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スクラムの基礎学習によって
開発プロセスの改善が
少し進み始めた話
Scrum Fest Mikawa 2023
#scrummikawa
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● 名前：高城 健志（たかしろ けんじ）
● 出身：兵庫県宝塚市
● 2歳9ヶ月♂と妻の3人暮らし
● 所属：BABYJOB 株式会社
● 役割：プロジェクトリード
● スクラムフェス初参加です！
自己紹介
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会社、サービス紹介
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全国 47都道府県
3,700 施設以上 に導入 !!
※ 2023 年 7 月時点
手ぶら登園
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えんさがそっ♪
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アジェンダ
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本日のアジェンダ
1. 発表に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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1. 登壇に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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経緯１：スクラムフェスに出てみたい！
スクラム文脈のイベントを探していたところ発見
→面白そう！参加してみよう！
→どうせ参加するならCfP出してみよう！
→通った...！？！？
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経緯２：似た状況の開発チーム多いかも？
なんとなくアジャイル開発を取り入れているだけ
詳しいメンバー以外はよく分かっていない
イマイチ上手く回っていない気がする
→少しづつ良くなり始めたので、
事例を共有しよう！
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1. 登壇に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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開発プロセスの導入（21.11~22.01）
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組織がバタバタしていた
・人の入れ替わり
前EMの退職、現EMの入社
最終的にエンジニア2名
（どちらも参画1~2ヶ月）
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・仕事の進め方
明確なプロセスやルールなし
→EMが整理の一環として開発プロセスを導入
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https://speakerdeck.com/babyjob/company-deck-for-engineers?slide=9
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入社時（22.02）
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みんな初めてのスクラム
スクラムの経験・知見があるメンバーがEM以外にいない
ほとんど新メンバーで業務に慣れていない
→とりあえず、細かいことはさておき
目の前の開発を進めよう！
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役割誕生と事件勃発（22.08~23.02）
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役割の誕生
メンバーも増え、徐々に開発を回せるようになってきた
→今後の発展のために、開発チーム内に役割が誕生する
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事件勃発
体制を整えた矢先、2つの事件が勃発
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事件１：プロジェクトの大幅な遅延
21.09から着手したPJに、大幅な遅延が発生
しかもどんどん遅延していく
→ 予定しているサービス開始に
どう考えても間に合わない
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事件１：PjLとして気づけなかった理由
状況把握の正しいやり方を知ら
なかった
バーンアップチャートの理解
計画内の問題点
プロセス上の問題点
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開発チーム
「チャート上は遅延しているが、〇〇の理
由で問題ない。挽回可能」
PdL, PjL
「まあ、それならまだ大丈夫か...」
→鵜呑みにしていた
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事件２：課長就任の打診とPdLの退職確定
事件１になんとか対処し終えた22年の末頃
EMから、以下の連絡がほぼ同時期に発生
・来年度に手ぶら登園開発課を新設、課長就任の打診
・PdLが年度末で退職する連絡
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事件２：課長就任の打診とPdLの退職確定
二人三脚で進めていたPdLがいない状態で
来年度以降を乗り切らないといけないことが確定
→役職 = 責任が広がるのに、ひとりで役割を全うできる!?
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ふたつの事件を経て
発生ベースの場当たり的な対応は絶対無理！
→PMや開発プロセスに向き合おう！
→まずスクラムから学習しよう！
→インプットを開発チームの改善につなげよう！
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課長就任（23.03）
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まずやってみたこと
アジャイル開発・スクラムの基礎学習
外部イベントに手当たり次第出席
他社の成功/失敗事例の知見を増やす
→インプットから開発チームへ改善提案
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結果：全然ダメでした
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きっかけ
差し込みタスク追加時のStory Pointについて取り扱い方法を説明
全く伝わってない...！
Q. じゃあBの場合は？Cの場合は？
Q. ベロ...シティ？
Q. 今更だけどアジャイル開発する意味あるの？
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ひとりで進めても無理だ
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スクラムに詳しい人が増えていない（そりゃそう）
スクラムを学習する余裕がなかった
よく知らないから学習するきっかけがなかった
→ ひとりでは何の改善も進まない
→スクラムについて基礎知識を持つことで
改善の土台を作ろう！
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1. 登壇に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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輪読会の活用
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弊社の輪読会とは
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週に1回、希望者で集まって開催
事前に決められた範囲を事前に読んでくる
範囲内の感想や不明点について議論する
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SCRUM BOOT CAMP THE BOOK
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“はじめて「スクラム」をやることになったら読む本 ”
スクラムイベントや役割について分かりやすく解説
※スクラムガイド2017準拠のため、2020との差分については事前
に確認が必要
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1. 登壇に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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良かった点
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スクラムの経験有無による違い
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経験の浅い,無いメンバー：素直なインプット
普段の業務と読み替えて読み進められた
→スクラムや自分たちの開発プロセスに対する
理解が深まった
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経験のあるメンバー：過去PJからの気づき
過去PJからのインプットが発生しました
「あのミーティングはこういう意図だったのか」
「だから当時のPMは〇〇と言っていたのか」
→過去の経験を新たなインプットに変えられた
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役割による違い
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PjL視点：用語や事例を共有しやすくなった
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スクラムの用語を共通言語として使える人が増える
→世の中のナレッジ・よくある失敗の
情報を提供するコストが下がった
● 言ったことが実際に伝わった
● 私個人としての心理的なハードルが下がった
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エンジニア：ナレッジの自主的な実践
チームの課題を得た知見で解決しようとTRY
例：見積もりに課題があるチームのプランニングポーカー実践
→ チーム単位で独自に改善を進める動きが加速
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改善点
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改善点：全員に浸透しているわけではない
輪読会はあくまで任意参加の取り組み
全員が本を読んだ訳では無い
開催途中や開催後に参画したメンバー
継続的にチームとして学習できる仕組みづくり
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1. 登壇に至った経緯
2. 改善までの組織状況
3. 改善実施
4. 結果
5. まとめ
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まとめ
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・スクラムに関する基礎知識のインプットという場の提供で
各チームが自ら改善を進められる土台ができた
・小さなことからコツコツと、が大事
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積極採用中！
一緒にサービスを作っていきたい方
お子様のいらっしゃるパパ・ママ
スタートアップでなんでもチャレンジしたい方
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