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新規開発のスーパーカオス期からの
スクラム導入Step by Step
AI在庫管理（新規事業）の設計勘所
https://connpass.com/event/223220/
2021/10/05(火) 新田 智啓
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アジェンダ
スクラムのステップアップ
• 自己紹介
• スクラムの前提
• カケハシとSCMドメイン
• 入社当時 (2020/8-2020/12)
• スクラム本格導入の変革期 (2021/1-2021/4)
• スクラムステップアップ１ (2021/5-2021/6)
• スクラムステップアップ２ (2021/7-2021/8)
• スクラムステップアップ今後
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自己紹介
スクラムのステップアップ
株式会社カケハシ
新田 智啓
(Shinden Tomohiro)
SI企業数社でエンジニアとして数十の開発プロジェクト開発に
関わる
その後サイバーエージェントでアドテク関連のDSPやDMPの
開発チームの開発責任者などを経験
新規事業のプロダクト開発のチーム立ち上げに関わる
株式会社メルペイではバックエンドのエンジニアリングマネー
ジャとして入社しエンジニア組織の組織開発などを中心に活
動
株式会社カケハシのビジョンや新たな事業チャレンジに共感
し、開発ディレクター/スクラムマスタとして参画
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紹介内容
スクラムのステップアップ
スクラムでの開発を始めていなかったチームが
スクラムイベントを１歩ずつ進めていく事例を紹介します
• スクラムの計測が弱いまま進んだ最初のつまづき
• チームとして計測を活用しながら進む、計測ポイントの変化
• スクラムをベーシックに始めて、要素を増やしていくステップ
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スクラムの前提
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スクラムの最善なプロセスは状態によって変化する
スクラムのステップアップ
チーム フェーズ 周辺環境
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スクラムの最善なプロセスは状態によって変化する
スクラムのステップアップ
スクラムガイド 2020 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
スクラムの定義 の中の抜粋
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スクラムの大事な原則は変わらない
スクラムのステップアップ
透明性 検査 適応
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やりたいことはこれ
スクラムのステップアップ
• スプリント
• スプリントプランニング
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントレトロスペクティブ
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やりたいことはこれではない
スクラムのステップアップ
• スプリント
• スプリントプランニング
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントレトロスペクティブ
手段の一つとしての標準の提示に過ぎない
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スクラムの価値基準
確約（Commitment）集中（Focus）
公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage）
スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性
検査
適応
より良い
プロダクト
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリント
レトロスペクティブ
やりたいこと
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スクラムの価値基準
確約（Commitment）集中（Focus）
公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage）
スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性
検査
適応
より良い
プロダクト
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリント
レトロスペクティブ
やりたいこと
目的を意識して形を変えていく
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スクラムの価値基準
確約（Commitment）集中（Focus）
公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage）
スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性
検査
適応
より良い
プロダクト
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリント
レトロスペクティブ
やりたいこと
今日の話
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仮説検証プロセス：見える化のための計測 → 透明性
スクラムのステップアップ
学習する
(Learn)
測定する
(Measure)
構築する
(Build)
透明性 検査 適応
今日の話
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カケハシとSCMドメイン
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* 2021年9月時点 （正社員のみ）
ドメイン組織
PRM領域 サプライチェーンマネジメント領域
Musubi
Insight 開発
6人
PMM
4人
Musubi
開発
10人
Pocket
Musubi 開発
7人
プロダクトリー
ド
2人 新規機能
開発
2人
AI在庫管理
開発
6人
SRE他全社共通
14人
プラットフォーム／共通基盤開発
4人
処方箋情報基盤開発
2人
ファルマー
ケット開発
2人
PMM
3人
プロダクトリー
ド
2人
PF
領域
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カケハシのSCMドメインの状況
スクラムの最善なプロセスは状態によって変化する
スクラムのステップアップ
チーム フェーズ 周辺環境
激しく
変わる！！
激しく
変わる！！
いくらか
変わる
スクラムで理想とする環境とは程遠い・・・
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2020年8月 新田入社当時
Product Manager
チームの状況
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
AI在庫管理チーム
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2021年 現在
チームの状況
AI在庫管理チーム
大型新機能チーム ファルマーケット 2021/3 参画
Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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カケハシの会社状況 https://speakerdeck.com/kakehashi/kakehashi-hui-she-shuo-ming-zi-liao-202106-1c8c30a3-c72c-4159-8d8c-2df3e36fbbe5?slide=2
会社の状況
※会社説明資料から参照
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入社当時(2020/8-)
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
Trelloでやること全てがカンバンに書かれている状況
スプリントなどは特に無し
組織課題・採用・機能・タスク・将来想定
社内整備・顧客要望・ etc etc
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
まずは別カンバンを作りスプリント単位でプランニングし、運用する
スプリントバックログのカンバン作成
プランニング→デイリースクラム→レトロスペクティブ
基本のスクラムイベントを導入
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
スプリントバックログのカンバンで
Todo・Progress・Review・Done の
ステップでやっていることを可視化
そして計測
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
それぞれがやっていることは表面的には分かる
ゴールに対してバックログが消化されていない
詳細化のチャレンジもしたが見積もりは大・中・小程度のざっくりし
た状態
試行錯誤
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入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
もう少しで動く機能が出来るはず
耐える時・・・
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予定の日になっても結合出来ない！
いつまで経っても機能が完成しない！
ゴールが見えない！
入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
タスク タスク
タスク
実装を止める！
ゴールまでの全てのタスクの洗い出しMVPの見積もりに時間を投
入する
全体タスクの総量を精緻にする
設計込みでAPIのリスト化
バックエンドの機能一覧
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
計測の仕組みを再構築し、詳細に管理できるようにする！
Github の IssueやProjectsからGraphQL APIを使ってデータを取得し、redashでグラフ化
(ラベルを使って見積もりを付ける)
backend
frontend
forcast
infra
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
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スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
差込件数
差込比率
設計・実装比率
比率別ステータス
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バーンアップチャート
バーンダウンチャート
バーンダウンリポジトリ別
スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
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スクラムステップアップ１ (2021/6-)
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スクラムステップアップ１ (2021/6-)
スクラムのステップアップ
ユーザーストーリー
タスク タスク
タスク
ユーザーストーリーベースで管
理することで、
ユーザーへの価値提供単位
ので認識を合わせていくことを
目指す
スクラムとしての理想の形を目指す
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スクラムステップアップ１ (2021/6-)
スクラムのステップアップ
GithubのIssueのRef機能を使って参照の
紐づきを管理
PyGithubを使って紐付いたestimateの合計を親の
ユーザーストーリーIssueラベルに反映させる
ユーザーストーリー単位の
IssueとGithub Projects
タスク単位の
IssueとGithub Projects
(いままで通り)
紐付け
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スクラムステップアップ１ (2021/6-)
スクラムのステップアップ
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スクラムステップアップ２ (2021/7-)
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スクラムステップアップ２ (2021/7-)
チームの状況
AI在庫管理チーム
大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画
Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
処方箋送信基盤チーム
採用活動
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スクラムステップアップ２ (2021/7-)
スクラムのステップアップ
スクラムマスタはチーム外からのサポートで
チームでの完全自治を目指す
• リリースまでのゴールの明確
• リリースゴール差分なども計測可能
• redash等での計測も習慣化出来ている
• 短期効率優先
• スクラムイベント時間短縮最小化
開発に集中するフェーズ！！
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スクラムステップアップ２ (2021/7-)
スクラムのステップアップ
無事リリース！ 🎉🎉🎉
https://signal.diamond.jp/articles/-/847
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スクラムステップアップ今後
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スクラムステップアップ今後
スクラムのステップアップ
チームサステナビリティ
ユーザーストーリー
タスク タスク
タスク
タスク タスク
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スクラムステップアップ今後
スクラムのステップアップ
リリースに向かって機能開発を短期効率的に進めていた
中長期に向かって良いチームとは何かを改めて考える
• 短期的な効率以外にも必要なこととは何か？
• 技術的負債のような開発しづらさへの対応をどうやるか？
• ナレッジの属人性が高く様々なリスクへの対応は？
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スクラムステップアップ今後
スクラムのステップアップ
バス係数をトラッキング
バス係数とは
「チームの中で何人がバスに轢かれたらそのチームは破綻するか」とい
うシンプルなもので、この数値（人数）が高いほど良いチームとされる
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スクラムステップアップ今後
スクラムのステップアップ
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チームの将来の状況
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Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.
2021年 現在
チームの状況
AI在庫管理チーム
大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画
Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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2022年 XX月
チームの状況
AI在庫管理チーム
大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画
Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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スクラムの最善なプロセスは状態によって変化する
スクラムのステップアップ
チーム フェーズ 周辺環境
激しく
変わる！！
激しく
変わる！！
いくらか
変わる
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Copyright © KAKEHASHI Inc. All Rights Reserved.
スクラムの価値基準
確約（Commitment）集中（Focus）
公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage）
スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性
検査
適応
より良い
プロダクト
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリント
レトロスペクティブ
やりたいこと
状況に合わせて形を変えていく
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今日紹介したもの以外に取り組んだこと (一部紹介)
■ 様々なふりかえりを実施
KPT、KPT2、KPT+YWT、タイムライン
Speed Car and Abyss、
さまざまなカスタマイズしたふりかえり
試したツール : Trello、Jamboard、figjam
■ スクラムイベントの実験
プランニングから独立したVoting セッション
さまざまな整理の形式でのバックログリファインメント
さまざまな形でのスプリントレビュー
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失敗を恐れず、チャレンジをすること
新しい実践こそ、新しい知見を得るための元
全ての施策が上手くいくわけではない前提で
チャレンジをしていく、変化していく
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状況に合わせてスクラムイベントを変化させ
開発プロセスを進化させよう！
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