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日本経済新聞社 デジタル編成ユニット 西馬 一郎
2019年04月25日
日経の技術ブランディング
～散発的イメージからの脱却～
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きょうお話したいこと
技術ブランディングは自分たちを知る、どうしたいか
戦略的に日経のエンジニアのイメージをコントロール
技術ブランディングはコーポレート部門との協業
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自己紹介(西馬 一郎 ニシウマ イチロウ)
西からきた馬ヅラの男
日経電子のバーンの
エンジニア
社内DevRel、技術広報
エンジニア採用
コミュニティ運営 JBUG
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日経の技術に関するイメージ(過去)
1. お堅い感じ
2. 古い?レガシー?
3. そもそもエンジニアっているの?
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日経の技術に関するイメージ 予想(現在)
1. デジタルサービス、アプリが使いやすい
2. 内製のエンジニアがいる
3. 爆速日経電子版
4. 日経電子のバーーンの中の人
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散発的でバラバラです
1. 各担当ごとや時期によって個々にイメージを作っている
2. 対外的なイメージ統一の時期に来ているのではないか
イメージ戦略に沿って対外的な発信の内容を統一
さらに進めて、内外のイメージ統一
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エンジニア、技術情報発信源、散発的でバラバラ
技術ブログ、技術情報
Twitter、note、Wantedly
少しずつ整えていく
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日経のエンジニアの言語化
1. 日経のエンジニアとはどういう特徴を持つのか
2. 日経のエンジニアはどうありたいのか
3. 日経のエンジニアらしさ、アイデンティティとは
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作成した日経のエンジニア像、ミッション
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日本経済新聞社のミッション
1. 社是
2. ミッション
時代の変化を先取りしながら経済的・文化的それぞれに豊かさを
求める人々のため、徹底した実証主義に基づいた価値ある情報を
提供し続ける。
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日経のエンジニア像、ミッション
1. 日経デジタル事業のエンジニアは事業を作っていく
事業目的に沿う、事業目線が必要
2. 確かさ
実証主義に基づき、速さと正しさの何れにおいても申し分ないか
たちで社会に情報を提供する
3. 新しさ
市場や技術の進化を敏速に察知、新しい試みにも積極的に取り組
み、前例のないインフラストラクチャーを社会に提供する
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日経のエンジニアの価値観
1. 信頼と品質
信頼性と品質が高いプロダクト、サービス、インフラを提供する
2. 事実に立脚する
実証結果や分析に基づいて判断する
3. 多様性がある
多様な考え方を持つ
4. テクノロジードリブンである
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どう決めたか、会社のミッション、方針に沿う
1. 日経の広報室との連携が必要
「日経ブランドガイドライン」
2. 会社のミッションから落とし込む
3. 時間がかかる愚直な作業
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どうありたいか、自分たちで決めていく
1. 対象者に対して戦略的にイメージをコントロールしていく
自分たちの臭いをだしていく
2. 自分たちはこういう集団です
日経を選んでくれる人の一次フィルタ
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自分たちで決めるときのポイント
1. やらないことリストを決める
後から否定しない、評論家にならない
2. 決まったことを愚直に
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戦略的なブランドイメージ構築の実践
1. 全社的に公式SNSのアイコンをルール化
編集系、コーポレート系／ビジネス系
2. プロフィール写真を日経のエンジニアらしく
日経電子版プロダクトマネージャーの武市さんの写真で
日経エンジニアイメージのテンプレート化
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No content
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No content
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Wantedlyでこういうふうにしようの例
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信頼、品質、確かさのキーワードに合う写真を選択
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No content
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とはいえ、まだ道半ば
これから整えていきます
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まとめ
1. 自分の会社の見直し、自分たちがどうありたいか決める
2. 言語化した内容でデザイン・イメージを固めていく
3. 戦略的に対象者のイメージをコントロールしていく
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3連戦のラスト登壇でした
ハッシュタグで #devreljp → #mediajaws → #PRLT
4/23、DevRel/Community JBUGの話
4/24、Media-JAWS 電子のバーンのAWS話
4/25、PRLT 日経のエンジニアブランディングの話をします
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日経はエンジニアの仲間を募集中
2019年も日経エンジニアが多数
イベントに登壇しています
■Techブログ
https://hack.nikkei.com/
■エンジニア向けTwitter
@nikkeideveloper
フォローお願いします
■オフィス見学歓迎
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以上オシマイです
日経をよろしくお願いします
ご清聴ありがとうございました
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