株式会社オーリーズ会社紹介資料

株式会社オーリーズの会社紹介＆ストラテジスト職紹介資料です。

いきなりの応募はハードル高いという方は、カジュアル面談も受け付けていますのでお気軽にお声がけください！

▼応募（採用ページ）
https://allis-co.com/recruit/joblist

▼カジュアル面談
https://herp.careers/v1/allis/RxtihpisogKR

▼参考記事（社内活動・カルチャー）
・最高のクライアントワークを実現する仕組みと原理　～アジャイルなマーケティングチームを目指して～
https://allis-co.com/allisblog/3638

・オーリーズの顧客志向の組織づくり 〜NPS®（ネット・プロモーター・スコア）の運用〜
https://allis-co.com/journal/1627

・クライアント満足を高めるチームの仕組み ～フィーチャーチームの組織づくり～
https://allis-co.com/journal/1956

▼参考記事（社員インタビュー）
・「感動ライン」の成果にこだわる。創業期を支えた“4人目社員”がオーリーズに居続ける理由
https://allis-co.com/allisblog/2696

・広告運用歴14年の僕が、オーリーズに入社した理由
https://allis-co.com/allisblog/2612

・大手ネット広告代理店を経て入社した僕が、新たな挑戦を心から楽しめいる理由
https://allis-co.com/allisblog/3201

▼参考記事（ナレッジ・ノウハウ）
・【All’s×SATORI】GoogleAdsオフラインコンバージョン最適化 ～[リードの質]問題を解決～
https://allis-co.com/journal/1666

・動画広告でトップラインを伸ばすためにやった7つのこと
https://allis-co.com/allisblog/3426

・プロ×プロのタッグで、事業の最適解を導いてくれる
https://allis-co.com/allisblog/2301

Transcript

1. 株式会社オーリーズ 会社紹介資料 2022年 2月3日 更新 株式会社オーリーズ 会社紹介資料 2026年 7月30日 更新 1
2. 会社概要 3
3. 社 名 ： 株式会社オーリーズ / All’s & Company, Inc. 代表者 ： 代表取締役 鈴木 多聞 事業開始 ： 2014年4月29日 従業員 ： 80名（役員含む / 2026年7月時点） 資本金 ： 3,200万円 関連会社 ： 株式会社セールスリクエスト, 株式会社Maroo 4
4. 事業と実績 7
5. クライアントの“想い” と向き合い、運命共同体として、カタチにする。 オーリーズは、そんな存在を目指しています。 私たちが主戦場にしている運用型広告という領域においては、 マーケティング課題が複雑化し、既存のやり方に従うだけでは、 本質的な解決が難しくなっています。 だからこそ、手法におぼれることなく、 課題の深層と向き合う。 そして、クライアントと深い協業関係を築き、最適な戦略を編み出す。 私たちは、“実現する集団”として、 目的達成への最短距離を描きます。 8
6. 機動力 × 多彩な手法。 クライアントとひとつのチームになって 「アジャイル思考」で、 成果に導く。 目標値の指示のみを受け、特定のチャネルの運用だけを請け負うという関係性では、クライアントも私たち代理店も、これからの 環境変化には適応できません。代理店は、マーケティング戦略の立案から実行までを一貫して担うことで、はじめて価値を発揮で きると私たちは考えます。 その実践のために、オーリーズではなによりもクライアントと深く協業し、強いパートナーシップを築くことを大切にしています。 そして、課題に対する深い理解の中から最適な手段を選び、スピーディかつテンポ良く仮説と検証を繰り返す「アジャイル思考」 で、成果へと導いていく。そうしたチャレンジを通じて、広告運用のあるべき理想形を体現していきます。 9
7. オーリーズは、「アジャイル思考」で成果に導く、 運用型広告を主軸としたマーケティング・エージェンシーです。 広告運用支援 インハウス支援 Advertisement operations In-house support 運用代行にとどまらず、KPI設計からマーケティング クライアントが自社内で確実に運用できるような、 プラットフォームの導入/運用支援まで行います。 ノウハウ提供と体制構築のサポートを行います。 10
8. 事業ドメイン 運用型広告を中心に顧客のマーケティング課題に対して、 最適な戦略~実行まで支援を実現 データ 分析・活用 インサイド セールス支援 コンテンツ・LP 制作 SFA/MAツール 導入運用支援 CRM分析・BI構築 デジタル 広告運用支援 モール運用支援 11
9. 私たちの実績 12
10. 私たちの実績 • 国内上位3％の「PREMIER」パートナー • 大手含む数社のみが取り組む「JBP」対象 confidential ©2026 All’s&Company,inc 13 13
11. 業績推移 創業以来、10年連続増収増益、黒字経営 媒体取扱高 売上 メンバー数 ＊ ＊2024年より会計基準の変更を行いました 14
12. 組織体制（アカウント本部） アカウント本部 第1チーム 第2チーム 第3チーム 第4チーム 第5チーム 第6チーム クリエイティブ チーム グロース チーム AIアクセレーション チーム アシスタント チーム 15
13. 私たちのポリシー クライアントとひとつのチームになるために、 関係性をなによりも大切にする私たちは、お受けする仕事に選定基準を設けています。 16
14. 株式会社セールスリクエスト・株式会社Maroo 子会社化 BtoB企業の多くが持つ悩み CRMを使いこなせない・アポイントが取れない などの課題解決を行う事業展開をしています。 インサイドセールス代行 Salesforce / Pardot設計 インバウンドリード 一次対応 ナーチャリング施策の 設計・運用 ダッシュボード レポート作成 管理画面上での ワークフローの作成 CRMへの入力 特定企業への アウトバウンド Webアクティビティ の検知 エンゲージメント スタジオの設計 17
15. 代理店としての特徴 18
16. 4つの仕組み 01 02 03 04 顧客責任者＝運用責任者 アカウントの権利形態 NPS評価 5つの報酬形態 クライアント課題にコミットするた 広告アカウントはデータそのもので 年に2回必ずクライアントにインタ 既存の支援領域にとらわれないから め、クライアントとの窓口は、広告 あり、そのデータは資産であるため、 ビューを実施。現場は粗利金額でな こそ、報酬形態も多彩に。 運用のプロであるべき。且つ、1人 広告主にアカウントを保有いただく くNPS評価をKPIに支援を行う。 あたりの担当社数を最大4社に制限。 ことを推奨。 19
17. 顧客責任者＝運用責任者 クライアントとの窓口は広告運用のプロであるべきという思想から、 顧客窓口と運用担当で分業していません。 分業体制の代理店 オーリーズ クライアント クライアント 業務依頼 成果報告 成果報告 業務依頼 営業担当 業務依頼 成果報告 Google担当 Meta担当 Yahoo担当 運用担当 運用担当 運用担当 20
18. 担当社数制限 クライアントの課題にコミットするために、 メンバー1人あたりの担当社数を最大4社に制限しています。 分業体制 × 大手 非分業体制 × 専業 オーリーズ 1人あたりが担当する社数 1人あたりが担当する社数 1人あたりが担当する社数 0~30社 5~10社 ４ ~ 社 実態としては 1人あたり 2社 平均約 ※2024年９月時点での実績 21
19. 圧倒的な当事者意識 グループ会社をはじめ様々な企業と連携し、マーケティング全体の支援を横断的に実 行可能。顧客責任者がクライアント課題について考える余裕を持つことでクライアン トビジネスの目標達成に向けた最適な支援が提案・実行できる。 施策ごとに部分最適 SEO業者 横断的に他施策と連携 ベンダー SEO MA SFA Creative SEO ベンダー 広告代理店 MA Creative SFA 制作 会社 AD Contents AD Contents マネジメント 各施策ごとに発注先が異なるためマネジメント難易度が高い上 各施策をオーリーズが一貫して担うため、 ビジネス目標に向 に部門間連携が思い通りにいかない。 けて各施策間の連携が自主的に最適化される。 22
20. アカウントの権利形態 広告アカウントと各種ツールは、クライアントが直接保有し、 当社にアクセス権をお預けいただく取引形態を推奨しています。 1. 資産保有 2. 透明性 3. 内製化 アカウントはデータそのものであり、デ アカウントには広告配信データを中心と 広告主のインハウス（内製）化のご要望 ータは「資産」である。データとテクノ したデータ資産と実行施策の履歴が蓄積 にも迅速に対応する。 ロジーの保有は広告主が行うべきである。 されている。アカウントのブラックボッ クス化を防ぐことで透明性を担保する。 次世代型エージェンシーに求められるのは、 transparency（透明性） Flexibility（柔軟性） Agility（俊敏性） 23
21. 現場のKPI＝顧客満足度 年に2回必ずクライアントにインタビューを実施し、 現場は粗利金額でなくNPS評価をKPIに支援を行っています。 Q. オーリーズのサービスを、上司・他部署・社外の知人の方に どの程度お勧めしたいと思いますか？ 推奨者 中立者 批判者 10 8 6 50% 9 7 30% 5 4 3 2 1 0 20% NPS = 推奨者 – 批判者 = 50pt – 20pt = 30Pt 24
22. 私たちのサービスクオリティ（NPS®） 2019年の調査開始以降のNPS平均スコアは+30pt。 業界水準を鑑みると、非常に高い品質でのご支援を実現しています。 NPS 30 -100 100 参考：同業他社のNPS（2017年） 参考：海外エージェンシーのNPS 出典：https://www.irep.co.jp/advantage/reputation/ 出典：https://agencyagile.com/you-say-your-clients-are-happyprove-it/ 25
23. 従来の報酬形態 一般的な広告代理店の報酬形態 広告費 1,000万円 契約時に定めた 手数料率 代理店側にかかる力学 手数料 （代理店の収益） 20％ 優先度 [高] 広告費増額 のための提案 （10~20％が相場） 優先度 [低] 本質的な課題 解決の提案 200万円 広告費の増減によって代理店側の利益が決まる 意図せずとも自分たちの利益を優先してしまう 27
24. 04 5つの報酬形態 既存の支援領域にとらわれないからこそ、報酬形態も多彩に設計しています。 裁量度 報酬形態 報酬設定 1 タイムチャージベース 稼働工数と貢献付加価値によって固定報酬を設定する。 2 テーブル料率 配信金額テーブル応じて段階的に報酬が変動する。 3 ハイブリッド タイムチャージベースにテーブル料率を加算する。 4 リスク＆リワード KPIの達成率に対して報酬を設計する。 5 レベシェア/エクイティ 売上や利益の達成率に対して報酬を設計する。 28
25. 組織と働く環境 29
26. 職種 アシスタント (7人) バックオフィス (6人) マネジメント (9人) HR (3人) クリエイティブ (2人) マーケティング (4人) ストラテジスト (45 44人) 総員 ※2025年1月時点の役員・正社員 76人 30
27. 年齢層 40代~ (8人) 30代 20代 (38人) (29人) 32 平均 歳 ※2025年1月時点の役員・正社員 31
28. マネジメント、ストラテジスト達の出自 代理店以外出身 代理店出身 • 電通ダイレクト • 楽天 • アイレップ • リクルート • セプテーニ • ベクトル • CARTA HOLDINGS • アクセンチュア • フリークアウト • 大日本印刷 • デジタルガレージ • クラウドワークス • サイバーエース • JCB • パーソルキャリア ※2025年1月時点の役員・正社員 32
29. ストレングスファインダー 戦略的思考力と人間関係構築力を表す資質を持つメンバーが多い結果に。 ※2025年1月時点の役員・正社員 33
30. 組織の魅力＜社員の声＞ １ メンバーの人の良さ ２ 会社が社員の意見に寄り添ってくれる ３ 経営の透明性 4 顧客志向 ５ 目的ドリブン 34
31. オーリーズの働き方 • 正社員（試用期間6ヶ月） • フレックスタイム制度（コアタイム11時～16時） • 完全週休2日制（土・日） • 入社初日に10日の有給付与 • 年間休日121日（祝日、夏季休暇、年末年始休暇、その他特別休暇） • リモートワーク選択制（2024年9月～週2の出社推奨） ※2025年1月時点 / ストラテジスト職の募集要項 35
32. 福利厚生 働きやすさ 自己啓発 健康 育児サポート • ノートPC（ThinkPad 10th Gen）支給 • ネット回線費（最大月額5,000円） • 書籍購入／外部研修受講など（最大年間12万円） • クライアントコミットメント制度（顧客商品購入の20%を支給） • フィットネスクラブ等の費用（最大月額5,000円） • インフルエンザの予防接種の費用負担 • ベビーシッター / 一時保育費用（費用の80%を支給。最大月額5万円） • 出産時の特別休暇、お祝い金（3万円支給） 36
33. 研修制度 カテゴリ コンテンツ/詳細 期間 頻度 ポータブルスキル研修 ・コミュニケーション術や思考術を軸とした内容 ・論理的思考能力、課題設定能力を高める目的 ・コンサルタントとしてのスキルの底上げを図る 入社後 スポット ラボ会 ・支援事例 / 提案事例の学びの共有 ・全ストラテジスト参加型のアカウント分析会 ・外部講師によるマーケティング勉強会...etc 常時 1回/週 疑問解消MTG ・アサイン後間もないメンバーを対象 ・任意参加で自由に現場の疑問点を持ち寄る ・大手代理店で長年研修経験のある社員が担当 常時 1回/週 全社合同勉強会 ・メディアとクリエイティブの体系化を目的 ・登壇者は元razorfish日法人代表の田中顧問 ・専門分野はマーケ戦略、クリエイティブなど 非定期 1回/月 37
34. チューター制度 入社直後の「誰に聞けばわからない」という心理的不安を取り除くために、 チューター制度で組織的にサポートしています。 CONCEPT 気軽に「話しかけやすい人」がいる。 目的 ：入社直後の心理的不安や業務スキル課題等の解消 形式 ：30min/dayのMTGを実施 期間 ：入社から3ヶ月間（頻度は期間内に調整） 相談内容：業務・働き方・人脈課題など自由。不安感・業務スキルの障壁・人脈課題などを解消。 38
35. 社内コミュニケーション促進の工夫 仕組みと文化浸透によって、 高い業務生産性と心理的安全性を担保しています。 「相手に求めてOK」過度な遠慮を排除 「まるちっぷ」(Unipos)で笑顔の創出 リモートワークにおける行動指針 メンバーの隠れた貢献を称賛するしくみ ・ビデオ通話では顔を出そう ▪課題 リモワ環境下では、貢献が見えづらく幸福度x生産性低下に繋がるリスク ・相手に悪意を見出さない ▪趣旨 ・テキストコミュニケーションは「親しく、柔らかく」を意識しよう まるちっぷを利用して、感謝のメッセージとともにポイントを送り合う ・ビデオ通話の不具合はゼロを目指そう ▪効果 ...etc 各々の貢献が可視化され、組織のコミュニケーションが活発化 39
36. 情報発信の文化 ナレッジノウハウ カンファレンス/セミナー登壇 社内活動/カルチャー 40
37. ストラテジストのとある一日 ジョブ：ミドル ストラテジスト 担当 ：PM2件、プロジェクト1件 ジョブ：ジュニア ストラテジスト 担当 ：AM2件 10:00 案件A デイリー社内MTG 09:00 担当案件の成果状況の確認 11:00 案件B デイリー社内MTG 10:00 案件C デイリー社内MTG 12:00 昼休憩（60分） 11:00 案件D デイリー社内MTG 13:00 案件A 資料作成 12:00 昼休憩（60分） 13:00 担当案件の運用調整 案件C 定例会資料作成 14:00 15:00 案件A 社内クイックMTG 14:00 16:00 案件A 社外クイックMTG 15:00 17:00 案件B 資料作成 16:00 18:00 19:00 案件C 社内クイックMTG 17:00 プロジェクト 作業 18:00 案件D 社内依頼対応 41
38. 当社の3つのバリュー（行動指針） 01 02 03 目的ドリブン アセット志向 尊敬、信頼、成長 42
39. 目的ドリブン 自身の役割や領域に閉じていては、フィーチャーチーム で大きな価値を生み出すことはできない。相手の目的・ 背景・期待を正しく認識し、その上で期待の一歩先の付 加価値を提供しようする姿勢・信念を持とう。 43
40. アセット志向 機能横断的で自己組織化されたチームを組成する我々は、 仲間や組織の成長無しに会社を成長させることはできない。 顧客に対する価値発揮だけでなく、仲間や組織に貢献する アセット構築の価値発揮も心がけよう。 44
41. 尊敬、信頼、成長 オーリーズメンバーであり続ける前提条件は三つ。 相手に敬意を持って接すること。 誠実さを以て周りから信頼されること。 成長のために努力をいとわないこと。 45
42. オーリーズ入社の決め手 非分業型でマーケティングにおける上流から下流 顧客からの「推奨意向」を高める事が評価につなが (戦略立案～実行支援)まで一気通貫で顧客支援に っているので、「クライアント課題への価値提供」 関わる事が出来る環境である を重視し、柔軟な顧客支援ができる 特定の媒体や領域に支援範囲が依存していない為、 顧客の課題に合わせて広告運用以外も必要に応じて踏 マーケターとして汎用的なスキルを身につける事 み込んで支援を出来る(UI/UX、SEO,プロダクト開 ができる。またナレッジシェアの文化が根づいて いる 発、CRM等) 46
43. 選考プロセス 47
44. ご興味ございましたらエントリーをお願いします 1.適性検査（eF-1G） 2.ヒアリングとケーススタディ 3.役員／マネージャー面談 4.オファー面談 ※ 各プロセスは1週間程度の間隔で進むことを想定しています。 ※ 当社判断によって選考プロセスを変更する場合がございます。 ※ 内定をお出ししてから2週間以内のお返事をお願いいたします。 48
45. Thank you!! 49