「どう育てるか」より 　　　「どう働きたいか」 〜スクラムマスターの最初の一歩〜 

Team.KAIZEN アジャイルコーチ 株式会社アジャイルウェア 平川 隆仁 元シャー◯◯の人。 エンジニアからスクラムマスターに転身。 ワクワク組織を作りたい！と約9年前に現職へ。 プロダクトオーナーや、複数のチームの改善活動をリード。 Team. KAIZENを立ち上げアジャイルコーチへ。 アジャイル歴は11年とちょっと。 その他のコミュニティ活動: スクラムフェス大阪 実行委員 

「なんかふりかえりが 　　　うまくいかないなー」 　と思ったことありませんか？ 

時を遡ること６〜７年... 当時のふりかえりの状態 • いつも同じ人しか喋らない • 話を振っても反応が鈍く、活発な議論が起きない • 局所最適なアクションしかでてこない • 「言ってくれたらそのとおりやりますよ」 • 今までのやり方を変えるようなアクションは すぐに「うまくいかない」とやめてしまう 「どうしたらチームがよくなるんだろう？」 「どうやって育てればいいんだろう？」 

当時の私の状況は... 会社規模 ・ビジネス系含めて約20人 ・自分がやらねば... ・相談できる相手もいない このチームでふりかえりを 続ける意味はあるのか？ なにより自分が楽しくない。 いっそのこと... 複数ロールの兼任 　組織のマネージャー、 　自社製品のPO、SM、 　受託案件のPjM… 

（ちょうどいろんな受託開発案件もあって忙しい時期だったので） ふりかえりをやめてみた♡ やめじゃ、やめじゃ〜♪ 

ふりかえりをやめて約３ヶ月。 自分の時間と心に余裕がでてきた頃... 自分はなぜスクラムマスターを やりたかったんだっけ？ 

９年ほど前、アジャイルのコミュニティーで... へー、そうなんだ... うんうん、 わかる〜♪ 世の中の開発者を 幸せにしたい 

私はどんな人たちと、 どんな雰囲気の中で、 どんなふうに働きたいんだろう？ 

メンバーに共有（ドキドキ...） 共感してくれる人がいたので ふりかえりを再開する勇気を 持てた 

１分ワーク：やってみよう♪ 『私はどんな人たちと、 　どんな雰囲気の中で働きたいんだろう？』 ・PCでもスマホでも、手元にある道具を使って言語化に挑戦してみよう ・最初からうまく書こうとしなくても大丈夫！ ・誰かと共有したりはしないので、素直な気持ちで。 （開始から７分ちょっと過ぎたぐらいならオンタイム） 

① 人によって意味が異なってしまうかもしれない ② 結果しか書かれていない ● 心理的安全性がある環境で働きたい ● 信頼関係があるチームの一員でいたい ● メンバーがお互いを尊重し合っている場が理想です 避けた方がいい（と私が思っている）表現 ● 自律的で協力し合えるチームの中で、価値を届けたい ● 同じビジョンに向かって一丸となれる組織を作りたい ● 心理的安全性・自律性・多様性があり、かつ協働できるメン バーで構成されたチームで働きたい ● 円滑なコミュニケーションと透明性をもってゴールに向かって 進めるチームで働きたい ④ “チームとはこうあるべき”の羅列になっている あなたやメンバーの行動、その場の空気感が伝わらない。 何をすればそうなるのかが分かりにくい。 あなたがそこにどう関わるのかが見えない。 ③ 理念ぽすぎて実感がわかない 

あなたが思い描いているイメージと どんな場面で、誰と、 どう働いているのか？ 『生きた言葉』で描こう🎨 同じものが他の人の頭の中にも浮かぶように 

生きた言葉で語るために... プロセスに注目する 「心理的安全性がある状態」って、どんなふうに声をかけ合ってる？ どんな雑談が交わされてる？ どんなふうに困りごとを相談してる？ オノマトペ（擬音語・擬態語など）を使う 「ふわっと」「しゃきっと」「ピリッと」など。 感覚に直結し、その場の空気や温度感を表現できる。 言語化に慣れてない人にもとっつきやすい。 考えるのではなく、感覚や経験の記憶から。 Don't think, feel！ 

恥ずかしながら、私が最近書きなおしたものを... 書けた方、私と会場で見せ合いっこしましょ😄 そのうちブログなどで公開するかも。 

自分の『働きたい姿』を描いて、共感を得ることができて、再び チームに向き合う勇気をもらえました。 これでなにもかもがうまくいく！！ ...なんてことはまったくないですが😅 仕事の内容が変わったとしても 『これだけは変わらない！』と思えるような “ブレない芯 （一番星） “を持つことがだいじ！ 

思い返せば、前職でも... 前職の上司Oさん えーっと... “誠実なマネージャー”ですかねー （なに聞かれてるんかわからん😰） あの時問われていたのは『私の芯』だったのかもしれない... どんなマネージャーに なりたいんですか？ 

リーダーシップを発揮しなければならない職に就く人は チームや組織をどうこうする前に 「どう働きたいのか？」を語ってほしい！ その理想状態に近づくようなことにしか本気になれない、 言動も一致しない。 共感できるビジョンを描く人には魅力を感じる。 信頼・共感・ビジョンによって人を導く力 

あなたの思い描いた“働きたい姿”に 共鳴してくれる仲間を見つけにいこう！