Company Deck Ver.20250603 

Welcome! 当社オフィスからの眺めです 2 

01.COMPANY 02.PRODUCT 03. 04.CULTURE 05.MEMBER 06.FOR ENGINEER 07.RECRUIT INDEX 3 

4 01.COMPANY 

01.COMPANY ONE COMPATHはTOPPANグループのIT企業です。 名 称 株式会社ONE COMPATH（ワン・コンパス） 所在地 東京都港区芝浦3-19-26 TOPPAN芝浦ビル 設 立 1997年1月20日（2019年4月1日よりONE COMPATHへ社名変更） 代表者 代表取締役社長CEO 早川 礼 株 主 TOPPAN株式会社 資本金 1億円 社員数 134名（2025年4月1日時点） ｘ グループ社数 259 社 従業員数（連結） 53,712 名 （2024年3月31日現在） 5 

01.COMPANY-MISSION 私たちのミッション（使命）は、暮らしに新しい文化を創ることです。 「文化」とは「みんなの当たり前」のこと。大きなミッションに感じるけれど、最初は、一人の暮らしの中の“ちょっといいね”か もしれない。それが、誰かの暮らしの中の“ちょっといいね”になるかもしれない。 この積み重ねが広がって新しい文化になれば、家族も友達も、大事なあの人も、きっとみんなが今より幸せになるに違いない。 スマートフォンで、チラシを見て目的地を地図で探す。そんな暮らしの文化を、私たちは創ってきました。 だから、これからも、創っていける。私たちは、暮らしに新しい文化を、創り続けます。 暮らしに 新しい文化を創る 6 

01.COMPANY-VISION 暮らしに新しい文化を創るために、私たちは、ワンマイル・イノベーション・カンパニーであり続けたい。 ONE COMPATHのワンマイルは「身近な」という意味。「身近な暮らし」「身近な人」という2つの要素を持っています。また、 イノベーションとは、新しい価値を生み出すこと。 私たちがワンマイルにこだわるのは、家族や友達、大事なあの人の何気ない日々の暮らしを、便利に、楽しく、ワクワクするもの にしたいからです。 私たちは、身近な人に寄り添って、日々の暮らしの中に新しい価値を創っていく。 そんな集団であり続けたいと考えています。 ワンマイル イノベーションカンパニー 7 

インターネットが誕生して50年、GAFAのようなプレーヤーは国よりも大きな力をもっているとさえ 感じます。一方で、私たちが注目するのはワンマイル（日々の暮らしや身近な人）です。 日々の暮らしの中にある買い物や子育て、学校、休日のおでかけ、家族や大切な仲間との時間。ひと つひとつの活動は小さく、何気ないものかもしれません。 ですが、毎日、毎週と継続的に行う活動に加わるひとつひとつの改善や変化にこそ意味があり、その 積み重ねがやがて大きな価値を生むと考えています。きっとそれが、日々の自然な笑顔や幸せにつな がるはずです。 01.COMPANY-CEOメッセージ なぜ、暮らしに注目をするのか お買いもの情報の在り方の追及とウェルビーイングな日常習慣の実現 我々が挑戦するのはお買いものの領域のDXと、ウォーキングを中心としたウェルビーイングな日常 行動の習慣化や最適化です。前者は小売企業の人手不足や生活者のライフスタイルの多様化といった 社会環境の変化に合わせた最適な「情報」の在り方を追求します。 後者は人生100年時代に、今を楽しみながら心身ともに充実し幸せであるためのサービスを追求します。 「楽しいから」「ついやってしまう」。我々はAIをはじめとしたテクノロジーを使い、徹底的に日常 に溶け込むUI／UXを実現するサービスの提供によって、暮らしの課題を解決していきます。 「日常に溶け込むUI/UXで暮らしの課題を解決」 代表取締役社長CEO 早川 礼 8 

01.COMPANY-沿革 地図とお買いもの、2つのイノベーションから生まれた会社です。 顧客に寄り添いながら20年以上、常に進化してきました。 株式会社サイバーマップ・ジャパン」設立 「Mapion」提供開始 1997 2006 位置情報ゲーム 「ケータイ国盗り合戦」 提供開始 (※) 2019 2009 「株式会社マピオン」に社名変更 ウォーキングアプリ 「aruku&」提供開始 2016 1996 凸版印刷で、 地図情報と店舗広告を連動させた インターネットサービス検討開始 株式会社ONE COMPATH 設立 2001 凸版印刷(現･TOPPAN)で 電子チラシ「Shufoo!」提供開始 「チラシPV」導入 初のテレビCM開始 2011 1,000万ユーザー突破 2018 MEO対策･店舗口コミ分析ツール 「LocalONE」提供開始 2022 「aruku&」200万DL突破 2023 2024 Shufoo!の レポーティングサービス 「ビジットトラッキング」 提供開始 ※「ケータイ国盗り合戦」は2020年8月に株式会社マイネットゲームスにパブリッシャー変更しました 株式会社マピオンと 凸版印刷の「Shufoo!」事業が統合 9 

10 02. PRODUCT 

02.PRODUCT 日常の「お買いもの」や「移動」を楽しくする、便利にする サービスを自社で複数開発・運営しています 買いものエンゲージメント領域 移動エンターテイメント領域 11 

02.PRODUCT-買いものエンゲージメント領域 12 生活者の価値観やライフスタイル、企業活動も多様化する中 で生活者の情報取得や企業の情報配信は複雑になっている。 暮らしを支える大事な営みである「日常のモノやコトを得る 活動（「買いもの」）」を心地よいものにすることにより、 前向きな気持で充実した日々を送ってもらいたい。 お店や商品と生活者の出会いと関係構築を支援する 複数のサービスで構成されています 買いものエンゲージメント領域 

02.PRODUCT-Shufoo! 13 魅 力 ① 魅 力 ② 魅 力 ③ お 買 い 物 意 欲 が 高 い 3 0 ~ 5 0 代 女 性 を 中 心 1 , 6 0 0 万 人 が 利 用 小 売 り を 中 心 に 様 々 な 業 態 の 4 , 6 0 0 社 が 利 用 店 舗 と 生 活 者 の 出 会 い と エ ン ゲ ー ジ メ ン ト ( 絆 ) づ く り の 場 ケロ いつでも無料でチラシが見られる日本最大級の電子チラシサービス 買いものエンゲージメント領域 

02.PRODUCT-Shufoo!-概要 14 チラシの良さにデジタルの柔軟性や効率性、分析力を 掛け合わせたサービスとして進化を遂げています。 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ③ 選 ば れ る 理 由 ④ 折込チラシ以上 の集客効果 豊富な分析で 集客効果高まる Shufoo!に投稿で 一括管理 基本料金0円 買いものエンゲージメント領域 

02.PRODUCT-Shufoo!-ビジットトラッキング 15 コンテンツ（チラシ）毎に、誰がどんなタイミングでどこから 来店したかを可視化。販促のPDCAを強力に支援します。 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ③ コ ン テ ン ツ ご と に ど ん な 人 が 響 い て 店 舗 集 客 で き た の か を 見 え る 化 独 自 ロ ジ ッ ク で 多 角 的 分 析 を 実 現 再 来 店 / 新 規 集 客 に 繋 が る の か を 検 証 何日ぶりに 来店？ 新規の お客さん？ ※特許取得済み 買いものエンゲージメント領域 

02.PRODUCT-Shufoo!-リテールマーケティングサービス Shufoo!データを活用した 店舗集客に特化したWEB広告運用サービス Shufoo!のチラシ配信結果や分析内容を活用して GoogleやMetaなど、Web広告のターゲットや配信内容/設計を見直し効果を最大化する 外部メディア& Shufoo!配信の来店可視化 Shufoo!×Web広告だから実現できる 施策×態度変容の可視化 クリエイティブ 評価 行動を促した ロイヤリティ層 来店頻度の 変容 変容した人の デモグラ 施策の改善 統合 来店効果 最大化 外部メディア メディア配信 効果の可視化 Google Facebook X YouTube Instagram LINE Google Facebook YouTube Instagram LINE X AD SHOP 自社メディア 外部メディア PDCA PDCA 自社メディア ビジット トラッキング 買いものエンゲージメント領域 16 

02.PRODUCT-LocalONE Googleマップ、Shufoo!等 様々なメディアの店舗情報を一括管理 様々なメディアの 店舗情報を一括で更新 口コミ収集・分析が 一つの管理画面で 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ③ 様々な業界で 着実な導入効果 買いものエンゲージメント領域 17 

02.PRODUCT-MapionBiz 18 お客様の “どこ？” に応える、行動に繋がる地図サービス 様 々 な ビ ジ ネ ス シ ー ン で 活 用 で き る 機 能 多 く の ト ッ プ ブ ラ ン ド 企 業 で 活 用 ク ラ イ ア ン ト に 寄 り 添 っ た 柔 軟 な カ ス タ マ イ ズ 性 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ③ 店舗検索(混雑情報) 取り扱い店舗検索 買いものエンゲージメント領域 

02.PRODUCT-MapionBiz（買えるお店マップ） 特定の商品を購入可能な小売店舗を地図上で案内できる メーカー企業向けオウンドメディア向けソリューション 販 売 店 問 い 合 わ せ 数 導 入 後 5 0 ％ 削 減 マ ー ケ テ ィ ン グ デ ー タ と し て 活 用 ト ッ プ ブ ラ ン ド 消 費 財 メ ー カ で 採 用 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ③ 「あの商品はどこで買える？」 を解決する地図検索サービス ※他多数 購買前の予備行動を 商品軸で分析/活用！ 買いものエンゲージメント領域 19 

02.PRODUCT-移動エンターテイメント領域 20 社会の変化やDXの推進により、移動しなく ても完結できる便利な世の中になる一方で、 運動機会、偶然の出会い、コミュニケーション、五感への刺 激といった大事なことが失われている。 我々は移動に「楽しさ」を与え続け、様々な価値を生み出し、 生き生きとした自分らしい日々を送ってもらいたい。 移動をしたくなる、外に出かけたくなる、日常に 偶然の出会いや運動の機会を生み出すサービスを提供します 移動エンターテイメント領域 

02.PRODUCT-aruku&（あるくと） 21 あなたの一歩が宝にかわるウォーキングアプリ 魅 力 ① 魅 力 ② 魅 力 ③ 圧 倒 的 な ア ク テ ィ ブ 率 利 用 ユ ー ザ ー 急 拡 大 中 楽 し く ・ 長 く 続 け ら れ る 仕 掛 け 80 % 翌 月 継 続 率 19 回 1 日 起 動 数 アプリ 250万 DL突破！ 2016 2025 ぽたろう 移動エンターテイメント領域 

02.PRODUCT-aruku& -企業向け・健康経営支援サービス 22 250社の健康経営を支援。簡単・低コストで導入可能な 企業向けウォーキングイベントサービス 選 ば れ る 理 由 ② 選 ば れ る 理 由 ① 選 ば れ る 理 由 ③ オ リ ジ ナ ル イ ベ ン ト が 開 催 可 能 ！ 社 員 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 活 性 化 に 寄 与 利 用 企 業 の 満 足 度 9 2 % 社 内 専 用 ラ ン キ ン グ で 競 っ て 楽 し い ウチの部やばい… もう少し頑張らないと！ ※2019年12月実施 利用企業13社へのアンケート 移動エンターテイメント領域 

選 ば れ る 理 由 ③ 製 品 の 体 験 機 会 の 提 供 選 ば れ る 理 由 ② 楽 し く × 歩 く を 醸 成 選 ば れ る 理 由 ① 様 々 な 接 点 で 健 康 関 心 層 へ 訴 求 特製ぽたこサプリメント 500名様 × 詳しくはこちら 02.PRODUCT-aruku& -企業向け・マーケティングサービス 健康意識の高い40代～60代に向けて、商品認知だけでなく ブランドメッセージを深く訴求可能なプロモーションサービス オリジナルキャラクターが aruku&地図上に登場 ユーザーとの 体験型コミュニケーション 歩数ミッションクリアで 貴社オリジナル商品へ応募可能 2時間以内に 2000歩歩くとクリア 移動エンターテイメント領域 23 

02.PRODUCT-Mapion 24 美しい地図デザイン、日本最大級の地図検索サイト 魅 力 ① 魅 力 ② 魅 力 ③ 便 利 で 豊 富 な 機 能 が 多 数 マピオンをベースとした 多彩なアプリ “ 迷 わ な い 地 図 ” グ ッ ド デ ザ イ ン 賞 電源のある場所 防災マップ ひらがなマップ 移動エンターテイメント領域 キョリ測 超ピンポイント天気 

03. 

03. -AIの活用方針 定常業務から事業開発まで、すべての活動にAIを積極活用し、 “組織・人のパフォーマンス” と “事業のコアバリュー” を拡張。 組織・人のパフォーマンス拡張 事業のコアバリュー拡張 AI× 全社員への汎用AI提供 情報取得・文書作成・アイデア創出・相談 etc.. 社内ナレッジの蓄積・展開 手間の削減・俗人化排除・知識拡張 etc.. 固有業務へのAI活用 運用ワークフロー・CSレポート作成・コーディング etc.. AIを前提としたワークフロー構築 AIを前提とした業務設計による新規取り組み速度の大幅向上 AI× 生活者の行動の創造 企業とのマッチング 独自データを活用した セグメント特化型AI開発 販促×来店×AI 歩行×健康×AI 売場×検索×AI マーケティング パーソナライズ コンテンツ生成 自社サービスならではの 独自データ AIアウトプットによる 事業のコアバリュー拡張 自社サービスだからこそ得られる独自データ を強みとした独自のAI活用により 事業のコアバリューを拡張する 全社員がAIを活用できる環境と AIを前提とした業務設計によって 組織・人のパフォーマンスを拡張する 

従来のインターネットサービスの事業モデルから脱却します。 独自データ×AIがマーケティングの最適化、自動化をうみだし、それが元のサービスを強くする サイクルをうみだすモデルへシフトします。 インターネット サービス事業 インターネット サービス事業 AI マーケティング事業 コンテンツ／ユーザー 最適化／自動化 コンテンツ、体験の質の向上 大量のコンテンツと行動データ コンテンツ／ユーザー ノウハウ「日常行動をデザインする力」 ノウハウ：「情報の収集と届け方」 正しい情報を収集、管理し、確実に届ける、たく さんの人に届ける、狙った人に届けるという価値 どんな情報に触れてどんな行動を起こしたかという大量のデータとAIの組み合わせが、 マーケティングの最適化／自動化という価値を生み出すモデル。それをクライアントに 提供もできるし、自社のサービスにも適用できる。それがコンテンツの質や体験の質を 高め、サービスをより強化するというサイクルを生み出す。 インターネットサービス×AIマーケティング事業 03. -事業モデルの変革 

28 04.CULTURE 28 

04.CULTURE-Value 期待を超える、驚きを。 顧客や生活者、上司に後輩、社内や社外の仲間たち。 みんなの期待を前向きに、裏切ろう。予定調和を、壊そう。 「感動した」「ここまでやるなんてビックリ」「本当にありがとう」 人の心を大きく動かす、それは私たちにとって最高に心躍る瞬間です。 仲間のこだわりに驚かされる、何よりチームを誇らしく感じる瞬間です。 相手を理解し、相手のものさしを見極め、さらにもう一歩踏み込んで、思い描いていた以上の成 果を生み出すこと。 その意識が、１００％以上の力を引き出す。 その循環が、成長につながり、切磋琢磨し合えるチームワークになる。 その積み重ねが、イノベーションにつながり、新しい当たり前や文化を創っていく。 期待に応えることはもちろん、期待を超えることが、私たちの価値であり、ONE COMPATH のブレない価値観です。 29 

04.CULTURE-Value 社員表彰制度 “THE COMPATH” 項目 内容 選考基準 • 当事者意識を持って挑戦し続けているかどうか • 期待を超える驚きを与えてくれたか ノミネート 本部長以上のメンバーによる推薦 選考委員 経営チーム（CXO） 表彰種類 MVP（GOLD COMPATH）1名 MIP（ブレイクスルー賞）1名 MVT（ベストチーム賞）人数制限なし 開催時期 前半期・後半期を対象に年２回表彰（10月・4月） バリューの浸透を目的に、半期に一度最もバリューを 体現してくれたチームと個人を表彰しています。 30 

04.CULTURE-Strength 生活者やクライアントに喜んでもらえることを次々と企画し、カタチにして、サービスとして提供する「企画実現力」。 マピオン、Shufoo!、国盗り合戦、aruku＆、 長年、日常行動に変化をもたらす事業を開発・運営することで育んできたワンコンパスの大切な強みです。 企画実現力は2つのチカラの組み合わせから構成されます。 ・繊細なバランス感覚をもって企業と生活者をつなぎ、関係性を深める「心地よいエンゲージメント力」 ・暮らしに前向きな「つい」をうみだし、習慣化を促す「日常に溶け込むエンターテイメント力」 今までも、これからも、 我々の「企画実現力」が身近な人の未来を描いていきます。 企 画 実 現 力 31 

32 風通しの良い社風 社長のことを「早川さん」と 呼び、メンバー同士も「さん」で 呼び合うフラットな組織 社外のコミュニ ケーションも活発 20以上のサークルがあり、日々社員同士 でコミュニケーションを図っています 04.CULTURE チームで何かをするのが好きなメンバーが 集まっています。 全社員忘年会 毎年12月にほとんどの社員が参加する忘 年会。若手が企画する様々なイベントで かなり盛り上がります。 

33 月の所定労働時間(※) を満たした勤務を 行えば、労働時間は社員が柔軟に選択できる リモートワークと出社を 組み合わせることができる 例） 例） トラブル対応で 残業が発生！ 翌日は出社時間 を遅らせる ＆ 月、金は リモートワーク 火、水、木は 出社 フレックスタイム ハイブリッドワーク 所定労働時間/月 ＝ 1日の労働時間8時間 × 営業日数 (コアタイム10:00~15:00、フレキシブルタイム 6:00~21:00) 2025.4時点では、週3日以上出社がルール ミッションの達成に向けて、思いやりのあるチームワークと 個人の生産性を両立させる働き方と就労環境を志向しています。 04.CULTURE-Work Style① 

34 04.CULTURE-Work Style② 休暇制度 完全週休2日制（土曜・日曜）、祝日 年間休日 約125日 • 年次有給休暇（平均取得日数：12.5日） • ワンマイル休暇（1日/年）1回あたり5,000円の費用補助あり • リフレッシュ休暇（5日/年） • 傷病休暇（5日/年） • 子の看護休暇 • 介護休暇 • 創立記念休暇（1/20） 各種認定 女性活躍推進企業として「えるぼし」最高位 の３つ星取得をはじめ各種認定を獲得 ミッションの達成に向けて、思いやりのあるチームワークと 個人の生産性を両立させる働き方と就労環境を志向しています。 

35 05.MEMBER 

男性 58% 女性 42% （2025年4月時点） 平均年齢 36.9歳 開発 39% スタッフ 9% 企画 23% 営業 29% 職種別 （134名） 管理職 に占める 女性比率 (12名中2名) 20代 30代 40代 50代 39人 38人 43人 14人 （情報通信業平均 11.5%） 16% 男女比 （134名） 05.MEMBER-従業員データ 社員数134名／平均年齢約37歳／男女比率6：4 36 

05.MEMBER-幹部 営業本部長 原田 執行役員CHRO 大橋 取締役COO 石田 代表取締役社長CEO早川 取締役CTO 柴田 執行役員CSO森谷 CS本部長 服部 「共通の経営意思の創出」を何より大事にしています。 37 

05.MEMBER-幹部PROFILE 代表取締役社長CEO 早川 礼 新卒時には営業職を担当。マーケティングプロデュース会社 に出向し、企業や商品ブランディング、商品開発、ECの立 ち上げ支援などに従事。2011年より電子チラシサービス 「Shufoo!」事業においてアライアンスやマーケティング業 務を経験後、2019年4月より現職。 取締役COO/企画本部 本部長 石田 佳孝 2000年より主にリテールの販促支援業務に従事。2012年、 電子チラシサービス「Shufoo!」事業においてプロダクトマ ネージャーを経験。2018年、株式会社マピオンへの出向を経 て2019年に当社に参画し、2023年に執行役員CIO。2024年4 月より取締役COOに就任。 取締役CTO/CISO/開発本部 本部長 柴田 秀樹 エンジニアとしてキャリアをスタート。2010年よりO2Oソ リューションの企画・開発、2015年より電子チラシサービ ス「Shufoo!」の開発を担当。2019年に当社に参画し開発 GM（ゼネラルマネージャー）を務めたのち、2022年4月に CTOに就任、2023年4月より取締役に就任し、CISOを兼任。 執行役員CSO/マーケティング本部 本部長 森谷 尚平 エンジニアとしてキャリアをスタートした後、店頭メディ ア・販促メディア・コミュニケーションアプリ・データマー ケティング等の新規事業開発に従事。2019年当社に参画。 2024年4月より執行役員CSOに就任。 執行役員CHRO/管理本部 本部長 大橋 理恵 営業職としてキャリアをスタートした後、2008年より人事職 に従事。2013年、株式会社マピオンに入社し、人事、総務、 広報などバックオフィス業務全般を担当。2018年当社の立ち 上げに携わり、コーポレート本部 経営企画部 部長を経て 2024年4月より執行役員CHROに就任。 営業本部 本部長 原田 昌直 新卒時に配属された販売促進部や雑誌広告のレップ事業を 経て2010年より「Shufoo!」事業に参画。流通小売業や メーカーの営業・企画を経験し2021年4月より当社に参画。 事業責任者等を経験後、2025年4月より全社営業本部長に 就任。 CS本部 本部長 服部 健太 新卒ではアウトソーシング会社へ入社。BPOをはじめ業務 コンサルティングの企画運営を経て、新規事業立上げや 子 会社立上げ等をを経験したのち、2020年より当社へ参画。 カスタマーサクセス組織の立上げ営業部門責任者を経て 2025年4月よりCS本部 本部長に就任。 38 

0６. FOR ENGINEER 

取締役CTO柴田 秀樹 06.FOR ENGINEER-CTOメッセージ 40 エンジニアリングで描く新しいビジネスストーリー 事業コミット × 挑戦マインド この2つの開発文化が、ワンコンパス のエンジニアリングを支えています。 我々はコードを書く前に、事業を理解の上、顧客価値を考えます。仕様書だけでな く、事業効果や顧客の声にも耳を傾けます。開発会議では「どう作るか」だけでな く「なぜ作るのか」を議論する。これが、私たちが大切にする「事業コミット」の 姿勢です。そして今、AIという新たな武器を手に、昨日までは不可能だった価値創 造に挑戦しています。失敗を恐れず、学び続け、試し続ける。それがワンコンパス が貫く「挑戦マインド」です。 エンジニアも事業パートナーとして、価値創造者として、お客様の「できたらいい な」を「当たり前」に変えていきます。 当社には、長年培ったメディア力とそこから得られる豊富なデータという強みがあ ります。そこにAIという新たな可能性を掛け合わせることで、顧客に新たな価値を 創り出していく。 「期待を超える、驚きを。」 それが、私も含めてエンジニア一人ひとりで描いていく、新しいビジネスストー リーです。 

06.FOR ENGINEER-開発文化 41 事業コミット 新 価 値 創 造 事業・サービスを深く理解し、顧客に寄り添うこと そして営業・企画・開発部門と一緒に顧客へ価値ある プロダクトを提供する。 エンジニアは、常に顧客価値と事業成長を意識し 最適な技術を選択、事業課題をスピーディに 解決していきます。 挑戦マインド 開 発 競 争 力 の 強 化 特定の既存技術分野に基本としながら AIをはじめとする新技術による自社の強みを生かした 新価値創造にチャレンジし続けています。 エンジニアが失敗を恐れず、 挑戦し、 お互いを称え合い、 刺激し合える取り組みも多数行っています。 ビジネス的成功 組織としての成功・達成感 個人のキャリアアップ 開発体験の向上と成長 事業コミット×挑戦マインドが、開発体験の向上をうみ それが個人と組織と事業の成長につながるという考え方 を大事にしています。 

42 発案 試行・検証 発表 導入 現場エンジニアの 「触ってみたい！」 「試してみたい！」 という声から 技術導入検証スタート 社内希望者による 検証開始 社内勉強会 「テックデイ」にて 検証結果の発表 2023年10月～ 個人の導入から使用解禁 既に社内エンジニアの 希望者が利用開始 06.FOR ENGINEER-Copilotの導入プロセス Copilotは現場エンジニアの声から導入が実現しました。 1人1人の挑戦マインドを大事にしています。 

06.FOR ENGINEER-開発環境 43 フロントエンド バックエンド アプリ インフラ 開発支援 コミュニケーション Objective-C DB 様々なサービス・プロダクトに合った最適な技術をそれぞれ選定しており、開発手法もウォーターフォール開発、アジャイル開発、スクラム開発 など使い分けています。 生成AI BigQuery 技術選定はチームの意思を尊重し技術戦略の観点と合わせて判断 しており、挑戦できる環境づくりを整えています。 

06.FOR ENGINEER-ONE COMPATHの開発の特徴 44 コーディング CI/CD テスト 情報共有 リーダー含めた複数人での コードレビュー GitHub/GitLabにてコード 管理 SREグループにより対応 範囲を拡大中 自動テスト一部で実施、 浸透中 MTG：Zoom・Meet タスク管理：Backlog・Redmine ノウハウ共有：GROWI チャットツール：Slack 事業・プロダクト応じて、 ウォーターフォール開発/アジャイル開発/ スクラム開発 など様々な開発手法を使い分けています。 

06.FOR ENGINEER-キャリアパス 45 エンジニア バックエンド フロントエンド アプリ インフラ・DB 事業を理解し、プロダクト開発の 要件定義・設計・提案力 開発進行管理ができる PM 開発グループ マネージメント・ 技術経営参画 マネジメント スペシャリスト 特定の分野における社内外の リードする能力を持ち、 自身の技術力でサービスを 進化させることができる キャリア面談により自身の強み・成長領域から一人一人のキャリアパスを 設定します。それをもとに育成計画を実行していきます。 フルスタックエンジニア 複数の言語/技術領域に対応できる ゼネラリスト 1つの分野に開発スキルを特化し、 開発をリードできる エキスパート 担当技術領域において 自立した開発能力を持ち 上流工程も参画する 上級エンジニア 基本的な開発実装可能 成長段階 

46 社内勉強会を実施しています 技術の話だけではなく企画メン バーとの対談や特定テーマに対 する座談会、また社外からゲス トを招くなどトピックは多岐に わたります キャリア面談 勉強会 （テックデイ） 自己研鑽の サポート キャリア形成の意向について人 事に申告する機会が1年に1回あ ります。 また、四半期ごとに個人の目標 に関して上司と面談を行います。 複数のオンライン学習ツールの 中から、目的に応じて利用が可 能です TOPPANグループの研修制度も 利用が可能です。 資格取得の支援制度もあります 06.FOR ENGINEER-キャリア開発 個々人のスキルアップ支援と共に、チームで相互に技術力を 高め合うカルチャーを大事にしています。 

47 07.RECRUIT 

07.RECRUIT-選考過程 1次面接 SPI 2次面接 内定 書類選考 カジュアル 面談 ※希望者のみ実施 オファー 面談 選考職種のメンバー／部門長 社長・本部長 CTO※エンジニアのみ 部門長・人事 カジュアル面談～1次面接は原則オンライン、2次面接は 弊社港区・芝浦オフィスでのリアル開催となります。 ※書類選考から内定まで3週間～1.5か月程度を予定しております。 48 

07.RECRUIT-求める人物像 49 ✓ 当社のミッション ビジョン バリューに 共感できる人 ✓ 世の中の変化に対し、当社の一員として 柔軟に適応できる人 ✓ 問題を課題に変えられる人 ✓ 自律的に考え行動できる人 ✓ 成果に対して強いこだわりを持てる人 ✓ 周囲を巻き込んで、推進できる人 ✓ 先輩や上司の仕事を奪いにいける人 当事者意識を持って、 行動し続ける人 

07.RECRUIT 50 各種ポジションで募集しております。 詳細はこちらをご覧ください