#tarugo22 / Javier G. Recuenco / Un framework mental para enfrentarte al mundo real

En esta charla, Javier nos explica que los ingenieros saben cómo resolver 100 problemas de la forma más óptima que la Humanidad conoce. El problema es que la infinita realidad nos enfrenta a situaciones para los que no nos hemos preparado.

Podemos intentar resolver cada nuevo reto a martillazos, pero no siempre trabajaremos con clavos, por eso —en esta charla— Javier nos proporciona un framework y un conjunto de reglas que nos ayudarán a resolver problemas que aún no sabemos que existen.

Transcript

1. Javier G. Recuenco Un framework mental para enfrentarte al mundo real
2. Un framework mental para enfrentarte al mundo real Javier G. Recuenco
3. Hola, soy Javier G. Recuenco y soy un puto traidor.
4. Antes de nada, un poco de Street Cred
8. • Playing WOW since early 2006 (Vanilla) • 13 years GM of Those Who Fight, once biggest guild in SteamWheedle Cartel realm (1000 European players) • Personal friend of people who brought here dreamhack • Into gaming since I was 12 • Leading several retrogaming groups and collector of memorabilia
9. Classic Videogame Art Collector • This is me selling one Bob Wakelin’s original art to a private collector • I did it because the man was nice enough and was dying to get one • Bob Wakelin recovered the original art from a trash bin on the closure of Ocean’s offices • I’ve sold it at a 2000% over original price
12. CTO – 28 palos 
 1998
13. 90K€ - 2001
14. Todo por la puta Personotecnia 
 Por las putas Startups 
 Por el puto CPS
15. A qué se dedica éste sucnormal?
16. Pregunta ¿Es la primera vez que oye este concepto?
20. Así que voy a intentar explicar lo que es y a que me dedico para que me entienda Bonilla Porque os afecta a todos
21. La complejidad es la ciencia que se dedica a lidiar con los órdenes no simples en entornos no mapeados Lo que excluye lo trivial (Sentido común) y lo ya realizado (Consultoría)
22. Esto son cosas complicadas de hacer Pero ya están hechas
23. Un problema complicado <> Un problema complejo
24. Edward Snowden “Los sistemas complejos son como zarzamoras en un matorral”
33. Como declino esto de manera profesional? Se puede abordar problemas complejos de empresa con una aproximación mezcla de Complex Problem Solving + Fringe Futurism
34. Qué es el fringe futurism? Es un concepto que se puede resumir en “algo loco pero que afronta el problema, y que se puede implementar mañana si hay valor” como contraste a “un paño caliente” y a “una gárgara sideral” 

36. Teorema de Povedilla: Una vez que una tecnología está disponible, el capitalizarla viene rodado usando un poco de imaginación.
39. No se puede adivinar el futuro, pero se puede apostar a futuros posibles.
 No puedes hacerlo sin leer las señales
40. Múltiples escenarios de aplicación
41. La naturaleza multidisciplinar del Complex Problem Solving / Fringe Futurism se manifiesta en el hecho de que no existe como disciplina en el vacío, sino que es el resultado de la superposición de cuatro macrodisciplinas a su vez. 
 Debido a ello no hay un “libro” del CPS/FF, porque no es una disciplina vertical. 

42. https://heavymental.es/recursos/complex-problem-solving-books
43. ¿Pero es esta una disciplina viable?
44. No solamente es así, sino que vivo de ello. 44
45. Conocimiento experto Exploración experta Irrelevante No sirve Irrelevante No necesario Soluciones adaptadas Soluciones singulares Relación de Consultoría Relación de Complicidad Naturaleza del problema Naturaleza del pensamiento Situaciones mapeadas Situaciones sin mapear
47. Consultoría Soluciones adaptadas • Aplica en situaciones mapeadas • Pensamiento que se nutre del conocimiento experto • Sin participación en el éxito 
 o fracaso del proyecto • Un servicio que se factura según 
 la carga de trabajo Complicidad Soluciones singulares • Aplica en situaciones sin mapear • Pensamiento que se nutre de la exploración experta • Implicación económica en el resultado: ponemos skin in the game • Nuestros ingresos están condicionados al éxito generado
48. ¿ Y por qué te dedicas a esto? ¿Qué sentido tiene complicarse la vida?
49. El problema es que las frutas bajas están ya recogidas
50. Todo es susceptible de volverse un problema complejo
51. Rumelt 
 (Good Strategy Bad Strategy 2010) • “An attractor state provides a sense of direction for the future evolution of an industry. • There is no guarantee that this state will come to be, but it does represent a gravity-like pull”.
52. Por ejemplo, la aparición del atractor “IP everywhere” permitió:
 1. El despuntar de CISCO y la decadencia de IBM & AT&T 2. Napster, Itunes, Spotify y la hecatombe de la industria discográfica 3. Surgimiento de “Internet de las cosas”
53. 01 02 03 04 05 5 atractores Vivimos en unos tiempos inauditos en los que cinco megaatractores están colisionando. Un momento similar sucedió a principios del siglo XIX, con la aparición de las máquinas, el vapor, la mejora en la producción de hierro, la manufactura química, la máquina herramienta y la apración de las fábricas. El resultado fue la Revolución Industrial.
54. Masificación de los espacios hiperpersonales VR, AR, Mobile First, Digital Signage hiperpersonalizado… Lucha contra el ruido cognitivo Horizontales (Big Data, AI, VR, Blockchain, IoT, SaaS…) Verticales: (UBI, Mobile Advertising, Containers…) Los objetivos sostenibles de la agenda 2030 como parte fundamental de la propuesta de valor y de la estrategia corporativa. Motor vs. cosmética. Relevancia y Pertinencia. Locus de control devuelto al usuario. Datos no extractivos, espiados o esnifeados. Mapeo contextual. Ciclos de vida de modelos de negocio ultracortos Ciclos de disrupción ultracortos Transformación de modelos de negocio maduros Capacidad de gestion de entornos VUCA vs. experiencia Espacios hiperpersonales Megatrends Tecnológicos Agenda 2030 Customer Centricity + Personotecnia Crunching Business Models Transformación Digital
55. Sectores / Atractores Industria Eficiente y Circular Agro Digital Salud inteligente Movilidad Sostenible Energía Limpia
56. Como afecta todo esto al ecosistema Tecnológico?
57. Muchas veces enfocamos la supervivencia empresarial como un problema de actualización/evolución tecnológica.
 Nuestra experiencia nos dice que no es suficiente.
58. Si tu problema es el modelo de negocio o tu propuesta de valor, tu inversion en tecnología puede volverse irrelevante
59. Y al revés, de la resolución de problemas complejos derivan multitud de actuaciones tecnológicas
60. Estamos presentes en la mayoría de los frentes de innovación tecnológica disruptiva de España 60 La tecnología por si sola no resuelve los problemas complejos empresariales
61. La tecnología como medio “adaptativo” de la empresa Pasado Presente Futuro Tiempo (velocidad media de. Nuestro viaje por el tiempo de 1s/s) CTO Fuerzas TRACTORAS del pasado, exógenas y endógenas: • Tendencias • Legacy • Limitaciones • Contexto • Madurez • Equipo Fuerzas IMPULSORAS del futuro, exógenas y endógenas: • Tendencias • Legacy • Limitaciones • Contexto • Madurez • Equipo Equilibro dinámico del CTO entre las fuerzas gravitacionales del pasado y las tendencias del futuro Estrategia Artefactos Tecnológicos Visión tecnológica y relación de la compañía con el futuro… Mutar y evolucionar gracias a la tecnología
62. CPS, Tecnología y superposición de causas-efectos y visiones- materializaciones a lo largo de la vida de la empresa Pasado Presente Futuro Decisor tecnológico • El mayor problema que se nos presenta es tomar partido al definir la relación de nuestra compañía con su pasado y sobre todo con su futuro. • Nuestra estrategia tecnológica debe contener elementos relacionados con: resolver los problemas del pasado, generar negocio en el presente y adaptarnos y/o adelantarnos al contexto del futuro. • La tecnología es un catalizador para que la empresa consiga sus objetivos. • TRANSFORMARSE (para competir) • CONSOLIDARSE (presente) • CRECER (centrada en el presente o futuro short- term) • ACELERAR y CAPTURAR oportunidades (futuro medio largo plazo) Estrategia Tecnológica y habilidades de Problem Solving
63. Desafíos tecnológicos & Empresariales:
 Imposible de Separar Desafíos Empresariales Desafíos Tecnológicos Atractores 2&5 Optimización continua Sincronía Complejidad creciente 5 Atractores
64. Turra Limit: Cerrando y resumiendo
65. Un Proyecto que require CPS se caracteriza por No es abordable desde una perspectiva meramente tecnologica Requiere de Fringe Futurism - Tiene que ser rupturista pero viable de manera inmediata No tiene una solución inmediata ni se puede recurrir a consultores con experiencia en la misma Es un desafío crítico para la empresa
66. En ingenieria nos enseñan 100 maneras distintas de resolver problemas
67. Qué tal os vendría una disciplina que os permite ser funcionales cuando el resto de la gente se limita a dejar de serlo??
68. Ciencias de la complejidad 
 
 Ecosistemas tecnológicos 
 
 El factor X 
 
 Business Acumen 

69. 
 Si bordas tu parte técnica y tu Proyecto, tu startup, tu compañía, sigue petardeando, 
 Son los otros factores los que están actuando. 
 
 Contáctame 
 
 Estaré fulaneando por la Tarugo 
 
 Si he podido gestionar a Bonilla, no te voy a poder ayudar a ti.
70. Muchas gracias @Recuenco javier.recuenco@singularsolving.com +34 636468757
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