モブプロをやってみて「作業工程を分担する」という固定観念から脱出した話

by Sakamoto Keisuke

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1 モブプロをやってみて「作業工程を分担する」という固定観念から脱出した話 Scrum Fest Mikawa 2021 ＠online 2021/10/2 - Sakamoto Keisuke (@motikoma)

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自己紹介経歴 2013年 Web制作会社を経て、ナイル株式会社に入社 ● スマホアプリ開発でアジャイルUX実践 2016年合同会社DMM.comに入社 ● 事業横断でUXリサーチ&改善提案 ● プロダクトオーナーとしてブロックチェーン関連の新規プロダクトを企画 2018年同グループの合同会社EXNOAに転籍 ● フロントエンドエンジニアにジョブチェンジ ● Spotifyモデルを参考にプラットフォーム開発（大変だった...） 2021年株式会社POLに入社 ● LabBase（研究を頑張る理系学生のための就活サービス）開発 ● チームとしてより良い状態に向かって邁進中坂本圭佑 Webエンジニア Certified ScrumMaster® 大学ではマヤ文明の考古学を専攻最近の趣味は有志と「攻殻機動隊」視聴試行錯誤しながら日々皆さんから学んでいます ...!（感謝）

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今回のお話皆さんスウォーミングしてますか？私はスウォーミングしている時の「みんなと一緒にゴールに向かって突き進むぞ〜」という一体感が大好きです！私が所属しているチームでもユーザーストーリーやスプリントゴールの導入など、自然とスウォーミングしやすくなる仕組みを導入してきました。そんな中、「他のチームはどのようにスウォーミングしているんだろう？」と調べ始めて出会ったのがモブプロです。実際にモブプロをやってみて、「作業工程を分担する」という固定観念に囚われていたことに気づくことができました。今回はそんな自分自身が学んだ話を共有したいと思います。

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スウォーミングとは 1つのプロダクトバックログ項目に対して複数のメンバーで協力して取り組むこと by 及部敬雄さん

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スウォーミングを促すためにやってきたこと課題 ● チームとして優先度の高いプロダクトバックログアイテムを終わらせる動きが弱い目的 ● フロー効率の改善（機能リリースまでのリードタイム削減） ○ 参考：フロー効率性とリソース効率性、再入門 by 黒田樹さん解決策 ● スプリントゴールの導入 ○ 共通の目標に沿った取り組みを促進 ● ユーザーストーリーの導入 ○ 共通のプロダクトバックログ項目に対する取り組みを促進個人からチームへと意識がシフト

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とあるスプリントの半ばにて... うーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業を分担しづらいなあ... レビューは最優先に実施するとして... プロダクトバックログにある新しいユーザーストーリーに着手するか...

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とあるスプリントの半ばにて... うーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業を分担しづらいなあ... レビューは最優先に実施するとして... プロダクトバックログにある新しいユーザーストーリーに着手するか... スウォーミング仕切れていない感覚...

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他のチームはどうしてるんだろう？  モブプロかあ...  なんとなく導入が難しそうなイメージあるんだよなあ...  他チームのスウォーミングに  関する取り組みを調べる  及部さんのツイートをきっかけに、自分達のチームでもやってみようと思った

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モブプロに取り組む前にやったこと 1.モブプロに関するブログ記事や書籍を読んで勉強 2.モブプロの効果についてチームメンバーに共有 3.モブプロの動画を一緒に見て、イメージを膨らませたお試しモブプロウィーク（2週間）開催！

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1.モブプロに関する書籍や記事を読んで勉強モブプロとは ● 3人以上の人々が1台のコンピューターの前に座って協力しながら問題を解決していくこと役割分担 ● ドライバー ○ ナビゲーターから依頼された内容を実装する ○ 実装する時は思考発話する ○ 依頼内容がはっきりしないときには質問をする ○ ナビゲーターを信頼し、自分では通常試さないようなアプローチを躊躇せずに試す ● ナビゲーター ○ 問題解決に向けてドライバーをナビゲートする ○ ドライバーがやっていることを理解できるまで質問をする進め方 ● 交代：時間制（10分 ~ 15分） or 申告式 ● 適度に休憩する ● 1日の最後にふりかえり

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2.モブプロの効果についてチームメンバーに共有特定の個人に頼らずに、品質の高いソフトウェアを堅実なペースで生み出していけるようになる属人性が下がる ● チーム内の経験の浅いメンバーのスキルを早く引き上げられる ● チーム全体に効率的な仕事の仕方が共有される品質が担保される ● コードが書かれると同時に複数人がレビューするのでバグが入り込みにくい ● スプリント後半のコードレビューにおける忖度が起きにくいフロー効率（機能を早く市場に送り出す効率性）が高まる ● 最も優先度の高いものから1つずつ完成させていくことができる ● 早い段階でバグを見つけて修復できるのでコストが下がる

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3.モブプロの動画を一緒に見て、イメージを膨らませた Hunter Industries

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一日中モブプロを２週間続けた

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2週間試しにやってみた感想モブプロの効果を実感できた属人性が下がる ● 設計方針や実装方法について理解が怪しかった箇所の認識を合わせることができた ● お互いに効率的な仕事の進め方(IDEの使い方など)を伝えたら、知らないことが結構あった品質が担保される ● スプリント後半でコードレビューを疎かにするという事態が起きなくなったフロー効率（機能を早く市場に送り出す効率性）が高まる ● 1個流しを実践したため、スプリント半ばで最優先のユーザーストーリーが完成 ● メンバー間で合意できる方法を効率よく導き出すことができた ● リアルタイムにコードレビューできて楽

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2週間試しにやってみた感想イメージ：難易度が高いユーザーストーリーを作業ごとに分担して実装した場合

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2週間試しにやってみた感想イメージ：難易度が高いユーザーストーリーをモブプロで実装した場合

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2週間試しにやってみた感想途中でカイゼンしたこと 10分だと短くて物足りない感覚になった ● 15分交代に変更ナビゲーターが思わずコードを書いてしまい、ドライバーがコードを書きづらかった ● ドライバーはナビゲーターに教わったコードをなぞるようにするスピードに飲まれて「よくわからない」と伝えるタイミングを逃してしまった ● モブプロのガイドラインを見返してわからない時はちゃんと伝えるようにするネットワークやPCの性能の問題でコードの同期に遅延が生じた ● 無線から有線LANへの変更, 支給PCのスペックについて相談

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2週間試しにやってみた感想設計や土台部分、難易度の高い内容の開発はモブプロしたい設計&開発認識合っとる？これでどや？ワイはこう思うんやが

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2週間試しにやってみた感想レビュー時に大幅な手戻りが発生しなさそうな内容であれば、手分けして開発した方がフロー効率は上がりそう開発レビューワイに任せろー OKだワン！ LGTM！

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2週間試しにやってみた感想 1. スプリントプランニング時にモブプロするかどうかチームメンバーと相談 2. ユーザーストーリー着手後にやはりモブプロした方が良さそうと思った時はチームメンバーと相談して臨機応変に対応する常にモブプロから、必要なタイミングでモブプロへ

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とあるスプリントの半ばにて... うーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業工程を分担しづらいなあ... レビューは最優先に実施するとして... プロダクトバックログにある新しいユーザーストーリーに着手するか...

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とあるスプリントの半ばにて... うーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業工程を分担しづらいなあ... レビューは最優先に実施するとして... プロダクトバックログにある新しいユーザーストーリーに着手するか... スウォーミング仕切れていない感覚...

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とあるスプリントの半ばにてうーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業工程を分担しづらいなあ... みんなでモブプロして終わらせるか！

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とあるスプリントの半ばにてうーん、このWIP状態のユーザーストーリー、これ以上作業工程を分担しづらいなあ... みんなでモブプロして終わらせるか！モブプロという選択肢を手に入れた！ ↓ 作業工程を分担しなくてもスウォーミングできるじゃん！

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開発する際に「作業工程を分担する」という固定観念から脱出できた！

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最後にモブプロが合う合わないは人によると思います。合わない人に強制するのはやめた方がいいと考えています。ちなみに、私はモブプロめっちゃ楽しいです！是非皆さんもお試しでモブプロやってみてください！

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宣伝 POLのメンバーが note でテックノートを書いています是非ご覧ください！