pmconf2023_プロダクトビジョンの実現に向けた自身あるロードマップ作成.pdf

by 宮本大樹

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プロダクトビジョンLv10の実現へ！ 16時間ドリルで描く自信あるロードマップ作成

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株式会社ログラスプロダクトマネージャー宮本大樹制作会社→エン・ジャパン→LINE→現職 speaker

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今日お伝えしたいことロードマップに自信を持つために行ったこと ● 何をしたのか？ ● どうやったのか？ ● 結果どうだったのか？

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誰向けの話か？ ⚫ ロードマップは作っているが、その背景に自信がない ⚫ ロードマップとプロダクトビジョンのつながりがうまく作れていない ⚫ 顧客要望を優先していて、ビジョンを実現するためのロードマップが作れていない

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前提 - ログラスについて

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MAKE NEW DIRECTION 1. 組織の誰もがその時に必要な情報を最新の状態で取り出せるデータ管理を実現します。 2. 人間の力では読み解けない複雑な情報の関連性を自動で読み解き、それに基づいた「再現性のある適切な経営判断」を可能にします。 3. Loglassは思いもよらなかった選択肢を導き出し提案します。適切な経営判断が行えることにより、会社の業績向上、そして社会全体の良い景気作りに貢献します。プロダクトビジョン

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ログラスが抱えていた課題

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● 眼の前やるべきことはあるしお客様にも喜んでもらえているが、1年後2年後どうなっているべきなのかはっきり見えてない ● 直近の開発もお客様要望を元にボトムアップ的な開発をしていて、MAKE NEW DIRECTIONとの繋がりがわからない ● 今年に入って、PdMが1人→5人に急拡大したことで、向かうべき方向性が統一されていなかった MAKENEW DIRECTION 2023年8月現状とプロダクトビジョンの差が大きかったログラスが抱えていた課題 10年後現在

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ロードマップに自信が持てなかった・・・

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何をしたのか？

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16時間ドリルの実践 MAKE NEW DIRECTION 2023年8月ここのギャップを埋める取り組みを実施 10年後現在「16時間でプロダクトに自信が持てるドリル」※ をログラス流に実践！ ※noteで公開されているワーク

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16時間でプロダクトに自信が持てるドリルとは？ ◾週2時間x8回 1週目: 現状をふりかえり、ゴールを設定する 2週目: ビジョンを紐解く 3週目: 価値提案を定める 4週目: 価値までの体験を整える 5週目: 成功を指標に落とす - North Star と KPIs 6週目: 未来を見据える - プロダクトロードマップ 7週目: そのロードマップで勝てるのか？ 8週目: 間違いを受け入れる - 魚の足を断つ勇気

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何を作ったのか？プロダクトビジョンLV10の作成と、ロードマップ決め MAKE NEW DIRECTION 2023年8月（Lv1） 10年後 (Lv100) 現在 Lv10 Lv20 Lv30 Lv◯◯ プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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● プロダクトビジョンLv10という明確なマイルストーンと共通言語が生まれた ● それによって、プロダクトチーム全体の共通理解が促進され、皆の目線が揃った開発ができるように ● ビジネスサイドとも自信を持って話せるようにやった結果どうだったのか？

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どうやったのか？

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1. 課題の認識を揃える 2. プロダクトビジョンLv10の検討 3. 価値検討と共通認識 4. ロードマップへの反映

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1.課題の認識を揃える

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目的 PdM 課題課題課題課題課題課題プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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社内課題の収集 16時間ドリル（合宿）を始める前に、・日々の業務で感じている課題・社内のslackなどで会話されている課題などをピックアップして、notionにまとめて、読み合わせの時間を作った。プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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課題の絞り込みと、ゴール設定プロダクトマネジメントクライテリアというフレームワークを用いて、現状のプロダクトの課題の認識を揃えた。 PdM5人それぞれ確認をして、現状の課題と、ドリル終了時のゴールを明確にした。プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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2.プロダクトビジョンLv10の検討

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PdM個々にLv10〜30・100のビジョンを考え、議論を実施。ビジョンを考える ※現状の課題などを元に、ザックリと考えてみたプロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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それぞれ考えたビジョンや、背景となる要素をピックアップ。何を優先していくかを議論し、プロダクトビジョンLv10を作成集約と優先度決めプロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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【問】この議論、抽象度が高いものを「えいや」で決めているが、このまま進めても大丈夫？

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【答】抽象度が高い議論や、全員の目線が完璧に揃っていない中でも仮決めして、前に進んでいくことが大事。短時間で議論ができたのも、この可逆の対応があったから。

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【問】プロダクトビジョンLv10に期限は決めるか？いつまでをプロダクトビジョンLv10とするのか？

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【答】期限は決めた。事業目標に合わせて、プロダクトビジョンLv10の期限を決めた。

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3.価値検討と共通認識

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価値を考えるビジョンから考えられる価値をブレイクダウンプロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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カスタマージャーニーユーザーはどんな課題を感じているかの認識合わせプロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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ここまでは順調

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緊急クエスト発生！！

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【問】プロダクトビジョンLv10は、本当にこれでいいのか？事業上の優先度とプロダクトの優先順位が紐づいているのかが見えない。

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【答】事業ファクトデータの洗い出しを実施。その内容を元に、開発チームの力を借りて、チーム全体で優先度・価値を考えた。

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このときにやったワークの内容・ワーク1は事業課題の優先順位・ワーク2は価値の優先順位についてチームから理由とともに出してもらうどうやったのか？プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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開発チームの巻き込み方合議で決めたいわけではないけれど、集合知で助けてほしいプロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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価値・優先度の確定ワークを通じて、改めてプロダクトビジョンLv 10を決めることができたプロダクトビジョンLv10の検討価値へのブレイクダウン事業のファクト収集 Lv10と価値の確定プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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4.ロードマップへの反映

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ロードマップ決めプロダクトビジョンLv10と提供すべき価値を元に、ロードマップを決めた。優先順位決めの要素の一例 ⚫顧客課題 ✖ ⚫プロダクトビジョンLv10とのマッチ度 ✖ ⚫MoSCoWで分類 ✖ ⚫事業貢献度（KPIへの寄与度）プロダクトビジョン価値 NSM‧KPI ロードマップ

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【問】ビジネスサイドから強めの要望が来たが、ロードマップアイテムの変更はしても良いのか？

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【答】プロダクトビジョンに逸脱していないのであれば、開発アイテムの優先度は変更してもOK

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明日から実践するためには

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覚悟

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時間もパワーもかかる。その時間の捻出はPdMにむずかしい。ただ、時間を捻出してでも目指すべき姿を揃えることができるのは、非常に価値のあることだし、決してコスパは悪くない。間違えても立ち戻ればいい。まずは、第一歩を踏み出す「覚悟」を持つことが大事。

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まとめ

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実施体制 ⚫ 期間：1ヶ月 ⚫ 参加者：PdM5人・プロダクトチーム ⚫ 時間：PdM同期で約15時間プロダクトチームとのワークで1時間

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good ⚫明確なマイルストーンが決まったこと ⚫皆の共通認識が取れたこと ⚫ビジネスサイドとも自信を持って会話できるように more ⚫ 事業状況は常に感度高く把握しておくこと ⚫ ビジネスサイドをもっと巻き込んで会話すること ⚫ アップデートや見直しはこれからやっていく学び

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後日noteでも公開する予定です。是非、そちらも見てください！