社内勉強会と組織の成長を考える

吉祥寺.pm #15の資料です

Transcript

1. 社内勉強会と 組織の成長を考える 2018/07/27
 Kichijoji.pm #15 @mizuki_r
2. @mizuki_r • フロントエンドエンジニア 2 最近はNuxt.js書いたり、Docker触っ たり、1on1したりしてます。 （株）モバイルファクトリー ブロックチェイン関連事業に従事 about me こんな人です
3. 吉祥寺.pm #10で 「LTはいいぞ」って話をした者です https://speakerdeck.com/rymizuki/kofalseshao-simizikaishi-jian-niltwo
4. 宣伝 https://uniqys.net/
5. 背景
6. 専門職勉強会制度 • 業務時間中に勉強に使える時間がある • レビュー • トーク • ディスカッション • ハンズオン • etc
7. 勉強会について考える機会が多い その考えの一端をアウトプット
8. 今日のお題
9. ひとりで戦うとしんどいから みんなでやんない？
10. やってきた勉強会
11. やってきた勉強会 • 技術、アーキテクチャ提案 • 仕事で培ったノウハウ系 • NodeJSのハンズオン • AngularJSのハンズオン • チームテックトーク
12. 多いときは毎週やってた
13. but… • 長くは続かない • 自身の負荷が高い • 3-4回くらい継続して挫折する
14. しんどみ
15. しんどみ1. トーク
16. トーク • 発表者と聴衆 • 指定時間内で発表 • 聴衆から質問 • 一般的なスタイルの勉強会
17. 気持ち • 瞬発力次第でいくらでも • 2時間ぐらいで資料つくって15分くらい話せる • 議論が広がれば1時間くらい行ける • ☓喋りたいことだけしゃべる • ◯ 聴衆のニーズに答える
18. 参加者の反応の違い • Aさん「なるほどすごい」 • Bさん「知ってる話だった」 • Cさん「すべて無知」 • Dさん「それ〇〇じゃ？（鋭いツッコミ」
19. ニーズの把握と コントロールが難しい
20. 対策 • 事前アンケート • どういう知見を求められているか？ • こういう者だが、どんな話聞きたい？ • 事後アンケート • 知りたいこと知れた？ • 仕事に役立つ？ • 個人の差のキャッチアップ
21. 対策 • 繰り返すことで、トークの精度や要点がつ かめる様になる • ポジティブな感触からモチベが持続する
22. しんどみ2. ハンズオン
23. ハンズオン • 講師と受講者 • 講師が指導しながら、受講者が実際に手を 動かして体験する
24. ハンズオンの特性 • 短期間で「動く」という体験を得る • 次につなげやすい • 参加者のモチベーションが高い • 「聞く」だけよりもその技術の価値が活か す土壌になる
25. 課題（講師） • 準備、準備、準備 • 難易度設計 • フレームワーク • ユーザビリティテスト • エッジケースの確認
26. 課題（受講者） • ニーズが無いと、「やらされている」感 • 知ってる人は「はい動いたおしまい」 • ハンズオンのその先をイメージさせる必要 がある
27. ハンズオンは双方向 お互いに 「やりたい」「やるぞ」「助けてくれ」 の打ち合いができると強い。
28. 具体的に起きた問題 • OSが違うと動かない • 依存がなくてモジュールが入らない • エディタの使い方がわからない
29. 対策 • まっさらな環境でテストする • 非同期に進められるようにする • 作業中の雑談ネタは用意しとく • サポートできるスタッフを用意しとく
30. 個人戦のしんどみ
31. しんどい • 準備の手間 • ある程度効率化できるとはいえ • 業務中の突発事態に影響を受ける • フィードバックを受け止める心 • 鋭いツッコミ • 反応が無い • 「わかんね」「それ勉強会で話したよな？」
32. しんどいものはしんどい
33. なんで勉強会って必要なんだっけ？
34. 勉強会の意義
35. 自身の領域外に存在するナレッジの獲得 • 問題解決手段の選択肢の増加 • 社内コミュニティ→社外コミュニティ • 選択肢の獲得 • 選択肢の検討、判断
36. 知らないことで、機会を失う 知らないことで、課題を抱える →知ることで本質に注力できる
37. 発信するメリット • 検討・検証 → 言語化 • 個人・個性の発露 → 体外な存在感の演出 • フィードバックの獲得 自身に対する直接的な成長機会
38. 社外に発信するメリット • 組織に依存しない主体の構築 • 情報の鮮度の維持 • 組織としての個性の獲得 個人 組織 コミュニティ
39. 社内と社外 • 知ってほしい • もっといい方法はない？ • みんな困ってない？ 社内 • こういう方法がある • これは失敗するらしい • ならこうしてみよう 社外 情報の交換サイクルに乗っかる
40. 勉強会活動は 個人の成長を通じて 組織の成長を助ける
41. 目指すべきは 「発表がうまいひと」ではなく、 「発表が上手くなれる環境」ではないか
42. チーム内テックトークの開催
43. 概要 • 「業務として」「全員参加で」「毎週」 • (10+5)分、4人 • 5分は短い • 20分は長い • 都度チューニングしながら回す
44. 狙い • メンバーの関心・得意領域を露出させる • 話すことで知見の強化 • 説明する能力の強化 • 社外のトレンド・ツールを業務と紐付ける 能力の獲得
45. 進捗 • 訳あって今は別のチームへ • 開催はチーム主導 • 私が主催してたときより固く運用されてる印象 • 現在も活動中 • 今後の展開に期待
46. まとめ
47. まとめ • いろいろな勉強会にチャレンジ • 勉強会を通じて組織成長を促せないか • 組織やチームのフェーズに応じて必要な形は変 わる • 組織に依存しない自律的な形を作ることを目指 した
48. 余談
49. 勉強会のテーマって めちゃくちゃ大事ですね
50. ご清聴 ありがとうございました