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V1.2 2024/03/25 60min
V1.0 2024/01/11 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024
witch&wizards inc. 森 雄哉
Slide 2
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2
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3
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とある
新規プロダクト開発
4
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5
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ついにリリース!
リリースすると
何が起きる?
6
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7
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8
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9
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10
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11
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オペレーションを
効率化するぞ!
12
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13
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14
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15
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16
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17
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18
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19
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20
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No content
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No content
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半年後…
23
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24
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25
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26
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27
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28
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29
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30
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31
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32
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33
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34
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35
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36
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37
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38
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39
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効率がいい組織のはず!
40
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効率がいい組織のはず!
なのに
思いついたアイデアの
仮説検証に時間がかかる
41
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最高に効率のいい組織の
不気味
42
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43
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44
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新しいアイデアを試す
リードタイムが伸びている!
45
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46
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47
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49
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50
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51
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52
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53
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54
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55
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56
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57
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58
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文化が足りないのかも!
効率的に文化を広めよう!
文化も効率化しよう!
59
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60
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61
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62
Slide 62
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63
Slide 63
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会社の隅々まで
効率化しよう!
64
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会社の隅々まで
効率化しよう!
完了タスクが
どんどん増えるぞ!
65
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66
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67
Slide 67
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68
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69
Slide 69
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70
Slide 70
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71
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いったい
何が起きていたのか
72
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V1.2.1 2024/03/25 60min
V1.0 2024/01/11 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024
witch&wizards inc. 森 雄哉
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No content
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・今あるプロダクトで大ヒットを作る
・事業としてのプロダクトの強みと弱みを明らかにし、
組織とチームが注力できるようにする
・次の施策(プロダクトバックログなど)を
何をやっても効果のあるアクションでぱんぱんにする
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77
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No content
Slide 77
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79
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No content
Slide 79
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81
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82
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No content
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witch&wizards inc. 森 雄哉
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87
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No content
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No content
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プロダクト開発組織の
健全指標
90
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私たちは顧客に
プロダクトを通して
何を提供しているのか
91
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私たちは顧客に
プロダクトを通して
何を提供しているのか
92
問題の解決
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顧客にとって
お金を払ってでも
解決したい問題を
解決できるから
代金を払う
93
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困ってるほど解決できたら
売上が伸びる
この解決の量が増えると
売上が伸びる
94
Slide 91
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売上は
顧客にとって重要な問題を
解決した質と量の
遅れた結果
95
Slide 92
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ところが
メディアに取りあげられたり
ブームになるとすると一気に
売上はあがる
売上は
外部環境に左右されやすい
96
Slide 93
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顧客が興味本位で買って
使わずに放置しても
売上は上がる
97
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解決した問題よりも
売上が大きくなったら
ゆがみが出る
98
Slide 95
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解決できる問題よりも
高い売上を望んでしまったら
ゆがみが出る
99
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サブスク解約忘れの
売上と継続率の高さで
｢うちのサービスは優良です｣
って、なってたらヤバい
100
Slide 97
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顧客にとって重要な問題の
解決の質と量を
基準にできるとより健全
102
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まずは質
103
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解く問題の価値と解き方の
｢質｣から捉える問題解決
104
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Slide 100 text
105
Slide 101
Slide 101 text
106
Slide 102
Slide 102 text
107
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Slide 103 text
108
Slide 104
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No content
Slide 105
Slide 105 text
110
Slide 106
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問題解決の順序の
失敗パターン
1.どう解くか(How)
2.なにを解くか(What)
111
Slide 107
Slide 107 text
問題解決の順序の
失敗パターン
1.どう解くか(How)
2.なにを解くか(What)
成功パターン
1.なにを解くか(What)
2.どう解くか(How)
112
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プロダクト開発組織の
問題解決
113
Slide 109
Slide 109 text
No content
Slide 110
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No content
Slide 111
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117
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Slide 112 text
118
Slide 113
Slide 113 text
No content
Slide 114
Slide 114 text
売上は
顧客にとって重要な問題を
解決した「質と量」の遅れた結果
120
Slide 115
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売上は
顧客にとって重要な問題を
解決した「質と量」の遅れた結果
RSGT2023は｢質｣の話
121
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Slide 116 text
RSGT2024は｢量｣と
質と量の組織的相互作用の話
122
Slide 117
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No content
Slide 118
Slide 118 text
124
Slide 119
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リリースすると何が起きる?
125
Slide 120
Slide 120 text
リリースすると何が起きる?
大量のタスクの発生!!
126
Slide 121
Slide 121 text
No content
Slide 122
Slide 122 text
No content
Slide 123
Slide 123 text
No content
Slide 124
Slide 124 text
No content
Slide 125
Slide 125 text
いったい何が
起きはじめたのか
131
Slide 126
Slide 126 text
No content
Slide 127
Slide 127 text
No content
Slide 128
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No content
Slide 129
Slide 129 text
No content
Slide 130
Slide 130 text
No content
Slide 131
Slide 131 text
137
Slide 132
Slide 132 text
質的追求から
量的追求に
組織的関心が変わる
Slide 133
Slide 133 text
組織的関心の変化は
組織構造と意思決定に
変化をもたらす
Slide 134
Slide 134 text
量的追求時代
到来
Slide 135
Slide 135 text
No content
Slide 136
Slide 136 text
量的追求の初期
142
Slide 137
Slide 137 text
量的追求の初期
フィッターの誕生
143
Slide 138
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量がすごいと
翻弄される
144
Slide 139
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1000や2000の
工程が同時に動くゲーム
145
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Slide 140 text
No content
Slide 141
Slide 141 text
No content
Slide 142
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148
Slide 143
Slide 143 text
149
Slide 144
Slide 144 text
150
Slide 145
Slide 145 text
大量タスクに対して
「翻弄される」という認知が
続くと何が起こるか
151
Slide 146
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大量タスクに対して
「翻弄される」という認知が
続くと何が起こるか
「人が足りない!」という
判断をしてしまう
152
Slide 147
Slide 147 text
大量タスクに対して
大量採用で解決しようとする
153
Slide 148
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しかし単に大量採用しても
採用された新メンバーは
何をすればいいか分からない
154
Slide 149
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しかし単に大量採用しても
採用された新メンバーは
何をすればいいか分からない
すぐに活躍できるように
即戦力構造を作る
155
Slide 150
Slide 150 text
156
Slide 151
Slide 151 text
自分がやると早いこと
他人がやると早いこと
Slide 152
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自分がやると早いこと
他人がやると早いこと
タスクの分類と
実行組織システムが
急造される
Slide 153
Slide 153 text
すぐに活躍できる即戦力構造
1.分業
159
Slide 154
Slide 154 text
160
Slide 155
Slide 155 text
161
Slide 156
Slide 156 text
すぐに活躍できる即戦力構造
2.過去の解決を繰り返す
162
Slide 157
Slide 157 text
163
Slide 158
Slide 158 text
164
Slide 159
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165
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166
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167
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168
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169
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解く価値のある問題を
繰り返し解決することは重要
その代表が医療
170
Slide 165
Slide 165 text
No content
Slide 166
Slide 166 text
No content
Slide 167
Slide 167 text
No content
Slide 168
Slide 168 text
仕事の裁量性
174
Slide 169
Slide 169 text
175
Slide 170
Slide 170 text
176
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177
Slide 172
Slide 172 text
178
Slide 173
Slide 173 text
179
Slide 174
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180
Slide 175
Slide 175 text
No content
Slide 176
Slide 176 text
182
Slide 177
Slide 177 text
183
Slide 178
Slide 178 text
高度な専門家の仕事は
その専門性が
個人の意思に先行し
意思決定の土台を作る
Slide 179
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巨人の肩に乗って
高度な仕事を果たす
Slide 180
Slide 180 text
186
Slide 181
Slide 181 text
187
Slide 182
Slide 182 text
188
Slide 183
Slide 183 text
自分が決めるとは
「好きに決めてもいい」
という意味ではなく
Slide 184
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自分が決めるとは
「好きに決めてもいい」
という意味ではなく
価値を伴う独自性を
発揮しなければ
ならない意思決定
Slide 185
Slide 185 text
同じではいけない
独自なだけでもいけない
価値のある独自性が必要
Slide 186
Slide 186 text
たとえば
プロダクトの名称は
他社と同一ではダメ
独自の名称に
しなければならない
Slide 187
Slide 187 text
他社のプラクティスは
そっくりまねていい
プロダクトはそのまま
まねたら訴えられる
Slide 188
Slide 188 text
方法も価値も自分が
決めなければならないとは
ユニークさを
強制させられている領域
Slide 189
Slide 189 text
196
Slide 190
Slide 190 text
197
Slide 191
Slide 191 text
198
Slide 192
Slide 192 text
199
Slide 193
Slide 193 text
プロダクト開発では
組織を越えて収斂する
ベストプラクティスと
Slide 194
Slide 194 text
プロダクト開発では
組織を越えて収斂する
ベストプラクティスと
他社より秀でる独自性
という異なる性質の仕事を
両立する必要がある
Slide 195
Slide 195 text
ここまでの流れ
210
Slide 196
Slide 196 text
No content
Slide 197
Slide 197 text
No content
Slide 198
Slide 198 text
No content
Slide 199
Slide 199 text
大量採用すると
何が起こるか?
214
Slide 200
Slide 200 text
大量採用すると
何が起こるか?
人数構成比の変化
215
Slide 201
Slide 201 text
216
Slide 202
Slide 202 text
217
Slide 203
Slide 203 text
218
Slide 204
Slide 204 text
219
Slide 205
Slide 205 text
220
Slide 206
Slide 206 text
221
Slide 207
Slide 207 text
222
Slide 208
Slide 208 text
223
Slide 209
Slide 209 text
224
Slide 210
Slide 210 text
大量採用すると何が起きる?
225
Slide 211
Slide 211 text
大量採用すると何が起きる?
マネジメントリソースが
さらに足りなくなる
226
Slide 212
Slide 212 text
マネジメントリソースの
少なさをカバーするために
社内制度が拡充される
227
Slide 213
Slide 213 text
228
Slide 214
Slide 214 text
229
Slide 215
Slide 215 text
230
Slide 216
Slide 216 text
231
Slide 217
Slide 217 text
人が増えてきたら何をする?
専門分化/機能別組織
233
Slide 218
Slide 218 text
No content
Slide 219
Slide 219 text
専門分化/機能別組織が
できると何が起きる?
236
Slide 220
Slide 220 text
専門分化/機能別組織が
できると何が起きる?
マッチングが多頻度発生する
237
Slide 221
Slide 221 text
- 仕事のマッチング問題 -
非専門家の違和感が組織の中で
どのように扱われるか
238
Slide 222
Slide 222 text
239
Slide 223
Slide 223 text
240
Slide 224
Slide 224 text
241
Slide 225
Slide 225 text
242
Slide 226
Slide 226 text
243
Slide 227
Slide 227 text
244
Slide 228
Slide 228 text
No content
Slide 229
Slide 229 text
No content
Slide 230
Slide 230 text
No content
Slide 231
Slide 231 text
No content
Slide 232
Slide 232 text
No content
Slide 233
Slide 233 text
No content
Slide 234
Slide 234 text
No content
Slide 235
Slide 235 text
No content
Slide 236
Slide 236 text
No content
Slide 237
Slide 237 text
No content
Slide 238
Slide 238 text
No content
Slide 239
Slide 239 text
分かりやすい重要そうで
緊急な依頼に優先対応すると
何が起こるか
257
Slide 240
Slide 240 text
分かりやすい重要そうで
緊急な依頼に優先対応すると
何が起こるか
仕事が緊急ばかりで
埋め尽くされる
258
Slide 241
Slide 241 text
緊急フロー構造
259
Slide 242
Slide 242 text
260
Slide 243
Slide 243 text
No content
Slide 244
Slide 244 text
No content
Slide 245
Slide 245 text
263
Slide 246
Slide 246 text
264
Slide 247
Slide 247 text
265
Slide 248
Slide 248 text
266
Slide 249
Slide 249 text
みんなが
緊急なタスクから
処理すると
何が起こる?
Slide 250
Slide 250 text
すべてのタスクが
緊急になる
Slide 251
Slide 251 text
すべてのタスクが
緊急になる
緊急にしなければ
後回しにされる
Slide 252
Slide 252 text
No content
Slide 253
Slide 253 text
No content
Slide 254
Slide 254 text
275
Slide 255
Slide 255 text
276
Slide 256
Slide 256 text
277
Slide 257
Slide 257 text
278
Slide 258
Slide 258 text
279
279
Slide 259
Slide 259 text
誠実な依頼は
馬鹿を見る
意思決定構造に
Slide 260
Slide 260 text
No content
Slide 261
Slide 261 text
緊急フローによって
何が起こるか
283
Slide 262
Slide 262 text
緊急フローによって
何が起こるか
タスクの完了よりも
タスクの着手を優先する
284
Slide 263
Slide 263 text
287
Slide 264
Slide 264 text
No content
Slide 265
Slide 265 text
No content
Slide 266
Slide 266 text
何からタスクをすべきかが
オペレーションプロセス
ではなく
依頼者の権力によって
決まるようになる
Slide 267
Slide 267 text
緊急フローを構築しても
1取引当たりの損益分岐点を
超えられていたら
営業や販促は量的拡大の連続で
収益を伸ばしつづけられる
291
Slide 268
Slide 268 text
とくにソフトウェアプロダクトは
1つのプロダクトを余分に生産する
限界費用がほぼ0なため
量的拡大への偏重が
深刻になりやすい
292
Slide 269
Slide 269 text
1案件
ちょっとでも儲かれば
あとは量で稼ぎがち
293
Slide 270
Slide 270 text
価値の高いプロダクトと
うたいつつ
価値の薄利多売へ
Slide 271
Slide 271 text
緊急/締め切り
という疑似権限
297
Slide 272
Slide 272 text
298
Slide 273
Slide 273 text
いや、ちょっとまって
何かがおかしい
301
Slide 274
Slide 274 text
緊急!緊急!
そんなことより
顧客が待ってるんだから!
案件逃したら責任取れる?
はやくこのタスクに
取り掛かって!!
緊急!緊急!
Slide 275
Slide 275 text
いや、でも…
303
Slide 276
Slide 276 text
緊急だから
説明なんて必要ないの!
あなたの納得は不要なの!
とにかくやって!!
Slide 277
Slide 277 text
はい…
(異和感あるけど
言葉にできない)
305
Slide 278
Slide 278 text
拍車をかけるのが
306
Slide 279
Slide 279 text
雰囲気問題
307
Slide 280
Slide 280 text
雰囲気問題
不明瞭な価値の確証で
売上を伸ばす
308
Slide 281
Slide 281 text
309
Slide 282
Slide 282 text
310
Slide 283
Slide 283 text
自社は雰囲気で
プロダクトを売る
顧客は雰囲気で
プロダクトを買う
Slide 284
Slide 284 text
雰囲気が蔓延すると
アウトカムが本当に
生じているか怖くなり
顧客検証に及び腰になる
Slide 285
Slide 285 text
脳内で理想の
振る舞いをしてくれる
ペルソナにインタビュー
してしまう
Slide 286
Slide 286 text
雰囲気セールスと
緊急フロー/疑似権限は
質的判断を省略する
Slide 287
Slide 287 text
過剰な量的追求の
プレッシャーが
質的判断の省略を
さらに促す
Slide 288
Slide 288 text
自分たちも
何万も何十万も
雰囲気で本を買っては
積んでいる
Slide 289
Slide 289 text
とりあえずで積んでいたら
本を選ぶ選球眼は
一向に上達しない
Slide 290
Slide 290 text
しかし一冊ずつ
精査していたら
時間が足りなくなる
価値に対して雰囲気で
手を出してしまう
Slide 291
Slide 291 text
No content
Slide 292
Slide 292 text
No content
Slide 293
Slide 293 text
No content
Slide 294
Slide 294 text
誠実な依頼は
馬鹿を見る
意思決定構造に
Slide 295
Slide 295 text
まともなことをする人が
損をする意思決定構造に
なっているときは
なにかがおかしい
Slide 296
Slide 296 text
No content
Slide 297
Slide 297 text
332
Slide 298
Slide 298 text
そして
時の試練が
襲いかかる
333
Slide 299
Slide 299 text
若い組織から
年老いた組織へ
334
Slide 300
Slide 300 text
335
畑村洋太郎『失敗学の法則』
Slide 301
Slide 301 text
336
複数の部署が
自分の仕事だと
仕事の取り合い
畑村洋太郎『失敗学の法則』
Slide 302
Slide 302 text
337
複数の部署が
自分の仕事だと
仕事の取り合い
きっちりでき
あがった役割分担
畑村洋太郎『失敗学の法則』
Slide 303
Slide 303 text
338
複数の部署が
自分の仕事だと
仕事の取り合い
きっちりでき
あがった役割分担
誰も引き受けない
仕事がたくさん
畑村洋太郎『失敗学の法則』
Slide 304
Slide 304 text
役割分担の劣化
342
Slide 305
Slide 305 text
役割分担の発展期
Slide 306
Slide 306 text
役割分担の発展期
私がやらなきゃ
誰がやる!
Slide 307
Slide 307 text
No content
Slide 308
Slide 308 text
役割分担の衰退期
Slide 309
Slide 309 text
役割分担の衰退期
私がやらなきゃ
Slide 310
Slide 310 text
役割分担の衰退期
私がやらなきゃ
誰かやる!
Slide 311
Slide 311 text
私がやらなきゃ誰がやる!
私がやらなきゃ誰かやる!
Slide 312
Slide 312 text
若い組織は
誰もが自分が手を出す
口を出す余地がある
Slide 313
Slide 313 text
能力のある人が
もっとできると感じたら
実際に担う機会がある
「やらせてください!」
Slide 314
Slide 314 text
年老いた組織は
Slide 315
Slide 315 text
年老いた組織は
口を出すな手を出すな
余計な仕事を増やすな
言われたことをしろ
Slide 316
Slide 316 text
354
複数の部署が
自分の仕事だと
仕事の取り合い
きっちりでき
あがった役割分担
誰も引き受けない
仕事がたくさん
畑村洋太郎『失敗学の法則』
Slide 317
Slide 317 text
No content
Slide 318
Slide 318 text
役割分担はなぜ劣化するのか
356
Slide 319
Slide 319 text
役割分担はなぜ劣化するのか
昇進/異動/退職による
経路情報の破棄
357
Slide 320
Slide 320 text
No content
Slide 321
Slide 321 text
No content
Slide 322
Slide 322 text
No content
Slide 323
Slide 323 text
No content
Slide 324
Slide 324 text
No content
Slide 325
Slide 325 text
No content
Slide 326
Slide 326 text
役割分担は
できた瞬間から
劣化が始まる
Slide 327
Slide 327 text
役割分担の設計意図は
仕事のガイドだったのに
Slide 328
Slide 328 text
役割分担の設計意図は
仕事のガイドだったのに
いつのまにか厳守すべき
ルールになっていく
Slide 329
Slide 329 text
年老いた組織は
今のメンバーの意思より
過去のルールを重視する
Slide 330
Slide 330 text
繰り返しで
解決しきれない問題を
解決しようとするとき
事態は悪化する
Slide 331
Slide 331 text
No content
Slide 332
Slide 332 text
さらに
時の試練が
襲いかかる!!
383
Slide 333
Slide 333 text
384
Slide 334
Slide 334 text
385
Slide 335
Slide 335 text
もし顧客が増えて
専門性も高まっているなら
顧客理解は深まり
Slide 336
Slide 336 text
もし顧客が増えて
専門性も高まっているなら
顧客理解は深まり
解く価値の高い問題は
発見され放題なはず!
Slide 337
Slide 337 text
黄金時代を
迎えているはず!
Slide 338
Slide 338 text
ところが現実は
より解く価値の高い問題が
新たに見つかるどころか
Slide 339
Slide 339 text
ところが現実は
より解く価値の高い問題が
新たに見つかるどころか
これまで実現してきた
価値ですら消耗
Slide 340
Slide 340 text
No content
Slide 341
Slide 341 text
No content
Slide 342
Slide 342 text
394
Slide 343
Slide 343 text
395
Slide 344
Slide 344 text
売れなくなってきた!
396
Slide 345
Slide 345 text
売れなくなってきた!
次の手を打たないと!!
でも時間が無い!
397
Slide 346
Slide 346 text
売れなくなってきた!
次の手を打たないと!!
でも時間が無い!
確実に成功しないと!
効率的にしないと!
398
Slide 347
Slide 347 text
No content
Slide 348
Slide 348 text
No content
Slide 349
Slide 349 text
401
Slide 350
Slide 350 text
402
Slide 351
Slide 351 text
403
Slide 352
Slide 352 text
404
Slide 353
Slide 353 text
事例とは
405
Slide 354
Slide 354 text
事例とは
他社が検証済みの
解決できる価値の高い問題
406
Slide 355
Slide 355 text
407
Slide 356
Slide 356 text
事例ディスカバリー
爆誕
Slide 357
Slide 357 text
解決された問題の繰り返しが
価値探索まで及んだとき
事例ディスカバリーが発生
(他社の事例をパクる)
Slide 358
Slide 358 text
410
Slide 359
Slide 359 text
もし他社の事例で
成功してしまうと
何が起きる?
411
Slide 360
Slide 360 text
412
Slide 361
Slide 361 text
しかし事例ディスカバリーは
質的追求の空洞化に直行
Slide 362
Slide 362 text
No content
Slide 363
Slide 363 text
プロダクトマネージャーが
プロダクトマネジメントを
失敗させる
415
Slide 364
Slide 364 text
416
Slide 365
Slide 365 text
No content
Slide 366
Slide 366 text
プロダクト
マネジメントの罠
418
Slide 367
Slide 367 text
419
Slide 368
Slide 368 text
420
Slide 369
Slide 369 text
大量採用、即戦力のための分業、専門分化、
再解決の繰り返し、社内制度の拡充、かっ
ちり決めた役割分担、雰囲気で販売促進、
緊急フロー/疑似権限で対処
事例ディスカバリー…
Slide 370
Slide 370 text
大量採用、即戦力のための分業、専門分化、
再解決の繰り返し、社内制度の拡充、かっ
ちり決めた役割分担、雰囲気で販売促進、
緊急フロー/疑似権限で対処
事例ディスカバリー…
罠
いいアイデアだと思い
短期的には悩みを解決し
分かりやすい報酬をもたらすが
長期的には問題を引き起こし
問題は幽霊のように認識困難で長期化する
Slide 371
Slide 371 text
PMF!! グロース!!
423
Slide 372
Slide 372 text
PMF!! グロース!!
上場!! 失速!!
424
Slide 373
Slide 373 text
PMF!! グロース!!
上場!! 失速!!
アドバイザリーの罠
425
Slide 374
Slide 374 text
426
Slide 375
Slide 375 text
427
Slide 376
Slide 376 text
無理してグロース!
Slide 377
Slide 377 text
無理してグロース!
最後の力で上場!
Slide 378
Slide 378 text
無理してグロース!
最後の力で上場!
無理をほのめかす
アドバイザリーに注意
Slide 379
Slide 379 text
プロダクト運営における
致命傷とは
Slide 380
Slide 380 text
プロダクト運営における
致命傷とは
メンバーにとって
挽回が大変すぎて
転職した方がずっと楽な
状況にしてしまうこと
Slide 381
Slide 381 text
No content
Slide 382
Slide 382 text
V1.2 2024/03/25 60min
V1.0 2024/01/11 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024
witch&wizards inc. 森 雄哉
Slide 383
Slide 383 text
V1.2 2024/03/25 60min
V1.0 2024/01/11 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024
witch&wizards inc. 森 雄哉
Slide 384
Slide 384 text
若々しいチームを実現するぞ
440
Slide 385
Slide 385 text
無知/無能/無関心
441
Slide 386
Slide 386 text
無知であること
無能であること
無関心であることは
どれくらい避けるべき?
442
Slide 387
Slide 387 text
443
Slide 388
Slide 388 text
444
Slide 389
Slide 389 text
もし無知/無能/無関心を
避けているなら
価値の発見に失敗する
446
Slide 390
Slide 390 text
プロダクトはユニークで
なければならない
聞いたこともないことを
しなければならない
447
Slide 391
Slide 391 text
分かった価値しか
やっていないなら
448
Slide 392
Slide 392 text
分かった価値しか
やっていないなら
技術で勝っても
価値で負ける
449
Slide 393
Slide 393 text
できる技術しか
やっていないなら
450
Slide 394
Slide 394 text
できる技術しか
やっていないなら
価値で勝っても
技術で負ける
451
Slide 395
Slide 395 text
無知/無能/無関心であっても
454
Slide 396
Slide 396 text
無知/無能/無関心であっても
調べる/試す/好奇心によって
455
Slide 397
Slide 397 text
無知/無能/無関心であっても
調べる/試す/好奇心によって
知ってる/できる/当事者意識を
新たに獲得できるようになる
456
Slide 398
Slide 398 text
しかし
無知/無能/無関心を
遠ざける罠がある
458
Slide 399
Slide 399 text
有能さの檻
459
Slide 400
Slide 400 text
460
Slide 401
Slide 401 text
461
Slide 402
Slide 402 text
有能さで人を
評価すればするほど
その人は今できることに
注力するようになる
462
Slide 403
Slide 403 text
私たちは
有能さによって評価され
無能さを避ける
そうして現在の有能さに
留まる力学が働く
463
Slide 404
Slide 404 text
464
Slide 405
Slide 405 text
465
Slide 406
Slide 406 text
466
Slide 407
Slide 407 text
467
Slide 408
Slide 408 text
有能さの檻は
短期的には個人評価に繋がるが
長期的には人を
無知/無能/無関心に引き込む
468
Slide 409
Slide 409 text
469
Slide 410
Slide 410 text
何をすればいいだろう?
470
Slide 411
Slide 411 text
何をすればいいだろう?
最初の一歩は
たどたどしさの受容
471
Slide 412
Slide 412 text
若々しいチームは
今できることに留まるより
もっとできそうことに
踏み出す
472
Slide 413
Slide 413 text
踏み出した瞬間は
ゴミアイデア
ド下手くそ
473
Slide 414
Slide 414 text
No content
Slide 415
Slide 415 text
ゴミアイデア
ド下手くそ
やらかしてないなら
有能さの檻に
閉じ込められているかも
475
Slide 416
Slide 416 text
無知/無能/無関心の
たどたどしさを
受け入れる
476
Slide 417
Slide 417 text
477
Slide 418
Slide 418 text
479
Slide 419
Slide 419 text
説明のしやすさ
説明の分かりやすさで
意思決定していたら注意
Slide 420
Slide 420 text
481
Slide 421
Slide 421 text
やってみないと
分からないの罠
482
Slide 422
Slide 422 text
すぐに白旗をあげて
「やってみないと分からない」
483
Slide 423
Slide 423 text
すぐに白旗をあげて
「やってみないと分からない」
ではなく
顧客のために考え抜いた結果の
「やってみないと分からない」
484
Slide 424
Slide 424 text
485
Slide 425
Slide 425 text
コスパの檻
486
Slide 426
Slide 426 text
487
Slide 427
Slide 427 text
488
B
-2000年 0年 2000年
100
10
1
0.1
0.01
0.001
0.0001
Bresnahan, T. F., & Gordon, R. J. (1997). The Economics of New Goods:
National Bureau of Economic Research Studies in Income and Wealth.
参考文献『ポール・ローマーと経済成長の謎』
Slide 428
Slide 428 text
一度PMFしたら
技術も価値も追求しなくていい?
PMFの罠
489
Slide 429
Slide 429 text
No content
Slide 430
Slide 430 text
No content
Slide 431
Slide 431 text
価値の宝を見つけたら
どうする?
492
Slide 432
Slide 432 text
価値の宝を見つけたら
どうする?
次の宝を探しに行く
493
Slide 433
Slide 433 text
No content
Slide 434
Slide 434 text
No content
Slide 435
Slide 435 text
No content
Slide 436
Slide 436 text
No content
Slide 437
Slide 437 text
No content
Slide 438
Slide 438 text
No content
Slide 439
Slide 439 text
トヨタ自動車工業の設立
1937年8月28日
量産自動車初代クラウン発売
1955年1月1日
18年かけてる
(実態はもっと長い)
500
Slide 440
Slide 440 text
無知/無能/無関心と共に
技術と価値の質を
ずっと追求しつづけよう
501
Slide 441
Slide 441 text
うまくやれないことを
うまくやれるように
今日もやっていくぞ
Slide 442
Slide 442 text
No content
Slide 443
Slide 443 text
罠を乗り越える
513
Slide 444
Slide 444 text
No content
Slide 445
Slide 445 text
チームで罠について
たどたどしく話そう
516
Slide 446
Slide 446 text
答えを求めすぎれば
事例ディスカバリーの
罠にはまる
517
Slide 447
Slide 447 text
どんなに優れた答えでも
自分達の理解を越えると
使いこなせず翻弄される
518
Slide 448
Slide 448 text
背伸びもせず
卑屈にもならずに
自分達の現在の理解から
会話を始めよう
519
Slide 449
Slide 449 text
No content
Slide 450
Slide 450 text
解決した問題よりも
売上が大きくなったら
罠を踏む
522
Slide 451
Slide 451 text
解決した問題よりも
売上が大きくなったら
罠を踏む
解決できる問題よりも
高い売上を望んでしまったら
罠を踏む
523
Slide 452
Slide 452 text
手っ取り早く価値に
手を伸ばせば
罠にかかる
524
Slide 453
Slide 453 text
チームで罠について
たどたどしく話すことから
はじめよう
525
Slide 454
Slide 454 text
No content
Slide 455
Slide 455 text
質を取り戻す
528
Slide 456
Slide 456 text
価値の追求は
評価が難しい
529
Slide 457
Slide 457 text
No content
Slide 458
Slide 458 text
No content
Slide 459
Slide 459 text
私たちが慣れ親しんだ
プロダクトの
質的追求の枠組みが
すでにある
532
Slide 460
Slide 460 text
NPVxyz
533
Slide 461
Slide 461 text
NPVxyz
New Product Ver.x.y.z
プロダクトにおける価値の度合い
534
Slide 462
Slide 462 text
New Product
535
Ver.x.y.z
Slide 463
Slide 463 text
価値の追求では
最初からy.zレベルを
狙わない
536
Slide 464
Slide 464 text
新しいプロダクトとして出せる
NPレベルの価値を
いつだって狙おう
プロダクトバックログを
何をやっても効果のある
アイテムでぱんぱんにしよう
537
Slide 465
Slide 465 text
新プロダクトを作れるくらいの
価値を狙って探索し
543
Slide 466
Slide 466 text
新プロダクトを作れるくらいの
価値を狙って探索し
そこまでに至らない価値を
x.y.zの順で既存プロダクトに
取り込む
544
Slide 467
Slide 467 text
New Product Ver.x.y.z
NPとXレベルを
多頻度に実行することで
顧客の価値を継続的に
飛躍させる
545
Slide 468
Slide 468 text
バックログアイテムを
顧客の視点のNPVxyzで
評価してみよう
546
Slide 469
Slide 469 text
xyzそれぞれの価値を
顧客は認識しているのか
聞いていこう
547
Slide 470
Slide 470 text
No content
Slide 471
Slide 471 text
549
Slide 472
Slide 472 text
FC/SFC黄金時代
xレベルプロダクトを3年以内に
コンスタントに作り続ける
550
Slide 473
Slide 473 text
No content
Slide 474
Slide 474 text
No content
Slide 475
Slide 475 text
No content
Slide 476
Slide 476 text
554
Slide 477
Slide 477 text
555
Slide 478
Slide 478 text
556
Slide 479
Slide 479 text
No content
Slide 480
Slide 480 text
No content
Slide 481
Slide 481 text
- 外れてほしい予言 -
Webサービス、SaaSなどは
中長期的に渡って
プロダクトマネジメント人材の
薄さに悩まされつづける
559
Slide 482
Slide 482 text
No content
Slide 483
Slide 483 text
昇進/異動/転職
サイクルベースで
プロダクト開発組織の
質を追求しつづけよう
561
Slide 484
Slide 484 text
罠を知り、乗り越え
大きな価値の実現と
滑らかなオペレーションを
短サイクルで両立していこう
562
Slide 485
Slide 485 text
価値の黄金時代を
実現していくぞ!
563
Slide 486
Slide 486 text
V1.2 2024/01/16 60min
V1.0 2024/01/11 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024
witch&wizards inc. 森 雄哉