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Javier G. Recuenco
Un framework
mental para
enfrentarte al
mundo real
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Un framework mental para
enfrentarte al mundo real
Javier G. Recuenco
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Hola, soy
Javier G.
Recuenco y
soy un puto
traidor.
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Antes de
nada, un poco
de Street Cred
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No content
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No content
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No content
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• Playing WOW since early 2006 (Vanilla)
• 13 years GM of Those Who Fight, once
biggest guild in SteamWheedle Cartel
realm (1000 European players)
• Personal friend of people who brought
here dreamhack
• Into gaming since I was 12
• Leading several retrogaming groups and
collector of memorabilia
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Classic Videogame
Art Collector
• This is me selling one Bob Wakelin’s
original art to a private collector
• I did it because the man was nice
enough and was dying to get one
• Bob Wakelin recovered the original art
from a trash bin on the closure of
Ocean’s offices
• I’ve sold it at a 2000% over original price
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No content
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No content
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CTO – 28 palos
1998
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90K€ - 2001
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Todo por la puta
Personotecnia
Por las putas Startups
Por el puto CPS
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A qué se
dedica éste
sucnormal?
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Pregunta
¿Es la primera vez que oye
este concepto?
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No content
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No content
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No content
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Así que voy a
intentar explicar lo
que es y a que me
dedico para que
me entienda Bonilla
Porque os afecta a todos
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La complejidad es
la ciencia que se
dedica a lidiar con
los órdenes no
simples en
entornos no
mapeados
Lo que excluye lo
trivial (Sentido común)
y lo ya realizado
(Consultoría)
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Esto son cosas complicadas de hacer
Pero ya están hechas
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Un problema complicado <> Un problema complejo
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Edward Snowden
“Los sistemas
complejos son como
zarzamoras en un
matorral”
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No content
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Como declino esto de manera profesional?
Se puede abordar problemas complejos de empresa con una aproximación
mezcla de Complex Problem Solving + Fringe Futurism
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Qué es el fringe
futurism?
Es un concepto que se puede
resumir en “algo loco pero que
afronta el problema, y que se
puede implementar mañana si
hay valor” como contraste a “un
paño caliente” y a “una gárgara
sideral”
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No content
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Teorema de Povedilla: Una vez
que una tecnología está
disponible, el capitalizarla viene
rodado usando un poco de
imaginación.
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No se puede adivinar el futuro, pero se
puede apostar a futuros posibles.
No puedes hacerlo sin leer las señales
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Múltiples escenarios de aplicación
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La naturaleza multidisciplinar del Complex Problem Solving / Fringe Futurism se manifiesta en el
hecho de que no existe como disciplina en el vacío, sino que es el resultado de la superposición de
cuatro macrodisciplinas a su vez.
Debido a ello no hay un “libro” del CPS/FF, porque no es una disciplina vertical.
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https://heavymental.es/recursos/complex-problem-solving-books
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¿Pero es esta una disciplina viable?
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No
solamente
es así, sino
que vivo de
ello.
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Conocimiento
experto
Exploración
experta
Irrelevante
No sirve
Irrelevante
No necesario
Soluciones
adaptadas
Soluciones
singulares
Relación de
Consultoría
Relación de
Complicidad
Naturaleza del problema
Naturaleza del pensamiento
Situaciones
mapeadas
Situaciones
sin mapear
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No content
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Consultoría
Soluciones adaptadas
• Aplica en situaciones mapeadas
• Pensamiento que se nutre del
conocimiento experto
• Sin participación en el éxito
o fracaso del proyecto
• Un servicio que se factura según
la carga de trabajo
Complicidad
Soluciones singulares
• Aplica en situaciones sin mapear
• Pensamiento que se nutre de la
exploración experta
• Implicación económica en el
resultado: ponemos skin in the
game
• Nuestros ingresos están
condicionados al éxito generado
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¿ Y por qué te
dedicas a esto?
¿Qué sentido tiene complicarse la vida?
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El problema
es que las
frutas bajas
están ya
recogidas
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Todo es susceptible de volverse un problema complejo
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Rumelt
(Good Strategy Bad
Strategy 2010)
• “An attractor state provides a sense of
direction for the future evolution of an
industry.
• There is no guarantee that this state
will come to be, but it does represent a
gravity-like pull”.
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Por ejemplo, la aparición del
atractor “IP everywhere” permitió:
1. El despuntar de CISCO y la
decadencia de IBM & AT&T
2. Napster, Itunes, Spotify y la
hecatombe de la industria
discográfica
3. Surgimiento de “Internet de las
cosas”
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01
02
03
04
05
5 atractores
Vivimos en unos tiempos inauditos en
los que cinco megaatractores están
colisionando.
Un momento similar sucedió a
principios del siglo XIX, con la
aparición de las máquinas, el vapor,
la mejora en la producción de hierro,
la manufactura química, la máquina
herramienta y la apración de las
fábricas.
El resultado fue la Revolución
Industrial.
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Masificación de los
espacios hiperpersonales
VR, AR, Mobile First,
Digital Signage
hiperpersonalizado…
Lucha contra el ruido
cognitivo
Horizontales (Big Data,
AI, VR, Blockchain, IoT,
SaaS…)
Verticales: (UBI, Mobile
Advertising,
Containers…)
Los objetivos sostenibles
de la agenda 2030 como
parte fundamental de la
propuesta de valor y de
la estrategia corporativa.
Motor vs. cosmética.
Relevancia y Pertinencia.
Locus de control
devuelto al usuario.
Datos no extractivos,
espiados o esnifeados.
Mapeo contextual.
Ciclos de vida de
modelos de negocio
ultracortos
Ciclos de disrupción
ultracortos
Transformación de
modelos de negocio
maduros
Capacidad de gestion de
entornos VUCA vs.
experiencia
Espacios
hiperpersonales
Megatrends
Tecnológicos
Agenda 2030 Customer
Centricity +
Personotecnia
Crunching
Business Models
Transformación
Digital
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Sectores / Atractores
Industria Eficiente y Circular
Agro Digital
Salud inteligente
Movilidad Sostenible
Energía Limpia
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Como afecta todo esto al ecosistema Tecnológico?
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Muchas veces enfocamos la supervivencia empresarial como un problema de
actualización/evolución tecnológica.
Nuestra experiencia nos dice que no es suficiente.
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Si tu problema es el modelo de negocio o tu propuesta de valor, tu
inversion en tecnología puede volverse irrelevante
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Y al revés, de la resolución de
problemas complejos derivan multitud
de actuaciones tecnológicas
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Estamos presentes en
la mayoría de los
frentes de innovación
tecnológica disruptiva
de España
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La tecnología por si
sola no resuelve los
problemas
complejos
empresariales
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La tecnología como medio “adaptativo” de la empresa
Pasado Presente Futuro
Tiempo (velocidad media de. Nuestro viaje por el tiempo de 1s/s)
CTO
Fuerzas TRACTORAS del pasado,
exógenas y endógenas:
• Tendencias
• Legacy
• Limitaciones
• Contexto
• Madurez
• Equipo
Fuerzas
IMPULSORAS del
futuro, exógenas y
endógenas:
• Tendencias
• Legacy
• Limitaciones
• Contexto
• Madurez
• Equipo
Equilibro dinámico del
CTO entre las fuerzas
gravitacionales del
pasado y las tendencias
del futuro
Estrategia Artefactos
Tecnológicos
Visión tecnológica y relación de la compañía con el futuro…
Mutar y evolucionar gracias a la tecnología
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CPS, Tecnología y superposición de causas-efectos y visiones-
materializaciones a lo largo de la vida de la empresa
Pasado
Presente
Futuro
Decisor tecnológico
● El mayor problema que se nos presenta es
tomar partido al definir la relación de nuestra
compañía con su pasado y sobre todo con su
futuro.
● Nuestra estrategia tecnológica debe contener
elementos relacionados con: resolver los
problemas del pasado, generar negocio en el
presente y adaptarnos y/o adelantarnos al
contexto del futuro.
● La tecnología es un catalizador para que la
empresa consiga sus objetivos.
● TRANSFORMARSE (para competir)
● CONSOLIDARSE (presente)
● CRECER (centrada en el presente o futuro short-
term)
● ACELERAR y CAPTURAR oportunidades (futuro
medio largo plazo)
Estrategia Tecnológica
y habilidades de
Problem Solving
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Desafíos tecnológicos & Empresariales:
Imposible de Separar
Desafíos
Empresariales
Desafíos
Tecnológicos
Atractores 2&5
Optimización
continua
Sincronía
Complejidad
creciente
5 Atractores
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Turra Limit: Cerrando y resumiendo
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Un Proyecto que
require CPS se
caracteriza por
No es abordable
desde una
perspectiva
meramente
tecnologica
Requiere de
Fringe Futurism
- Tiene que ser
rupturista pero
viable de
manera
inmediata
No tiene una
solución
inmediata ni se
puede recurrir a
consultores con
experiencia en la
misma
Es un desafío
crítico para la
empresa
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En ingenieria nos
enseñan 100
maneras distintas
de resolver
problemas
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Qué tal os vendría una disciplina que os permite
ser funcionales cuando el resto de la gente se
limita a dejar de serlo??
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Ciencias de la
complejidad
Ecosistemas
tecnológicos
El factor X
Business Acumen
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Si bordas tu parte técnica y tu
Proyecto, tu startup, tu compañía, sigue
petardeando,
Son los otros factores los que están
actuando.
Contáctame
Estaré fulaneando por la Tarugo
Si he podido gestionar a Bonilla, no te
voy a poder ayudar a ti.
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