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生成AIを利用するだけでなく、
投資できる組織へ
@pospome
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自己紹介
● 名前：pospome（ぽすぽめ）
● 所属：株式会社カミナシ
● 職種：VPoE
● Xのアカウント：@pospome
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社名だけでも
覚えて帰ってください
弊社CTO
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今回のイベントテーマと概要
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AIを導入/適用する領域
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● AIを導入/適用する領域はいくつか存在する。
○ プロダクトにAIを導入する。
例：NotionのAI機能
○ 非エンジニアの社内業務にAIを導入する。
例：営業組織の業務効率化
○ エンジニアの業務にAIを導入する。
例：AIエージェントによる業務支援（設計、開発、運用）
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アジェンダ
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1. pospomeは危機感を持っている
2. AI活用の課題
3. カミナシのエンジニアリング組織での取り組み
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アジェンダ
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1. pospomeは危機感を持っている
2. AI活用の課題
3. カミナシのエンジニアリング組織での取り組み
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pospomeは危機感を持っている
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● AIに対して “クラウドを超える驚き” が・・・。
○ クラウドも結構衝撃的だったけど・・・。
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pospomeは危機感を持っている
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● AIを活用できない組織は競合に勝てなくなる。
○ 今はいいかもしれないが、3年後には手遅れになりそう。
○ スタートアップ or メガベンチャーは関係ない。
● “AIを活用できる組織を作らなければいけない” という
とても大きな危機感を持っている。
○ “AIに対する期待” というよりは “勝てなくなるかもしれない危機感”
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アジェンダ
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1. pospomeは危機感を持っている
2. AI活用の課題
3. カミナシのエンジニアリング組織での取り組み
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AI活用の課題
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● 多くの企業がエンジニアにAIツールを提供している。
○ これ自体はとても良いことだと思う。
まずはここから。
例：エンジニア全員がClaude Codeを使えるようにする
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AI活用の課題
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ツールを提供するだけで組織のAI活用って進むの?
(´・ω・`)
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AI活用の課題
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● ツールを提供するだけでAI活用ってできるものなの?
○ 上手く使える人/組織はいいけど、みんながそうではない。
ツールを提供するだけだと、会社全体で上手く使える状態にならない。
● 組織全体で上手くAI活用するのはどうすればいいか?
○ 組織として理想のAI活用を目指すために、
誰かがオーナーシップを持って、この課題に向き合わなければいけない。
■ “組織全体で上手く使われていること” を確認するところまで責任を持つ。
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アジェンダ
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1. pospomeは危機感を持っている
2. AI活用の課題
3. カミナシのエンジニアリング組織での取り組み
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わくわくAI共有会の誕生
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● この課題に取り組むために始めたのが “わくわくAI共有会(´・ω・`)” である。
○ 各チームのAI活用について共有・議論する会
○ 参加者はEM & pospome
○ 毎週30min
pospomeさん
ふざけてない?
大丈夫?
弊社CTO
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わくわくAI共有会の誕生
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● pospomeは知見共有の箱を作っただけ。
○ 各チームが何をするかは各チーム自身に考えてもらう。
EMにオーナーシップを持ってもらう。
○ 各チームが危機感を持ち、自立的に行動しなければ意味がない。
自分たちで考えるからこそ、AIリテラシーが育つはず。
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わくわくAI共有会の誕生
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● pospomeも参加することで各チームのAI活用を確認する。
○ 各チームに「やってね」と言うだけでは機能しない。
○ pospomeもオーナーシップを持つ。
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わくわく会を実際にやってみて・・・
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● 各チームが色々考えて取り組んでくれた。
○ やり方は任せたが、
チームごとにAI活用の定例ミーティングを開催し、
そこで活用について議論するような形に落ち着いた。
○ 各チームの定例ミーティングで出た話を “わくわくAI共有会” に持ち込む。
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わくわく会を実際にやってみて・・・
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よかったね(´・ω・`)
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わくわく会を実際にやってみて・・・
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しかし、ビミョーーーーーに
pospomeが意図する取り組みになっていない部分があった
（´；ω；｀）ｳｩｩ
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わくわく会を実際にやってみて・・・
● しかし、pospomeが意図する取り組みの形になっていなかった・・・。
○ pospomeがイメージするAI活用のインプットが不足していた。
反省ポイントである。
○ ただ、ここに気づけたことはポジティブである。
■ 自身がオーナーシップを持って取り組んだ結果、
こういった “問題検知 & リカバリ” ができる。
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pospomeが求めるAI活用への姿勢
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● AI活用のファーストステップは “利用” ではなく “投資” であるべき。
○ AIでできることをAIにやらせても競合には勝てない。
みんなやっているので、そこで差はつかない。
● 不確実性が高くてもいいので、
一番レバレッジが効く領域を特定し、そこに対してAIを適用する。
○ 失敗しても良い。
そのプロセスが組織に知見をもたらし、AIリテラシーを育てるはず。
なんか真面目ですね
弊社CTO
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pospomeが求めるAI活用への姿勢
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● チームとして戦略を立てましょう。
○ 一番レバレッジが効く領域は?
○ 次の定例までに何をやる?
○ 成果は定量的に可視化できる?
■ それとも定性的なものでもいい?
○ チーム内で利用するAIエージェントは統一する?
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pospomeが求めるAI活用への姿勢
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● お手々で頑張ってプロンプトを工夫するのは限界なので、
ツールを上手く使いましょう。
例：Claud Codeのサブエージェント、OSSのツール群
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今どーゆー状況なのか?
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● わくわく会は60minに伸びた。
○ なんだかんだでディスカッションするトピックが多い。
それだけ共有すべき知見がある。
● 各チームが危機感を持って戦略的に取り組む姿勢を
見せてくれるようになった。
○ 特にEMの人たちからそれを感じる。
● 成果がでているかというと・・・微妙・・・。
○ 生産性は上がっているが、体感で10~15%とかそのくらい。
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まとめ：AIを上手く活用できる組織にするには?
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● EM, 部長, VPoE, CTO というマネージメントレイヤが重要になる。
○ 組織のボトルネックを認識し、そこに対する打ち手を実行する。
マネージメントレイヤはこれを意識しなければいけない。
● 組織として理想のAI活用像を定義し、
オーナーシップを持って、それを実現する必要がある。
○ AI活用はエンジニア個々の努力だけ実現できるものではない。
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おわり
おわり
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