新規開発のスーパーカオス期からの スクラム導入Step by Step
Transcript
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新田 智啓
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• 自己紹介
• スクラムの前提
• カケハシとSCMドメイン
• 入社当時 (2020/8-2020/12)
• スクラム本格導入の変革期 (2021/1-2021/4)
• スクラムステップアップ１ (2021/5-2021/6)
• スクラムステップアップ２ (2021/7-2021/8)
• スクラムステップアップ今後
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株式会社カケハシ
新田 智啓
(Shinden Tomohiro)
SI企業数社でエンジニアとして数十の開発プロジェクト開発に 関わる
その後サイバーエージェントでアドテク関連のDSPやDMPの 開発チームの開発責任者などを経験
新規事業のプロダクト開発のチーム立ち上げに関わる
株式会社メルペイではバックエンドのエンジニアリングマネー ジャとして入社しエンジニア組織の組織開発などを中心に活 動
株式会社カケハシのビジョンや新たな事業チャレンジに共感 し、開発ディレクター/スクラムマスタとして参画
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スクラムでの開発を始めていなかったチームが
スクラムイベントを１歩ずつ進めていく事例を紹介します
• スクラムの計測が弱いまま進んだ最初のつまづき
• チームとして計測を活用しながら進む、計測ポイントの変化
• スクラムをベーシックに始めて、要素を増やしていくステップ
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チーム フェーズ 周辺環境
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スクラムガイド 2020 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf スクラムの定義 の中の抜粋
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透明性 検査 適応
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• スプリント
• スプリントプランニング
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントレトロスペクティブ
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• スプリント
• スプリントプランニング
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントレトロスペクティブ
手段の一つとしての標準の提示に過ぎない
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確約（Commitment）集中（Focus） 公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage） スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性 検査 適応 より良い プロダクト スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリント レトロスペクティブ やりたいこと
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確約（Commitment）集中（Focus） 公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage） スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性 検査 適応 より良い プロダクト スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリント レトロスペクティブ やりたいこと 目的を意識して形を変えていく
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確約（Commitment）集中（Focus） 公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage） スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性 検査 適応 より良い プロダクト スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリント レトロスペクティブ やりたいこと 今日の話
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透明性
スクラムのステップアップ
学習する
(Learn)
測定する
(Measure)
構築する
(Build)
透明性 検査 適応 今日の話
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（正社員のみ） ドメイン組織 PRM領域 サプライチェーンマネジメント領域 Musubi Insight 開発 6人 PMM 4人 Musubi 開発 10人 Pocket Musubi 開発 7人 プロダクトリー ド 2人 新規機能 開発 2人 AI在庫管理 開発 6人 SRE他全社共通 14人 プラットフォーム／共通基盤開発 4人 処方箋情報基盤開発 2人 ファルマー ケット開発 2人 PMM 3人 プロダクトリー ド 2人 PF 領域
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スクラムのステップアップ
チーム フェーズ 周辺環境 激しく
変わる！！
激しく
変わる！！
いくらか
変わる
スクラムで理想とする環境とは程遠い・・・
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Product Manager
チームの状況
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
AI在庫管理チーム
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チームの状況
AI在庫管理チーム 大型新機能チーム ファルマーケット 2021/3 参画 Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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会社の状況
※会社説明資料から参照
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Trelloでやること全てがカンバンに書かれている状況
スプリントなどは特に無し
組織課題・採用・機能・タスク・将来想定
社内整備・顧客要望・ etc etc
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まずは別カンバンを作りスプリント単位でプランニングし、運用する スプリントバックログのカンバン作成
プランニング→デイリースクラム→レトロスペクティブ
基本のスクラムイベントを導入
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スプリントバックログのカンバンで
Todo・Progress・Review・Done の
ステップでやっていることを可視化
そして計測
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それぞれがやっていることは表面的には分かる
ゴールに対してバックログが消化されていない
詳細化のチャレンジもしたが見積もりは大・中・小程度のざっくりし た状態
試行錯誤
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もう少しで動く機能が出来るはず
耐える時・・・
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いつまで経っても機能が完成しない！
ゴールが見えない！
入社当時(2020/8)
スクラムのステップアップ
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スクラムのステップアップ
タスク タスク タスク 実装を止める！
ゴールまでの全てのタスクの洗い出しMVPの見積もりに時間を投 入する
全体タスクの総量を精緻にする
設計込みでAPIのリスト化
バックエンドの機能一覧
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スクラムのステップアップ
計測の仕組みを再構築し、詳細に管理できるようにする！
Github の IssueやProjectsからGraphQL APIを使ってデータを取得し、redashでグラフ化 (ラベルを使って見積もりを付ける)
backend frontend forcast infra
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スクラムのステップアップ
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スクラムのステップアップ
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スクラムのステップアップ
差込件数
差込比率
設計・実装比率
比率別ステータス
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バーンダウンチャート
バーンダウンリポジトリ別
スクラム本格導入の変革期 (2021/1-)
スクラムのステップアップ
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スクラムのステップアップ
ユーザーストーリー タスク タスク タスク ユーザーストーリーベースで管 理することで、
ユーザーへの価値提供単位 ので認識を合わせていくことを 目指す
スクラムとしての理想の形を目指す
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スクラムのステップアップ
GithubのIssueのRef機能を使って参照の 紐づきを管理
PyGithubを使って紐付いたestimateの合計を親の ユーザーストーリーIssueラベルに反映させる
ユーザーストーリー単位の IssueとGithub Projects タスク単位の IssueとGithub Projects (いままで通り) 紐付け
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スクラムのステップアップ
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チームの状況
AI在庫管理チーム 大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画 Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
処方箋送信基盤チーム 採用活動
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スクラムのステップアップ
スクラムマスタはチーム外からのサポートで
チームでの完全自治を目指す
• リリースまでのゴールの明確
• リリースゴール差分なども計測可能
• redash等での計測も習慣化出来ている
• 短期効率優先
• スクラムイベント時間短縮最小化
開発に集中するフェーズ！！
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スクラムのステップアップ
無事リリース！ 🎉🎉🎉
https://signal.diamond.jp/articles/-/847
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チームサステナビリティ ユーザーストーリー タスク タスク タスク タスク タスク
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リリースに向かって機能開発を短期効率的に進めていた
中長期に向かって良いチームとは何かを改めて考える
• 短期的な効率以外にも必要なこととは何か？
• 技術的負債のような開発しづらさへの対応をどうやるか？
• ナレッジの属人性が高く様々なリスクへの対応は？
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バス係数をトラッキング
バス係数とは
「チームの中で何人がバスに轢かれたらそのチームは破綻するか」とい うシンプルなもので、この数値（人数）が高いほど良いチームとされる
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チームの状況
AI在庫管理チーム 大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画 Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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チームの状況
AI在庫管理チーム 大型新機能チーム ファルマーケット 2021/4参画 Pharmacist
Product Manager
Scrum Master
Engineer
Designer
Data Scientist
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チーム フェーズ 周辺環境 激しく
変わる！！
激しく
変わる！！
いくらか
変わる
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確約（Commitment）集中（Focus） 公開（Openness）尊敬（Respect）勇気（Courage） スクラムでやりたいことは１つ
スクラムのステップアップ
透明性 検査 適応 より良い プロダクト スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー スプリント レトロスペクティブ やりたいこと 状況に合わせて形を変えていく
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▪ 様々なふりかえりを実施
KPT、KPT2、KPT+YWT、タイムライン
Speed Car and Abyss、
さまざまなカスタマイズしたふりかえり
試したツール : Trello、Jamboard、figjam
▪ スクラムイベントの実験
プランニングから独立したVoting セッション
さまざまな整理の形式でのバックログリファインメント
さまざまな形でのスプリントレビュー
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全ての施策が上手くいくわけではない前提で
チャレンジをしていく、変化していく
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kakehashi
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