asken勉強会-2023-03-09-色々なプラットフォームの開発を右往左往して分かったこと

by takahiro fujiwara

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色々なプラットフォームの開発を右往左往して分かったこと © asken.inc 1 23/03/09

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自己紹介名前：takahiro fujiwara 役割：国内版あすけんEM 　　　※スクラムマスター兼任開発：（少し経験）Brew、Symbian、WindowsMobile （がっつり）WindowsPhone、iOS、Android 趣味：軽く筋トレ、ランニング、漫画、アニメ、投資 © asken.inc 2 taa9148 takahiro_fujiwara_r takahiro-f

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… © asken.inc 3

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恥の多い生涯を送ってきました © asken.inc 4

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エンジニアとして中々成長が実感できず複数OS開発にトライしたりデザイナー向けセミナーに通い詰めるなど試行錯誤を経て現在に至った登壇者の体験談をお話しします © asken.inc 5

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右往左往して分かったこと ※長いので最初に結論 © asken.inc 6

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© asken.inc 7 心も体もプライドもズタボロ。それでも生きるためには、できなくて苦しくても1つ1つを愚直に取り組むしかなかった無理な時に無理と言えない弱さが更なる悪循環を呼ぶユーザー価値のWhy / Whatが分かれば、最もリーズナブルな Howを提案できるマネージャが認識できる課題がチームのボトルネックになるヤバい！！！技術は全てを解決してくれない知識越境、垂直成長、アンラーニングが必要

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試行錯誤を時系列で振り返り理由を深掘りしていきます © asken.inc 9

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不器用な自分ですが泥臭く１歩１歩進み続けたエピソードが誰かの励みになれば良いなと思います © asken.inc 10

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•新卒入社、上京し千葉に引っ越し •大学時代にC言語／Linuxをかじっていたのでアサインもその環境 •某国際ビルに常駐しシステム請負開発１社目：2008年、IT中小企業 © asken.inc 11 様々な理由により 1年半で退職 ※お察しください ※FAQコーナーでは喋るかも

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わかったこと ↓ 社会人って大変だな ※お察しください ※LPIC level1の勉強は頑張りました © asken.inc 12

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•自分が身近に使っていたサービス •第二新卒、スキルは全く無いので情熱で採用された（気がする） •某おしゃれな街の勤務で浮かれまくっていた２社目：2009年、某ベンチャー企業 © asken.inc 13 この頃は色んな事できる俺かっこいい状態 ※実際は全然できてない ※自己認識と実力の大きな乖離

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•ただ「俺カコイイ」のために、出来ないなりに努力はしていた •WindowsPhone向けアプリ立ち上げに立候補＆めちゃ忙しい日々（1 年） •iOSアプリ開発に志願（1年） •サーバーAPI開発に志願（３ヶ月） •Android開発に志願（1年）２社目：2009年、某ベンチャー企業 © asken.inc 14 振り返ってみれば... 節操なく色んな事に首を突っ込み承認欲求と自己顕示欲を満たそうとしていた

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わかったこと ↓ 薄く色々出来ても満たされない ↓ Androidできるんだっけ？じゃあこれヨロ！ iOSできるんだっけ？（略） ↓ 「色々やりたい」がある種、自他共に認識はされていたが、Howばかりの薄っぺらさ（しかも1つ1つが浅い） © asken.inc 15

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（この資料を作成する中で）こうやって思い返せば返すほどめっっちゃいい人たちに囲まれていたはずそれでも承認欲求と自己顕示欲に身を焼かれ、自分を滅ぼしてしまった自分中心志向の恐ろしさよ... © asken.inc 16

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•実力不足を自己認識できぬまま、満たされなさを環境のせいにして安定を求め転職 •管理がしっかりしている会社へ •入社早々に実力不足が露呈して大変な目にあう（口頭で補足）３社目：2013年、某独立系SIer © asken.inc 17 心も体もプライドもズタボロ。それでも生きるためには、できなくて苦しくても1つ1つを愚直に取り組むしかなかった

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•1年目：実力不足により下積み •2年目：常駐開発チームにジョイン、Android／iOSの両刀を武器に •先輩がめっっちゃ優しい人で、懇切丁寧に色んなことを教えてくれた •3年目〜：リーダーに昇格、少数ながらメンバーを受け持ちスケジュール管理をしながら自分でも開発をする日々３社目：2013年、某独立系SIer © asken.inc 18 技術面も多少成長したが、プロジェクト・マネジメントの経験を積めたのが大きかった

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…あれ、順調...? © asken.inc 20

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第一子、爆誕👶 © asken.inc 22

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•記憶がない（by 妻） •ちょうど忙しいプロジェクトが重なり、全然、家事育児に参加できない •上司や同僚に助けを求めれば良いのに、自分だけで何とかしようと苦しみ続けた３社目：2017年、某独立系SIer & 👶 © asken.inc 23 無理な時に無理と言えない弱さが更なる悪循環を呼ぶ

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アンコントローラブルな状況に翻弄され転職を決意（本質的には、やはり実力不足） ↓ フリーランスエンジニアも本気で検討して、生涯年収を計算したり某仲介会社に登録＆セミナー受けたりした ↓ （僕の性格や不器用さを熟知していた妻が）絶対無理だからやめておけと正社員での転職を目指す © asken.inc 24

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•PjMもやってたから大変だったのだと思い込み、Androidエンジニアとして心機一転 •人生初のスクラム開発、なんかオフィスで英語喋ってる人がいる •昼は電子レンジでパスタ茹でてバカ話しながら過ごす日々４社目：2018年〜asken & 👶 © asken.inc 26 なんかめっちゃ楽しい ※1日の過ごし方

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•入社して早々に実装ミスで課金事故を起こす（すみません） •モノは作れるが、アーキテクチャはMVCすら知らない。ここから Android一本で技術に徹底的に向き合う（その結果：tech blog） •Unit testも書き始めてイケイケ •と思ってたら、半年かけてリリースした機能で継続利用率が大幅に下がる（USプロダクト）４社目：2018年〜asken & 👶 © asken.inc 27 あれ、技術めっちゃレベルアップしたのに、アウトプットが成果になってない...

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当時のUSプロダクトチーム日々、UIUXについて白熱した議論をし続けましたデザイナーが途中で退職してしまったため手探り誰も納得感がない中でも、せめてそれらしい説明ができた案でリリースするも継続率は回復せずこのままではダメだと思い、デザイナー向けセミナーに通い始める © asken.inc 28

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•HCD: Human-centered designに出会う。HCD-net主催のセミナーに通いまくる •デザイン思考（特にEmpathy）、ダブル・ダイヤモンド、ユーザビリティ・ヒューリスティック、IA: information architecture、OOUI、ドン・ノーマンの書籍、Leanスタートアップ •まぁ色々勉強した４社目：2018年〜asken & 👶 & HCD © asken.inc 29 状況が改善したのはつよつよデザイナーとマーケターがジョインしてからだった

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結局、餅は餅屋ってことかい... ↓ これまで苦しんで（楽しかったけど）勉強した日々は何だったのか... ↓ あ、は〜い、デザイナーさんとMTGだ © asken.inc 30

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•僕個人としてデザイン知識が成果に繋がったわけではなかった •しかし、プロダクトデザインを学ぶ過程でユーザーに寄り添う目線が得られた •拙いながらもデザイナーさんへ意図を質問できるようになり、開発の効率が格段に上がった４社目：2020年〜asken & 👶 © asken.inc 35 ユーザー価値のWhy / Whatが分かれば、最もリーズナブルなHowを提案できる

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•2021年10月から国内あすけんのエンジニアリング・マネージャを担当させて貰えることに •国内は初の社内開発チームであり、全てが手探り •ひとまず、USの流れでスクラム開発っぽく進めた４社目：2021年〜asken & 👶 © asken.inc 36 スクラムとは名ばかり、藤原がSM + Android + EM というよく分からない状態＆PO とデザイナーが委託で iOS / Android / サーバー開発をしている

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•あす筋ボディメイクコース、あすママ妊娠・授乳期コースなど良い感じに社会貢献できる価値を提供しつつ、徐々に社内体制が整っていく •バックエンド、インフラ、Android の社員も増え委託さん含め社内11名体制(+外部委託 5名) •が、ある時「藤原さん、インフラ勉強した方が良いですよ」（合計３人くらいに言われた）４社目：2022年〜今 asken & 👶 © asken.inc 37 マネージャが認識できる課題がチームのボトルネックになるヤバい！！！

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•今、あすけんは成長路線を目指しています •単に収益というより、もっともっともっと世の中のひとびとの明日を今日より健康にするためです •その最初の一歩として、僕は今、第二子の育児と格闘しながらAWS の仕組みとサービスが1日で分かるらしい本を読んでいます •バックエンドAPI開発の社内Slack チャンネルを眺めたり、プルリクを覗いたりしています４社目：2022年〜今 asken & 👶🐱👶 © asken.inc 40 サーバーサイドの人たちと、ちゃんと会話できるようになりたいそしたら、もっと色々サポートできるかも！

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© asken.inc 46 心も体もプライドもズタボロ。それでも生きるためには、できなくて苦しくても1つ1つを愚直に取り組むしかなかった無理な時に無理と言えない弱さが更なる悪循環を呼ぶユーザー価値のWhy / Whatが分かれば、最もリーズナブルな Howを提案できるマネージャが認識できる課題がチームのボトルネックになるヤバい！！！技術は全てを解決してくれない知識越境、垂直成長、アンラーニングが必要