ログラスの選考プロセスにおけるアトラクト戦略 / Attraction strategy in Loglass interview process

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2 ©2024 Loglass Inc. Profile Yoshiki Iida (@ysk_118) 株式会社ログラスシニアエンジニアリングマネージャー 2015年に株式会社クラウドワークスに入社。エンジニア、スクラムマスター、プロダクトオーナーを経て、2019年から執行役員として開発部門の統括を行う。現在は株式会社ログラスにてソフトウェアエンジニアとしてプロダクト開発に携わったのち、1人目のエンジニアリングマネージャーとして組織マネジメント、エンジニア採用責任者に従事。

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7 ©2024 Loglass Inc. アトラクトの課題ログラスの選考フロー（エンジニアの場合）カジュアル⾯談 STEP1 コーディングテスト ※⾮同期の課題提出のみ STEP2 STEP3 STEP4 モチベーショングラフ＋最終⾯接技術⾯接 STEP5 オファー⾯談 ● 選考に入るとどうしても見極め要素が大きくなる ● カジュアル面談だけで全ての魅力を伝えるのは難しい ○ ログラスは特にミッションの抽象度が高い ● 面接でも意向が高い状態であればいい議論ができる傾向がある

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13 ©2024 Loglass Inc. カジュアル面談 ● 会社紹介をする場 ○ →候補者のWillを引き出し、会社とのFit&Gapを明らかにする ○ →ここでならやりたいことが実現できそう、と思ってもらうことがゴール ○ Willを引き出すためには、一方的に喋るだけでは実現できない ■ 相手に話してもらうため問いかけ（Not見極め質問） ■ 傾聴の姿勢 ■ 自己開示 ■ など、高度なスキルが求められる

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14 ©2024 Loglass Inc. カジュアル面談ログラスでやっていること ● カジュアル面談資料の定期的なアップデート ● カジュアル面談の録画とフィードバック ○ 候補者に同意を得て録画させていただく ○ 人事を中心に録画を確認しGood/Moreを担当者にフィードバック ○ 個人レベルでの細かい点の改善もあれば、構成レベルでの改善を行い全体でアップデートすることもある ● カジュアル面談のアンケート回収（任意） ○ 改善効果について定量・定性で分析する

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17 ©2024 Loglass Inc. ワークサンプルテストログラスの従来の面接スタイル: 構造化面接で経歴書に基づき経験や考え方を問うもの従来の面接の課題 ● 企業側：面接で経歴書に基づいて質問するだけでは、業務レベルでマッチするか精度を上げられない ● 候補者側：技術的な観点について浅いレベルでしか判断されていないのではないかという不安 →実務に近い小さな課題を解いてもらうことでお互いのミスマッチを減らす =ワークサンプルテスト

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18 ©2024 Loglass Inc. ワークサンプルテストエンジニアの場合 ● コーディングテストの実施 ○ アルゴリズムではなく小さなAPIの開発タスク ■ 実装 ■ テスト ■ リファクタリングログラスが重要視している観点についてアウトプットをもとに擦り合わせることができる。候補者からの声としても、コードレビューのようなディスカッションができて合否に関わらずよかったという声も得られている。 → 実際の開発時のイメージが湧くアトラクトに繋がる

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22 ©2024 Loglass Inc. 最終面接前の面談 ● 人事面談（必ず実施） ○ 当社への意向度や他社状況の最新ステータスの確認 ○ 最終が通過となった場合のオファーに向けた希望条件のヒアリング ○ 働き方など制度面の疑問点・不安点の解消 ● マネージャー面談（オプション） ○ 人事面談を経て以下のようなケースの際に打診 ■ ログラスでのキャリアの解像度が上がりきっていない ■ ミッションと日々の業務がどう繋がるか解像度が上がりきっていない

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23 ©2024 Loglass Inc. 最終面接前の面談 ● 人事面談（必ず実施） ○ 当社への意向度や他社状況の最新ステータスの確認 ○ 最終が通過となった場合のオファーに向けた希望条件のヒアリング ○ 働き方など制度面の疑問点・不安点の解消 ● マネージャー面談（オプション） ○ 人事面談を経て以下のようなケースの際に打診 ■ ログラスでのキャリアの解像度が上がりきっていない ■ ミッションと日々の業務がどう繋がるか解像度が上がりきっていない ○ 実施スタイル ■ 普段の1on1のようなイメージ ■ ティーチング、コーチング、フィードバックを使い分けながら、候補者の中での言語化をサポートする ■ 言語化が進んだ状態で最終に臨んでいただけるようにする