意思決定のブレをなくす！1on1の力/eliminating-decision-making-discrepancies-20240718

by Naoto Kamimoto

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意思決定のブレをなくす！ 1on1の力 ourly株式会社神本直人 (@naoto__911)

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上長意思決定あなた上長 o f 上長上長 o f 上長 o f 上長上長 o f 上長 o f 上長 o f 上長 Σ i = 1 Max上長 . . . 意思決定i こんな経験ありませんか? 意思決定に対して・上長の承認を待つ・上長の上長の承認を待つ・上長の上長の上長の承認を待つ・上長の上長の上長の上長の承認を待つ....

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✔️ ✔️ 意思決定のブレがなくなると権限委譲しやすくなる結果的にプロジェクトが早く前進する事業にインパクトを与える成果の創出機会が増える ✔️ 意思決定のブレをなくす旨み

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✔️ ✔️ 意思決定のブレがなくなると権限委譲しやすくなる結果的にプロジェクトが早く前進する事業にインパクトを与える成果の創出機会が増える ✔️ 意思決定のブレをなくす旨み意思決定のブレ抑制 => 事業インパクト

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神本直人 Profile - 経歴 - SUBARU → ourly 歴2年目のジュニアエンジニア - 趣味 - ScienceとSauna

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今日の結論同じ情報(Input)を持った時に判断(Function)のブレ(Output)を抑えるための価値観(Condition)を揃えるための仕組みである 1on1とは意思決定において

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01 02 持っている情報合理的な判断力 03 価値観意思決定を構成する変数

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01 02 持っている情報合理的な判断力 03 価値観意思決定を構成する変数

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モデリングしてみる Function Input Condition Output

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モデリングしてみる Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02

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モデリングしてみる Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02

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例1: [-2, 1, 3] の中で最も小さい値はどれ?

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Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02 [-2, 1, 3] -2 最も小さい値例1: [-2, 1, 3] の中で最も小さい値はどれ? 実数値で

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Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02 [-2, 1, 3] 1 最も小さい値例1: [-2, 1, 3] の中で最も小さい値はどれ? 絶対値で

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例2: [A, B, C] の中で最も良い技術選定は?

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Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02 [A, B, C] A コスト最適例2: [A, B, C] の中で最も良い技術選定は? 迷ったら「挑戦的な選択肢」を選ぼう

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Function Input Condition Output 01 持っている情報合理的な判断力価値観 03 02 [A, B, C] B コスト最適例2: [A, B, C] の中で最も良い技術選定は? 迷ったら「保守的な選択肢」を選ぼう

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✔️ ✔️ 意思決定は以下の構成要素を持つ「持っている情報」「合理的な判断力」「価値観」「価値観」を揃えないとブレが発生する ✔️ ここまでのまとめ

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✔️ ✔️ 意思決定は以下の構成要素を持つ「持っている情報」「合理的な判断力」「価値観」「価値観」を揃えないとブレが発生する ✔️ ここまでのまとめ価値観の一致 => 意思決定の一致

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価値観をどうやって揃えるのか?

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価値観をどうやって揃えるのか? 1on1

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具体的なやり方(1on1) ①「直近で意思決定したこと」を共有する ②「どんな情報を持っていたか」を共有する ③「なぜそれを選択したか」を共有する ④「意思決定のブレがないか」をF/Bいただく

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①「直近で意思決定したこと」を共有する 1 o n 1 上長あなた〇〇のプロジェクトを「リソース効率」重視でスケジュール作成しました。

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②「どんな情報を持っていたか」を共有する 1 o n 1 上長あなた全員で一度に1機能を作り切る「フロー効率」重視と、全員がバラバラに各機能を作り切る「リソース効率」重視の選択肢がありました!

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③「なぜそれを選択したか」を共有する 1 o n 1 上長あなた「リソース効率」重視の方が全体のスケジュールは早く終わりますし、「フロー効率」重視では人同士のコミュニケーションロスによりコストが増えるためです!

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④「意思決定のブレがないか」をF/Bいただく 1 o n 1 上長あなた私なら「フロー効率」重視で組むかな。確かにコミュニケーションコストは生まれるものの、完成した機能をどんどんリリースしていき提供価値のスループットを高めることを最優先に考えていきたいんだ!

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具体的なやり方(1on1) ①「直近で意思決定したこと」を共有する ②「どんな情報を持っていたか」を共有する ③「なぜそれを選択したか」を共有する ④「意思決定のブレがないか」をF/Bいただく日々の意思決定から「価値観」を擦り合わせる

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同じ情報(Input)を持った時に判断(Function)のブレ(Output)を抑えるための価値観(Condition)を揃えるための仕組みである 1on1とは意思決定において本日のまとめ

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具体的なやり方(+α) ①「直近で意思決定したこと」を共有する ②「どんな情報を持っていたか」を共有する ③「なぜそれを選択したか」を共有する ④「意思決定のブレがないか」をF/Bいただく ⑤「複数検知したブレ」を全体へ情報発信する

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具体的なやり方(+α) ①「直近で意思決定したこと」を共有する ②「どんな情報を持っていたか」を共有する ③「なぜそれを選択したか」を共有する ④「意思決定のブレがないか」をF/Bいただく ⑤「複数検知したブレ」を全体へ情報発信する・問題の重要度が伝わりやすい・将来増えるメンバーにも伝わる

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⑤「複数検知したブレ」を全体へ情報発信する上長メンバー A メンバー B メンバー C メンバー D 全員に同じ F / B をしてる ! 認知 / 育成情報発信上長メンバーたち

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情報発信ってどうやるの?

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情報発信ってどうやるの? ourly

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‹#› ・設立3年目、HR領域のBtoB SaaS ・「情報発信&分析」を用いて「組織改善」・インターナルコミュニケーションを科学してます