「どう育てるか」より「どう働きたいか」〜スクラムマスターの最初の一歩〜

「どう育てるか」より　　　「どう働きたいか」〜スクラムマスターの最初の一歩〜

Team.KAIZEN アジャイルコーチ株式会社アジャイルウェア平川隆仁元シャー◯◯の人。エンジニアからスクラムマスターに転身。ワクワク組織を作りたい！と約9年前に現職へ。プロダクトオーナーや、複数のチームの改善活動をリード。 Team.
KAIZENを立ち上げアジャイルコーチへ。アジャイル歴は11年とちょっと。その他のコミュニティ活動: スクラムフェス大阪実行委員

「なんかふりかえりが　　　うまくいかないなー」　と思ったことありませんか？

時を遡ること６〜７年... 当時のふりかえりの状態 • いつも同じ人しか喋らない • 話を振っても反応が鈍く、活発な議論が起きない • 局所最適なアクションしかでてこない • 「言ってくれたらそのとおりやりますよ」
• 今までのやり方を変えるようなアクションはすぐに「うまくいかない」とやめてしまう「どうしたらチームがよくなるんだろう？」「どうやって育てればいいんだろう？」

当時の私の状況は... 会社規模・ビジネス系含めて約20人・自分がやらねば... ・相談できる相手もいないこのチームでふりかえりを続ける意味はあるのか？なにより自分が楽しくない。いっそのこと... 複数ロールの兼任
　組織のマネージャー、　自社製品のPO、SM、　受託案件のPjM…

（ちょうどいろんな受託開発案件もあって忙しい時期だったので）ふりかえりをやめてみた♡ やめじゃ、やめじゃ〜♪

ふりかえりをやめて約３ヶ月。自分の時間と心に余裕がでてきた頃... 自分はなぜスクラムマスターをやりたかったんだっけ？

９年ほど前、アジャイルのコミュニティーで... へー、そうなんだ... うんうん、わかる〜♪ 世の中の開発者を幸せにしたい

私はどんな人たちと、どんな雰囲気の中で、どんなふうに働きたいんだろう？

メンバーに共有（ドキドキ...）共感してくれる人がいたのでふりかえりを再開する勇気を持てた

１分ワーク：やってみよう♪ 『私はどんな人たちと、　どんな雰囲気の中で働きたいんだろう？』・PCでもスマホでも、手元にある道具を使って言語化に挑戦してみよう・最初からうまく書こうとしなくても大丈夫！・誰かと共有したりはしないので、素直な気持ちで。（開始から７分ちょっと過ぎたぐらいならオンタイム）

① 人によって意味が異なってしまうかもしれない ② 結果しか書かれていない • 心理的安全性がある環境で働きたい • 信頼関係があるチームの一員でいたい • メンバーがお互いを尊重し合っている場が理想です
避けた方がいい（と私が思っている）表現 • 自律的で協力し合えるチームの中で、価値を届けたい • 同じビジョンに向かって一丸となれる組織を作りたい • 心理的安全性・自律性・多様性があり、かつ協働できるメンバーで構成されたチームで働きたい • 円滑なコミュニケーションと透明性をもってゴールに向かって進めるチームで働きたい ④ “チームとはこうあるべき”の羅列になっているあなたやメンバーの行動、その場の空気感が伝わらない。何をすればそうなるのかが分かりにくい。あなたがそこにどう関わるのかが見えない。 ③ 理念ぽすぎて実感がわかない

あなたが思い描いているイメージとどんな場面で、誰と、どう働いているのか？『生きた言葉』で描こう🎨 同じものが他の人の頭の中にも浮かぶように

生きた言葉で語るために... プロセスに注目する「心理的安全性がある状態」って、どんなふうに声をかけ合ってる？どんな雑談が交わされてる？どんなふうに困りごとを相談してる？オノマトペ（擬音語・擬態語など）を使う「ふわっと」「しゃきっと」「ピリッと」など。感覚に直結し、その場の空気や温度感を表現できる。言語化に慣れてない人にもとっつきやすい。考えるのではなく、感覚や経験の記憶から。
Don't think, feel！

恥ずかしながら、私が最近書きなおしたものを... 書けた方、私と会場で見せ合いっこしましょ😄 そのうちブログなどで公開するかも。

自分の『働きたい姿』を描いて、共感を得ることができて、再びチームに向き合う勇気をもらえました。これでなにもかもがうまくいく！！ ...なんてことはまったくないですが😅 仕事の内容が変わったとしても『これだけは変わらない！』と思えるような “ブレない芯（一番星） “を持つことがだいじ！

思い返せば、前職でも... 前職の上司Oさんえーっと... “誠実なマネージャー”ですかねー（なに聞かれてるんかわからん😰）あの時問われていたのは『私の芯』だったのかもしれない... どんなマネージャーになりたいんですか？

リーダーシップを発揮しなければならない職に就く人はチームや組織をどうこうする前に「どう働きたいのか？」を語ってほしい！その理想状態に近づくようなことにしか本気になれない、言動も一致しない。共感できるビジョンを描く人には魅力を感じる。信頼・共感・ビジョンによって人を導く力

あなたの思い描いた“働きたい姿”に共鳴してくれる仲間を見つけにいこう！

「どう育てるか」より「どう働きたいか」〜スクラムマスターの最初の一歩〜

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hirakawa

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