株式会社オーリーズ会社紹介資料

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株式会社オーリーズ会社紹介資料 2022年 2月3日更新株式会社オーリーズ会社紹介資料 2026年 7月30日更新 1

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会社概要 3

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社名：株式会社オーリーズ / All’s & Company, Inc. 代表者：代表取締役鈴木多聞事業開始： 2014年4月29日従業員： 80名（役員含む / 2026年7月時点）資本金： 3,200万円関連会社：株式会社セールスリクエスト, 株式会社Maroo 4

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事業と実績 7

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クライアントの“想い” と向き合い、運命共同体として、カタチにする。オーリーズは、そんな存在を目指しています。私たちが主戦場にしている運用型広告という領域においては、マーケティング課題が複雑化し、既存のやり方に従うだけでは、本質的な解決が難しくなっています。だからこそ、手法におぼれることなく、課題の深層と向き合う。そして、クライアントと深い協業関係を築き、最適な戦略を編み出す。私たちは、“実現する集団”として、目的達成への最短距離を描きます。 8

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機動力 × 多彩な手法。クライアントとひとつのチームになって「アジャイル思考」で、成果に導く。目標値の指示のみを受け、特定のチャネルの運用だけを請け負うという関係性では、クライアントも私たち代理店も、これからの環境変化には適応できません。代理店は、マーケティング戦略の立案から実行までを一貫して担うことで、はじめて価値を発揮できると私たちは考えます。その実践のために、オーリーズではなによりもクライアントと深く協業し、強いパートナーシップを築くことを大切にしています。そして、課題に対する深い理解の中から最適な手段を選び、スピーディかつテンポ良く仮説と検証を繰り返す「アジャイル思考」で、成果へと導いていく。そうしたチャレンジを通じて、広告運用のあるべき理想形を体現していきます。 9

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オーリーズは、「アジャイル思考」で成果に導く、運用型広告を主軸としたマーケティング・エージェンシーです。広告運用支援インハウス支援 Advertisement operations In-house support 運用代行にとどまらず、KPI設計からマーケティングクライアントが自社内で確実に運用できるような、プラットフォームの導入/運用支援まで行います。ノウハウ提供と体制構築のサポートを行います。 10

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事業ドメイン運用型広告を中心に顧客のマーケティング課題に対して、最適な戦略~実行まで支援を実現データ分析・活用インサイドセールス支援コンテンツ・LP 制作 SFA/MAツール導入運用支援 CRM分析・BI構築デジタル広告運用支援モール運用支援 11

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私たちの実績 12

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業績推移創業以来、10年連続増収増益、黒字経営媒体取扱高売上メンバー数＊＊2024年より会計基準の変更を行いました 14

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組織体制（アカウント本部）アカウント本部第1チーム第2チーム第3チーム第4チーム第5チーム第6チームクリエイティブチームグロースチーム AIアクセレーションチームアシスタントチーム 15

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私たちのポリシークライアントとひとつのチームになるために、関係性をなによりも大切にする私たちは、お受けする仕事に選定基準を設けています。 16

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株式会社セールスリクエスト・株式会社Maroo 子会社化 BtoB企業の多くが持つ悩み CRMを使いこなせない・アポイントが取れないなどの課題解決を行う事業展開をしています。インサイドセールス代行 Salesforce / Pardot設計インバウンドリード一次対応ナーチャリング施策の設計・運用ダッシュボードレポート作成管理画面上でのワークフローの作成 CRMへの入力特定企業へのアウトバウンド Webアクティビティの検知エンゲージメントスタジオの設計 17

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代理店としての特徴 18

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4つの仕組み 01 02 03 04 顧客責任者＝運用責任者アカウントの権利形態 NPS評価 5つの報酬形態クライアント課題にコミットするた広告アカウントはデータそのもので年に2回必ずクライアントにインタ既存の支援領域にとらわれないからめ、クライアントとの窓口は、広告あり、そのデータは資産であるため、ビューを実施。現場は粗利金額でなこそ、報酬形態も多彩に。運用のプロであるべき。且つ、1人広告主にアカウントを保有いただくくNPS評価をKPIに支援を行う。あたりの担当社数を最大4社に制限。ことを推奨。 19

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顧客責任者＝運用責任者クライアントとの窓口は広告運用のプロであるべきという思想から、顧客窓口と運用担当で分業していません。分業体制の代理店オーリーズクライアントクライアント業務依頼成果報告成果報告業務依頼営業担当業務依頼成果報告 Google担当 Meta担当 Yahoo担当運用担当運用担当運用担当 20

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担当社数制限クライアントの課題にコミットするために、メンバー1人あたりの担当社数を最大4社に制限しています。分業体制 × 大手非分業体制 × 専業オーリーズ 1人あたりが担当する社数 1人あたりが担当する社数 1人あたりが担当する社数 0~30社 5~10社４ ~ 社実態としては 1人あたり 2社平均約 ※2024年９月時点での実績 21

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圧倒的な当事者意識グループ会社をはじめ様々な企業と連携し、マーケティング全体の支援を横断的に実行可能。顧客責任者がクライアント課題について考える余裕を持つことでクライアントビジネスの目標達成に向けた最適な支援が提案・実行できる。施策ごとに部分最適 SEO業者横断的に他施策と連携ベンダー SEO MA SFA Creative SEO ベンダー広告代理店 MA Creative SFA 制作会社 AD Contents AD Contents マネジメント各施策ごとに発注先が異なるためマネジメント難易度が高い上各施策をオーリーズが一貫して担うため、ビジネス目標に向に部門間連携が思い通りにいかない。けて各施策間の連携が自主的に最適化される。 22

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アカウントの権利形態広告アカウントと各種ツールは、クライアントが直接保有し、当社にアクセス権をお預けいただく取引形態を推奨しています。 1. 資産保有 2. 透明性 3. 内製化アカウントはデータそのものであり、デアカウントには広告配信データを中心と広告主のインハウス（内製）化のご要望ータは「資産」である。データとテクノしたデータ資産と実行施策の履歴が蓄積にも迅速に対応する。ロジーの保有は広告主が行うべきである。されている。アカウントのブラックボックス化を防ぐことで透明性を担保する。次世代型エージェンシーに求められるのは、 transparency（透明性） Flexibility（柔軟性） Agility（俊敏性） 23

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現場のKPI＝顧客満足度年に2回必ずクライアントにインタビューを実施し、現場は粗利金額でなくNPS評価をKPIに支援を行っています。 Q. オーリーズのサービスを、上司・他部署・社外の知人の方にどの程度お勧めしたいと思いますか？推奨者中立者批判者 10 8 6 50% 9 7 30% 5 4 3 2 1 0 20% NPS = 推奨者 – 批判者 = 50pt – 20pt = 30Pt 24

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私たちのサービスクオリティ（NPS®） 2019年の調査開始以降のNPS平均スコアは+30pt。業界水準を鑑みると、非常に高い品質でのご支援を実現しています。 NPS 30 -100 100 参考：同業他社のNPS（2017年）参考：海外エージェンシーのNPS 出典：https://www.irep.co.jp/advantage/reputation/ 出典：https://agencyagile.com/you-say-your-clients-are-happyprove-it/ 25

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従来の報酬形態一般的な広告代理店の報酬形態広告費 1,000万円契約時に定めた手数料率代理店側にかかる力学手数料（代理店の収益） 20％優先度 [高] 広告費増額のための提案（10~20％が相場）優先度 [低] 本質的な課題解決の提案 200万円広告費の増減によって代理店側の利益が決まる意図せずとも自分たちの利益を優先してしまう 27

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04 5つの報酬形態既存の支援領域にとらわれないからこそ、報酬形態も多彩に設計しています。裁量度報酬形態報酬設定 1 タイムチャージベース稼働工数と貢献付加価値によって固定報酬を設定する。 2 テーブル料率配信金額テーブル応じて段階的に報酬が変動する。 3 ハイブリッドタイムチャージベースにテーブル料率を加算する。 4 リスク＆リワード KPIの達成率に対して報酬を設計する。 5 レベシェア/エクイティ売上や利益の達成率に対して報酬を設計する。 28

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組織と働く環境 29

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職種アシスタント (7人) バックオフィス (6人) マネジメント (9人) HR (3人) クリエイティブ (2人) マーケティング (4人) ストラテジスト (45 44人) 総員 ※2025年1月時点の役員・正社員 76人 30

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年齢層 40代~ (8人) 30代 20代 (38人) (29人) 32 平均歳 ※2025年1月時点の役員・正社員 31

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マネジメント、ストラテジスト達の出自代理店以外出身代理店出身 • 電通ダイレクト • 楽天 • アイレップ • リクルート • セプテーニ • ベクトル • CARTA HOLDINGS • アクセンチュア • フリークアウト • 大日本印刷 • デジタルガレージ • クラウドワークス • サイバーエース • JCB • パーソルキャリア ※2025年1月時点の役員・正社員 32

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ストレングスファインダー戦略的思考力と人間関係構築力を表す資質を持つメンバーが多い結果に。 ※2025年1月時点の役員・正社員 33

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組織の魅力＜社員の声＞１メンバーの人の良さ２会社が社員の意見に寄り添ってくれる３経営の透明性 4 顧客志向５目的ドリブン 34

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オーリーズの働き方 • 正社員（試用期間6ヶ月） • フレックスタイム制度（コアタイム11時～16時） • 完全週休2日制（土・日） • 入社初日に10日の有給付与 • 年間休日121日（祝日、夏季休暇、年末年始休暇、その他特別休暇） • リモートワーク選択制（2024年9月～週2の出社推奨） ※2025年1月時点 / ストラテジスト職の募集要項 35

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福利厚生働きやすさ自己啓発健康育児サポート • ノートPC（ThinkPad 10th Gen）支給 • ネット回線費（最大月額5,000円） • 書籍購入／外部研修受講など（最大年間12万円） • クライアントコミットメント制度（顧客商品購入の20%を支給） • フィットネスクラブ等の費用（最大月額5,000円） • インフルエンザの予防接種の費用負担 • ベビーシッター / 一時保育費用（費用の80%を支給。最大月額5万円） • 出産時の特別休暇、お祝い金（3万円支給） 36

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研修制度カテゴリコンテンツ/詳細期間頻度ポータブルスキル研修・コミュニケーション術や思考術を軸とした内容・論理的思考能力、課題設定能力を高める目的・コンサルタントとしてのスキルの底上げを図る入社後スポットラボ会・支援事例 / 提案事例の学びの共有・全ストラテジスト参加型のアカウント分析会・外部講師によるマーケティング勉強会...etc 常時 1回/週疑問解消MTG ・アサイン後間もないメンバーを対象・任意参加で自由に現場の疑問点を持ち寄る・大手代理店で長年研修経験のある社員が担当常時 1回/週全社合同勉強会・メディアとクリエイティブの体系化を目的・登壇者は元razorfish日法人代表の田中顧問・専門分野はマーケ戦略、クリエイティブなど非定期 1回/月 37

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チューター制度入社直後の「誰に聞けばわからない」という心理的不安を取り除くために、チューター制度で組織的にサポートしています。 CONCEPT 気軽に「話しかけやすい人」がいる。目的：入社直後の心理的不安や業務スキル課題等の解消形式：30min/dayのMTGを実施期間：入社から3ヶ月間（頻度は期間内に調整）相談内容：業務・働き方・人脈課題など自由。不安感・業務スキルの障壁・人脈課題などを解消。 38

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社内コミュニケーション促進の工夫仕組みと文化浸透によって、高い業務生産性と心理的安全性を担保しています。「相手に求めてOK」過度な遠慮を排除「まるちっぷ」(Unipos)で笑顔の創出リモートワークにおける行動指針メンバーの隠れた貢献を称賛するしくみ・ビデオ通話では顔を出そう ■課題リモワ環境下では、貢献が見えづらく幸福度x生産性低下に繋がるリスク・相手に悪意を見出さない ■趣旨・テキストコミュニケーションは「親しく、柔らかく」を意識しようまるちっぷを利用して、感謝のメッセージとともにポイントを送り合う・ビデオ通話の不具合はゼロを目指そう ■効果 ...etc 各々の貢献が可視化され、組織のコミュニケーションが活発化 39

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情報発信の文化ナレッジノウハウカンファレンス/セミナー登壇社内活動/カルチャー 40

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ストラテジストのとある一日ジョブ：ミドルストラテジスト担当：PM2件、プロジェクト1件ジョブ：ジュニアストラテジスト担当：AM2件 10:00 案件A デイリー社内MTG 09:00 担当案件の成果状況の確認 11:00 案件B デイリー社内MTG 10:00 案件C デイリー社内MTG 12:00 昼休憩（60分） 11:00 案件D デイリー社内MTG 13:00 案件A 資料作成 12:00 昼休憩（60分） 13:00 担当案件の運用調整案件C 定例会資料作成 14:00 15:00 案件A 社内クイックMTG 14:00 16:00 案件A 社外クイックMTG 15:00 17:00 案件B 資料作成 16:00 18:00 19:00 案件C 社内クイックMTG 17:00 プロジェクト作業 18:00 案件D 社内依頼対応 41

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当社の3つのバリュー（行動指針） 01 02 03 目的ドリブンアセット志向尊敬、信頼、成長 42

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目的ドリブン自身の役割や領域に閉じていては、フィーチャーチームで大きな価値を生み出すことはできない。相手の目的・背景・期待を正しく認識し、その上で期待の一歩先の付加価値を提供しようする姿勢・信念を持とう。 43

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アセット志向機能横断的で自己組織化されたチームを組成する我々は、仲間や組織の成長無しに会社を成長させることはできない。顧客に対する価値発揮だけでなく、仲間や組織に貢献するアセット構築の価値発揮も心がけよう。 44

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尊敬、信頼、成長オーリーズメンバーであり続ける前提条件は三つ。相手に敬意を持って接すること。誠実さを以て周りから信頼されること。成長のために努力をいとわないこと。 45

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オーリーズ入社の決め手非分業型でマーケティングにおける上流から下流顧客からの「推奨意向」を高める事が評価につなが (戦略立案～実行支援)まで一気通貫で顧客支援にっているので、「クライアント課題への価値提供」関わる事が出来る環境であるを重視し、柔軟な顧客支援ができる特定の媒体や領域に支援範囲が依存していない為、顧客の課題に合わせて広告運用以外も必要に応じて踏マーケターとして汎用的なスキルを身につける事み込んで支援を出来る(UI/UX、SEO,プロダクト開ができる。またナレッジシェアの文化が根づいている発、CRM等) 46

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選考プロセス 47

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ご興味ございましたらエントリーをお願いします 1.適性検査（eF-1G） 2.ヒアリングとケーススタディ 3.役員／マネージャー面談 4.オファー面談 ※ 各プロセスは1週間程度の間隔で進むことを想定しています。 ※ 当社判断によって選考プロセスを変更する場合がございます。 ※ 内定をお出ししてから2週間以内のお返事をお願いいたします。 48

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Thank you!! 49