社内勉強会と組織の成長を考える

by mizuki_r

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社内勉強会と組織の成長を考える 2018/07/27  Kichijoji.pm #15 @mizuki_r

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@mizuki_r • フロントエンドエンジニア 2 最近はNuxt.js書いたり、Docker触ったり、1on1したりしてます。（株）モバイルファクトリーブロックチェイン関連事業に従事 about me こんな人です

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吉祥寺.pm #10で「LTはいいぞ」って話をした者です https://speakerdeck.com/rymizuki/kofalseshao-simizikaishi-jian-niltwo

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宣伝 https://uniqys.net/

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背景

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専門職勉強会制度 • 業務時間中に勉強に使える時間がある • レビュー • トーク • ディスカッション • ハンズオン • etc

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勉強会について考える機会が多いその考えの一端をアウトプット

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今日のお題

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ひとりで戦うとしんどいからみんなでやんない？

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やってきた勉強会

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やってきた勉強会 • 技術、アーキテクチャ提案 • 仕事で培ったノウハウ系 • NodeJSのハンズオン • AngularJSのハンズオン • チームテックトーク

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多いときは毎週やってた

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but… • 長くは続かない • 自身の負荷が高い • 3-4回くらい継続して挫折する

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しんどみ

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しんどみ1. トーク

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トーク • 発表者と聴衆 • 指定時間内で発表 • 聴衆から質問 • 一般的なスタイルの勉強会

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気持ち • 瞬発力次第でいくらでも • 2時間ぐらいで資料つくって15分くらい話せる • 議論が広がれば1時間くらい行ける • ☓喋りたいことだけしゃべる • ◯ 聴衆のニーズに答える

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参加者の反応の違い • Aさん「なるほどすごい」 • Bさん「知ってる話だった」 • Cさん「すべて無知」 • Dさん「それ〇〇じゃ？（鋭いツッコミ」

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ニーズの把握とコントロールが難しい

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対策 • 事前アンケート • どういう知見を求められているか？ • こういう者だが、どんな話聞きたい？ • 事後アンケート • 知りたいこと知れた？ • 仕事に役立つ？ • 個人の差のキャッチアップ

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対策 • 繰り返すことで、トークの精度や要点がつかめる様になる • ポジティブな感触からモチベが持続する

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しんどみ2. ハンズオン

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ハンズオン • 講師と受講者 • 講師が指導しながら、受講者が実際に手を動かして体験する

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ハンズオンの特性 • 短期間で「動く」という体験を得る • 次につなげやすい • 参加者のモチベーションが高い • 「聞く」だけよりもその技術の価値が活かす土壌になる

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課題（講師） • 準備、準備、準備 • 難易度設計 • フレームワーク • ユーザビリティテスト • エッジケースの確認

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課題（受講者） • ニーズが無いと、「やらされている」感 • 知ってる人は「はい動いたおしまい」 • ハンズオンのその先をイメージさせる必要がある

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ハンズオンは双方向お互いに「やりたい」「やるぞ」「助けてくれ」の打ち合いができると強い。

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具体的に起きた問題 • OSが違うと動かない • 依存がなくてモジュールが入らない • エディタの使い方がわからない

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対策 • まっさらな環境でテストする • 非同期に進められるようにする • 作業中の雑談ネタは用意しとく • サポートできるスタッフを用意しとく

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個人戦のしんどみ

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しんどい • 準備の手間 • ある程度効率化できるとはいえ • 業務中の突発事態に影響を受ける • フィードバックを受け止める心 • 鋭いツッコミ • 反応が無い • 「わかんね」「それ勉強会で話したよな？」

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しんどいものはしんどい

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なんで勉強会って必要なんだっけ？

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勉強会の意義

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自身の領域外に存在するナレッジの獲得 • 問題解決手段の選択肢の増加 • 社内コミュニティ→社外コミュニティ • 選択肢の獲得 • 選択肢の検討、判断

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知らないことで、機会を失う知らないことで、課題を抱える →知ることで本質に注力できる

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発信するメリット • 検討・検証 → 言語化 • 個人・個性の発露 → 体外な存在感の演出 • フィードバックの獲得自身に対する直接的な成長機会

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社外に発信するメリット • 組織に依存しない主体の構築 • 情報の鮮度の維持 • 組織としての個性の獲得個人組織コミュニティ

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社内と社外 • 知ってほしい • もっといい方法はない？ • みんな困ってない？社内 • こういう方法がある • これは失敗するらしい • ならこうしてみよう社外情報の交換サイクルに乗っかる

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勉強会活動は個人の成長を通じて組織の成長を助ける

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目指すべきは「発表がうまいひと」ではなく、「発表が上手くなれる環境」ではないか

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チーム内テックトークの開催

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概要 • 「業務として」「全員参加で」「毎週」 • (10+5)分、4人 • 5分は短い • 20分は長い • 都度チューニングしながら回す

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狙い • メンバーの関心・得意領域を露出させる • 話すことで知見の強化 • 説明する能力の強化 • 社外のトレンド・ツールを業務と紐付ける能力の獲得

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進捗 • 訳あって今は別のチームへ • 開催はチーム主導 • 私が主催してたときより固く運用されてる印象 • 現在も活動中 • 今後の展開に期待

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まとめ

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まとめ • いろいろな勉強会にチャレンジ • 勉強会を通じて組織成長を促せないか • 組織やチームのフェーズに応じて必要な形は変わる • 組織に依存しない自律的な形を作ることを目指した