なぜ（メンバーは） ベストを尽くさないのか why don’t they do their best

自己紹介 名前：さわらび Twitter：@TSawarabi（質問などお気軽に！） 職業：エンジニア（TL~PL、2～10人ほど） 最近読んだ本：超雑談力、save the catの法則 最近ハマってるもの：Oculus、鬼灯の冷徹、遊戯王（カード）、筋トレ 過去に言われて嬉しかった言葉：さわらびさんのチームで働いたら楽しそう その他：副業募集中！！（あとデュエル仲間も）

自己紹介（ストレングスファインダー） ギャラップ認定ストレングスコーチ Top10の内訳 ● 戦略的思考力：5個 ● 影響力：3個 ● 人間関係構築力：2個 実行力どこいった・・・(´・ω・｀) （といつつ、親密性が実行力っぽく働いたりしてる） エニアグラムは Type 8w7（独立した人）

どっちがいいですか？ 残業代はコストです。 特に新卒は利益を生んでいないの で、残業すると先輩の利益を食いつ ぶすだけとなります。 なので残業は減らしてください。 最近、残業が増えてきており予算を 圧迫しています。 大変だとは思いますが皆で少しずつ 残業を減らすことで、また皆で沖縄や ベトナムにいけるようにがんばりま しょう！ ● 残業抑制の話 　　

どっちがいいですか？ エンジニアが勉強するのは当たり前 です。 スキルアップはプライベートでやてく ださい。会社は学校ではありませ ん。 うちの会社には書籍購入制度や勉強 会応援制度があります。 業務時間内にも勉強会をやることが できますし、実際にこういう勉強会を やってます。 制度を利用してスキルアップしてみま せんか？ ● スキルアップの話 　　

前々職（新卒の頃）からの疑問 自分：なんでやる気をそぐようなことを言う上司が存在するんだろうねー。 　　　これこれこういう風に言えばいいのに・・・。 知人：そういうのも一つのスキルなんじゃない？ 　　　人を煽るというか、動かすっていうか。 自分：・・・なるほど！

（自分の）仕事に対するスタンス お金を貰っている以上、やるべきことはやるべき ・・・が、どうせやるなら楽しくやりたい！ 自分もメンバーも人間なので感情がある！ （感覚的には上にいくほど数字で、下にいくほど感情で動く印象）

自分が気を付けていること 1. 仕事の背景、意味を説明する （会社にとって、その人にとって） 2. 話しかけやすい雰囲気を作る 3. 小まめにフィードバックする

仕事の背景、意味を説明する ● 仕事の背景 その仕事をすることで、誰のどんな課題を解決できるのか ● 会社にとって その仕事をすることで、会社にどんな利益があるか ● その人にとって その仕事をすることで、その人にどんな利益があるか （事前にどうなりたいか、どんなことをしたいか、を聞いておく）

話しかけやすい雰囲気を作る 報連相をしやすい空気を作る ● 笑顔！ 話しかけたときに笑顔だと、次も話しかけやすい（ハズ） ● 怒らない 「お前の問題」ではなくて「俺たちの問題」 個人を責めるのではなく、仕組みで防ぐ ● （極力）イヤホンをしない イヤホンしてる人って話しかけづらい とはいえオフィスが騒がしいと難しいが・・・

小まめにフィードバックする （少なくとも自分は）褒められたい！ ● コードレビューで「いいね！」 リファクタリングとかしてたら「いいね！」 ● 自発的に提案とかしてたら「いいね！」 ● こうするともっと良くなるよ！など

その他 ● 理詰めしない 論理で詰めると「理解」はするので行動はするが、「納得」はしないと パフォーマンスが出なかったり、あとから不満が出たりする

大事なのは・・・ 人間には感情がある 一緒に働いている同僚も人間、上司も人間 サービスの先にいるのも人間 そのことを忘れずに！

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