#tarugo22 / Javier G. Recuenco / Un framework mental para enfrentarte al mundo real

En esta charla, Javier nos explica que los ingenieros saben cómo resolver 100 problemas de la forma más óptima que la Humanidad conoce. El problema es que la infinita realidad nos enfrenta a situaciones para los que no nos hemos preparado.

Podemos intentar resolver cada nuevo reto a martillazos, pero no siempre trabajaremos con clavos, por eso —en esta charla— Javier nos proporciona un framework y un conjunto de reglas que nos ayudarán a resolver problemas que aún no sabemos que existen.

Transcript

1. Javier G. Recuenco
   Un framework
   mental para
   enfrentarte al
   mundo real
   

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2. Un framework mental para
   enfrentarte al mundo real
   Javier G. Recuenco
   

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3. Hola, soy
   Javier G.
   Recuenco y
   soy un puto
   traidor.
   

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4. Antes de
   nada, un poco
   de Street Cred
   

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8. • Playing WOW since early 2006 (Vanilla)
   
   
   • 13 years GM of Those Who Fight, once
   biggest guild in SteamWheedle Cartel
   realm (1000 European players)
   
   
   • Personal friend of people who brought
   here dreamhack
   
   
   • Into gaming since I was 12
   
   
   • Leading several retrogaming groups and
   collector of memorabilia
   

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9. Classic Videogame
   Art Collector
   • This is me selling one Bob Wakelin’s
   original art to a private collector
   
   
   • I did it because the man was nice
   enough and was dying to get one
   
   
   • Bob Wakelin recovered the original art
   from a trash bin on the closure of
   Ocean’s offices
   
   
   • I’ve sold it at a 2000% over original price
   
   
   

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12. CTO – 28 palos
    

    1998
    

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13. 90K€ - 2001
    

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14. Todo por la puta
    Personotecnia
    

    Por las putas Startups
    

    Por el puto CPS
    

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15. A qué se
    dedica éste
    sucnormal?
    

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16. Pregunta
    ¿Es la primera vez que oye
    este concepto?
    

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20. Así que voy a
    intentar explicar lo
    que es y a que me
    dedico para que
    
    
    me entienda Bonilla
    Porque os afecta a todos
    

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21. La complejidad es
    la ciencia que se
    dedica a lidiar con
    los órdenes no
    simples en
    entornos no
    mapeados
    Lo que excluye lo
    trivial (Sentido común)
    y lo ya realizado
    (Consultoría)
    

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22. Esto son cosas complicadas de hacer
    Pero ya están hechas
    

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23. Un problema complicado <> Un problema complejo
    

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24. Edward Snowden
    
    
    “Los sistemas
    complejos son como
    zarzamoras en un
    matorral”
    

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33. Como declino esto de manera profesional?
    Se puede abordar problemas complejos de empresa con una aproximación
    
    
    mezcla de Complex Problem Solving + Fringe Futurism
    

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34. Qué es el fringe
    futurism?
    Es un concepto que se puede
    resumir en “algo loco pero que
    afronta el problema, y que se
    puede implementar mañana si
    hay valor” como contraste a “un
    paño caliente” y a “una gárgara
    sideral”
    

    

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36. Teorema de Povedilla: Una vez
    que una tecnología está
    disponible, el capitalizarla viene
    rodado usando un poco de
    imaginación.
    

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39. No se puede adivinar el futuro, pero se
    puede apostar a futuros posibles.

    No puedes hacerlo sin leer las señales
    

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40. Múltiples escenarios de aplicación
    

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41. La naturaleza multidisciplinar del Complex Problem Solving / Fringe Futurism se manifiesta en el
    hecho de que no existe como disciplina en el vacío, sino que es el resultado de la superposición de
    cuatro macrodisciplinas a su vez.
    

    Debido a ello no hay un “libro” del CPS/FF, porque no es una disciplina vertical.
    

    

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42. https://heavymental.es/recursos/complex-problem-solving-books
    

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43. ¿Pero es esta una disciplina viable?
    

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44. No
    solamente
    es así, sino
    que vivo de
    ello.
    44
    

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45. Conocimiento
    experto
    Exploración
    experta
    Irrelevante
    
    
    No sirve
    Irrelevante
    
    
    No necesario
    Soluciones
    adaptadas
    Soluciones
    singulares
    Relación de
    Consultoría
    Relación de
    Complicidad
    Naturaleza del problema
    Naturaleza del pensamiento
    Situaciones
    
    
    mapeadas
    Situaciones
    
    
    sin mapear
    

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47. Consultoría
    
    
    Soluciones adaptadas
    
    
    • Aplica en situaciones mapeadas
    
    
    • Pensamiento que se nutre del
    conocimiento experto
    
    
    • Sin participación en el éxito
    

    o fracaso del proyecto
    
    
    • Un servicio que se factura según
    

    la carga de trabajo
    Complicidad
    
    
    Soluciones singulares
    
    
    • Aplica en situaciones sin mapear
    
    
    • Pensamiento que se nutre de la
    exploración experta
    
    
    • Implicación económica en el
    resultado: ponemos skin in the
    game
    
    
    • Nuestros ingresos están
    condicionados al éxito generado
    

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48. ¿ Y por qué te
    dedicas a esto?
    ¿Qué sentido tiene complicarse la vida?
    

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49. El problema
    es que las
    frutas bajas
    están ya
    recogidas
    

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50. Todo es susceptible de volverse un problema complejo
    

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51. Rumelt
    

    (Good Strategy Bad
    Strategy 2010)
    • “An attractor state provides a sense of
    direction for the future evolution of an
    industry.
    
    
    • There is no guarantee that this state
    will come to be, but it does represent a
    gravity-like pull”.
    

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52. Por ejemplo, la aparición del
    atractor “IP everywhere” permitió:

    1. El despuntar de CISCO y la
    decadencia de IBM & AT&T
    
    
    2. Napster, Itunes, Spotify y la
    hecatombe de la industria
    discográfica
    3. Surgimiento de “Internet de las
    cosas”
    

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53. 01
    02
    03
    04
    05
    5 atractores
    Vivimos en unos tiempos inauditos en
    los que cinco megaatractores están
    colisionando.
    
    
    Un momento similar sucedió a
    principios del siglo XIX, con la
    aparición de las máquinas, el vapor,
    la mejora en la producción de hierro,
    la manufactura química, la máquina
    herramienta y la apración de las
    fábricas.
    
    
    El resultado fue la Revolución
    Industrial.
    

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54. Masificación de los
    espacios hiperpersonales
    
    
    VR, AR, Mobile First,
    Digital Signage
    hiperpersonalizado…
    
    
    Lucha contra el ruido
    cognitivo
    
    
    Horizontales (Big Data,
    AI, VR, Blockchain, IoT,
    SaaS…)
    
    
    Verticales: (UBI, Mobile
    Advertising,
    Containers…)
    Los objetivos sostenibles
    de la agenda 2030 como
    parte fundamental de la
    propuesta de valor y de
    la estrategia corporativa.
    
    
    Motor vs. cosmética.
    
    
    Relevancia y Pertinencia.
    
    
    Locus de control
    devuelto al usuario.
    Datos no extractivos,
    espiados o esnifeados.
    
    
    Mapeo contextual.
    Ciclos de vida de
    modelos de negocio
    ultracortos
    
    
    Ciclos de disrupción
    ultracortos
    
    
    Transformación de
    modelos de negocio
    maduros
    
    
    Capacidad de gestion de
    entornos VUCA vs.
    experiencia
    Espacios
    hiperpersonales
    Megatrends
    Tecnológicos
    Agenda 2030 Customer
    Centricity +
    Personotecnia
    Crunching
    Business Models
    Transformación
    Digital
    

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55. Sectores / Atractores
    Industria Eficiente y Circular
    
    
    Agro Digital
    
    
    Salud inteligente
    
    
    Movilidad Sostenible
    
    
    Energía Limpia
    

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56. Como afecta todo esto al ecosistema Tecnológico?
    

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57. Muchas veces enfocamos la supervivencia empresarial como un problema de
    actualización/evolución tecnológica.

    Nuestra experiencia nos dice que no es suficiente.
    

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58. Si tu problema es el modelo de negocio o tu propuesta de valor, tu
    inversion en tecnología puede volverse irrelevante
    

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59. Y al revés, de la resolución de
    problemas complejos derivan multitud
    de actuaciones tecnológicas
    

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60. Estamos presentes en
    la mayoría de los
    frentes de innovación
    tecnológica disruptiva
    de España
    60
    La tecnología por si
    sola no resuelve los
    problemas
    complejos
    empresariales
    

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61. La tecnología como medio “adaptativo” de la empresa
    Pasado Presente Futuro
    Tiempo (velocidad media de. Nuestro viaje por el tiempo de 1s/s)
    CTO
    Fuerzas TRACTORAS del pasado,
    exógenas y endógenas:
    
    
    • Tendencias
    
    
    • Legacy
    
    
    • Limitaciones
    
    
    • Contexto
    
    
    • Madurez
    
    
    • Equipo
    Fuerzas
    IMPULSORAS del
    futuro, exógenas y
    endógenas:
    
    
    • Tendencias
    
    
    • Legacy
    
    
    • Limitaciones
    
    
    • Contexto
    
    
    • Madurez
    
    
    • Equipo
    Equilibro dinámico del
    CTO entre las fuerzas
    gravitacionales del
    pasado y las tendencias
    del futuro
    Estrategia Artefactos
    Tecnológicos
    Visión tecnológica y relación de la compañía con el futuro…
    Mutar y evolucionar gracias a la tecnología
    

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62. CPS, Tecnología y superposición de causas-efectos y visiones-
    materializaciones a lo largo de la vida de la empresa
    Pasado
    Presente
    Futuro
    Decisor tecnológico
    ● El mayor problema que se nos presenta es
    tomar partido al definir la relación de nuestra
    compañía con su pasado y sobre todo con su
    futuro.
    
    
    ● Nuestra estrategia tecnológica debe contener
    elementos relacionados con: resolver los
    problemas del pasado, generar negocio en el
    presente y adaptarnos y/o adelantarnos al
    contexto del futuro.
    
    
    ● La tecnología es un catalizador para que la
    empresa consiga sus objetivos.
    
    
    ● TRANSFORMARSE (para competir)
    
    
    ● CONSOLIDARSE (presente)
    
    
    ● CRECER (centrada en el presente o futuro short-
    term)
    
    
    ● ACELERAR y CAPTURAR oportunidades (futuro
    medio largo plazo)
    
    
    Estrategia Tecnológica
    y habilidades de
    
    
    Problem Solving
    

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63. Desafíos tecnológicos & Empresariales:

    Imposible de Separar
    Desafíos
    
    
    Empresariales
    Desafíos
    
    
    Tecnológicos
    Atractores 2&5
    Optimización
    
    
    continua
    Sincronía
    Complejidad
    
    
    creciente
    5 Atractores
    

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64. Turra Limit: Cerrando y resumiendo
    

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65. Un Proyecto que
    require CPS se
    caracteriza por
    No es abordable
    desde una
    perspectiva
    meramente
    tecnologica
    Requiere de
    Fringe Futurism
    - Tiene que ser
    rupturista pero
    viable de
    manera
    inmediata
    No tiene una
    solución
    inmediata ni se
    puede recurrir a
    consultores con
    experiencia en la
    misma
    Es un desafío
    crítico para la
    empresa
    

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66. En ingenieria nos
    enseñan 100
    maneras distintas
    de resolver
    problemas
    

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67. Qué tal os vendría una disciplina que os permite
    ser funcionales cuando el resto de la gente se
    limita a dejar de serlo??
    

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68. Ciencias de la
    complejidad
    

    

    Ecosistemas
    tecnológicos
    

    

    El factor X
    

    

    Business Acumen
    

    

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69. 

    Si bordas tu parte técnica y tu
    Proyecto, tu startup, tu compañía, sigue
    petardeando,
    

    Son los otros factores los que están
    actuando.
    

    

    Contáctame
    

    

    Estaré fulaneando por la Tarugo
    

    

    Si he podido gestionar a Bonilla, no te
    voy a poder ayudar a ti.
    

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70. Muchas gracias
    @Recuenco
    javier.recuenco@singularsolving.com
    +34 636468757
    

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71. powered by
    

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