  ニュー フェイスパス
 新入社員は入社後1 ヶ月間、 ランチ 代補助を 何回 でも利用 可€  チー ムビ ルディング補助 借り上げ社宅制度（現物支給組み替え型）  会社が従業員に代わり家賃の 『振込』 をすÀ  会社からの現金支給額が減ることにより、
 社会保険料や所得税・住民税が下がり、
 家賃支払い後の実質手取り額が増える 部活動補助  会社公認の 部活で、 一定の 条件を 満た した
 活動につ いて、 1 部活につき 月1 万円 の
 活動補助を提供
53. ©2024 Loglass Inc. We Are Hiring ログラス 採用